BDQ ENGENHARIA DE METODOS 1

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Exercício: CCE1929_EX_A1_201802342516_V6 31/03/2020 
Aluno(a): LEONARDO AUGUSTO DOS SANTOS 2020.1 - F 
Disciplina: CCE1929 - ENGENHARIA DE MÉTODOS 201802342516 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Taylor defendeu duas premissas, uma delas era o controle rígido para realização do trabalho. Assinale a 
alternativa correta com relação a segunda premissa. 
 
 
Homem sapiens. 
 Homem econômico. 
 
Homem moderno. 
 
Homem social. 
 
Homem complexo. 
Respondido em 31/03/2020 16:40:23 
 
 
Explicação: 
Para Taylor, como o homem é um preguiçoso nato, para que a 
produtividade necessária fosse atingida seria necessário pagamento 
de bonificações por metas atingidas. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 As primeiras teorias da Administração nasceram da Era Industrial Clássica. Cada Teoria administrativa 
aborda com muita 
ênfase alguns aspectos da Administração (Chiavenato, 2004). Uma das primeiras teorias descreveu o estudo 
dos tempos e 
movimentos, cujas características compreendiam um(a): 
 
 Eliminação de atividades inúteis para racionalização do trabalho. 
 
Processo seletivo para adequação das pessoas às tarefas a serem executadas. 
 
Adequação da iluminação para melhor realização das tarefas propostas. 
 
Preocupação com a fadiga do trabalhador, problema que pode provocar uma redução na 
eficiência do processo. 
 
Supervisão efetiva e especializada. 
Respondido em 31/03/2020 16:40:55 
 
 
Explicação: 
Frederick Taylor e seus seguidores acreditavam na efetividade da 
racionalização do trabalho. Mas o que isso significa? Segundo o 
Dicionário Michaelis (2019), racionalizar é entendido como 
"planejar um método de trabalho, tornando-o mais eficiente e 
produtivo". 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
(Adaptado de FUNDEP - 2014 - IF-SP - Professor ¿ Administração). 
Existem aspectos que representam uma certa congruência entre o 
modelo de produção da montadora Toyota do modelo conhecido 
como Taylorismo. Em relação ao modelo de produção Toyota X 
Taylorismo, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma 
característica comum entre esses dois modelos. 
 
 Os recursos necessários estão à disposição do funcionário no 
seu posto de trabalho. 
 A montagem das peças deve obedecer a um roteiro 
conhecido e específico. 
 Há metas de produção. 
 Os funcionários determinam sua produtividade e o tempo de 
execução. 
 A otimização de recursos vem de uma racionalização dos 
meios empregados. 
Respondido em 31/03/2020 16:41:16 
 
 
Explicação: 
Os funcionários cumprem metas de produtividade e tempo de 
execução, não as determinam. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
Uma organização adotou a filosofia Lean para a análise de seus 
processos e para promover a sua melhoria. 
Ao mapear sua cadeia de valor, ela identificou desperdícios básicos 
do Lean, como: 
 
 Tempo para mover coisas dentro de um processo ou entre 
eles; 
 Trabalho em itens prioritários; 
 Produção menor que a necessária; 
 Processamento de grande valor. 
 Movimentação sem planejamento e em layout organizacional 
ruim; 
Respondido em 31/03/2020 16:42:01 
 
 
Explicação: 
Excesso de movimentação e de transporte são desperdícios listados 
na metodologia Lean. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 São desperdícios do lean manufacturing, exceto: 
 
 
Perda por estoque 
 
Perda por transporte 
 Superespecialização 
 
Superprodução 
 
Perda por processamento 
Respondido em 31/03/2020 16:42:08 
 
 
Explicação: 
Quaisquer outras atividades são classificadas como um dos sete 
desperdícios, segundo Ohno (1997): 
¿ Perda por superprodução 
¿ Perda por tempo de espera 
¿ Perda por transporte 
¿ Perda por processamento 
¿ Perda por movimentação nas operações 
¿ Perda por produtos defeituosos ou retrabalho 
¿ Perda por estoque 
Tais princípios remetem a agregação de valor a produtos ou 
serviços, ou seja, o que é realizado nas operações para que os 
requisitos do cliente sejam atendidos. Quaisquer outras atividades 
são classificadas como um dos sete desperdícios (OHNO, 1997). 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Quais os dois princípios da produção de massa para Ford? 
 
 Peças e componentes intercambiáveis e trabalhor especializado 
 
Peças e componentes artesanais e trabalho artesanal 
 
Peças e componentes intercambiáveis e trabalho artesanal 
 
Trabalho artesanal e trabalho padronizado 
 
Trabalho artesanal e trabalhador especializado 
Respondido em 31/03/2020 16:42:20 
 
 
Explicação: 
São características relevantes às peças intercambiáveis: 
 Máquinas especializadas; 
 Controle da qualidade; 
 Simplificação das peças; 
 Simplificação do processo produtivo. 
 
Já para o trabalhador especializado, destacam-se: 
 Uma única tarefa ou pequeno número de tarefas; 
 Posição fixa dentro de uma sequência de tarefa; 
 O trabalho vem até o trabalhado; 
 As peças e máquinas ficam no posto de trabalho