Atividade A3

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	ROSA MARGARITA DA SILVA FARIA
	Curso
	GRA0243 PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO PTA - 202010.ead-29770920.06
	Teste
	ATIVIDADE 3 (A3)
	Iniciado
	09/04/20 18:10
	Enviado
	09/04/20 19:20
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	9 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	1 hora, 9 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Durante o processo de desenvolvimento de seu planejamento estratégico, a empresa Silva e Lima ME buscava encontrar uma estratégia que possibilitasse ganhar vantagem competitiva no âmbito de toda a indústria e que também possibilitasse a otimização da capacidade produtiva.
 
Assinale a alternativa que apresenta a estratégia genérica de Porter indicada para a empresa Silva e Lima ME.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estratégia de liderança no custo.
	Resposta Correta:
	 
Estratégia de liderança no custo.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois é através deste tipo de estratégia que a empresa busca otimizar toda a sua capacidade produtiva e ganhar vantagem competitiva.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, o Facebook, declarou através do seu planejamento estratégico o seguinte texto: “dar às pessoas o poder de construir uma comunidade e construir o mundo”, sendo que através deste texto a empresa se orienta para o processo de tomada decisão estratégica.
 
 
Com base no texto apresentado, é correto afirmar que a declaração apresentada se trata de qual elemento do planejamento estratégico.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Missão.
	Resposta Correta:
	 
Missão.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que de acordo com a declaração dada pelo Facebook podemos compreender que é a razão de existir da empresa, ou seja, a razão pela qual ela foi criada.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	A análise de mercado pode ser considerada uma das atividades mais importantes no processo de desenvolvimento do plano de negócios. É no processo de análise de mercado que o empreendedor consegue reunir todas as informações necessárias sobre o mercado em que pretende atuar.
 
 
 
Neste contexto, analise as afirmativas sobre as características de mercado.
 
I – Um mercado é o local onde as pessoas compram ou vendem seus produtos e/ou serviços.
II – O mercado representa o conjunto de transações onde se tem a oferta e demanda.
III – O mercado só pode ser compreendido a partir de uma estrutura física para integração entre vendedores e compradores.
IV – Pode ser utilizado para definir um tipo específico de consumidor e de fornecedor, como por exemplo, o mercado financeiro.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV.
 
 
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV.
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I, o mercado é o ambiente físico ou não, onde compradores e vendedores negociam. Na alternativa II, por que o mercado só existe se houve oferta e demanda de produtos e serviços. E, na alternativa IV, porque o termo mercado também pode ser utilizado para dar abrangência a um segmento de atuação, por exemplo, mercado financeiro, mercado imobiliário etc.
 
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	O modelo das 5 forças de Porter foi desenvolvido para analisar a concorrência entre empresas. Seu funcionamento considera cinco fatores – as cinco forças competitivas – que devem ser detalhadamente avaliadas para que daí surja uma estratégia empresarial eficaz. Criado no final dos anos 1970 pelo professor de Harvard, Michael Porter, o modelo se difundiu rapidamente como recurso completo para se analisar um ambiente competitivo.
 
ENDEAVOR. Fortaleça seu posicionamento e seus diferenciais com as 5 forças de Porter.
Disponível em: < https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/5-forcas-de-porter/> acesso em 26.mar. 2019.
 
Sobre as cinco forças de Porter, analise as assertivas a seguir.
 
I - O objetivo principal da análise das cinco forças de Porter é possibilitar o empreendedor criar uma vantagem competitiva frente a sua concorrência.
 
Porque
 
II - As forças de uma empresa devem ser utilizadas, enquanto as suas fraquezas e fragilidade devem ser corrigidas ou melhoradas.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	 Resposta correta: A alternativa está correta, pois com as cinco forças de Porter o empreendedor consegue criar vantagens competitivas no mercado que atua. E as forças e fraquezas devem ser utilizadas conforme necessidade da empresa.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Com o lançamento de seu livro, Estratégia Competitiva ( Competitive Strategy), Porter criou algumas ações a fim de apresentar soluções para as cinco forças competitivas. Assim, ele identificou três estratégias genéricas que podem ser utilizadas pelas empresas para conseguir uma ótima posição no mercado em um longo prazo.
 
PORTAL GESTÃO. As estratégias genéricas de Porter, 2012. Disponível em: < https://www.portal-gestao.com/artigos/6710-as-estrat%C3%A9gias-gen%C3%A9ricas-de-michael-porter.html>. Acesso em: 27 mar. 2019.
 
Considerando a afirmação apresentada, assinale a alternativa que apresenta as três estratégias genéricas de Porter.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
	Resposta Correta:
	 
Estratégia de liderança no custo total, diferenciação e enfoque.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta : A alternativa está correta, porque são as estratégias que são utilizadas para obter vantagens competitivas potencialmente bem-sucedidas para superar um concorrente em uma indústria.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma grande indústria de chocolates de atuação global declarou a partir de seu planejamento estratégico o seguinte texto: “Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas”.
 
PORTAL IBC, 2019. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/definicao-e-exemplos-de-visao-de-uma-empresa/>. Acesso em: 26. mar. 2019.
 
A partir da declaração apresentada é correto afirmar que se trata de qual elemento do planejamento estratégico da empresa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Visão.
	Resposta Correta:
	 
Visão.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois, a visão é um macro-objetivo estratégico a ser alcançado pela organização no futuro, ou seja, a declaração da visão da empresa está sempre relacionada a um objetivo no futuro e normalmente tem o detalhamento do prazo para atingi-lo.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	A estratégia competitiva, de acordo com Porter (1986, p. 45), “é o conjunto de ações defensivas ou ofensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a empresa”. Ainda de acordo com o autor, existem três estratégias genéricas para a empresa.
 
PORTER, M. Estratégia competitiva. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1986.
 
Sobre as estratégias genéricas de Porter, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Através da estratégia de custo, a empresa busca principalmente reduzir os custos que não agregam valor ao produto final.
II – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca maior eficiência da capacidade produtiva e redução dos custos para os consumidores.
III – A estratégia de enfoque tem como objetivo segmentar um mercado para alcançar um nicho específico.
IV – Com a estratégia de diferenciaçãoa empresa busca diferenciar seus produtos dos concorrentes e uma forma de se alcançar este objetivo é através da segmentação de mercado.
 
É correto o que se afirma em quais afirmativas a seguir?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e IV..
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
I, III e IV..
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, pois na afirmativa I com a estratégia de redução de custo total a empresa consegue obter vantagem competitiva. Já na afirmativa III, por que a estratégia de enfoque busca agrupar consumidores similares. E, por fim, a afirmativa IV, pois com esta estratégia a empresa busca se diferenciar dos concorrentes.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Diversos tipos de empresas, incluindo os novos empreendimentos, sejam eles de pequeno, médio ou grande porte utilizam no processo de planejamento estratégico ferramentas e técnicas na identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
 
 
Neste sentido, assinale a alternativa que indique uma destas ferramentas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Matriz SWOT.
	Resposta Correta:
	 
Matriz SWOT.
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta, por que é função desta ferramenta a análise do ambiente interno e do ambiente externo da organização. Mais especificamente as forças e fraquezas do ambiente interno e as oportunidades e ameaças do ambiente externo.
 
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Ao decidir criar seu próprio negócio, Amanda procurou informações que lhe ajudassem no desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa, pois, mesmo não sendo da área de gestão, ela compreendia a necessidade deste processo. Durante o planejamento, em uma das etapas Amanda precisou descrever qual seria o motivo central da existência da empresa.
 
Considerando o caso apresentado é correto afirmar que esta etapa do planejamento se refere:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
a determinação dos valores da empresa
	Resposta Correta:
	 
a determinação da missão da empresa.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta: A alternativa está incorreta, pois a determinação de objetivos da empresa representa os objetivos gerenciais. Determinação da visão da empresa representa o objetivo para o futuro da empresa. Os valores são os princípios que regem as ações da organização. A Matriz SWOT é utilizada para analisar os ambientes interno e externo da empresa.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com Lucca (2013, p. 25), a Matriz SWOT “foi desenvolvida pelo engenheiro químico e consultor empresarial Albert Humphrey (1926-2005) especializado em gestão organizacional e em mudanças culturais nas organizações”. Esta ferramenta foi e ainda continua sendo bastante importante para o desenvolvimento de análises tanto do ambiente interno, quanto do ambiente externo e que influenciam nas estratégias da organização.
 
LUCCA, G. Gestão estratégica balanceada: um enfoque nas boas práticas estratégicas. São Paulo: Atlas, 2013. (Adaptado).
 
Quando uma empresa apresenta desvantagens estruturais controláveis, tanto do empreendedor, quanto do empreendimento e que representam desvantagens para organização, consideramos estes fatores como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Pontos fracos.
	Resposta Correta:
	 
Pontos fracos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: A alternativa está correta por que através da matriz SWOT é possível identificar quais as fraquezas e limitações internas da empresa. Isso ajuda a empresa a compreender os pontos que precisam ser melhorados.