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TPM
EQUIPE:
Anderson dos Santos 
Gisseli Schwinn
Jhonas Cordeiro
Lucas Ferreira
Robson dos Santos
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TPM
“Total Productive Management”
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O que é TPM?
É um modelo de gestão abrangente que busca a excelência administrativa e produtiva, com o objetivo de reduzir custos, elevar a produtividade, melhorar a qualidade dos produtos e serviços, garantindo a melhoria contínua da competitividade da empresa. A sigla TPM vem do termo em inglês “Total Productive Management”, que traduzindo para o português significa Gestão Produtiva Total.
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A implementação do TPM é suportada pelas atividades de oito pilares de sustentação.
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EDUCAÇÃO E TREINAMENTO
Este pilar tem como objetivo o desenvolvimento de novas habilidades e conhecimentos para as equipes de manutenção e operação, principalmente, apesar de entender que a disciplina do TPM deve ser abraçada desde a alta gerência, de forma que novas idéias e melhorias possam surgir naturalmente durante a implantação do processo.
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MANUTENÇÃO AUTÔNOMA
 Este pilar foca a melhoria da eficiência dos equipamentos, contando com a participação direta dos operadores, desenvolvendo sua capacidade e percepção quanto a pequenos reparos, lubrificação e inspeções, buscando manter as condições do equipamento de acordo com os padrões estabelecidos e se antecipando a possíveis defeitos ou falhas.
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MANUTENÇÃO PLANEJADA
A Manutenção Planejada foca inicialmente a elaboração e/ou alteração de planos de manutenção dos equipamentos, detalhando o nível e os tipos de manutenção empregados para cada equipamento. A criação e/ou alteração destes planos depende do conhecimento técnico e experiência dos mantenedores e gestores.
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MELHORIAS INDIVIDUALIZADAS (ESPECÍFICAS)
Pilar com foco na identificação de perdas em todos os passos do processo industrial, desde a produção propriamente dita até o estoque e logística. Busca contínua do chamado “Lean Way” minimizando as perdas da cadeia produtiva.
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TPM ECO (SEGURANCA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE)
 O pilar TPM ECO ou simplesmente Segurança, Saúde e Meio Ambiente, tem como objetivo principal a busca de "zero acidente” através da segurança e máxima saúde e bem estar do colaborador, além da busca de processos produtivos que não afetam ou que minimizam o impacto ambiental.
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MANUTENÇÃO DA QUALIDADE
 O pilar Manutenção da Qualidade (Hinshitsu Hozen) tem como objetivo atuar na eliminação das perdas relativas à qualidade do equipamento, estabelecendo condições nos equipamentos que não produzam defeitos no produto final.
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CONTROLE INICIAL
O pilar Controle Inicial está intimamente ligado a aquisição de novos equipamentos, modernização de processos e sistemas, baseando-se em experiência adquirida e aplicando a tais projetos.
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TPM OFFICE (ADMINISTRATIVO)
O pilar TPM Office ou Administrativo tem como objetivo a redução das perdas nos processos administrativos, eliminando os retrabalhos e atividades que não agregam valor, gerando aumento na eficiência do negócio, a filosofia do TPM também indica o controle de todos os tipos de perdas, da mesma forma que aquelas originadas dentro do sistema logístico da empresa na linha de produção.
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Resultados Obtidos com TPM
PRODUÇÃO
Elevação da Produtividade em 200 %
Redução de 95 % das Falhas de Processo
Elevação do OEE em 200%
ENTREGA
Redução de 50% do estoque de materiais
Redução de 60% do estoque de produto em processo
Redução de 90% do Lead-time da produção
QUALIDADE
Redução de 90% dos Defeitos
Redução de 80% das Reclamações dos Clientes
CUSTOS
Redução de 30% do Custo de Transformação
Redução de 45% do custo de manutenção
SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE
Eliminação dos acidentes com afastamento
Eliminação dos acidentes ambientais
Eliminação da Poluição
MORAL
Elevação do Número de Sugestões de Melhoria
Redução do absenteísmo
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Referencias Bibliográficas
http://www.advanced-eng.com.br/sobretpm.htm
http://brasilengenhariademanutencao.blogspot.com.br/2012/11/os-8-pilares-do-tpm.html
www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/1998
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