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• Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos A metodologia do design thinking é realizada em três grandes etapas que compreendem: imersão, que é a fase de pesquisa eque explora as necessidades, anseios e dores do consumidor; ideação, na qual ocorrem a geração e a seleção de ideias conforme sua viabilidade técnica e financeira; e por fim,prototipação,na qual as ideias ganham corpos em protótipos que são levados para ser testados no mercado. O bom da metodologia é que, se detectado o erro, basta voltar às etapas anteriores. VIANNA, M. et al . Design thinking : inovação em negócios. Rio de Janeiro:MJV Press, 2012. Considerando a metodologia do design thinking , relacione cada etapa a seguir com as ferramentas apresentadas. I. Imersão II. Ideação III. Prototipação ( ) Canvas ( ) Brainstorming ( ) Jornada do Usuário ( ) Pesquisa Desk ( ) Layout de um site ( ) Observação em Campo Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. Resposta Selecionada: III, II, II, I, III, I. Resposta Correta: III, II, II, I, III, I. Feedback da resposta: Sua resposta está correta! A primeira etapa de design thinking é a das descobertas feitas por meio de diversas estratégias de pesquisa. Após recolher dados, para selecionar ideias é importante esquematizá-las em modelos que revelem o cliente com vistas a criar protótipos reais, em papel ou digital que revelem a solução. • Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos O marketing começou a ganhar notoriedade como estratégia para o mercado na década de 1960, quando as empresas começaram a se preocupar com os anseios e desejos do consumidor. Daí em diante, foi aprimorando seus modelos para atender não só ao consumidor final do seu produto, mas a todos os stakeholders e a toda a sociedade. Hoje, além dos esforços de marketing, elas devem considerar a gestão da cadeia de suprimentos e a utilização da logística como estratégias para ganhar competitividade e ter um diferencial no mercado. RAZZOLINI FILHO, E.; BERTÉ, R. O reverso da logística e as questões ambientais no Brasil . Curitiba: InterSaberes, 2013. Sobre a utilização da logística como estratégia de mercado, considere as afirmações a seguir. I. Os posicionamentos tradicionais do marketing como qualidade e preço já não garantem diferencial competitivo às empresas. II. A logística como estratégia cuida de todo o fluxo de informações, cabendo ao marketing se ocupar dos fluxos de bens e serviços. III. Como diferencial competitivo, a logística estratégica garante maior redução de custos e satisfação do consumidor. Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s). Resposta Selecionada: I e III. Resposta Correta: I e III. Feedback da resposta: Sua resposta está correta! Entregando ao mercado o produto desejado pelo consumidor na quantidade certa, no momento certo e de forma adequada, a logística potencializa e agrega valor às estratégias de marketing, satisfazendo o consumidor. • Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos A satisfação do consumidor é resultado de uma equação realizada inconscientemente entre o que ele espera do produto e o que encontra quando o adquire. Compreendendo todo o processo de compra, é possível hoje gerar satisfação desde o momento da pesquisa, fazendo com que a experiência total de compra do consumidor seja boa ou mesmo encantadora. Com tantos produtos e serviços no mercado, gerar uma boa experiência é obrigação, ainda mais para o consumidor verde que é mais crítico e mais atento aos processos de produção responsável. A partir dessa reflexão, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. I. A gestão das expectativas dos clientes deve ser realizada pelo marketing por meio da comunicação. PORQUE II. Há uma lacuna entre as operações da empresa e a sua comunicação. Assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. Resposta Correta: As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. Feedback da resposta: Sua resposta está correta! Como o valor é a diferença percebida entre o que é esperado e o que é encontrado pelo cliente, ou seja, entre o que é comunicado e o que a empresa entrega por meio de suas operações, deve-se utilizar a comunicação para fazer promessas que possam ser cumpridas. • Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos Uma das formas de aumentar o valor percebido da marca é investir na imagem e na comunicação para se fazer conhecido, educar para o consumo sustentável e estabelecer um vínculo de confiança com o consumidor. A pesquisa “Top of Mind 2018”, do Instituto Datafolha, revelou que 58% dos entrevistados não conseguem responder espontaneamente sobre marcas ligadas ao meio ambiente no Brasil. O fato demonstra a falta de posicionamento e comunicação estratégica pelas empresas, que não se fazem perceber como ambientalmente responsáveis. TOP OF MIND ‘18. Folha de S.Paulo . [S.d.]. Disponível em: <https://www1.folha.uol.com.br/especial/2018/top-of-mind/>. Acesso em: 09/02/2019. Com base no exposto, assinale a alternativa que indica a estratégia de comunicação de marcas verdes correta. Resposta Selecionada: A comunicação da marca deve estar em sincronia com a experiência do consumidor, e os meios digitais podem contribuir nesse sentido. Resposta Correta: A comunicação da marca deve estar em sincronia com a experiência do consumidor, e os meios digitais podem contribuir nesse sentido. Feedback da resposta: Sua resposta está correta! O marketing de conteúdo contribui para a boa experiência do consumidor e para a conscientização acerca da existência e do compromisso da marca.Por isso se tornou tão importante nos dias atuais, pois permite maior conhecimento. • Pergunta 5 0 em 0,25 pontos O empreendedorismo de impacto social vem crescendo no Brasil.Um levantamento do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) revelou que há mais de 800 negócios nesse estilo, a maioria startups. Em nível global, esse tipo de empreendimento tem movimentado aproximadamente US$ 60 bilhões e mantém um crescimento de 7% ao ano. O Brasil é o segundo maior mercado de empreendedorismo social na América Latina, e entre os principais desafios relatados pelos empreendedores estão a definição do modelo de negócio, a falta de um marco legal específico para o tema e a captação de recursos para financiamento. É um mercado promissor que precisa de capacitação dos empreendedores para que os negócios se mantenham. BRITO, D. Empreendedorismo de impacto social cresce no Brasil. Agência Brasil ,16/07/2018. Disponível em: <http://agenciabrasil.ebc.com.br/geral/noticia/2018- 07/empreendedorismo-de-impacto-social-cresce-no-brasil>. Acesso em: 09/02/2019. Com relação às características do empreendedorismo de impacto social, analise as afirmações a seguir. I. Manter a sustentabilidade financeira é importante para negócios sociais, por isso estes não devem viver só de doações. II. Negócios de impacto social tendem a ser mais lucrativos que os convencionais, por isso atraem tantos empreendedores. III. A obtenção de lucro é um objetivo secundário, pois o foco do negócio é resolver problemas sociais e ambientais. Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s). Resposta Selecionada: I e II. Resposta Correta: I e III. • Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos Blank (2006) é enfático ao apontar a causa para tantos fracassos no lançamento de novos produtos no mercado: desconhecerseu consumidor. Conhecê-lo previamente e de forma profunda é condição para inovação, principalmente a social, que lida com problemas complexos de ser entendidos. Como solucionar a questão da violência senão entendermos as diversas perspectivas envolvidas? Por isso, o autor redefine o processo de criador de novos produtos, colocando o consumidor no centro das estratégias de marketing e operações a serem desenhadas. BLANK, S. The Four Steps to the Epiphany : Successful Strategies for Products that Win. BookBaby, 2006. Disponível em: <https://web.stanford.edu/group/e145/cgi- bin/winter/drupal/upload/handouts/Four_Steps.pdf>. Acesso em: 09/02/2019. Com relação ao Modelo de Desenvolvimento do Cliente criado por Blank (2006), considere as afirmações a seguir. I. Nesse modelo, o desenvolvimento do mercado ocorre antes do desenvolvimento do produto. II. Diferentemente do modelo tradicional, esse modelo segue uma perspectiva linear de desenvolvimento. III. O modelo considera as delimitações dos recursos financeiros e de capacidade de vendas para desenvolver o mercado. Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s). Resposta Selecionada: I, apenas. Resposta Correta: I, apenas. Feedback da resposta: Sua resposta está correta! O importante para o Modelo de Desenvolvimento do Cliente é entender e desenvolver o mercado para gerar um produto e um modelo de organização que vão ao encontro do que o consumidor deseja. • Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos De acordo com reportagem da coluna de empreendedorismo do portal UOL, empresas que se mostram socialmente responsáveis são mais bem avaliadas por consumidores que percebem as semelhanças entre seus valores morais e os divulgados pela empresa. Mas não adianta fazer um belo discurso de responsabilidade social e não colocá-lo em prática, é preciso que o consumidor veja a ação responsável se materializar em projetos que atuem em causas sociais e ambientais. Divulgação e ação devem andar juntas para mostrar o diferencial da organização. DORNELAS, J. Empresas com responsabilidade social têm produtos mais bem avaliados. Empreendedorismo. UOL , 01/06/2015. Disponível em: <https://goo.gl/oegKPo>. Acesso em:09/02/2019. A partir dessa reflexão, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. I. A criação de institutos e fundações com fins educacionais, culturais e ambientais tem se tornado uma prática comum entre as empresas. PORQUE II. A sociedade tem cobrado uma postura de responsabilidade social das empresas. Assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I. Resposta Correta: As proposições I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I. Feedback da resposta: Sua reposta está correta! Para melhorar sua imagem e obter diferencial de mercado, grandes e médias empresas tradicionais podem investir em negócios sociais, ou patrocinando-os ou criando os próprios com impacto social. • Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos Embora muitos empreendedores afirmem que hoje a logística é uma importante estratégia para obter diferencial de mercado, há empresas que a colocam como uma função de menor importância, restrita apenas às atividades de transporte das mercadorias. Mas logística não é só transporte. As decisões sobre transporte são importantes, mas cabe a ela a importante tarefa de manter o mercado abastecido e isso envolve compras, armazenagem, movimentação interna, embalagem, transporte e distribuição de mercadorias. Quanto à relação entre a logística e a cadeia de suprimentos, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas. ( ) A importância da logística estratégica está na junção dos elos da cadeia de suprimentos, reduzindo o tempo de resposta à demanda. ( ) A gestão da cadeia de suprimentos é parte integrante da logística estratégica: a primeira atua nas negociações com stakeholders , e a segunda, nos fluxos materiais. ( ) A logística estratégica, como parte estrutural da cadeia de suprimentos, tem como focos a redução máxima de custos e o aumento da produtividade. ( ) Organizações que veem as partes da cadeia de suprimentos como setores funcionais ainda não entenderam a importância da logística estratégica. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. Resposta Selecionada: V, F, F, V. Resposta Correta: V, F, F, V. Feedback da resposta: Sua resposta está correta! O aumento das opções de produtos e serviços no mercado faz com que os consumidores prefiram empresas com alto desempenho logístico, pois a integração entre os elos da cadeia de suprimentos favorece a rapidez e a eficiência. • Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos O Business Model Canvas (BMC) é uma ferramenta importante para a criação de empresas de modo colaborativo, unindo a proposta de valor aos clientes por meio de canais de venda e relacionamento adequado, bem como prevê recursos, parcerias e atividades necessárias para que o negócio saia do papel. Por fim, lista as estruturas de custos e a fontes de receitas para ver se os negócios são viáveis. A ideia é que as partes se encaixem perfeitamente para maximizar os lucros e garantir a satisfação do consumidor. Mas para os negócios de impacto social, o lucro é secundário, por isso houve uma readequação do modelo para negócios orientados à missão. AVENI, A. Canvas Social: Tecnologia para modelar a missão e os impactos do terceiro Setor. Revista JRG de Estudos Acadêmicos . Ano I (2018), volume I, n.2, 2018. Disponível em: <http://www.editorajrg.com/wp- content/uploads/2018/06/Artigo02.Alessandro.Aveni_.CANVAS- SOCIAL.revisado.pdf.pdf>. Acesso em: 09/02/2019. Levando em consideração o Mission Model Canvas , assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas. ( ) O MissionModel Canvas troca o box de fontes de receita por realização da missão, pois a causa social é uma estratégia de marketing para atrair lucro para a empresa. ( ) Negócios sociais possuem mais do que clientes, eles devem articular vários segmentos que são beneficiários da ação. ( ) Uma das questões importantes em negócios de impacto social é definir como serão implantados ou que tipos de ações garantirão sua sustentabilidade financeira;por isso, em vez de distribuição, define-se implantação. ( ) Sem a adesão dos beneficiários, não há como os negócios sociais alavancarem; a adesão toma o lugar dos relacionamentos com clientes no Mission Model Canvas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. Resposta Selecionada: F, V, V, V. Resposta Correta: F, V, V, V. Feedback da resposta: Sua resposta está correta! O Mission Model Canvas apresenta uma estrutura mais adequada aos negócios sociais que levam em consideração sua necessidade de medir os impactos da missão mediante o atendimento dos beneficiários e pensar estratégias para que o negócio aconteça com a participação de todos os envolvidos. • Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos A Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei n. 12.305) obriga a implantação de logística reversa em fabricantes de agrotóxicos; pilhas e baterias; pneus; óleos lubrificantes; lâmpadas fluorescentes, de vapor de sio e mercúrio e de luz mista; de produtos eletrônicos e seus componentes. Mas o cumprimento da disposição legal não faz com que todas essas empresas se tornem realmente responsáveis. Para tal, precisam realizar uma acurada Análise do Ciclo de Vida do produto (ACV) para avaliar as interações entre cada etapa desse ciclo e o impacto ambiental causado. RAZZOLINI FILHO, E.; BERTÉ, R. O reverso da logística e as questões ambientais no Brasil . Curitiba: InterSaberes, 2013. Com relação à postura que deve ser tomada pelas empresas para se tornarem realmente responsáveis, analise as afirmações a seguir. I. Ao decidir pelo lançamento de um novo produto, a empresa deve buscar matérias- primas que não prejudiquem o meio ambiente. II. O processo de fabricação deve minimizar o gasto deenergia e insumos para uma produção mais limpa. III. A empresa deve adequar as etapas do ciclo de vida às normas ambientais somente até a entrega ao intermediário, atacadista ou varejista. Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s). Resposta Selecionada: I e II. Resposta Correta: I e II. Feedback da resposta: Sua resposta está correta! Uma empresa plenamente responsável com a sustentabilidade do planeta toma decisões verdes em todas as etapas do ciclo de vida até o retorno do produto, e não somente no “fim do tubo”. Terça-feira, 10 de Setembro de 2019 20h28min23s BRT
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