APOL 2-3

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Disciplina(s):
Estratégias de Internacionalização
	Data de início:
	18/03/2020 14:17
	Prazo máximo entrega:
	-
	Data de entrega:
	18/03/2020 20:49
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou grupo de mensagens.
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como responder ações judiciais no âmbito cível e criminal.
Questão 1/10 - Estratégias de Internacionalização
A XPTO está elaborando um projeto de cooperação com uma instituição internacional, no qual serão obtidas informações relevantes para o desenvolvimento de comunidades de populações indígenas para serem aplicadas no país. O projeto conta com o apoio de uma agência nacional de fomento, que garante o pessoal necessário para a execução do projeto.
Na seção de parcerias do projeto, uma boa forma de escrever o projeto é:
Nota: 10.0
	
	A
	O projeto conta com o financiamento da agência governamental X, através da seção de equipe complementar para a execução do projeto.
	
	B
	A XPTO já obteve garantias da cooperação do poder público local, reduzindo os riscos da execução do projeto.
	
	C
	Não serão necessárias equipes adicionais para a execução do projeto, pois toda a mão-de-obra necessária já está garantida.
	
	D
	A agência governamental X apoia o projeto, assegurando a disponibilidade de equipe para a execução das ações de desenvolvimento das comunidades impactadas pelo projeto.
Você acertou!
Uma parceria deve ser descrita nominalmente e descrevendo brevemente os termos da parceria. Nesse caso, é importante que seja descrito o papel da agência governamental, qual é ela e qual o impacto na execução/planejamento/prestação de contas do projeto (Aula 5, Tema 5).
	
	E
	Através do apoio da agência governamental X, será possível desenvolver as comunidades descritas neste projeto.
Questão 2/10 - Estratégias de Internacionalização
Ao pensar na sua estratégia de internacionalização, a XPTO identificou alguns aspectos do ambiente em que está inserida que influenciam a melhor alternativa para suas ações. Esses temas foram avaliados:
1. Acordos financeiros entre o país de origem e o mercado alvo
2. Funcionamento do sistema jurídico do mercado alvo
3. Nível de escolaridade geral da população no mercado alvo
4. A população técnica disponível no mercado alvo.
Associe os temas com a dimensão do ambiente e  seguir aponte a alternativa correta:
(  ) Dimensão política
(  ) Dimensão econômica
(  ) Dimensão social
(  ) Dimensão tecnológica
A sequência correta é
Nota: 10.0
	
	A
	1, 2, 3, 4
	
	B
	3, 2, 1, 4
	
	C
	1, 2, 4, 3
	
	D
	2, 1, 3, 4
Você acertou!
Os temas apresentados referem-se, respectiva à dimensão econômica, política, social e tecnológica de um ambiente, utilizando-se a técnica PEST para análise. (Aula 6, Tema 1).
	
	E
	2, 3, 4, 1
Questão 3/10 - Estratégias de Internacionalização
A empresa de produtos plásticos XPTO pretende internacionalizar-se através da venda direta a seus consumidores pela internet. Ela já está segura dos mercados em que seu produto será bem aceito e percebeu que esse mercado é bastante restrito, limitado a poucos compradores de grande porte de um determinado país.
Algumas decisões relevantes a serem tomadas em relação a sua utilização de novas tecnologias são:
I. O desenvolvimento de material bilíngue, ao invés de utilizar softwares de tradução de conteúdo.
II. A criação de um site próprio e direcionado a esse público, no lugar de uma página de rede social.
III.O investimento tecnológico no desenvolvimento de novos produtos adequados para o novo mercado.
São corretas:
Nota: 0.0
	
	A
	I e II
	
	B
	I e III
As decisões devem ser tomadas conforme as necessidades do processo de internacionalização. No exemplo, o produto já é adequado para o novo mercado, composto de poucos compradores de um único país, não justificando investimento tecnológico em novos produtos para esse plano de internacionalização. (Aula 2, Tema 5).
	
	C
	II e III
	
	D
	I, II e III
	
	E
	Apenas III
Questão 4/10 - Estratégias de Internacionalização
Uma grande dificuldade para os gestores é manter a sua equipe atualizada do andamento dos projetos e compartilhando os objetivos deles. Uma forma de melhorar essa comunicação é através de ferramentas visuais de trabalho, como tabelas, quadros e diagramas.
O Project Model Canvas
I. Busca a representação do projeto numa só página, conseguindo manter o foco da equipe nos pontos cruciais do projeto
II. Promove a integração da equipe ao redor de um objetivo, por meio de uma simplificação visual do projeto.
III. Deixa de lado informações importantes para a gestão de projetos, limitando o alcance da ferramenta.
Aponte quais são as alternativas corretas:
 
Nota: 0.0
	
	A
	I apenas
	
	B
	I e II
	
	C
	I e III
	
	D
	II e III
	
	E
	I, II e III
Todas as afirmações são corretas. Apesar de promover a integração e o foco da equipe, o PM Canvas tem o custo de sumarizar as informações, limitando seu alcance e sugerindo a utilização de outras ferramentas complementares. (Aula 6, Tema 1).
Questão 5/10 - Estratégias de Internacionalização
A busca por eficiência e garantia de melhorias nos processos de produção, permitem às organizações as condições para decidirem pelo processo de internacionalização, visando atingir novos caminhos de distribuição, fortalecer vantagem competitiva, buscar a conquista de recursos ou mesmo competências através do uso de Estratégias Mistas de Internacionalização, como Joint Venture por exemplo, com o objetivo de obter vantagem competitiva no país pretendido para a internacionalização.
Com base na contextualização logo acima, assinale com X a alternativa correta.
Quais são os 5 motivos para internacionalizar o seu negócio?
Nota: 10.0
	
	A
	Procura de novos mercados, procura de eficiência, procura de estratégias e a procura de retenção de parceiros estratégicos.
Você acertou!
A busca pelo lucro, segurança financeira, firmação de parcerias estratégicas, obtenção de vantagens competitivas através de ferramentas de estratégias como as mistas por exemplo, são caminhos a serem explorados pelas organizações para a obtenção de sucesso nos novos negócios, obtenção de eficiência nas atividades, desenvolvimento de estratégias sólidas e estabelecimentos de parcerias com empresas e/ou pessoas que sejam ao máximo possível eficientes e eficazes em seus processos de participação no processo de internacionalização da Companhia.
	
	B
	Mercados, clientes e produtos.
	
	C
	Câmbio, clientes, cultura, socioeconômico e religioso.
	
	D
	Enfoque financeiro, comercial, expansão, resiliência e perenidade.
	
	E
	Ganhar mercados internacionais e clientes apenas.
Questão 6/10 - Estratégias de Internacionalização
Dois pesquisadores organizacionais fundaram, na Europa, uma corrente teórica que entende que o mercado não é suficiente para explicar o comportamento complexo das organizações. Diversos padrões de comportamento foram estudados para explicar as decisões de internacionalização.
Relacione os fatores comportamentais abaixo com os exemplos apresentados:
1. Distância psíquica
2. Internacionalização incremental
3. Formação de networks
( ) Se eu me sinto seguro com a abertura de uma filial na Argentina, esse é automaticamente o melhor lugar para uma ação de internacionalização, mesmo com custos mais altos e potencial de lucro menor.
( ) A internacionalização se deu depois de conversar muito com amigos nativos do novo mercado, que me apontaram necessidades de mercado não atendidas que não eram evidentes em informações estatísticas.
( ) Ao decidir exportar, passei para uma fase em que buscava informações sobre um determinado mercado e, depois, qual a melhor forma de entrar nesse mercado, seguido por uma busca de parceiros específicos para essas ações.
Com base nas afirmações acima, selecione a alternativa que corresponde à sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	(3), (2), (1)B
	(1), (2), (3)
	
	C
	(1), (3), (2)
Você acertou!
As características comportamentais apresentadas são conforme a teoria de Johanson e Vahlne. Os exemplos apresentados mostram situações comportamentais que se sobrepõe às forças de mercado. (Aula 2, Tema 2).
	
	D
	(2), (3), (1)
	
	E
	(2), (1), (3)
Questão 7/10 - Estratégias de Internacionalização
É comum que as pessoas associem a internacionalização de empresas com comércio exterior, ou seja, importação e exportação de mercadorias e serviços. Embora não esteja errada essa associação, ela é incompleta, pois a internacionalização acontece também através de outras estratégias.
A internacionalização de empresas inclui outras ações, como:
 
Nota: 10.0
	
	A
	realização de contatos com pessoas em outros países.
	
	B
	abertura de empresas em outros países exclusivamente de capital fechado.
	
	C
	aberturas de filiais, vínculos com subsidiárias, venda de franquias, entre outras.
Você acertou!
Existem várias estratégias para expandir os negócios de uma organização para outros países, sem a necessidade de importação e exportação. A presença pode se dar através da presença de capital, através de filiais e subsidiárias ou conhecimento, como na venda de franquias, por exemplo. (Aula 3, Tema 1).
	
	D
	viagens para o exterior para comemoração de resultados.
	
	E
	compra de franquias de outras regiões do país.
Questão 8/10 - Estratégias de Internacionalização
Um trader não trabalha sempre sozinho. Muitas vezes, um projeto de internacionalização é conduzido em várias frentes, por uma equipe. Cabe ao trader líder da equipe desenvolver a equipe nas habilidades necessárias para a execução dos trabalhos.
Entre as principais habilidades a serem desenvolvidas pelas equipes, pode-se citar:
I. Domínio de idiomas
II. Capacidade de negociação
III. Conhecimento jurídicos em relações trabalhistas
IV. Sistema financeiro internacional
 
Nota: 0.0
	
	A
	I e IV
	
	B
	I, II e IV
As habilidades para a internacionalização são aquelas vinculadas as atividades de internacionalização: comunicação, negociação, economia, logística e sistema financeiro internacional. Embora conhecimentos jurídicos sejam importantes, não se trata de compreender a legislação de relações trabalhistas, mas de direito internacional. (Aula 6, Tema 4).
	
	C
	I, II e III
	
	D
	I, III e IV
	
	E
	I, II, III e IV
Questão 9/10 - Estratégias de Internacionalização
No processo de internacionalização da empresa XPTO, uma filial foi aberta no Japão. Embora os negócios desenvolvidos pela filial sejam seguros e de longo prazo, a matriz tem dificuldade em desenvolver novos clientes no país, pois não consegue ganhar mercado dos concorrentes estabelecidos há mais tempo com base em promoções pontuais de venda, como faz no Brasil.
A característica cultural que exprime essa dificuldade é:
Nota: 0.0
	
	A
	Distancia ao poder
	
	B
	Individualismo
	
	C
	Feminilidade
	
	D
	Intolerância a incerteza
	
	E
	Orientação a longo prazo
A orientação a longo prazo é a característica cultural que faz com que se considerem os benefícios a longo prazo, promovendo valores como persistência e poupança. Promoções pontuais de venda não demonstram benefícios de longo prazo, enfrentando barreiras culturais em disputas de mercado. (Aula 2, Tema 3).
Questão 10/10 - Estratégias de Internacionalização
É importante conhecermos os riscos originários da natureza de nosso produto ou serviço, ainda mais para o desenvolvimento de ações de internacionalização, que trazem intrinsecamente riscos à operação, como as dificuldades culturais e exigências operacionais e comerciais.
Analise os riscos abaixo:
I. Condições climáticas na produção agrícola;
II. Problemas de fornecimento de matéria-prima na atividade industrial;
III. Necessidade de concessão de descontos na atividade comercial;
IV. Crises mundiais que afetam todos os agentes econômicos.
São exemplos de riscos da natureza do produto:
 
Nota: 0.0
	
	A
	I e II
	
	B
	I e III
A concessão de descontos, se considerada como risco, é um risco comercial. Já as crises mundiais são riscos sistêmicos, não da natureza do produto. (Aula 3, Tema 1).
	
	C
	II e IV
	
	D
	I, II e III
	
	E
	II, III e IV