Aula remota 02 04 20

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Olá Pessoal! 
Reflexão: “Tempos duros não perduram, mas pessoas duras sim” 
Sabe-se que, em alguns dia, é difícil encontrar entusiasmo no trabalho e que a sensação 
de satisfação com o que se faz pode variar. Nesse sentido, é comum perceber a diferença 
entre parceiros que estão efetivamente engajados e motivados e aqueles que não estão. 
Isso fica explícito porque as consequências dessa diferença se expressam na forte correlação 
existente entre motivação, engajamento dos colaboradores e resultados organizacionais. 
Entretanto, uma pergunta permanece: como é possível saber se você está motivado e 
engajado ou se a sua organização tem uma força de trabalho realmente motivada? 
Nesta aula, você verá a hierarquia de necessidade de Abraham Maslow e como ela se relaciona 
com esses conceitos. Você também irá aprender a definir engajamento, motivação e 
comprometimento, sob o enfoque da psicologia positiva. Por fim, saberá mais sobre a relação 
existente entre engajamento, flow e carreira. 
 
 
 
Bons estudos. 
Ao final desta aula, você deve apresentar os seguintes aprendizados: 
 Identificar a hierarquia das necessidades de Maslow, relacionando-a à trajetória 
profissional dos indivíduos. 
 Conceituar motivação, engajamento e comprometimento, sob enfoque da psicologia 
positiva. 
 Relacionar engajamento, flow e carreira. 
 
MOTIVAÇÃO 
A motivação dos indivíduos no ambiente de trabalho é, cada vez mais, percebida como um fator 
importante no alcance das metas e dos objetivos organizacionais. No entanto, a motivação 
individual de cada colaborador nem sempre está coadunada com os interesses da organização. 
É necessário, nesse sentido, relacionar a motivação com o desempenho e com o 
comportamento, com vistas a alinhar expectativas e mobilizar os diferentes indivíduos que 
integram determinada cultura organizacional para resultados coletivos que renovem propósitos 
individuais. 
 
 
Motivação está relacionada com as forças que orientam e sustentam os esforços das pessoas 
em prol de alguma coisa. Que a motivação das pessoas no trabalho é um passo fundamental 
para o sucesso poucos discordam. 
Responda: 
Mas afinal, como motivar as pessoas? Elas podem realmente ser motivadas? E o que 
nos motiva? Que tipos de comportamentos que os gestores precisam para motivar nas 
pessoas? 
 
 
O interesse das empresas pela motivação dos seus colaboradores acompanha o aumento da 
complexidade das relações de trabalho, de mercado e do nível crescente de exigência e 
de performance que pautam a prática laboral na contemporaneidade. A revolução tecnológica, 
mais recentemente, modificou sobremaneira o tema de interesse das gerações que têm acesso 
à informação de forma rápida e constante. 
O que motiva as pessoas no ambiente de trabalho? Essa questão pode ser respondida de 
diferentes maneiras, considerando, por exemplo, processo e conteúdo. Acompanhando 
essas questões, diferentes teorias de motivação foram desenvolvidas. 
 
 
É comum ouvir sobre a importância do engajamento e do comprometimento para a realização 
de tarefas, seja no âmbito das escolhas individuais de carreira ou nas trajetórias 
estabelecidas dentro das organizações. Entretanto, nem sempre fica claro quais seriam as 
diferenças entre um e outro, no sentido das definições que os distinguem e das maneiras como 
se expressam nos espaços de trabalho. Portanto, é relevante detalhar um pouco mais esses 
conceitos e as formas como eles podem aparecer nos espaços laborais. 
Na imagem, você vai saber mais sobre engajamento e comprometimento e como eles podem 
emergir nos ambientes de trabalho. 
 
FÓRUM: 
Engajar os colaboradores é um desafio para muitas organizações. 
Algumas conseguem ser muito bem-sucedidas nesse sentido; outras, nem 
tanto. Esse fenômeno acontece porque existem condições objetivas e 
subjetivas para tanto. Nesse sentido, os gestores e líderes organizacionais 
são essenciais, pois são os agentes que efetivamente atuam como 
representantes das organizações entre os colaboradores e, por meio das 
suas ações, engendram os movimentos e processos, que possibilitam a 
ocorrência de mudanças reais. 
Com isso em mente, acompanhe o caso descrito a seguir: 
 
Agora, você precisa pensar estratégias para responder às seguintes questões: 
a) Como é possível melhorar ou aumentar esse engajamento? 
b) De que forma a empresa pode participar na promoção do engajamento dos 
colaboradores? 
 
"O conhecimento é um tesouro, mas a prática é a chave para obtê-lo." 
Vamos lá? 
 
 
 
 
 
 
 
<p style="text-align:justify;"><span style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-
serif;">Olá Pessoal!</span></p><p style="text-align:justify;"><span 
style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><span 
style="color:rgb(255,51,204);">Reflexão:&nbsp;“Tempos duros <b><span 
style="color:rgb(0,0,0);">não</span></b> <span 
style="color:rgb(0,0,0);"><b>perduram</b></span>, mas pessoas duras 
sim”&nbsp;&nbsp;</span></i></span></p><p></p><p style="text-align:justify;"><span 
style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;">Sabe-se que, em alguns dia, é 
difícil encontrar&nbsp;</span><b style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-
serif;"><span style="color:rgb(255,51,102);">entusiasmo&nbsp;</span></b><span 
style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;">no trabalho e que a sensação 
de&nbsp;</span><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-
serif;color:rgb(255,51,102);"><b>satisfação</b></span><span style="color:rgb(0,0,0);font-
family:Arial, Helvetica, sans-serif;">&nbsp;com o que se faz&nbsp;pode variar. Nesse 
sentido,&nbsp;</span><b style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-
serif;"><span style="color:rgb(255,51,102);">é comum perceber a diferença entre 
parceiros&nbsp;que estão efetivamente engajados e motivados e aqueles&nbsp;que não 
estão</span></b><span style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;">. Isso 
fica explícito&nbsp;porque as consequências dessa diferença se expressam na forte correlação 
existente entre motivação, engajamento dos colaboradores&nbsp;e&nbsp;resultados 
organizacionais. Entretanto, uma pergunta permanece:&nbsp;</span><span style="font-
family:Arial, Helvetica, sans-serif;color:rgb(255,51,102);"><b>como é possível&nbsp;saber se 
você está motivado e engajado&nbsp;ou se a sua organização tem uma força de trabalho 
realmente motivada?</b></span><br></p><span></span><p style="text-align:justify;"><span 
style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;">Nesta aula,&nbsp;você verá a 
<span style="color:rgb(255,51,102);">hierarquia de necessidade de Abraham Maslow</span> 
e como ela se relaciona com esses conceitos. Você também irá aprender&nbsp;a definir 
engajamento, motivação e comprometimento, sob o enfoque da psicologia positiva. Por fim, 
saberá mais sobre a&nbsp;relação existente entre <span 
style="color:rgb(255,51,102);"><b>engajamento,&nbsp;</b></span></span><em><span 
style="color:rgb(255,51,102);font-family:Arial, Helvetica, sans-
serif;"><b>flow</b></span></em><span style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, 
sans-serif;"><span style="color:rgb(255,51,102);"><b>&nbsp;e 
carreira</b></span>.</span></p><p style="text-align:justify;"><span 
style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;"><img 
src="https://ead.unicathedral.edu.br/draftfile.php/2682/user/draft/397110779/piram.PNG" 
alt="" width="540" height="596" class="img-responsive atto_image_button_text-
bottom"><br></span></p><hr style="text-align:justify;"><p style="text-align:justify;"><span 
style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;">Bons estudos.</span></p><p 
style="text-align:justify;"><strong><span style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, 
sans-serif;">Ao final desta aula, você deve apresentar os seguintes 
aprendizados:</span></strong><br></p><ul type="square"><li style="text-align:justify;"><span style="color:rgb(255,51,102);font-family:Arial, Helvetica, sans-
serif;"><span>Identificar a hierarquia das necessidades de Maslow, relacionando-a à<b> 
trajetória profissional dos indivíduos</b>.</span></span></li><li style="text-
align:justify;"><span style="color:rgb(255,51,102);font-family:Arial, Helvetica, sans-
serif;"><span><b>Conceituar motivação</b>, engajamento e comprometimento, sob enfoque 
da psicologia positiva.</span></span></li><li style="text-align:justify;"><span><span><span 
style="color:rgb(255,51,102);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;">Relacionar 
<b>engajamento,&nbsp;</b></span><b><em><span style="color:rgb(255,51,102);font-
family:Arial, Helvetica, sans-serif;">flow&nbsp;</span></em><span 
style="color:rgb(255,51,102);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;">e carrei</span><span 
style="color:rgb(255,51,102);font-family:Arial, Helvetica, sans-
serif;">ra.</span></b></span></span></li></ul><p style="text-align:justify;"><span 
style="font-size:x-large;"><b><span 
style="color:rgb(39,130,0);">MOTIVAÇÃO</span></b></span></p><p style="text-
align:justify;"><span style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-
serif;">A&nbsp;motivação&nbsp;dos indivíduos no&nbsp;ambiente de trabalho&nbsp;é, cada 
vez mais, percebida como um&nbsp;fator importante no alcance das metas e dos objetivos 
organizacionais. No entanto, a motivação individual de cada colaborador nem sempre está 
coadunada com os interesses da organização. É necessário, nesse sentido,&nbsp;relacionar a 
motivação com o desempenho e com o comportamento, com vistas a alinhar expectativas e 
mobilizar os diferentes indivíduos que integram determinada cultura organizacional para 
resultados coletivos que renovem propósitos individuais.</span><br></p><p style="text-
align:justify;"><span style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;"><img 
src="https://ead.unicathedral.edu.br/draftfile.php/2682/user/draft/397110779/piramide-de-
maslow.png" alt="" width="698" height="400" class="img-responsive 
atto_image_button_text-bottom"><br></span></p><p style="text-align:justify;"><span 
style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></p><p>Motivação 
está relacionada com as forças que orientam e sustentam os esforços das pessoas em prol de 
alguma coisa. Que a motivação das pessoas no trabalho é um passo fundamental para o 
sucesso poucos discordam.<br></p><p><b><span style="color:rgb(0,0,0);font-
size:large;">Responda:</span></b></p><p><b><span style="color:rgb(102,51,255);">Mas 
afinal, como motivar as pessoas? Elas podem realmente ser motivadas? E o que nos 
motiva?&nbsp;</span></b></p><p><b><span style="color:rgb(102,51,255);">Que tipos de 
comportamentos que os gestores precisam para motivar nas 
pessoas?<br></span></b></p><img 
src="https://ead.unicathedral.edu.br/draftfile.php/2682/user/draft/397110779/unnamed.png
" alt="" width="512" height="512" class="img-responsive atto_image_button_text-
bottom"><br><p style="text-align:justify;"><span style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, 
Helvetica, sans-serif;">O&nbsp;interesse das empresas pela&nbsp;motivação&nbsp;dos seus 
colaboradores acompanha o&nbsp;aumento da complexidade das<i><span 
style="color:rgb(0,61,245);"> relações de trabalho</span></i>, de&nbsp;mercado&nbsp;e do 
nível crescente de&nbsp;exigência&nbsp;e de&nbsp;</span><em style="color:rgb(0,0,0);font-
family:Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>performance</b></em><span 
style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;">&nbsp;que pautam a prática 
laboral na contemporaneidade. A revolução tecnológica, mais recentemente, modificou 
sobremaneira o tema de interesse das gerações que têm acesso à informação de forma rápida 
e constante.&nbsp;</span><br></p><p style="text-align:justify;"><span 
style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span 
style="color:rgb(255,102,51);">O que motiva as pessoas no ambiente de trabalho? Essa 
questão pode ser respondida de diferentes maneiras, considerando, por exemplo, processo e 
conteúdo. Acompanhando essas questões, diferentes teorias de motivação foram 
desenvolvidas.</span></b><br></span></p><p style="text-align:justify;"><span 
style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span 
style="color:rgb(255,102,51);"><img 
src="https://ead.unicathedral.edu.br/draftfile.php/2682/user/draft/397110779/1379257488_
1564574810a77eb3df59f238fbaa06d8e86e2a56723967fdbe.jpg" alt="" width="1200" 
height="1200" class="img-responsive atto_image_button_text-
bottom"><br></span></b></span></p><p style="text-align:justify;"><span 
style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;"><br></span></p><p 
style="text-align:justify;"><span style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-
serif;"></span></p><p>É comum ouvir sobre a importância do engajamento e do 
comprometimento para a<b><span style="color:rgb(120,0,125);">&nbsp;realização de tarefas, 
seja no âmbito das escolhas individuais de carreira ou nas trajetórias estabelecidas dentro das 
organizações.</span></b>&nbsp;Entretanto, nem sempre fica&nbsp;claro quais seriam as 
diferenças entre um e outro, no sentido das definições que os distinguem e das maneiras 
como se expressam nos espaços de trabalho. Portanto, é relevante detalhar um pouco mais 
esses conceitos e as formas como eles podem aparecer nos espaços laborais.</p><p>No 
imagem, você vai saber mais sobre engajamento e comprometimento e&nbsp;c<b><span 
style="color:rgb(120,0,125);">omo eles podem emergir nos ambientes&nbsp;de 
trabalho.</span></b></p><p><b><span style="color:rgb(120,0,125);"><img 
src="https://ead.unicathedral.edu.br/draftfile.php/2682/user/draft/397110779/823066359_1
5640865830f785c91d83695f97bcd7bcf9f2e958eac68af0f.jpg" alt="" width="1200" 
height="1200" class="img-responsive atto_image_button_text-
bottom"><br></span></b></p><br><p style="text-align:justify;"><span 
style="color:rgb(0,0,0);font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span style="font-size:x-
large;color:rgb(0,61,245);">FÓRUM:&nbsp;</span></b></span></p><p style="text-
align:justify;"><span style="font-family:Arial, Helvetica, sans-
serif;"><b><span></span></b></span></p><p style="color:rgb(0,61,245);font-size:x-
large;"><b><span style="color:rgb(0,0,0);font-size:medium;">Engajar&nbsp;os colaboradores 
é um desafio para muitas organizações. Algumas conseguem ser muito bem sucedidas nesse 
sentido; outras, nem tanto. Esse fenômeno acontece porque existem&nbsp;condições 
objetivas e subjetivas&nbsp;para tanto.&nbsp;Nesse sentido,&nbsp;os gestores e 
líderes&nbsp;organizacionais são essenciais, pois são os agentes que&nbsp;efetivamente 
atuam como representantes das organizações entre os colaboradores e, por&nbsp;meio das 
suas ações,&nbsp;engendram os movimentos e processos, que possibilitam a ocorrência 
de&nbsp;mudanças reais.</span></b></p><b></b><p style="color:rgb(0,61,245);font-size:x-
large;"><b><span style="color:rgb(0,0,0);font-size:medium;">Com isso em mente, acompanhe 
o caso descrito a seguir:</span></b></p><b></b><p style="color:rgb(0,61,245);font-size:x-
large;"><b><span style="color:rgb(0,0,0);font-size:medium;"><img 
src="https://ead.unicathedral.edu.br/draftfile.php/2682/user/draft/397110779/64279778_15
64086582c6abb86a9fbc3be2392e2bb792c716dce810f14b.jpg" alt="" width="1200" 
height="720" class="img-responsive atto_image_button_text-
bottom"><br></span></b></p><b></b><p style="color:rgb(0,61,245);font-size:x-
large;"><b><span style="font-size:medium;">Agora,&nbsp;você precisa pensar estratégias 
para responder às seguintes questões:&nbsp;</span></b></p><b></b><p 
style="color:rgb(0,61,245);font-size:x-large;"><b><span style="font-size:medium;">
a)&nbsp;Como é possível melhorar ou aumentar esse 
engajamento?</span></b></p><b></b><p style="color:rgb(0,61,245);font-size:x-
large;"><b><span style="font-size:medium;">b)&nbsp;Deque forma a empresa pode 
participar na&nbsp;promoção do engajamento&nbsp;dos 
colaboradores?</span></b></p><b></b><p style="color:rgb(0,61,245);font-size:x-
large;"><b><span style="font-size:medium;"><br></span></b></p><b></b><p 
style="color:rgb(0,61,245);"><b><i><span style="color:rgb(0,0,0);">"O conhecimento é um 
tesouro, mas a prática é a chave para obtê-lo."</span></i></b></p><b></b><p><b><i>Vamos 
lá?</i></b></p><b><br></b>