Remuneração Funcional e suas Características

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07/04/2020 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2391928&courseId=13113&classId=1250997&topicId=3045365&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/4
 
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de
remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida abordagem
são observados fundamentos fortemente centrados na divisão rígida do trabalho, nas linhas de autoridade e
responsabilidade bem definidas e foco no controle interno. Tal modelo, para os autores, deve prevalecer em empresas:
Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional:
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
GST1735_A2_201804181803_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: TATIARA SOARES TAVARES OLIVEIRA Matr.: 201804181803
Disc.: REMUN.ESTRATÉG 2020.1 - F (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Modernas e de alta tecnologia.
Burocráticas.
Instaladas fora do Brasil, mas administradas por empresas Brasileiras.
Com grande investimento em inovação, pesquisa e desenvolvimento.
Orgânicas, caracterizadas por alto nível de flexibilidade e de capacidade de adaptação.
Explicação:
O modelo de Remuenração funcional para os autores citados deve prevalcer em empresas tradicionais, que precisem de
estruturas organizacionais brurocráticas e rígidas. Este modelo não é adequado, de forma pura, a empresas inovadoras e com
estrutras organizacionais flexíveis.
Gabarito
Coment.
 
2.
Descrição de cargos, avaliação de cargos e valores da organização.
Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial.
Pesquisa salarial, definição de metas e política de remuneração.
Política de remuneração, valores da organização e metas.
Diagnóstico operacional, descrição de cargos e avaliação de desempenho.
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Há muito que a redução de cargos é uma realidade nas organizações, até mesmo como uma tendência natural da evolução
tecnológica. O que implica esta redução de cargos nas organizações?
Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que os sistemas tradicionais de
cargos e salários, por eles donominados de REMUNERAÇÃO FUNCIONAL, possuem determinadas características que podem
"causar problemas para as empresas" (p.35). Entre tais características observam a inflexibilidade. Qual das opções a seguir
melhor descreve tal situação?
Explicação:
A Remuneração Funcional tem como instrumentos de construção do chamado Plano de Cargos e Salários os seguintes
elementos:
1. Descrição de cargos - ferramenta que elenca as responsabildiades de um cargo.
2. Análise de cargos - Inserida na fase de construção da descrição de cargos, representa a especificação dos requisitos do
cargo.
3. Avaliação dos cargos. Etapa de graduação da importiancia de cada cargo e seu respectivo posicionamento na classificação
geral dos cargos da empresa. Visa garantir o ewulibrio interno dos salarios.
4. Pesquisa salarial - Etapa emq ue os salarios pagos no mercado são comparados com os salarios pagos na organização.
Visa garantir o equlibrio externo dos salarios.
5. Politica Salarial. É o estabeldcimento das diretrizes salariais da organização.
6. Estrutura salarial. Resultado das análises anteriores, visa prover a organização de um instrumento eficaz de gestão de
salários.
Gabarito
Coment.
 
3.
Amplitude de ação dos cargos restrita e bem definida.
Fixa e clara definição de responsabilidades.
Estrutura organizacional com modelos flexíveis.
Ascensão salarial somente por meio de promoções verticais.
Nível hierárquico rígido.
Explicação:
A redução do número de cargos implica em alteração no padrão de construção das estruturas organizacionais, proporcionando
maior flexibilidade à estrutra, com atribuição de funções de forma mais flexível também.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
4.
Os sistemas tradicionais de remuneração, onde encontramos a remuneração funcional, vêm ganhando força no Brasil,
principalmente entre os profissionais que atuam nos processos de Treinamento & Desenvolvimento. O principal motivo
é o fato de a remuneração funcional facilitar o processo de preenchimento de vagas.
Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil. Em sua
estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo funcional podemos
implantar, com facilidade, programas de remuneração por competência.
Os sistemas tradicionais tendem a tratar coisas diferentes de forma homogêna, sem considerar conveniente as
peculiaridades de empresas, áreas ou funções. O foco excessivo nos cargos - e não nas pessoas - é a tônica da
remuneração funcional.
A remuneração funcional é apontada como a alternativa mais alinhada às necessidades da maioria das organizações
que opera no Brasil. Entre as razões, pelo fato de direcionar o foco para as pessoas, em detrimento dos cargos que
ocupam internamente.
Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil. Em sua
estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo funcional podemos
implantar, com facilidade, programas de remuneração por habilidade.
Explicação:
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Planos de cargos e salários (PCS) ¿ explorados com mais detalhes na disciplina de Administração de Cargos e Salários - são
normalmente representados por um conjunto de instrumentos essenciais para a gestão dos recursos humanos de uma
organização. Tais instrumentos estão normalmente presentes nas organizações que possuem um PCS formalmente
implantado. Estão entre tais instrumentos:
Uma das críticas ao sistema de remuneração funcional é que ele não encoraja o desenvolvimento de habilidades e
conhecimentos. Isso seria uma desvantagem, principalmente, para que tipo de empresa?
A inflexibilidade do sistema de remuneração funcional implica em que os cargos são estabelecidos de maneira rígida, sem
condiderar os aspectos individuais dos ocupantes, nem as diferencas entre as empresas, e isto afeta a capacidade de
mudança rápida das empresas.
Gabarito
Coment.
 
5.
Levantamento de funções (entrevista, questionário e observação local) e benefícios sociais, recreativos ou supletivos;
Estruturas funcionais e salariais; entrevistas, questionário e observação local;
Participação nos lucros ou resultados, programa de bônus para executivos e estruturas salariais;
Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial;
Tabelas salariais, pesquisas salariais, levantamento de funções e programa de participação nos lucros;
Explicação:
A Remuneração Funcional tem como instrumentos de construção do chamado Plano de Cargos e Salários os seguintes
elementos:
1. Descrição de cargos - ferramenta que elenca as responsabildiades de um cargo.
2. Análise de cargos - Inserida na fase deconstrução da descrição de cargos, representa a especificação dos requisitos do
cargo.
3. Avaliação dos cargos. Etapa de graduação da importiancia de cada cargo e seu respectivo posicionamento na classificação
geral dos cargos da empresa. Visa garantir o ewulibrio interno dos salarios.
4. Pesquisa salarial - Etapa emq ue os salarios pagos no mercado são comparados com os salarios pagos na organização.
Visa garantir o equlibrio externo dos salarios.
5. Politica Salarial. É o estabeldcimento das diretrizes salariais da organização.
6. Estrutura salarial ou Tabela Salarial Resultado das análises anteriores, visa prover a organização de um instrumento eficaz
de gestão de salários.
Gabarito
Coment.
 
6.
Empresas que atuam num mercado de alta competição, mas com produtos padronizados e não diversificados.
Empresas que atuam num mercado em expansão para o exterior.
Empresas que atuam num mercado de inovação permanente.
Empresas que atuam num mercado de baixa tecnologia.
Empresas que atuam num mercado em declínio.
Explicação:
Esta é uma desvantagem para empresas que atuam em áreas de inovação, pois os mecanismos de remuneração funcional não
são capazes de estimular a criatividade e a inovação.
Gabarito
Coment.
 
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Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de
remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida abordagem
são observadas oportunidades de melhoria, entre as quais o alargamento das faixas salariais ou, em outras palavras, o
aumento da amplitude das faixas de salários para cada cargo ou grupo de cargos (p.55-56). Tal mudança teria como
propósito:
Como é chamado o sistema de remuneração baseado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ou
seja, com foco no cargo?
7.
Ampliar a capacidade de captação e de retenção de empregados em posições de gestão. Nesse caso, as faixas amplas
teriam como propósito motivar as lideranças e oferecer a elas uma premiação por resultados.
Assegurar a motivação dos empregados das áreas de produção e de engenharia, áreas normalmente responsáveis
pelas operações da empresa.
Dotar a organização de maior flexibilidade na administração dos salários e carreiras, principalmente por permitir
movimentações horizontais (dentro de um mesmo cargo) sem que existam promoções de cargo ou de nível
hierárquico.
Reduzir a disparidade interna entre os salários, tanto dos níveis operacionais, quanto dos níveis de gerenciamento e
de supervisão.
Garantir status aos gestores, uma vez que as faixas amplas permitem que os salários cresçam mais rapidamente,
dentro e fora da organização.
Explicação:
A ampliação das faixas salariais permite maior flexibilidade aos sistemas de remuneração, pois possibilita que os cargos
tenham maior numero de responsabilidades, flexibilizando-os, e para reconhecer esta maior importância permitirá maior
possibiidade de movimentação horizontal. Como consequência há a tendência a redução do número de cargos.
Gabarito
Coment.
 
8.
Remuneração Funcional
Remuneração por Desempenho
Remuneração Variável
Remuneração por Habilidades
Remuneração por Competências
Explicação:
O sistema de remuneração com foco no cargo chama-se remuneração funcional. É o sistema de rmeuenração tradicional,
baseado na elaboração de descrições de cargos, avaliação destes caergos e pesquisas salariais. O resultado deste mecanismo
é a construção de uma estrutura salarial.
Gabarito
Coment.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 07/04/2020 09:48:15. 
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