Gestão de integração e escopo AVA

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1)
Alternativas:
· Poucas vezes o sucesso tem sido alcançado devido à inflexibilidade das metodologias.
· Frequentemente as metodologias têm sido pouco adotadas e, consequentemente, tem-se o insucesso.
· As metodologias aplicadas com rigidez garantem o sucesso do projeto.
· As organizações adotam políticas para gerenciamento de projetos e por este motivo alcançam o sucesso na mesma proporção dos esforços.
· O sucesso tem sido alcançado com resultados menos expressivo do que os esforços para padronizá-lo.
checkCORRETO
Resolução comentada:
73% das organizações adotam algum tipo de metodologia para gerenciamento de projetos, contudo apenas 61% alcançam o sucesso, ou seja, 12% a menos do que os esforços. É preciso pesquisas futuras e específicas para entender o motivo.
Código da questão: 38741
2)
No grupo de processos de execução do projeto, julgue as afirmações abaixo e marque (V) para verdadeiro ou (F) para falso.
( ) Para fechar uma lacuna de competência de um recurso, o gerente de projetos seleciona e assina contrato com um terceiro.
( ) Durante a execução do projeto, o gerente de projetos controla a qualidade da entrega.
( ) Na fase de execução, o gerente de projeto proporciona treinamento para a equipe e administra as suas atividades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Alternativas:
· V; F; V.
· F; F; V.
checkINCORRETO
· F; V; F.
· F; V; V.
· V; F; F.
CORRETO
Resolução comentada:
O gerente de projetos conduz as aquisições de serviços de terceiros, fornecendo os requisitos para a seleção, cabendo a área de contratação de serviços da organização, fazer a formalização contratual. Durante a execução, a qualidade é gerenciada com identificação de processos não eficazes e de baixa qualidade. Desenvolver e gerenciar a equipe é responsabilidade do gerente de projetos.
Código da questão: 38748
3)
“O grupo de processos de execução consiste dos processos executados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto” (PMI, 2017, p. 595). Neste contexto, julgue as afirmações que se seguem:
I. As solicitações de mudança aprovadas e lista de marcos são resultados dos processos de execução.
II. As entregas e o estado do desempenho do trabalho são informações que alimentam o processo de execução.
III. O sistema de informações de gerenciamento de projetos integra os dados, os analisa e utiliza para atender os objetivos.
Assinale a única alternativa correta:
Alternativas:
· II; III.
· II.
· I; II.
· I.
· III.
checkCORRETO
Resolução comentada:
As solicitações de mudança e a lista de marcos são entradas para o processo. As entregas são resultado (saída) do processo de execução. O sistema de informações de gerenciamento de projetos integra os dados, os analisa e utiliza para atender os objetivos (terminar o trabalho do projeto).
Código da questão: 38747
4)
O encerramento do projeto possui várias atividades. Analise as afirmações abaixo:
I. Coletar requisitos
II. Obter aceite do cliente
III. Mapear riscos
IV. Desmobilizar a equipe
V. Identificar lições aprendidas
VI. Elaborar relatório final do projeto
VII. Determinar orçamento
VIII. Construir linha de base
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· IV; V; VII; VIII.
· II; IV; V; VI.
checkCORRETO
· III; IV; VI; VIII.
· II; III; IV; VII.
· I; V; VI; VII.
Resolução comentada:
As atividades do encerramento incluem: obter o aceite do cliente, desmobilizar a equipe, identificar lições aprendidas e elaborar um relatório final.
Código da questão: 38757
5)
O processo monitorar e controlar o trabalho do projeto possui entradas, ferramentas e saídas.
São saídas deste processo:
I. O cronograma do projeto, com duração de atividades e suas dependências.
II. A solicitação de mudança para correção dos desvios do projeto ou melhoria dos processos.
III. Resultado da técnica do valor agregado.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· II.
checkCORRETO
· I.
· III.
· II e III.
· I e II.
Resolução comentada:
O cronograma é uma saída do processo para desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. O resultado da técnica do valor agregado é um diagnóstico do desempenho do projeto e vai provocar uma saída para este processo: relatório de desempenho ou solicitação de mudança.
Código da questão: 38751
6)
As habilidades pessoais, também conhecidas como ___________, permitem que o gerente de projetos mantenha as expectativas das partes interessadas, alinhadas ao ________. Os __________, ou seja, as habilidades técnicas levam o gerente de projetos a conduzir o projeto para resultados eficientes.
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas.
Alternativas:
· Auto eficiência; objetivo do projeto; soft skills.
· Soft skills; objetivo do projeto; hard skills.
checkCORRETO
· Soft skills; objetivos pessoais; hard skills.
· Autoconhecimento; objetivo do projeto; soft skills.
· Autoconhecimento; objetivos pessoais; hard skills.
Resolução comentada:
Soft skills são habilidades pessoais que dão suporte aos relacionamentos com as pessoas e facilitam conduzi-las ao alinhamento com o objetivo do projeto. Hard skills são habilidades técnicas.
Código da questão: 38734
7)
Alternativas:
· V; F; V; F.
checkCORRETO
· V; V; V; F.
· F; F; V; V.
· F; V; F; V.
· F; V; V; F.
Resolução comentada:
A atividade 03 depende que pelo menos 50% do projeto sobre sistemas esteja aprovado (dependência) e pelas premissas, pode ser antecipado em 01 mês. A atividade 02 iniciou somente depois do início da atividade 01, mostrando dependência. Pelas premissas, a atividade 04, para ser iniciada, depende que pelo menos 30% dos sistemas esteja instalado, não sendo possível iniciar no mesmo momento que a atividade 03.
Código da questão: 38755
8)
As áreas de especialização aplicadas a projeto, conhecida como _____________, apoiam o gerenciamento de projetos. Os gerenciamentos destas áreas são feitos por _______. Os fatores como padrões setoriais e elementos ambientais são ___________.
A partir do parágrafo acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às respectivas lacunas.
Alternativas:
· grupo de processos; processos; fatores internos à organização.
· área de conhecimento; fases; fatores externos à organização.
· área de conhecimento; fases; fatores internos à organização.
· área de conhecimento; processos; fatores externos à organização.
checkCORRETO
· grupo de processos; fases, fatores externos à organização.
Resolução comentada:
Áreas de conhecimento são áreas de especialização dos projetos. São compostos por processos e estão sujeitos a fatores que a empresa não tem controle, os fatores externos.
Código da questão: 38730
9)
Leia o diálogo abaixo:
- O nosso resultado com a venda de calçado infantil está abaixo da meta. Precisamos fazer uma ação.
- Para alinhar com os objetivos, precisamos de um aumento de 15% nos próximos 2 meses.
- Vamos pedir ao Depto. de Marketing para realizar um plano para nos ajudar.
-Ótima ideia! Precisamos apenas construir um objetivo S.M.A.R.T. e enviar para o Marketing.
Quais dos itens abaixo devem fazer parte do objetivo S.M.A.R.T.?
I. Realizar uma propaganda de sapato.
II. Aumentar vendas em 15%.
III. Contratar vendedores.
IV. Aumentar vendas de sapatos infantis.
V. Dentro de um prazo de 2 meses.
Assinale a alternativa que apresenta somente os itens corretos.
Alternativas:
· I; II; III.
· II; IV; V.
checkCORRETO
· I; III; V.
· III; IV; V.
· I; III; IV.
Resolução comentada:
Aumentar venda de sapato infantil (específico), em 15% (mensurável), dentro de 2 meses (temporal). O plano de Marketing poderia ser uma propaganda voltada para o público infantil e o diálogo não menciona que há carência de vendedores.
Código da questão: 38736
10)
Marque as afirmações abaixo com (V) para Verdadeiro ou (F) para falso.
( ) O abandono de um projeto caracteriza um encerramento prematuro.
( ) No encerramento de um projeto fracassado realiza-se as atividades de encerramento.
( ) O encerramento normal é a designação que se dá aos projetos que terminam dentro do planejado.
() Projetos complexos de longa duração são ditos projetos perpétuos, com encerramento sem fim.
Assinale a única alternativa que possui a sequência correta:
Alternativas:
· F; V; F; F.
· F; F; V; V.
· V; V; F; F.
· V; F; F; V.
· F; V; V; F.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Um projeto termina prematuramente por exclusão de algumas etapas e não pode ser abandonado. Em qualquer que seja o tipo de encerramento, é necessário realizar as atividades de encerramento, pois todo o projeto tem lições aprendidas para que sirvam de melhoria para os projetos futuros. Os projetos que terminam dentro do planejamento são ditos com encerramento normal. Os projetos complexos costumam ser de longa duração, tem um planejamento e um fim determinado neste planejamento.
Código da questão: 38758