Gestão de integração e escopo

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1)
O encerramento do projeto possui 3 principais entregas. Assinale a única opção que indicam corretamente quais são.
Alternativas:
· Orientar o trabalho do projeto; adquirir recursos; gerenciar o conhecimento do projeto.
· Planejar o gerenciamento da qualidade; encerrar projeto; coletar lições aprendidas.
· Realizar o controle integrado de mudanças; planejar o gerenciamento da qualidade; coletar lições aprendidas.
· Encerrar o projeto; avaliar o desempenho do projeto; coletar lições aprendidas.
checkCORRETO
· Avaliar o desempenho do projeto, gerenciar o conhecimento do projeto; encerrar projeto.
Resolução comentada:
O encerramento possui 3 entregas principais: encerrar projeto, avaliar o desempenho do projeto e coletar lições aprendidas.
Código da questão: 38756
2)
Alternativas:
· V; V; V; F.
· F; V; V; F.
· V; F; V; F.
checkCORRETO
· F; F; V; V.
· F; V; F; V.
Resolução comentada:
A atividade 03 depende que pelo menos 50% do projeto sobre sistemas esteja aprovado (dependência) e pelas premissas, pode ser antecipado em 01 mês. A atividade 02 iniciou somente depois do início da atividade 01, mostrando dependência. Pelas premissas, a atividade 04, para ser iniciada, depende que pelo menos 30% dos sistemas esteja instalado, não sendo possível iniciar no mesmo momento que a atividade 03.
Código da questão: 38755
3)
O conhecimento explícito é de fácil __________, porém é de difícil entendimento porque vem desprovido de _____________. O conhecimento tácito está na mente das pessoas e expressa ____________.
Assinale a única alternativa correta.
Alternativas:
· Assimilação; contexto; sucesso.
· Codificação; contexto; experiências.
checkCORRETO
· Codificação; ferramentas; fracasso.
· Caracterização; experiência; fracasso.
· Assimilação; ferramentas; sucesso.
Resolução comentada:
O conhecimento tácito é codificado por meio de palavras, imagens ou números, mas sem o contexto pode levar a interpretações diversas. O conhecimento tácito é as experiências, entendimento, crenças que estão na mente das pessoas e são de difícil codificação.
Código da questão: 38746
4)
Alternativas:
· As organizações adotam políticas para gerenciamento de projetos e por este motivo alcançam o sucesso na mesma proporção dos esforços.
· O sucesso tem sido alcançado com resultados menos expressivo do que os esforços para padronizá-lo.
checkCORRETO
· Poucas vezes o sucesso tem sido alcançado devido à inflexibilidade das metodologias.
· As metodologias aplicadas com rigidez garantem o sucesso do projeto.
· Frequentemente as metodologias têm sido pouco adotadas e, consequentemente, tem-se o insucesso.
Resolução comentada:
73% das organizações adotam algum tipo de metodologia para gerenciamento de projetos, contudo apenas 61% alcançam o sucesso, ou seja, 12% a menos do que os esforços. É preciso pesquisas futuras e específicas para entender o motivo.
Código da questão: 38741
5)
O diretor de uma empresa pede ao gerente de projetos que faça um estudo de viabilidade de um projeto.
Em relação ao estudo de viabilidade:
I. O gerente de projetos faz um Business Case.
II. O gerente de projetos pode pedir consultas a especialistas.
III. É conhecido como Brainstorming.
IV. O estudo é feito após o TAP aprovado.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· II e III
· I e II.
checkCORRETO
· II e IV.
· I e IV
· III e IV
Resolução comentada:
O estudo de viabilidade, também conhecido como Business Case, é feito antes do TAP.
Código da questão: 38732
6)
A ProteseCor é uma empresa brasileira fabricante de válvulas cardíacas biológicas de pericárdio bovino e suíno (prótese) que substitui uma válvula do coração humano doente. Sua missão é viabilizar a cirurgia cardíaca para todos pacientes brasileiros com a fabricação de produtos nacionais. Alguns pacientes precisam que as próteses sejam feitas sob medida, devido ao estado que seu coração foi afetado pela doença. O diferencial da ProteseCor é entregar um produto personalizado em um prazo máximo de 3 meses por meio de um projeto.
A leitura acima informa que a ProteseCor utiliza como ferramenta o projeto. Identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmações sobre o conceito de projetos:
( ) o projeto não tem limite de custo.
( ) há uma definição de data de início e encerramento.
( ) o projeto tem uma entrega única.
( ) o objetivo a ser alcançado independe da estratégia organizacional
( ) o esforço para realizar um projeto se traduz em aplicação de conhecimento, ferramentas, recursos e gestão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente.
Alternativas:
· F-V-V-F-V
checkCORRETO
· V-V-F-F-V
· F-V-V-V-F
· F-V-F-V-V
· V-V-V-F-V
Resolução comentada:
O projeto tem um custo planejado; é temporário; entrega um produto, serviço ou resultado único; está alinhado às estratégias da empresa e se utiliza de todos os seus esforços para atender os objetivos.
Código da questão: 38726
7)
Marque as afirmações abaixo com (V) para Verdadeiro ou (F) para falso.
( ) O abandono de um projeto caracteriza um encerramento prematuro.
( ) No encerramento de um projeto fracassado realiza-se as atividades de encerramento.
( ) O encerramento normal é a designação que se dá aos projetos que terminam dentro do planejado.
( ) Projetos complexos de longa duração são ditos projetos perpétuos, com encerramento sem fim.
Assinale a única alternativa que possui a sequência correta:
Alternativas:
· F; V; F; F.
· F; F; V; V.
· V; F; F; V.
· F; V; V; F.
checkCORRETO
· V; V; F; F.
Resolução comentada:
Um projeto termina prematuramente por exclusão de algumas etapas e não pode ser abandonado. Em qualquer que seja o tipo de encerramento, é necessário realizar as atividades de encerramento, pois todo o projeto tem lições aprendidas para que sirvam de melhoria para os projetos futuros. Os projetos que terminam dentro do planejamento são ditos com encerramento normal. Os projetos complexos costumam ser de longa duração, tem um planejamento e um fim determinado neste planejamento.
Código da questão: 38758
8)
As habilidades pessoais, também conhecidas como ___________, permitem que o gerente de projetos mantenha as expectativas das partes interessadas, alinhadas ao ________. Os __________, ou seja, as habilidades técnicas levam o gerente de projetos a conduzir o projeto para resultados eficientes.
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas.
Alternativas:
· Soft skills; objetivos pessoais; hard skills.
· Autoconhecimento; objetivo do projeto; soft skills.
· Autoconhecimento; objetivos pessoais; hard skills.
· Auto eficiência; objetivo do projeto; soft skills.
· Soft skills; objetivo do projeto; hard skills.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Soft skills são habilidades pessoais que dão suporte aos relacionamentos com as pessoas e facilitam conduzi-las ao alinhamento com o objetivo do projeto. Hard skills são habilidades técnicas.
Código da questão: 38734
9)
Uma especificação de escopo possui o objetivo do projeto que deve ser específico, mensurável, alcançável, realístico e com tempo determinado.
Assinale a única alternativa que represente um bom objetivo do projeto.
Alternativas:
· Desenvolver um aplicativo para tablet, que aumente o fluxo de visualização da página web da empresa em 30%, ao menor custo possível.
· Implementar a promoção de vendas de calçados no próximo mês, para aumento de 15% de vendas comparado ao mesmo mês do ano anterior.
· Entregar 3 cães da raça labrador banhados, pelo custo de R$ 40,00/cão, com o novo sistema de secagem a máquina a partir do 2º mês de instalação da máquina, prevista para 06/04.
checkCORRETO
· Construir uma garagem de 5m de largura e com 12m de cumprimento, em 15 dias, com material de primeira categoria, a um custo de R$ 6.000,00.
· Elaborar um folheto de propaganda, a um custo de R$ 1.000,00, para ser entregue em 20 dias, a partir do dia 06/04.
Resolução comentada:
A resposta que possui todos os elementos essenciais de um bom objetivo do projeto é: entregar 3 cães da raça labrador banhados (específico), pelo custo de R$ 40,00/cão (mensurável),com o novo sistema de secagem a máquina a partir do 2º mês (com tempo determinado) de instalação (alcançável e realístico)) da máquina, prevista para 06/04.
Código da questão: 38765
10)
O controle integrado de mudança permite que as solicitações de mudança sejam avaliadas, e se aprovadas, coordenar sua implementação.
É correto afirmar que:
Alternativas:
· A aprovação de uma mudança da linha de base do projeto é de responsabilidade do gerente de projetos.
· É essencial aprovar uma mudança da linha de base de custo do projeto quando uma mudança é aprovada.
· A solicitação de mudança aprovada autoriza a mudança da linha de base do projeto.
· A mudança deve ser aprovada quando esta permitir o adiantamento do cronograma.
· É parte importante deste processo comunicar as decisões e gerenciar conflitos com as partes interessadas.
checkCORRETO
Resolução comentada:
A mudança da linha de base do projeto deve ser aprovada pela alta gerência e com envolvimento do cliente. O custo de uma mudança aprovada pode ser coberto pela verba de contingência. Uma mudança, para ser aprovada, deve trazer benefícios para o projeto e não pode ser a qualquer custo.
Código da questão: 38752