PROJETO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL OFICIAL

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
ALEX RODRIGUES – R.A 2217107742
FABIANA GABRIELE OLIVEIRA DA SILVA – R.A 2217101121
FERNANDA LOUISE PASSOS BENEVIDES – R.A 2217106047
HENRIQUE ALVES DE ANDRADE – R.A 2219107099
KAREN GIOVANA SILVA DE ALMEIDA - R.A 2217106175
KAREN SANTOS RAMOS - R.A 2217105692
LEONARDO BARBOSA CARVALHO - R.A 22117113009
LUCAS MACEDO PEREIRA – R.A 2217107547
LUIZ FERNANDO BORGES DA SILVA – R.A 2217107424
MELISSA VIEIRA DOS REIS – R.A 2217106189
VILSIMAR LUCIO PEREIRA - RA 221610778
TURMA: 6ºC - NOTURNO
PROJETO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
 
SÃO PAULO – SP / NOVEMBRO 
2019
UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
Alex Rodrigues – R.A 2217107742
Fabiana Gabrielle Oliveira da Silva – R.A 2217101121
Fernanda Louise Passos Benevides – R.A 2217106047
Henrique Alves de Andrade – R.A 2219107099
Karen Giovana Silva de Almeida - R.A 2217106175
Karen Santos Ramos -   R.A 2217105692
Leonardo Barbosa Carvalho - R.A 22117113009
Lucas Macedo Pereira – R.A 2217107547
Luiz Fernando Borges da Silva – R.A 2217107424
Melissa Vieira dos Reis – R.A 2217106189
Vilsimar Lucio Pereira - RA 221610778
PROJETO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Projeto realizado para a conclusão da matéria de Planejamento empresarial, do 6º semestre do curso de Ciências Contábeis
Sob orientação do professor: Adailton João da Silva
TURMA: 6ºC - NOTURNO
 
SÃO PAULO – SP / NOVEMBRO 
2019
SUMÁRIO
Introdução	4
CONTRATO DE CONSTITUIÇÃO DE: Sociedade Limitada	5
DADOS BÁSICOS DA EMPRESA:	10
ADMINISTRAÇÃO DA SOCIEDADE: ORGANOGRAMA ADMINISTRAÇÃO DA SOCIEDADE: DESCRIÇÃO DE CARGOS	11
Modelo de Gestão e Governança corporativa	16
Missão, Visão e Valores	17
AS CINCO FORÇAS DE POTER	19
Realização da gestão de risco:	20
Ciclo PDCA	24
O que é ciclo PDCA?	25
BENCHMARK	29
ELABORÇÃO DO ORÇAMENTO	31
PARECER CONCLUSIVO...................................................................................................39
CONCLUSÃO	40
REFERÊNCIAS..........................................................................................................41
INTRODUÇÃO
O Planejamento empresarial, é essencial em qualquer empresa ou sociedade e tem como objetivo mapear e organizar toda a movimentação interna e externa das empresas, procurando a busca pelo caminho correto que deve ser seguido e evitando desgastes e prejuízos às empresas em geral. Através deste trabalho a seguir, podemos identificar os pontos onde o planejamento empresarial gera a consequência de bons resultados e equilíbrio eficiente.
Ao decorrer do desenvolvimento deste trabalho, iremos apresentar o planejamento empresarial de nossa sociedade constituída e criada com o objetivo da aplicação prática do projeto proposto, esse planejamento é usado para não apenas organizar, como também controlar, planejar e desenvolver aspectos que possam influenciar nas tomadas de decisões.
O planejamento empresarial é composto por diversas táticas e etapas que resultam na conquista dos objetivos traçados e no desvio dos riscos que a empresa poderá sofrer no futuro. Desta forma é desenvolvido um plano de ação, com o objetivo de aumentar os resultados, diminuir os prejuízos, ter conhecimento do movimento dentro da empresa e principalmente traçar estratégias para sobressair em relação aos concorrentes do mercado.
CONTRATO DE CONSTITUIÇÃO DE: Sociedade Limitada
CONTRATO DE CONSTITUIÇÃO DE YOUNG TALENT L.T.D.A.
1. Karen Giovana Silva de Almeida, brasileira, solteira, nascida em 25/02/1999, Advogada, CPF Nº 474.493.128-67, RG Nº 50.054.502-9, SSP/SP, residente e domiciliada na Travessa das Águas Duras, 45, casa, Vila Calu, São Paulo - SP, CEP 04961- 230 e,
2. Lucas Macedo Pereira, brasileiro, solteiro, nascido em 18/01/1999, Administrador, CPF Nº 485.987.565-89, RG Nº 56.786.567-9, SSP/SP, residente e domiciliado na Rua da Seda, 78, casa, Jardim Nakamura, São Paulo – SP, CEP 04565-999 e,
 
3. Karen Santos Ramos, brasileira, casada em comunhão de bens, nascida em 16/02/1998, Administradora, CPF Nº 161.855.768-80, RG Nº 49.365.461-6, SSP/SP, residente e domiciliada na Rua Michigan, casa, Jardim Ibirapuera, São Paulo – SP, CEP 04361-434 e,
4. Leonardo Barbosa Carvalho, brasileiro, casado em separação de bens, nascida em 18/04/1994, Contador, CPF Nº 486.453.231-78, RG Nº 50.457.503-8, SSP/SP, residente e domiciliada na Rua das Nações, Grajaú, São Paulo – SP, CEP 04764-678 e, 
 5. Alex Rodrigues, brasileiro, solteiro, nascido em: 28/01/1995, Gestor de Recursos Humanos, CPF Nº 444.999.555-89, RG 33.777.666-9, SSP/SP, residente e domiciliado na Rua Sebastião Advíncula da Cunha, Jardim Eledy, São Paulo – SP , CEP 04960-000
 6. Vilsimar Lucio Pereira, Natural de São Paulo, brasileiro, casado, nascido em 25 de setembro 1976 portador CPC 196.728.828.31 e RG 25.179.869-0 - SSP-AL Residente e domiciliado a Rua Luís Gois, 1101 cep 04590-000 Mirandópolis- SP.
 7. Melissa vieira dos Reis, brasileira, natural de São Paulo - SP. Solteira. Nascida em 15 de setembro de 1985, Analista fiscal, portadora do CPF n° 568.414.562-63 e RG n° 50.815.716 - X SSP/SP, residente e domiciliada na rua Henrique granados n° 45, jardim são Bernardo CEP 44.338.410, SP.
8. Henrique Alves de Andrade, brasileiro, natural de São Paulo - SP. Solteiro. Nascido em 20 de janeiro de 1999, Controler, Portador do CPF nº 584.548.579-21 e RG nº58.475.584-8SSP/SP, residente e domiciliado na Rua das Pitangueiras nº177, jardins, CEP 45875-541,SP.
 9. Luiz Fernando Borges da Silva, brasileiro, natural de São Paulo – SP. Solteiro. Nascido em 05 de julho de 1989, Contador, Portador do CPF nº 034.138.423-23 e RG nº 44.303.398-6 SSP/SP, residente e domiciliado na Rua Visconde de Ribamar nº 33, Jardim Capela, CEP 04960-140, SP.
10. Fabiana Gabrielle Oliveira da Silva, brasileira, Natural de São Paulo – SP, Casada, em regime de comunhão parcial de bens. Nascida em 26 de março de 1994, Executiva, Portadora do CPF nº 034.326.816-74 e RG nº 35.061.739-6 SSP/SP, residente e domiciliada na Rua Abraão Brickman Bacio nº 214, JD Primavera, CEP 04850-260, SP.
 11. Fernanda Louise Passos Benevides, brasileira, natural de São Paulo – SP. Solteira. Nascida em 04 de março de 1997, Contadora, Portadora do CPF nº 035.339.125-09 e RG nº 49.313.147-0 SSP/SP, residente e domiciliada na Rua Francisco Soares nº 278, Vila Andrade, CEP 04425-250, SP.
Resolvem constituir uma Sociedade Limitada mediante as seguintes cláusulas:
1ª) - A sociedade girará sob o nome empresarial YOUNG TALENT LTDA. e terá sede e domicílio na Avenida Engenheiro Luiz Carlos Berrini, no 8888, Berrini, São Paulo, CEP 555555- 5;
2ª) - Seu objeto social será a inclusão de jovens no mercado de trabalho, de acordo com a Lei da Aprendizagem Nº 0.097/2000, investindo na qualificação profissional e na oportunidade do primeiro emprego.
1ª - O capital social será de R$ 110.000(quatrocentos mil reais), dividido em 400.000 quotas de valor nominal de R$ 1 (um real), cada uma, subscritas,
3.1 e integralizadas, neste ato, em moeda corrente do País, pelos sócios: 
Alex Rodrigues…………………………..............nº de quotas 10.000 - R$ 10.000
Fabiana Gabrielle Oliveira da Silva...................nº de quotas 10.000 - R$ 10.000
Fernanda Louise Passos Benevides.................nº de quotas 10.000 - R$ 10.000
Henrique Alves de Andrade...............................nº de quotas 10.000 - R$ 10.000
Karen Giovana Silva de Almeida…………….... nº de quotas 10.000 - R$ 10.000
Karen Santos Ramos…………………………......nº de quotas 10.000 - R$ 10.000
Leonardo Barbosa Carvalho...….……………....nº de quotas 10.000 - R$ 10.000
Lucas Macedo…………………………………......nº de quotas 10.000 - R$ 10.000
Luiz Fernando Borges da Silva...........................nº de quotas 10.000 - R$ 10.000
Melissa Vieira dos Reis.......................................nº de quotas 10.000 - R$ 10.000
Vilsimar Lucio Pereira..........................................nº de quotas 10.000 - R$ 10.000
Total....................................	no de quotas 110.00 - R$ 110.000.
		
 4ª) - A responsabilidade de cada sócio érestrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralização do capital social. 
5ª) - As quotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento do outro sócio, a quem fica assegurado, em igualdade de condições e preço, o direito de preferência para sua aquisição se postas à venda, formalizando, se realizada a cessão delas, a alteração contratual pertinente.
6ª) - A sociedade iniciará suas atividades em 01/05/2017 e seu prazo de duração é por tempo indeterminado.
7ª) - A administração da sociedade caberá a Sócia Karen Santos Ramos com os poderes e atribuições de representar a sociedade perante outras entidades e órgãos públicos, autorizado o uso do nome empresarial, vedado, no entanto, em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigações seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imóveis da sociedade, sem autorização dos outros sócios.
8ª) - Ao término de cada exercício social, em 31 de dezembro, o administrador prestará contas justificadas de sua administração, procedendo à elaboração do inventário, do balanço patrimonial e do balanço de resultado econômico, cabendo aos sócios, na proporção de suas quotas, os lucros ou perdas apuradas.
9ª) – Nos quatros meses seguintes ao término do exercício social, os sócios deliberarão sobre as contas e designação administrador (es) quando for o caso.
10ª) - A sociedade poderá a qualquer tempo, abrir ou fechar filial, mediante alteração contratual assinada por todos os sócios.
11ª) - O pró-labore do (s) administrador (es) serão fixados de comum acordo entre os sócios, obedecidos os limites legais da legislação do imposto de renda.
12ª) – Falecendo ou interditado qualquer sócio, a sociedade continuará suas atividades com os herdeiros, sucessores e o incapaz. Não sendo possível ou inexistindo interesse deste ou do (s) sócio (s) remanescente (s), o valor de seus haveres será apurado e liquidado com base na situação patrimonial da sociedade, à data da resolução, verificada em balanço especialmente levantado.
13ª - Os sócios declaram, sob as penas da lei, que não incorrem nas proibições previstas em lei para o exercício da atividade mercantil.
14ª) - Fica eleito o foro de São Paulo para o exercício e o cumprimento dos direitos e obrigações resultantes deste contrato.
E por estarem assim juntos e contratados, assinam o presente instrumento em 6 vias.
São Paulo, em 16 de Novembro de 2019.
______________________________________
Karen Giovana Silva de Almeida
_____________________________________
Karen Santos Ramos
_____________________________________
Leonardo Barbosa Carvalho
_____________________________________
Lucas Macedo
_____________________________________
Alex Rodrigues
____________________________________
Luiz Fernando Borges da Silva
_____________________________________
Melissa Vieira dos Reis
_____________________________________
Fabiana Gabrielle Oliveira da Silva
_____________________________________
Henrique Alves de Andrade
_____________________________________
Fernanda Louise Passos Benevides
Visto: ________________________
 (Dr. Helder Araújo - OAB/SP nº 222.222).
DADOS BÁSICOS DA EMPRESA
· Nome Da Empresa: Young Talent LTDA
· Capital Social: R$ 110.000 (cento e dez mil reais), dividido em 110.000 quotas de valor nominal de R$ 1 (um real), cada uma, subscritas, e já integralizadas pelos sócios: 
· Endereço: Avenida Engenheiro Luiz Carlos Berrini, no 8888, Berrini, São Paulo, CEP 555555- 5
· Código nacional de atividade econômica (CNAE) 7820-5/00.
· Tipo de atividade: Prestação de serviço.
· Zona de localização: Permitida;
· FAP (Fator Acidentário de Prevenção): Grau I – Leve.
· RAT (Riscos Ambientais do Trabalho): Grau risco mínimo – 1%
· Sindicato Patronal: SINDEPRESTEM: Sindicato das Empresas de Prestação de Serviços a Terceiros, Colocação e Administração de Mão de Obra e de trabalho temporário no Estado São Paulo.
· Sindicado dos Trabalhadores: SIDEEPRES – Sindicato dos Empregados em Empresas de Prestação de serviços a terceiros, colocação e Administração de mão-de- obra, trabalho temporário do Estado de São Paulo.
· Regime Contábil e Folha de Pagamento: Competência.
ADMINISTRAÇÃO DA SOCIEDADE: ORGANOGRAMA
ADMINISTRAÇÃO DA SOCIEDADE: DESCRIÇÃO DE CARGOS
	
Descrição de Cargo 
	 1. Identificação 
	 Admissão: 21/04/2017 
	Cargo: Auxiliar de limpeza 
	CBO: 5143-20 
	Salário: R$1.100,00 
	Departamento: Manutenção e limpeza 
	Nome do Ocupante: Tiago Ferreira Goncalves 
	Superior imediato: Encarregado de limpeza 
	 2. Perfil 
	· Boa capacidade física e disposição; 
· Ser ágil; 
· Gostar de servir e ajudar; 
· Ser proativo; 
· Ter iniciativa; 
· Ser responsável; 
· Ser organizado; 
· Não se incomodar em executar tarefas pesadas ou cansativas. 
	 2. Requisitos mínimos 
	Escolaridade: Ensino Médio Completo. 
Experiência: Experiência mínima de 06 meses 
	 2. Missão do Cargo 
	· Auxiliar na limpeza, 
· Manutenção do local com foco em mantê-lo sempre limpo, 
· Organização e conservação dos ambientes. 
	 3. Responsabilidades 
	· Limpar e arrumar todo o local em seus mínimos detalhes: janelas, vidraças, banheiros, cozinhas, área de serviço, assoalhos e móveis, carpetes e tapetes. • Atuar com limpeza de área externa e interna, lavagem de vidros, 
· Abastecer os ambientes com materiais, retirar lixo, limpeza no escritório, persianas, varrer a empresa, 
· Realizar a reposição de material de higiene, bebedouro, 
· Em geral trabalhar em prol da organização e higienização dos ambientes da instituição. 
	5. Máquinas e equipamentos 
· Aspirador, 
· Enceradeira.
	
	Descrição de Cargo 
	1. Identificação 
	 Admissão: 21/04/2017 
	Cargo: Gerente de Recursos Humanos 
	CBO: 1422-05 
	Salário: R$ 10.500,00 
	Departamento: Recursos Humanos 
	 Nome do Ocupante: Murilo Gustavo Anthony Lima 
	Superior imediato: Diretor de Recursos Humanos e Administração 
	 2. Perfil 
	· Habilidade para fazer diagnósticos profundos rapidamente e propor mudanças; 
· Histórico de sucesso liderando área de Recursos Humanos e seus subsistemas; 
· Forte experiência com Gestão de Pessoas; 
	 2. Requisitos mínimos 
	Escolaridade: Graduação Psicologia, Administração de Empresas, Recursos Humanos podendo ser dentre essas 
Pós-graduação. 
Experiência: Atuação anterior em empresas de serviços ou consultorias, em atividades de RH corporativo (perfil Business Partner) com vivência na estruturação, execução e gerenciamento dos processos e subsistemas de RH, construção/análise de indicadores e implantação de políticas e diretrizes de RH. 
	 2. Missão do Cargo 
	· Construir, aprimorar e conduzir a aplicação da estratégia de Gente & Gestão na unidade. 
· Criar estratégias especifica para superar os desafios da unidade, atendendo as necessidades dos clientes e da Cia. 
· Colaborar decisivamente para a criação de uma equipe de alta performance, atuando de forma colaborativa com as áreas, através de gestão de indicadores de sucesso. 
· Trabalhar com metas e com foco em melhoria contínua dos processos. 
· Atuar estrategicamente, como parceiro de negócio, facilitando processos para gerar resultados na unidade. 
· Gerenciar e liderar tecnicamente todas as atividades relacionadas a Gente & Gestão na unidade: BPs, Atração e Seleção, Retenção, Aprendizagem, Sucessão, Gestão de Talentos, Comunicação, Remuneração, DP, Ambulatório, Ergonomia, Plano de Saúde, Segurança do Trabalho, Gestão, Prepostos Trabalhistas, Contencioso, Relações Sindicais, Mercado BRF, etc. 
· Liderar equipe de aproximadamente 50 pessoas, entre líderes de processos e demais membros do time. 
· Fazer interface com áreas corporativas de RH e outras relacionadas, tais como: jurídico,centro de serviços compartilhados, etc. 
	 3. Responsabilidades 
	· Gestão de todos os subsistemas de RH. 
· Reforço e alinhamento da cultura da empresa em todos os processos que envolvem pessoas. 
· Atrair, selecionar e reter talentos; 
	 4. Máquinas e equipamentos 
	Computador 
	Descrição de Cargo 
	1. Identificação 
	 Admissão: 21/04/2017 
	Cargo: Estagiário de Dep. Pessoal. 
	CBO: 4110-30 
	Salário: R$ 1.200,00 
	Departamento: Departamento De Pessoal 
	 Nome do Ocupante: Levi Carlos Eduardo Vinicius dos Santos 
	Superior imediato: Assistente de Dep. Pessoal. 
	 2. Perfil 
	· Comunicativo 
· Organizado 
· Proativo 
· Agilidade 
	 2. Requisitos mínimos 
	• Cursando Superior em Administração, Recursos Humanos ou Contabilidade • Conhecimentos em Outlook, Excel e Word. 
	 2. Missão do Cargo 
	· Auxílio em toda rotina do Departamento De Pessoal 
· Suporte em rescisões, encargos e férias 
· Acompanhamento das atividades relacionadas ao ponto eletrônico 
· Assistência aos funcionários. 
	 3. Responsabilidades 
	· Folha de pagamento, férias, demissão, admissão, controle de ponto, benefícios, • Passar as informações aos colaboradores, elaborar o crachá provisório, apoiar na integração de novos 
colaboradores, cadastrar novos colaboradores no sistema interno, 
· Controle de arquivos, responder pela preservação dos arquivos das documentações ativas e inativas 
conforme periodicidade exigida por lei, 
· Acompanhar e prestar suporte as lideranças no processo de disciplina. 
	 4. Máquinas e equipamentos 
	Computador 
 
· Modelo de Gestão e Governança corporativa
 O modelo de gestão que a empresa atua é a gestão de inovação, a companhia sempre traz novas essenciais para gerar algumas vantagens competitivas. Sempre buscamos um diferencial no trabalho para que nossos clientes possam se sentir seguros e satisfeitos com um trabalho continuo e inovador.
A empresa está com um projeto chamado de Young Talent jovens bilíngues que estimula e desenvolve os jovens a aprender o inglês através de vídeos aulas que o jovem pode aprender assistindo vídeos no computador ou também no aplicativo do celular. Já abrimos a nossa primeira turma a 3 meses sendo que o tempo de curso é de um ano e meio e nossos jovens já estão tendo um diferencial enorme no mercado de trabalho com os nossos parceiros.
Buscamos trazer sempre a melhor solução para os nossos clientes, inovando de maneira rápida e criativa, com soluções rápidas e tecnológicas para que nossos funcionários tenham a aptidão de recrutarem jovens talentos e desenvolve-los profissionalmente para o mercado de trabalho onde possamos recruta-los para grandes companhias. 
A inclusão dos jovens no mercador de trabalho, e uma oportunidade ao jovem dele absorver conhecimentos tanto teóricos quanto práticos, se preparando para uma profissão pra construção do seu futuro. Com isso ele passa a construir seu futuro se tronando colaborador de uma empresa. Uma vez treinado e capacitado no período do seu contrato como menor aprendiz, o jovem passar a se tornar mais apto a ser efetivado.
 	Com isso contribuímos com a diminuição da ociosidade juvenil, reduzindo a probabilidade de ingresso em ações ilícitas. Onde o jovem passa a abri novos horizontes, o jovem tem grande aceitação e facilidade com novas tecnologias isso torna o percurso bem mais fácil e familiar. Nossos jovens são o combustível de uma nova câmara de combustão, os nossos aprendizes tendo uma oportunidade em seu alcance está no caminho certo para explodir em novas ideias. Sempre fazendo o cumprimento das obrigações da empresa juntamente com ao Ministério do Trabalho.
 	 que seja feito a contratação do Menor Aprendiz de acordo com ao Ministério do Trabalho, e necessário ser uma entidade formadora, e claro cadastrada no Portal Juventude Web onde passaremos a vincular o jovem contratado a empresa no mesmo portal. Esta operação e necessária para garantir que tanto a empresa quanto o Jovem estará dentro dos conforme e recebendo a formação que está estabelecida pelo Mercado e deve ser necessário o cumprimento da cota. 
Temos profissionais qualificados disponível para auxiliar em todo o processo, dando suporte e apresentando todas as possibilidades de contratação, e sempre ofertando a melhor opção para empresa mais claro conforme as necessidades do Jovem, um conjunto entre empresa e contratado. Durante todo o período necessário nossos profissionais estarão prestando assistência, sanados as dúvidas caso haja e auxiliando em possíveis resoluções. Todo esse processo de contratação é feito de uma forma simples, fácil e até rápida.
 	Todo nosso trabalho e em visão de aumentar os ingressão dos nossos jovens no mercado de trabalho, disponibilizando diversas vagas e até mesmo cursos onde eles conseguem absorver novos conhecimentos, e até mesmo ajudar nas decisões futuras tanto na carreira profissional quanto na formação de escolaridade e pra que isso seja efetuado e todo um conjunto onde e necessário esforço, foco e determinação de ambos inclusive do Jovem que está recebendo uma oportunidade.
 	Nosso objetivo e contribuir para a valorização dos direitos humanos e da cidadania, o desenvolvimento do jovem beneficiário. Contratação de aprendizes e algo muito amplo e que exige cumprimento da lei. Contribuímos com a inserção social dos nossos futuros trabalhadores a se tornarem responsáveis e capacitados. Trata-se de uma iniciativa, um grande engajamento empresarial. 
O processo educacional e o primeiro passo pra que gere uma boa formação do jovem no mercado de trabalho. Assim diz a Lei de Aprendizagem, que encaixam jovens de 14 a 24 anos para o mercado de trabalho. Mesmo com o passar de alguns anos, ainda é um grande desafio para o país em algumas empresas a aceitação dos menores aprendizes. 
· 
ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO
· Missão, Visão e Valores
MISSÃO: Procuramos sempre contribuir para uma formação educacional dos nossos jovens. Para que seja possível, passamos a dar condições e oportunidade para que eles consigam-se desenvolver no mercado de trabalho, criar um auto potencial como pessoas, e futuros cidadãos profissionais. 
VISÃO: Ter reconhecimento como uma intuição de excelência e de eficiência em liderança e abertura de novas portas, claro sempre respeitando as necessidade e exigências do mercado de trabalho. Sempre procurando a dignificação do ser humano.
VALORES: 
*Transparência nas relações
* Responsabilidade
* Ética
* Excelência
*Comprometimento
*Postura
*Competência e Orientação para bons resultados futuros 
· Aplicação da ferramenta de análise ambiental SWOT
Ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal
Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.
As forças e fraquezas são determinadas pela situação atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos. Estas são particularmente importantes para que a empresa rentabilize o que tem de positivo e reduza, através da aplicação de um plano de melhoria, os seus pontos fracos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos, que permitem a identificação de aspectos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à implementação de determinadas estratégias, e de outros que podem constituir-se como apoios (oportunidades) para alcançar os objetivos delineados para a organização.
Ambiente Interno
Strengths - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Ambiente Externo
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitivada empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa que não é muito difícil de ser entendido, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.
Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com frequência de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto, pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos.
A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças, irá facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa.
Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.
Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão ao nível de poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e redução dos efeitos dos pontos fracos das ameaças.
A análise SWOT destina-se como ponto de partida para discussões e não pode, por si só, mostrar a gestores como alcançar uma vantagem competitiva. Como a análise SWOT é uma espécie de "imagem instantânea" da organização em um momento particular no tempo, a análise pode obscurecer o fato de que ambos os ambientes, interno e externo, mudam rapidamente.
· AS CINCO FORÇAS DE POTER
As cincos forças de Poter, trata-se de um artigo publicado por Michael Porter, professor renomado em Havard. Seu artigo consiste em métodos de avaliação para que empresas tenham uma visão mais eficaz de como atender seus clientes e consequentemente obter lucros, essas cincos forças moldam uma estratégia para um desempenho saudável e melhor aperfeiçoamento na área trabalhada.
· Quais são as cincos forças de Poter?
- Ameaça de produtos substitutos
Atualmente nosso maior intuito e direcionamento está voltado para capacitação e inserção de jovens no mercado de trabalho, visto isso atualmente nosso ramo mostra-se muito mais escasso do que ameaçador. Sabendo-se de tudo isso, obviamente que sabemos os riscos á serem enfrentados, sendo ele a contratação direta de jovens.
- Ameaça de entrada de novos concorrentes
Tendo como forte de mercado a escassez investidores na área, consequentemente temos constantemente ameaça de novos concorrentes. Com isso visamos sempre inovar, bem como fortalecer nosso nome, levando nosso objeto de trabalho abrangido no contrato social não apenas como missão, mas como visão e objetivo para com a sociedade.
- Poder de negociação dos clientes
Numa era de plena tecnologia, o poder de negociação dos clientes torna-se cada vez mais abrangente, identificado esse ponto passamos a oferecer não apenas mão de obra especializada, mas já treinada. É de grande valia aos responsáveis pela contratação receber funcionários preparados para as questões do dia e mais do que isso que esteja sempre disposto a crescer e engajar. Oferecemos tudo isso através de uma mão dupla desenvolvendo humanamente, psicologicamente e por vezes até mentalmente. Aprimorando sempre nossos diferenciais e oferecendo não apenas mão de obra de extrema qualidade, maior facilidade, menor burocracia, bem como todo suporte necessário em todo esse período de estadia dentro do ambiente de trabalho nos torna não apenas uma grande empresa, mas uma empresa inovadora e de grande valia no dia-a-dia da empresa.
- Poder de negociação dos fornecedores
No ramo trabalhado lidamos diretamente com capacitação humana, o que reduz drasticamente a ação de fornecedores. Há hoje uma grande oportunidade e até demanda em espera para que possamos trabalhar, visto isso esse poder não se faz necessário em nossa atuação.
- Rivalidade entre os concorrentes
Rivalidade entre concorrentes pode conter duas vertentes: Nocivo e proveitoso, olhando-se o lado nocivo entendemos o momento em que passamos a abranger um marketing negativo e de resultado direto contra nossa própria imagem, uma vez que se toma essa atitude passamos a deixar o âmbito profissional e ético para que tenhamos conflitos a níveis degradáveis. Olhando-se esta rivalidade como meio proveitoso podemos avaliar nossos concorrentes como fonte de melhoria, identificando-se assim seus pontos fracos e fortes para que através deste o refaçamos de forma inteligente e agregador. Busca-se uma visão de espelho para que estejamos em constantemente crescimento e melhoria.
 Conclusão:
Após feito a análise dos cincos pontos de forças podemos nos considerar aptos a uma melhor sobrevivência ao mercado de trabalho, pois passamos a enxergar o mercado com novos olhos e nossa empresa com nova perspectivas. Bem sabemos que não há empresa insubstituível e como meio de sobrevivência faz-se mais do que necessário estudo e entendimento diário das melhorias a serem oferecidas e a melhor forma deste é sempre recorrendo ao feedback dos usuários, mercado e fãs.
· Realização da gestão de risco
 	Gestão de risco é o processo de organizar e planejar recursos humanos e materiais de uma empresa de forma a reduzir ao mínimo possível os impactos dos riscos na organização, utilizando um conjunto de técnicas que visa minimizar os efeitos dos danos acidentais, possibilitando o tratamento aos riscos que possam causar danos ao projeto, às pessoas ao meio ambiente e a imagem da empresa.
 Como as atividades de qualquer organização envolvem riscos que caso não gerenciados adequadamente, poderão se materializar e comprometer sua capacidade de gerar, preservar ou entregar valor, o Decreto 9.203/2017, no Art. 17, atribui à alta administração das organizações públicas federais o dever de estabelecer, manter, monitorar e aprimorar sistema de gestão de riscos e controles internos com vistas à identificação, à avaliação, ao tratamento, ao monitoramento e à análise crítica de riscos que possam impactar a implementação da estratégia e a consecução dos objetivos da organização no cumprimento da sua missão institucional.
A busca pela conquista dos objetivos nas organizações do setor público envolve riscos decorrentes da natureza de suas atividades, de realidades emergentes, de mudanças nas circunstâncias e nas demandas sociais, e da própria dinâmica da administração pública, bem como das exigências de cumprimento de requisitos legais e regulatórios e da necessidade de transparência e prestação de contas.
A gestão de riscos consiste em tratar as situações que podem trazer problemas futuros para o negócio. A partir da identificação dos aspectos, são tomadas medidas de prevenção ou correção, de modo a garantir o bom andamento do trabalho.
No gráfico abaixo, é demonstrado o índice de risco que a nossa empresa está tendo, estamos trabalhando para que os funcionários tenham uma capacidade ainda melhor e que não cometam erros graves a ponto de trazer prejuízos para a companhia. 
Oferecemos palestras para que outras pessoas com um grande currículo, possa incentivar e compartilhar histórias de sucesso, dificuldades, apoiamos também diversas opiniões e o presidente da empresa, tem um canal onde qualquer pessoa possa estar perguntando e tirando dúvidas sobre qualquer coisa.
Trabalhamoscom feedbacks, sendo que semestralmente os gestores trazem feedbacks para cada um de sua equipe, trazendo pontos que possam melhorar e elogiando pontos fortes que o funcionário possui. Assim sendo, acreditamos que possamos evoluir tanto a empresa como os funcionários e cada vez mais diminuindo as taxas de risco da empresa.
· AÇÕES TRABALHISTAS:
 O objetivo de gerir os passivos trabalhistas é proteger a integridade da empresa. No Brasil há um grande percentual de trabalhadores que criam processos contra a empresa em que trabalham por conta de erros internos. É comum as empresas que tenham ações trabalhista levantadas por funcionários, acompanhar de perto o andamento do processo, para que consiga prever ou estipular o possível valor a ser pago pela companhia. Para entender quais ameaças judiciais a empresa pode sofrer, é preciso ter profissionais que conheçam as legislações trabalhista e os acordos firmados pelo sindicato da categoria dos colaboradores. Em seguida, é fundamental que a empresa verifique seus contratos de trabalho e mantenham a qualidade de analisar os processos trabalhistas de cada funcionário na empresa.
· MÁ QUALIFICAÇÃO:
O importante trabalho realizado pelas agências de classificação de risco, em inglês, são chamadas de credit rating agency. Essas empresas tem a responsabilidade de analisar e dá uma nota para empresas privadas, governamentais e outras instituições, classificando o risco, classificando o crédito, nota de risco, rating, avaliação de risco, notação de risco ou notação financeira de risco. Todos esses fatores abordam a segurança em que se encontra a empresa. Por isso elas devem sempre se atentar aos pequenos detalhes, pois podem trazer uma grande dor de cabeça no futuro.
· FRAUDES DE FUNCIONÁRIOS:
A fraude ocorre em empresas com claras vulnerabilidades em seus processos e sistemas. São corporações que já vivem a transformação digital, mas ainda não estão aperfeiçoados para as tecnologias e engenhosidades que os criminosos podem ter. Muitos profissionais tem acesso a dados sigilosos que muitas das vezes, fazem parte do seu dia a dia o trabalho e uma das fraudes mais comuns é o roubo de identidades, essa taxa de crime é tão comum que nos EUA, no ano de 2018, houveram perdas de aproximadamente US$ 4,32 bilhões de dólares.
O criminoso quando acessar os dados de uma empresa, está cometendo um sério delito e que ele pode fazer o que quiser com esses dados, podendo vender, passar essas informações para um concorrente ou desfalcar uma empresa.
Complexas aplicações corporativas rodando na nuvem ou fora da nuvem são o alvo preferencial de pessoas que tendem a acessar arquivos que estão além da área de trabalho, conseguindo autorizar, de forma fraudulenta, a compra ou venda de serviços, o cadastramento de novos clientes, a transferência de recursos, e assim por diante.
· PONTOS DE VULNERABILIDADE:
A vulnerabilidade está associada a sentimentos negativos e má experiência do profissional ao executar determinada função com receio de cometer algum delito. Para identificar estes pontos de vulnerabilidade na empresa, é necessário manter atualizado qualquer tipo de equipamento envolvido na segurança de uma empresa. Assim como Alarmes antigos, câmeras que são funcionam e profissionais mal treinados: estes são alguns indícios de que seu patrimônio, seja residencial ou comercial, esteja passando por uma fase de vulnerabilidade, no qual precisa se adequar ao mercado de trabalho e se reinventar em relação a trazer melhorias para a empresa.
· Vulnerabilidade de segurança:
Não tendo um planejamento, leva ao acolhimento de medidas insuficientes e desnecessárias, tendo um excelente planejamento por parte da empresa, e executar, reconhece os possíveis pontos de vulnerabilidade e enxerga estratégias de melhorias de segurança com o objetivo em cada local.
Alarmes antigos e inadequados, detectores de movimentos que não funcionam ou instalados em locais inapropriados e câmeras de segurança com baixa qualidade, a junção desses fatores, pode trazer uma enorme dor de cabeça para a companhia.
 O último ponto a se analisar sobre vulnerabilidade está relacionado aos profissionais que trabalham na segurança do local. Diversos profissionais podem trazer alguns riscos por estarem desmotivados ou por não terem a devida experiência ou um treinamento adequado para suprir as necessidades da empresa.
· AÇÕES DE MITIGAÇÃO:
As operações de mitigação, ganharam uma importância no setor financeiro e se espalharam para diversos outros segmentos do mercado como Tecnologia da Informação, projetos, construção civil e assim por diante. O movimento iniciou quando as diversas instituições financeiras não conseguiam cumprir as suas obrigações, na década de 1990, impactando não só a reputação de tais empresas como também a confiança de importação de mercadoria para outros países.
O que as instituições bancárias passaram a fazer foi identificar com antecedência quais eram os riscos inerentes a seu negócio, encontrando soluções para impedir qualquer conflito ou consequência. Diversas empresas estão seguindo esse mesmo modelo.
· CICLO PDCA
 Iniciou-se no século passado, quando as maiores indústrias conseguiam obter seus objetivos e resultados, decorrente da fase no desenvolvimento, independentemente do processo ou produto.
 O planejamento antecipado na época era visto apenas como algo formal, seria utilizado apenas em casos de erros, os demais detalhes seriam trabalhados apenas na fase de execução.
 Através desse método adotado acabava-se gerando diversos resultados imprevisíveis. Nos anos 60 foi produzido uma nova estrutura para a resolução de problemas e para o gerenciamento de projeto o PDCA.
O que é ciclo PDCA?
 O objetivo de controlar e melhorar os processos de uma forma ampla. O ciclo PDCA é conhecido como Ciclo de Shewhart ou roda de Deming.
 É dividido em quatro etapas: Plan, Do, Control e Act = Planejar, Executar, Controlar e Agir. 
 O PDCA se virou famoso na Qualidade Total = TQC, considerado como um novo sistema para a sua época até os dias de hoje. 
O que o PDCA proporcionou para as empresas
 O ciclo PDCA proporcionou um aumento de competitividade dentro das empresas, para corrigir os problemas mais eficiente. 
 Através disso é possível conseguir uma melhoria na gestão de qualidade e padronização dos resultados obtidos, assim sendo os problemas não voltam a se repetir e gerasse uma estabilidade.
O Ciclo PDCA também é aplicável ao Lean Seis Sigma? 
 É possível aplicar o ciclo PDCA nos projetos Lean Seis Sigma, diversas empresas nacionais e internacionais estão adotando esse projeto de melhoria dentro do ciclo PDCA e não do método DMAIC.
 Não a diferença de resultados entre os dois métodos, as suas diferenças estão em seus princípios culturais e motivação para o surgimento, que tornaram hábitos o uso de ferramentas e técnicas peculiares para cada lado.
4 Etapas do ciclo PDCA 
Plan (Planejar)
 A etapa de planejamento é a base do gerenciamento para melhorar os resultados obtidos dentro da organização. Dentro dessa etapa existem quatro fases.
1 - Identificação do Problema
 O objetivo dessa etapa é definir o problema ou a melhoria e reconhecer sua importância. Deve-se realizar os seguintes passos:
· Definição do problema.
· Histórico do problema.
· Levantamento das perdas atuais.
· Avaliação dos possíveis ganhos.
· Identificação dos principais efeitos.
Para se realizar essa tarefa são usadas algumas ferramentas dentre elas:
· Folha de verificação.
· Carta de controle.
· Diagrama de Ishikawa.
2 - Análise do fenômeno
 Objetivo principal busca características que especificam o problema de visão ampla. Ela realiza as seguintes tarefas:
· Descobrir as características dos problemas.
· Observação no local.
· Preparar os documentos.
 Ferramentas que podem analisar, fenômeno estudado:
· Histograma.
· Diagrama de Pareto
· Diagrama de dispersão.
 Primeira etapa utilizou ferramentas que auxiliaram a entender as possíveis causas do problema.
Segunda etapa, ferramentas utilizadasprovidenciam o comportamento do problema, através de diagramas que tornem o entendimento mais fácil de ser visualizado.
3 - Análise do Processo
 Identificando o problema. As possíveis causas erguidas e os diagramas para o entendimento melhor, podendo filtrar aquelas que causam maior impacto ao processo.
Nessa etapa deve ser utilizada:
· Definição das causas influentes, Escolha das causas mais prováveis, Análise das causas mais prováveis.
 Deve-se realizar as seguintes ferramentas:
· Fluxograma, Diagrama de Ishikawa, Matriz Esforço x Impacto, 5 porquês.
 Diagrama de Ishikawa impactam no fechamento. Através de um Brainstorming com pessoas de todos os departamentos do processo e conseguem obter inúmeras ideias sobre a causa do problema. 
Através da Matriz Esforço x Impacto consegue ver quais problemas podem ter plano de ação, com um grande impacto e baixo esforço.
4 - Plano de ação
 O plano de ação por meio de eliminação de suas causas.
Para essa etapa são apenas duas tarefas a exercer, são elas:
· Elaborar a estratégia de ação
· Trabalhar com as causas mais prováveis.
 Sabendo as causas mais prováveis, precisa-se elaborar uma estratégia de ação visando solucionar cada uma delas da maneira mais eficiente possível.
Do (Executar)
 É a fase na qual são gerados os resultados. O nível de resultados depende da qualidade das ações e do nível de execução do plano de ação proposto.
5 - Execução do Plano de Ação 
 Com o plano de ação para resolver os problemas, todas as fases entram em funcionamento.
 Para que ele seja executado corretamente, é necessário a divulgação das tarefas para todas as áreas, evitando que a melhoria de um processo implique numa piora em outro processo. 
 Outro ponto é que algumas ações necessitam de treinamento, deve ser realizado os treinamentos necessários para garantir uma boa execução do ciclo PDCA.
Check (Checar)
 Essa fase é a oportunidade de reflexão sobre o comprometimento dos responsáveis.
6 - Verificação dos resultados
 Existem alguns pontos que devemos verificar, para que a ação seja de forma eficiente.
· Garantia da autenticidade das informações, para que resultados não sejam mascarados;
· Procure converter e comparar os resultados financeiros gerados pela ação; 
· Caso seja percebido que os resultados são insatisfatórios, certifique-se de que todas as ações foram implantadas;
· Alteração de algum fator (interno ou externo) pode alterar as características e análises do problema, e consequentemente afetar os resultados.
Act (Agir)
 A fase de ação é necessária para fechar o ciclo de melhoria. Caso ocorra sucesso é a etapa que integra os dois ciclos de gerenciamento, Melhoria e manutenção dos resultados.
7 - Padronização
 Caso seja valido as ações, o objetivo é padronizar os ganhos para que não ocorra os mesmos problemas. 
Para manter uma boa eficiência na empresa pode-se utilizar o ciclo SDCA, que é semelhante ao PDCA, para manter as melhorias.
8 - Conclusão
 O ciclo PDCA não acaba, pois ele é um sistema de melhoria. Sempre terá problemas para serem solucionados e oportunidades de melhoria. Quando um ciclo PDCA se acaba, garantindo a permanência dos resultados obtidos, chega a hora de buscar e solucionar novos problemas em busca de melhorar ainda mais os resultados obtidos!
BENCHMARK CONCORRENTE
Objetivo: Utilizar a empresa ESPRO como referência, a fim de comparação de serviços e práticas empresariais como instrumento de gestão para o desenvolvimento da empresa.
Concorrente ESPRO:
Young Talent:
Estratégia
· Elaboração do Orçamento
· PARECER CONCLUSIVO
Analisamos os balanços patrimoniais da sociedade YOUNG TALENT L.T.D.A, levantados em 21 de novembro de 2019, as seguintes demonstrações: Balanço 
Patrimonial, Demonstrações do Resultado do exercício e Demonstrações do fluxo de caixa. As aplicações e origens de recursos correspondentes aos exercícios findos naquela data, criados sob a responsabilidade de sua administração. Nosso comprometimento é de manifestar uma opinião sobre essas demonstrações contábeis.
 
Os exames foram conduzidos de acordo com as normas de auditoria e chegaram a seguinte conclusão: (1) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, a quantidade de transações e o sistema contábil e de controles internos da entidade; (2) foram constatado com base nos testes das evidências e dos registros que suportam as informações e os valores contábeis divulgados; e (3) as estimativas contábeis, avaliação das práticas e mais representativas adotadas pela administração da entidade, bem como da apresentação das demonstrações contábeis tomadas em conjunto.
Em nossa análise geral, as aplicações de recursos, mencionada no parágrafo anterior, as demonstrações contábeis acima referidas representam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Empresa YOUNG TALENT L.T.D.A em 21 de novembro de 2019, o resultado de suas operações, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
CONCLUSÃO
 	Em Virtudes dos fatos mencionados entende-se quão importante é o Planejamento Empresarial dentro das empresas, pois ele nos dá a direção a ser seguida, nos mostrando os pontos importantes a serem traçados para obtermos bons resultados, minimizando os riscos e prejuízos. No decorrer do trabalho foram apresentadas estratégias e como elas foram aplicadas à YOUNG TALENT L.T.D.A, a sua missão, visão e valores frente ao mercado, os seus objetivos e os caminhos traçados. 
Decidimos abordar como objetivo principal, a inclusão de jovens no mercado de trabalho, investindo na qualificação profissional e na oportunidade do primeiro emprego, sendo uma atividade de oportunidades para novos talentos e a reeducação profissional que é essencial no mercado de trabalho. 
 	No modelo de gestão e governança corporativa, seguimos o modelo de gestão de inovação, onde buscamos sempre inovar de forma criativa e é claro com o auxílio da tecnologia, para nos auxiliar no dia a dia e também em novo projeto, como por exemplo o último que inauguramos recentemente chamado de Young Talent Jovens Bilíngues, com parceria de alguns dos nossos clientes, para o desenvolvimento do inglês, uma língua importante para o desenvolvimento da carreira. Temos profissionais qualificados para auxiliar esses jovens em todo o processo, dando o suporte e apresentando todas as possibilidades de contratações.
 	Nosso objetivo e contribuir para a valorização dos direitos humanos e da cidadania, qualificando esses menores aprendizes para a ingressão ao trabalho, mesmo com o passar de alguns anos, ainda é um grande desafio para o país em algumas empresas a aceitação dos menores aprendizes. 
 	Somos muito rígidos em relação aos riscos que a nossa empresa corre, por isso sempre buscamos como solução para diminuir, a ingressão a cursos, palestras, trabalhamos também com feedbacks entre as nossas equipes internas. Montamos um gráfico com a análise dos riscos em nossa companhia e identificamos que a maior taxa é as ações trabalhistas, que conforme foi mencionado acima, inserimos as metodologias de cursos, palestras e feedbacks, para a diminuição dessa taxa.
REFERÊNCIAS
HUGO ROCHA. Planejamento Empresarial. 
Disponível em: < https://klickpages.com.br/blog/planejamento-empresarial/. Acesso em: 10 de outubro de 2019.
CARLOS JUNIOR. CICLO PDCA. 
Disponível em: < https://www.projectbuilder.com.br/blog/ciclo-pdca-uma-ferramenta-imprescindivel-ao-gerente-de-projetos/ >. Acesso em: 10 de outubro de 2019.
MORGANE SILVEIRA. RELÁTORIO DE GERECIAMENTO.
Disponível em:http://portais.univasf.edu.br/controladoria-interna/auditorias/auditorias-realizadas-2016/relatorio-201609-gerenciamento-de-riscos-recursos-humanos.pdf/view > . Acesso em: 12 de outubro de 2019.
RENATA CAMARGO. GESTÃO DE RISCOS.
Disponível em: https://www.treasy.com.br/blog/gestao-de-riscos-ou-gerenciamento-de-riscos/. Acesso em: 12 de outubro de 2019
BIANCA ANDRADE. COMO FAZER SUA GESTÃO DE RISCO?
Disponível em: https://sociisrh.com.br/gestao-de-riscos/.Acesso em: 10 de outubro de 2019.
NEY LINS. BENCHMARK. Disponível em: https://www.psiuproducoes.com.br/o-que-e-o-benchmark-e-benchmarking/. Acesso em: 20 de outubro de 2019
Municípios e polos atendidos
2.200 muinícipios;
Sistema didático
Comunicação, Matemática e Sistema Financeiro, Saúde, Desenvolvimento Pessoal e Profissional, Gestão de Pessoas, Administração e Gestão de Produção e Contabilidade.
62 polos.
Plataforma
Platarma online e por aplicativo.
Municípios e polos atendidos
Sistema didádico
Plataforma
Mais de 800 munícipios;
Além da grade básica da concorrente ESPRO, a YT objetiva incluir o inglês básico para os jovens no próximo ano. 
Plataforma apenas online.
25 polos.
Municípios e polos atendidos
A YT tem como objetivo atender 2300 munícipios e 65 polos ao prazo médio de 7 anos.
Sistema didádico
Além da grade básica da concorrente ESPRO, a YT objetiva incluir o inglês básico para os jovens no próximo ano.
Plataforma
Com a plataforma apenas online, a YT está investindo em tecnologia e tem como a disponiblização da plataforma por aplicativo em 2021.
Karen Santos
Fabiana
Fernanda
Alex R.	
Lucas
Karen G.
Vilsimar
Melissa
Henrique
Luiz
Leonardo
Empresa: YOUNG TALENT L.T.D.A. 
C.N.P.J.: 03.884.403/0001-39 Folha: 
Número livro: 
0001 
0001 
 
DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO EM 31/12/2018 
 
RECEITA LIQUIDA 1.500.949,60 
 
CUSTOS GERAIS (1.021.287,92) 
 
LUCRO BRUTO 479.661,68 
 
RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS (524.930,51) 
 
DESPESAS COM VENDAS (24.234,13) 
 
DESPESAS COM PESSOAL 0,00 
 
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (500.696,38) 
 
OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS 0,00 
 
RESULTADO DA EQUIVALENCIA PATRIMONIAL 0,00 
 
RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO (45.268,83) 
 
RESULTADO FINANCEIRO LIQUIDO (4.847,28) 
 
RECEITAS FINANCEIRAS 18.225,25 
 
DESPESAS FINANCEIRAS (23.072,53) 
 
RESULTADO ANTES DO IRPJ E CSLL (50.116,11) 
 
IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUICAO SOCIAL CORRENTES 0,00 
 
IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUICAO SOCIAL DIFERIDOS 0,00 
 
RESULTADO LIQUIDO DAS OPERACOES CONTINUADAS (50.116,11) 
 
RESULTADO DAS OPERACOES DESCONTINUADAS LIQUIDAS 0,00 
 
PARTICIPACOES E CONTRIBUICOES 0,00 
 
RESULTADO DO EXECÍCIO (50.116,11) 
 
PREJUÍZO DO EXERCÍCIO (50.116,11)