Portfólio Empresa de calçados sustentáveis

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EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTAVEL 
 
Trabalho de Portfólio, apresentado à Universidade Norte 
do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a 
obtenção de média semestral, no 1° período do curso 
Superior de Tecnologia em Gestão de Produção 
Industrial. 
 
Orientadores: Prof.ª Luana Nascimento de Paula, Prof.ª 
Natalia Martinêz Ambrogi Woitas, Prof. Aleksander 
Roncon, Prof. Joao Antonio de Freitas Coelho, Prof. 
Edmarcos Carrara de Souza. 
 
Cidade 
Ano 
 
 
 
NOME DO ALUNO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1. Introdução ...........................................................................................................3 
2. Desenvolvimento ................................................................................................4 
3. Empreendorismo .................................................................................................5 
3.1 Aplicando a metodologia canvas ........................................................................6 
4. Homem, cultura e sociedade ..............................................................................8 
4.1 Impactos positivos ...............................................................................................8 
4.2 Impactos negativo................................................................................................8 
4.3 Como evitar impactos negativos......................................................................... 9 
5. Gestão de projetos - (gestão de escopo)..............................................................9 
6. Modelos de gestão ............................................................................................10 
6.1 Importâncias da inovação dentro da empresa ..................................................10 
6.2 Ações de incentivo a inovação ..........................................................................11 
7. Legislçao social e trabalhista..............................................................................11 
8. Considerações finais ..........................................................................................12 
9. Referências.........................................................................................................1
 
 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
 Início o primeiro portfólio, realizado o com o objetivo de agregar 
novas competências e capital intelectual e se aproximando a área de atuação 
profissional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. DESENVOLVIMENTO 
 
 
 
 
 
 
 
3. EMPREENDORISMO 
O primeiro passo para estar executando a ideia de uma empresa 
sustentável, é utilizar um documento chamado Modelo de Negócios, que tem como 
objetivo auxilia a identificar se a ideia é de fácil entendimento, passível e viável. 
Resumindo, ajuda a descobrir o que precisa ser feito para alcançar e conquistar o 
cliente, como, também aumentar os resultando do empreendimento, conseguindo 
então construir em paralelo um produto viável que possa atender as expectativas do 
mercado consumidor. 
A metodologia Canvas possui quatro blocos relacionados com quatro 
perguntas, cada uma delas tem o seu próprio significado. Os blocos azuis estão 
relacionados com a pergunta “Como?”, o objetivo desse bloco é identificar quais são 
as atividades principais, parcerias principais, recursos principais. O bloco vermelho se 
relaciona com a pergunta “O que?”, ou seja, qual a proposta de valor que será 
oferecida, qual o atributo que o produto ira oferecer ao cliente. Já os blocos verdes se 
referem à pergunta “Para quem?”, que está relacionado com clientes, canais de 
comunicação. E os blocos laranja fazem o questionamento “Quanto?”, que está 
relacionada a fontes de receita e com o custo a ser investido para a produção do 
produto. A figura 1.0 ilustra os quatro blocos da metodologia Canvas. 
 
 
 Figura 1.0: Blocos da metodologia Canvas 
 
 
 
 
 
Ao preencher cada bloco do modelo canvas e saber como eles estão 
relacionados, recomenda se iniciar da direita para a esquerda, pois se entende que é 
mais fácil definir “Como” fazer somente depois de definir “O que” e “Para quem” irá 
vender o que foi feito. De acordo com a Figura 1.1, mostra uma imagem da 
metodologia Canvas expandida em 3D, permitindo um entendimento ainda mais 
transparente. 
 
 
 
Figura 1.1 metodologia Canvas expandida em 3D. 
 
 
 
 
 
3.1 APLICANDO A METODOLOGIA CANVAS. 
 
 Para quem estamos criando valor? Para o Público, para todos, sem 
exceção, principalmente para aqueles que buscam algo diferenciando, inovador, algo 
que venha superar as expectativas. 
 O que está sendo a proposta de valor para cada segmento de 
clientes? A proposta de valor que a empresa de calçados sustentável que utilizara 
materiais recicláveis (tecidos de roupas sem uso, garrafas pet, borrachas) como fonte 
de matéria prima na produção. Oferecendo, um produto de vida útil, durabilidade igual 
 
 
 
 
ao superior modelo padrão, porem, o conforto, designers, estilos, modelos, facilidade 
de reparo, características, desempenho, conformidade, confiabilidade. São propostas 
que estarão acima dos produtos padrões oferecidos no mercado, com isso, buscando 
chamar a atenção do consumidor, conquistando o com esses benefícios, para que a 
empresa venha engajar no mercado. 
 Por quais canais de distribuição e vendas os clientes querem ser 
alcançados? Vendas pelas lojas próprias, também lojas parceiras, vendas pela web, 
força de vendas, atacadistas e distribuidor. 
Que tipo de relação cada um dos Segmentos dos Clientes espera da 
empresa? Assistência via redes sócias, assistência pessoal dedicada, cocriação, 
assistência ao consumidor nas lojas próprias e parceiras, nesses canais o consumidor 
pode estar expondo sua opinião sobre o produto e serviço, e também novas ideias 
que venham melhorar a produtividade e qualidade do mesmo. 
 Qual valor o cliente está disposto a pagar? O preço varia de acordo 
com modelo do calçado, no caso, de 70 a 300 reais, onde o consumidor tem a opção 
de fazer em 10X sem juros no cartão de credito, boleto ou carnê da loja, claro, se o 
mesmo realizar o pagamento a vista, ganhara um desconto de 10% sobre o valor do 
produto, ao comprando duas ou mais unidades avista, o desconto vai para 17%. 
Quais recursos à empresa precisa para a produção dos calçados 
sustentáveis? Recursos financeiros (dinheiro), humanos (colaboradores), físicos 
(matéria prima) e recursos intelectuais onde possam exercer a capacidade coletiva, 
trabalhando com um time, equipe, em uma empresa, que seja capaz de conceber, 
projetar, programar e operar recursos intelectuais, matérias primas e financeiras. 
Qual a principal atividade? Produção de calçados sustentável que 
utilizara materiais recicláveis (tecidos de roupas sem uso, garrafas pet, borrachas) 
como fonte de matéria prima na produção. 
Quem são os Fornecedores e Parceiros? Fornecedores de matérias 
recicláveis, como, tecidos de roupas sem uso, garrafas pet, borrachas, etc. Aliança 
estratégia com empresas não concorrentes, relações fornecedor-comprador para 
garantir um abastecimento confiável. 
Principais custos para operar essa empresa? Custos fixos: Matéria 
prima, salários, segurança, vigilância, impostos, encargos sociais, matérias de 
limpeza, matérias de escritório, aluguel, etc. Custos variáveis: Conta de luz, água, 
telefone, internet, comissão de vendas, etc. 
 
 
 
 
4. HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE. 
A partir do momento que se tem uma ideia de abrir um negocio, mede 
se os impactos positivos e negativos que pode vim ocorrer na sociedade, ou seja, 
benéfico e maleficio que a empresa de calçados sustentáveis causara as pessoas que 
irão conviver próximo do mesmo, usufruído ou não o produto. 
 
4.1 IMPACTOS POSITIVOS. 
Com a chegada de um novo negócio no mercado, osbenefícios são 
inúmeros e todos da localidade saem ganhando, especialmente a população. 
• Geração de empregos para a população. Muitos desempregados 
estão buscando trabalho neste momento de crise, a empresa abrira varias vagas em 
diversas áreas, entre elas, gerente, supervisor, produção, vigilância, limpeza, etc. 
Com isso, ambas as partes serão beneficiadas, a empresa entrara com o recurso 
financeiro e o cidadão com a mão de obra, onde o cidadão se torna um colaborador 
assalariado conseguindo então estar gerando uma renda mensal para suprir suas 
necessidades e manter sua família. 
• Aumenta a arrecadação de impostos. Isso tem um efeito positivo 
para a população, que vê esses valores se revertendo em melhorias de 
infraestrutura, como, construção e recuperação de estradas, incentivos para a 
produção agrícola e industrial, segurança pública, cultura e esporte, à defesa do meio 
ambiente, educação, bairro, cidade mais iluminada, saneamento, coleta de lixo e 
condições de vida de uma forma geral. 
• Reutilização de materiais recicláveis. Reutilizando os materiais 
com destinações a fabricação de um produto, contribuiu diretamente para a redução 
do consumo e do descarte desnecessário. Além de preservar o meio ambiente 
também gera riquezas, contribui para a diminuição significativa da poluição do solo, 
da água e do ar, e também, é uma forma de reduzir os custos de produção. 
 
4.2 IMPACTOS NEGATIVOS. 
 Com os pontos positivos de uma empresa em prol a sociedade, há 
também os pontos prejudiciais que podem vir afetar aos moradores próximos do 
mesmo. 
 
 
 
 
 
• Impacto ambiental reciclagem. Além dos problemas de saúde que 
pode causar, também aumenta os gastos de matéria prima utilizada, a qual poderia 
ser reciclada, aumentando os gases de efeito estufa, poluição do ar, da terra e da 
água, prejudicando os recursos naturais e consequentemente a degradação do meio 
ambiente será cada vez maior. 
• Desperdício de Água e Energia na Indústria que podem vir afetar 
gerações futuras. Consumo elevado de água na fabricação de produtos, vazamentos 
em tubulações, reservatórios e até mesmo em algumas máquinas, lâmpadas de 
mercúrio ou mistas que consomem energia excessiva, etc. 
 
4.3 COMO EVITAR IMPACTOS NEGATIVOS. 
Propor debates abertos ao público para elaborar projetos que 
reduzam impactos negativos, para melhorar eventuais problemas e aprimorar a 
participação da empresa no bem-estar da população. Abranger todos os públicos 
envolvidos com os empreendimentos, a fim de, determinar estratégias para o 
desenvolvimento sustentável, desde o momento de elaborar as propostas até o 
momento de formar, capacitar e recapacitar as pessoas. É importante envolver todos 
sempre que possível, assim, conseguirá mais respaldo da sociedade para se 
desenvolver sustentavelmente. 
O tratamento dos impactos sociais deve estar alinhado ao negócio, 
numa estratégia que gere valor compartilhado para todos os públicos envolvidos, 
incluindo as comunidades, com isso, gerando um plano de desenvolvimento 
econômico e social que visa criar uma sociedade mais sustentável. 
Aderir a um programa de economia de água e energia na indústria, 
realizar todas as avaliações e instalações necessárias para eliminar os desperdícios, 
realizar manutenção corretiva e preventiva, instalar equipamentos que monitorem o 
uso da água e da energia 24 horas por dia para evitar novos focos de desperdício, 
assim, utilizando os recursos de maneira consciente e racional, conseguindo suprir as 
necessidades da geração atual, sem comprometer necessidades das futuras 
gerações. 
 
5. GESTÃO DE PROJETOS - (GESTÃO DE ESCOPO) 
O escopo do produto define as características e funcionalidade que 
produto final irá apresentar ao cliente final. Como mostra o Quadro 1.0 abaixo. 
 
 
 
 
Quadro 1.0 declaração do escopo. 
Declaração de escopo 
Descrição do escopo do produto: calçados sustentáveis que utilizaram materiais 
recicláveis (tecidos, garrafas pet, borrachas) como fonte de matéria prima. 
Critérios de aceitação do produto: treinamento e capacitação dos colaboradores 
reuniões ordinárias, pautas diárias, utilização de ferramentas e metodologia, 
garantindo um produto com maior qualidade para o cliente final. 
Entregas do Projeto: postila demonstrativa de cada modelo criado, planejamento de 
distribuição dos produtos dentro do mercado, plano de marketing, materiais de 
divulgação impressos e em mídia digital e em meios de comunicação. 
Exclusões do Projeto: metodologia de treinamento e capacitação fornecida para os 
colaboradores. Reuniões, pautas, relatório da fabricação do produto, ferramentas 
utilizadas para melhorar a qualidade do mesmo. 
Restrições do Projeto: não utilize máquina de lavar e secar para limpar seus 
calçados utilize uma flanela, esfregue levemente a parte superior do calçado 
utilizando sabão neutro e água fria. Deixe exposto ao ar para secar. Não utilize 
alvejante ou produtos de limpeza pesada. 
Premissas do Projeto: função, vida útil e nível de satisfação igual se-comparado 
com o produto padrão. Todos os produtos terão garantia de qualidade e 
durabilidade, todos os produtos listados entrarão para venda no mercado. 
 
 
6. MODELOS DE GESTÃO. 
 
 É um conjunto de estratégias que têm como objetivo contribuir 
com a captação de resultados, influenciando a equipe na execução de tarefas com 
maior eficiência e potencialização da conquista de resultado. 
 
6.1 IMPORTÂNCIAS DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA 
 A inovação oferece às empresas uma vantagem para penetrar mais 
rapidamente em mercados existentes, conectar-se com mercados em 
desenvolvimento ou, ainda, criar seus próprios mercados. Aumenta o engajamento da 
equipe, torna o ambiente de trabalho mais leve e atrai novos talentos para sua 
empresa, além disso, o colaborador engajado contribui muito para a evolução da 
estrutura organizacional da empresa. 
 
 
 
 
Quando os colaboradores se sentem relevantes, percebendo que 
tem participação ativa nos processos da empresa, recebendo ofertas de benefícios se 
baterem metas, em um ambiente que ele possa evoluir, automaticamente vai se 
esforçar mais e tornar os objetivos da companhia os seus também. 
 
6.2 AÇÕES DE INCENTIVO A INOVAÇÃO 
 Adotar gestões, onde o colaborador possa ter autonomia para 
abrir projetos, que contribua para o crescimento da empresa, fornecendo treinamentos 
e os capacitando para a utilização de ferramentas que englobem as suas respectivas 
atividades. Dando a eles voz para expor ideias, opiniões sem que posem ser 
reprimidos. Enfim, a empresa que adere a essa gestão, incentiva ao colaborador a 
ter autonomia. Onde ambos saem ganhando, empregado ganha conhecimento, 
gratificação, chance de promoção, etc. O empregador ganha a confiança do 
colaborador, cortes de gastos, aumento na produção, etc. 
 
 7. LEGISLÇAO SOCIAL E TRABALHISTA. 
1) Não. A empresa não poderá estipular a licença maternidade em 90 
dias com o sindicato, pois o artigo 7º, XVIII, da Constituição Federal de 1988 
Estabelece que em regra sejam 120 dias de licença-maternidade. 
 2) Incorreto. Uma empresa não poderá impor normas me nos 
protetivas em relação a controle de incêndio, pois esta regra está regulamentada, na 
NR 23 - Proteção contra incêndio, que trazem todas as medidas protetivas contra 
incêndio no ambiente. 
3) Incorreto. A pós a reforma trabalhista, o intervalo intrajornada pode 
ser reduzido, respeito o intervalo mínimo de 30 minutos para jornada a cima de 6 
horas. A empresa poderá definir este intervalo mediante acordo coletivo. 
4) Se a empresa celebrasse o acordo coletivo nestes termos, não 
estaria cumprindo a sua função social. Porque está estabelecendo regras/ normas 
que vai contra a legislação vigente, indo contra as leis vigentes e prejudicando o direito 
do empregado. Esta tentativa de acordo torna-se negativa para o empegado à medida 
que tenta reduzir o tempode licença maternidade, impor regras menos protetivas em 
relação ao controle de incêndio, redução de intervalos intrajornadas sem levar em 
conta da carga horária diária. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
JULIANO, Marcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora 
Educacional S.A, 2016. 
PAES, Evandro Silva. Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora 
Educacional S.A, 2016. 
REGINA MOTA, Carla. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e 
Distribuidora Educacional S.A, 2016. 
RODRIGUES, Edna de Almeida. Modelos de gestão. Londrina: Editora e 
Distribuidora Educacional S.A, 2016. 
TESTA, Janaina Carla da Silva Vargas. Legislação social e trabalhista. Londrina: 
Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2019. 
BRASIL. Decreto-Lei n.º 5.452, de 01 de maio de 1943. Aprovada Consolidação das 
Leis de Trabalho (CLT). Diário Oficial da União: Brasília, 9 de agosto de 1943. 
Disponível em: https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10766433/decreto-lei-n-5452-
de-01-de-maio-de-1943. Acesso em: 22/05/2019. 
 
Figura 1.0: Blocos da metodologia Canvas. Disponível em: 
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/quadro-de-modelo-de-negocios-
para-criar-recriar-e-inovar,a6df0cc7f4217410VgnVCM2000003c74010aRCRD 
Acesso em 29/04/2019. 
 
Figura 1.1 metodologia Canvas expandida em 3D. Disponível em: 
https://monetizeagora.com/metodologia-canvas-business-model-canvas/ 
Acesso em 29/04/2019. 
 
 
https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10766433/decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943
https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10766433/decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/quadro-de-modelo-de-negocios-para-criar-recriar-e-inovar,a6df0cc7f4217410VgnVCM2000003c74010aRCRD
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/quadro-de-modelo-de-negocios-para-criar-recriar-e-inovar,a6df0cc7f4217410VgnVCM2000003c74010aRCRD
https://monetizeagora.com/metodologia-canvas-business-model-canvas/
	SUMÁRIO
	1 INTRODUÇÃO
	2. DESENVOLVIMENTO
	3. Empreendorismo
	Ao preencher cada bloco do modelo canvas e saber como eles estão relacionados, recomenda se iniciar da direita para a esquerda, pois se entende que é mais fácil definir “Como” fazer somente depois de definir “O que” e “Para quem” irá vender o que foi ...
	4. Homem, cultura e sociedade.
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