DISTRIBUIÇÃO FÍSICA AV1

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1.
		Qual das afirmações abaixo representa um novo desafio na organização de suprimentos.
	
	
	
	Percentual de material comprado aumentou, devido à especialização e foco nas competências básicas
	
	
	Contratos e parcerias com horizonte menor
	
	
	Estoques maiores em processo implicam em um esforço e atuação diferenciada de Suprimentos
	
	
	Visão menos estratégica de Suprimentos como maneira de diferenciação estratégica
	
	
	Tecnologias menos complexas e diversificadas, de propriedade dos fornecedores
	
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		É uma das ferramentas que provêm a disponibilidade de produtos onde e quando são necessários, coordenando fluxos de mercadorias e de informações de milhares de pontos de vendas dos mais variados bens e serviços. Esta definição refere-se a:
	
	
	
	Cadeia de Suprimentos
	
	
	Compras
	
	
	Distribuição Física
	
	
	Faturamento
	
	
	Logística reversa
	
Explicação: Esta é uma definição do que é Distribuição Física
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual das opções abaixo é a melhor definição de distribuição física?
	
	
	
	É o ramo logístico responsável pelo abastecimento interno da empresa ( as linhas de produção).
	
	
	É o ramo da logística responsável por destinar o produto após seu uso, desde o ponto de consumo até o local de origem ou de deposição em local seguro, com o menor risco ambiental possível
	
	
	É a parte da logística responsável pelo recebimento da matéria prima que será utilizada na fabricação dos produtos
	
	
	É o ramo da logística responsável pela atividade de levar os produtos acabados até o ponto de venda ou consumo final.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual o ramo da logística empresarial que trata de movimentação, estocagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa?
	
	
	
	Suprimento Físico.
	
	
	Controle de Estoque.
	
	
	Distribuição Física.
	
	
	Armazenagem.
	
	
	Administração da Produção.
	
Explicação:
A distribuição física abrange os processos operacionais e de controle que permitem transferir produtos desde o ponto de fabricação até o ponto em que a mercadoria é finalmente entregue ao consumidor. O ciclo das atividades da distribuição física abrange cinco atividades: transmissão de pedidos, processamento de pedidos, separação de pedidos transporte da mercadoria pedida e entrega ao cliente.
Audemir
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Pelo entendimento prático sobre Supply Chain pode entender:
	
	
	
	O processo de definir e criar CD e CDA a fim de disponibilizar os produtos com mais agilidade ao cliente direto
	
	
	Uma atividade típica do departamento de compras/suprimentos
	
	
	A atividade de analisar a logística do fornecedor de seu fornecedor, desde a matéria prima do produto, até o cliente de seu cliente, ou seja, o consumidor do produto.
	
	
	Conceito de entrega fracionada, o que geralmente é uma tendência na logística do varejo.
	
	
	Tipo de separação ou de picking dentro de uma armazem
	
	
	
	 
		
	
		6.
		"Muitos obstáculos, tais como crescimento da variedade de produtos e redução dos ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva." Sobre o texto acima é correto afirmar:
	
	
	
	O texto é verdadeiro.
	
	
	O texto é falso, pois o correto seria: "Muitos obstáculos, tais como crescimento da variedade de produtos e o aumento dos ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva."
	
	
	Variedade e ciclo de vida dos produtos não influenciam no alinhamento estratégico da cadeia de suprimento.
	
	
	O texto é falso, pois o correto seria: "Muitos obstáculos, tais como a redução da variedade de produtos e redução dos ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva."
	
	
	O texto é falso, pois o correto seria: "Muitos obstáculos, tais como a redução da variedade de produtos e a redução dos ciclos de vida dos produtos, dificultaram progressivamente o alcance do alinhamento estratégico pelas cadeias de suprimento. A superação desses obstáculos oferece uma oportunidade extraordinária para as empresas utilizarem o gerenciamento da cadeia de suprimentos para a obtenção da vantagem competitiva."
	
Explicação:
O alinhamento estratégico do negócio é um processo construído passo a passo com objetivos definidos e produtos finais que podem ser implementados e avaliados em caráter permanente.  É um processo pelo qual olhamos para o futuro, criamos uma imagem desse futuro com base nas tendências atuais e influenciamos as forças que nos afetarão assumindo o comando dos acontecimentos e garantindo que estamos indo da forma mais efetiva para onde desejamos chegar.
O alinhamento estratégico, revela mudanças que precisam ser implementadas a curto, médio e longo prazos para ajustes necessários previamente.  Algumas dessas percepções definem oportunidades potenciais e pontuam claramente ameaças, ampliando a visão para gestão do negócio.
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A distribuição física compreende o transporte do produto do centro produtor ao consumidor diretamente ou via depósitos. Neste diapasão, um sistema de distribuição física eficiente e barato contribui para:
	
	
	
	dificuldade de armazenagem, que é o grau em que o produto preenche um espaço no veículo de transporte
	
	
	ampliar a concorrência, pois preços baixos e boa qualidade encorajam competição
	
	
	aumentar os preços das mercadorias, pois há um aumento da concorrência
	
	
	diminuir as economias de escala, já que o transporte barato possibilita a centralização de mercados
	
	
	dificuldade de manipulação, com um custo de transporte mais alto
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para que o processo de Distribuição Física tenha sucesso é necessário que haja apoio em suas atividades e principalmente um Centro de Distribuição bem equipado para que todas as ações sejam eficientes e eficazes, tornando-se assim um importante diferencial competitivo e estratégico para as empresas. Abaixo assinale qual das opções a seguir as atividades básicas:
	
	
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Precisão no atendimento; Pré Venda.
	
	
	Prazo de Entrega; Precisão no atendimento, Qualidade do produto entregue; Suporte no Pós Venda.
	
	
	Prazo de Entrega; Pré Venda, Pós Venda; Qualidade.
	
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Envio correto de produtos; Pós Venda.
	
	
	Prazo de Entrega; Qualidade; Pré Venda; Pós Venda.