atividade 05 sig

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Formulário para Elaboração do Estudo Online 05
	Atividade Online – AO 05
	Curso:
	Bacharelado em Administração - Programa UEG em Rede
	Professor(a):
	Heuber Gustavo Frazao de Lima
	Nome da disciplina:
	Sistemas de Informações Gerenciais
	Nome do(a) estudante:
	Arlete Carvalho de Oliveira Rodrigues
	Atividade online 05
	Prezado(a) Estudante,
Esta é uma atividade avaliativa no valor de 1,0 ponto. Ela deverá ser feita individualmente e poderá ser apresentada com seu registro na forma manuscrita e, neste caso você deverá baixar o formulário do aluno e responder no próprio formulário. A atividade deverá ser escaneada e gerado um único arquivo em pdf com todas as resoluções e respostas da atividade, devendo o mesmo ser salvo com a seguinte nomenclatura: SIG_AO5_Nomedoaluno.pdf, e enviado na data estipulada. Sua atividade deve estar organizada e legível, use de preferência caneta preta.
Você encontrará os aportes teóricos e de exemplificação no material instrucional, portanto não deixe de assistir aos vídeos e resolver as questões do material didático. A Pontualidade é importantíssima na data de entrega da atividade, pois não serão recebidas atividades fora prazo. 
Bom Trabalho!!!
	Resposta
	
	Questão 01
	
	
	Valor:
	1,0 pontos
	Em uma determinada reunião de uma diretoria de empresa, o presidente comunica que as vendas do primeiro trimestre estão 30% abaixo do planejado. Antes que ele continue, o diretor comercial declara que a culpa é do diretor de finanças que demorou a aprovar o plano de propaganda. O diretor de finanças declara que ele é sempre o bode expiatório dos fracassos dos outros. O diretor de produção entra em ação alegando que o plano de marketing é que estava malfeito. O diretor comercial exalta-se, afirmando que nessa diretoria todos tinham cisma com ele. O vice-presidente entra na briga: ele acha que nunca é ouvido, tomam deliberações sem consultá-lo. O presidente garante que ele estava a par de tudo. Estava. Não estava. Estava. Não estava.
Timidamente, o gerente de recursos humanos considera que a propaganda era muito ruim. O diretor de produção acha que o importante é mudar de agência. “Como, se ela foi eleita a agência do ano?”, diz o diretor comercial. “Essas escolhas são políticas”, afirma o presidente. “Tem muita política nessa empresa também”, conclui o vice-presidente. “O que você quer dizer com isso?”, retruca o presidente. E a reunião assim continua. Com muitas críticas, muito subjetivismo, desviando-se sempre do tema principal que deveria ser “o que fazer para aumentar as vendas?”.
No fim da reunião, todos estão cansados, desgastados, não se chega a solução nenhuma e há uma sensação geral de se perderem horas e horas em debates estéreis.
Reuniões assim são muito comuns nas empresas. A equipe perde horas desgastando-se, discutindo, brigando... sem os resultados práticos que deveria oferecer.
Você é o diretor de desenvolvimento dessa empresa. Nesse momento não interessa quais foram os seus comentários na reunião. Entretanto, interessam saber quais serão as suas atitudes para amenizar os problemas comportamentais apresentados. Para tanto, você pode considerar as informações que quiser.
Porém, elas não são muito importantes nesse momento, pois, independentemente da qualidade, do tipo, da quantidade e do timing das informações, cada um dos executivos da empresa deve ter uma atitude interativa para acabar com os problemas das relações pessoais e profissionais.
Solicita-se que você elabore um plano relativamente detalhado de como irá resolver esse problema, e lembre-se: o problema está com o presidente da empresa, mas também com você!
Plano de desenvolvimento
A primeira coisa que se deve fazer, é comunicar minha equipe que termos uma reunião de extrema urgência para resolver todas as questões que estão em pendências, comunicar que a duração estimada para essa reunião será o tempo que se fizer necessário.
Elaborar os principais tópicos a serem discutidos, dando ênfase aos que estão com maiores problemas. Isso ajudará a tornar a reunião mais organizada, evitando assim perda de tempo e foco, fato esse que realmente acontece.
Farei um pequeno relato em forma de introdução das etapas que devemos seguir, dos assuntos abordados e dos objetivos que espero ao final dessa reunião poder alcançar com êxito.
Irei apresentar um planejamento de compra e venda, buscando informações precisas, para saber como anda a demanda de mercado, para que possamos buscar uma melhor solução de vendas, que seja bom para os consumidores e para nós vendedores.
Dentro desse plano de ação será encaminhado um oficio ao diretor de finanças que o mesmo peça para que se prontifiquem a fazer um plano de propaganda, apresentado neste mesmo, as nossas melhores ofertas, buscando comparar preços com as empresas concorrentes.
Irei expor meu plano de ação ao Presidente e ao vice Presidente, mostrando através desse planejamento que o melhor a fazer nesse momento de crise da empresa, o melhor que se tem a fazer é abaixar os preços dos produtos, para que assim podemos concorrer com os demais mercados da cidade.
Cada etapa será planejada com cuidado, para que tudo saia conforme o planejado, começarei com assuntos mais leves, procurando sempre falar num tom bem descontraído, mais sempre bem profissional, para que os ânimos dos demais não se exaltem como na reunião anterior.
Saber ouvir a todos nessa hora é fundamental, para que todos os pontos de vistas e ideias e opiniões sejam anotados para ser estudadas em prol da empresa.
Por fim será apresentado um gráfico com as vendas e produções, observando o que se pode fazer, além de ofertar nossos produtos a preços mais baixos, pegando sugestões além dessas para que a empresa possa sair do vermelho.
Eu adotaria a metodologia do SIG, pois o SIG ajuda bastante nas tomadas de decisões e implementações de desenvolvimento e melhorias para uma empresa, pois através do sistema de implantação SIG, ficará bem melhor o entendimento entre gestores, coordenadores, diretores, Presidente e Vice Presidente.
O SIG traz muitos benefícios para as empresas como: Melhoria na tomada de decisões, através do fornecimento de informações rápidas e precisas; Melhoria de produtividade; Melhoria nas atitudes e atividades dos funcionários da empresa; Melhoria na adaptação da empresa para enfrentar os acontecimentos não previstos.