UNIP - Universidade Paulista Estudo Disciplinar de Fundamentos da Administração

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Exercício 1:
Analise as afirmações abaixo e em seguida assinale a alternativa adequada:
I. A habilidade humana é a capacidade do administrador em trabalhar em equipe,
compreendendo e motivando as pessoas, criando com estas um ambiente de alta interação.
II. A habilidade conceitual envolve a capacidade de compreender e lidar com situações
complexas que envolvem a organização como um todo e suas inter-relações. Pode ser
exemplificado pela capacidade do diretor em resolver os conflitos interpessoais entre sua
equipe e os demais funcionários da empresa.
III. A habilidade técnica está relacionada com a atividade específica do gerente, quando aplica
o seu conhecimento especializado e sua experiência para a solução de problemas e escolha
de alternativas.
A)
 Somente as afirmações I e II estão corretas.
B)
Somente as afirmações I e III estão corretas.
C)
Somente as afirmações II e III estão corretas.
D)
Todas as afirmações estão corretas.
E)
Somente a afirmação III está correta.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)
Comentários:
D) As habilidades dos individuos dentro das organizações podem ser divididas em
conceituais, humanas e técnicas.
Exercício 2:
Analise as afirmativas abaixo e em seguida assinale a alternativa certa:
I – O cenário mundial apesar de incerto e repleto de desafios não oferece risco para a boa
gestão organizacional.
II – Um dos papéis do administrador é obter informações para contribuir no processo de
tomada de decisões.
III – Toda organização deve servir à sociedade, pois refletem valores e necessidades
culturalmente aceitos.
A)
Somente as afirmações I e II estão corretas.
B)
Somente as afirmações II e III estão corretas.
C)
Somente as afirmações I e III estão corretas.
D)
Todas as afirmações estão corretas.
E)
Apenas a afirmação II está correta.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
C) Toda empresa deve cumprir seu papel com a sociedade, sendo uma de suas finalidades, a
de servir a sociedade em que está instalada, tendo em mente que a mesma reflete valores e
necessidades culturalmente aceitos.
B) Toda empresa deve cumprir seu papel com a sociedade, sendo uma de suas finalidades, a
de servir a sociedade em que está instalada, tendo em mente que a mesma reflete valores e
necessidades culturalmente aceitos.
Exercício 3:
A fábrica Pettinati Brinquedos e Lazer Associados foi obrigada a reduzir seu pessoal em
função da perda de um importante cliente que passou a comprar produtos de uma empresa
da China. O cliente alegou que a empresa chinesa tinha preços e condições melhores e era
mais flexível em suas negociações que a nacional Pettinati, apesar de estar do outro lado do
planeta. Em reunião com o conselho administrativo, o  presidente da Pettinati explicou que a
empresa só poderá sobreviver se puder se adaptar a um ambiente mutável e heterogêneo. Em
termos de desenho organizacional, isso significa que será necessário:
A)
Simplificar suas normas e regras e estabelecer padrões mais fechados de tomada de decisões.
B)
Ter uma estrutura mais achatada que melhore a comunicação entre os diferentes níveis da
organização tornando-a mais rápida e flexível na tomada de decisões.
C)
Definir melhor as tarefas de cada empregado para não haver sobreposição de atividades e confundir a
equipe.
D)
Elaborar novos padrões de negociação com relatórios mais precisos, dados confiáveis, além de um
estudo de mercado que possibilite a tomada de decisão centralizada no presidente.
E)
Comprar sistemas de informação mais confiáveis.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
B) Desta forma e possível, planejar, controlar e liderar os diversos recursos organizacionais,
buscando atingir objetivos previamente definidos.
Exercício 4:
Sabemos que a abordagem clássica da administração tem duas principais vertentes que
foram estruturadas por Frederick Taylor e Henri Fayol. Qual é a abordagem que define as
funções do administrador da seguinte forma: planejar, organizar, comandar e controlar?
A)
Administração científica.
B)
Teoria Clássica.
C)
Abordagem humanística.
D)
Teoria Y.
E)
Teoria Z.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
B) Segundo fayol tais ações são universais pois " a administração fuma atividade comun a
todos os empreendimentos humanos.
Exercício 5:
(ENADE 2009) Cada uma das teorias administrativas surgiu como uma resposta aos problemas
empresariais mais relevantes de sua época.
 Sobre as Teorias de Administração, considere as afirmativas a seguir:
 
I.                   A Teoria da Burocracia de Weber procurou utilizar métodos quantitativos na busca de
soluções para problemas complexos.
II.                 A Visão Sistêmica da Administração considerou a organização como um sistema fechado,
sem necessidade de interação com o ambiente, o qual é estável e previsível.
III.             A Escola das Relações Humanas apresentou a existência da organização informal e das
necessidades sociais das pessoas na organização.
IV.               A Administração Científica de Taylor buscou aumentar a eficiência operacional das
empresas por meio da ausência de desperdícios e da divisão do trabalho.
 
Estão CORRETAS somente as afirmativas 
A)
II e IV. 
B)
I, II e IV
C)
I, III e IV
D)
II, III e IV
E)
III e IV
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)
Comentários:
E) Isso porque o texto do enunciado da trata sobre as teorias administrativas. Importante
notar que tais teorias são bastante difundidas tendo em vista que são de suma importância
para os administradores na hora da tomada de decisões.
Exercício 6:
Em uma faixa afixada na parede do saguão principal de uma grande revendedora de automóveis, que vem
superando suas metas de vendas, pode-se ler o seguinte: “Satisfação 100% garantida ou seu dinheiro de volta
para todos os carros comprados aqui com até um mês de uso”. Certo dia, um cliente adentra o saguão da
revendedora, entrega as chaves de seu automóvel recém-adquirido ao sorridente vendedor e anuncia: “Comprei
meu carro aqui na semana passada. Não estou satisfeito. Quero meu dinheiro de volta”. Surpreso, o vendedor
afirma que essa situação nunca acontecera, mesmo com a faixa afixada há vários meses na loja. Ele explica que
a devolução do dinheiro pago pelo carro dependerá de uma entrevista do cliente com o gerente comercial da
revendedora, de uma perícia minuciosa no automóvel para apurar eventuais problemas devidos ao mau uso do
veículo e do preenchimento, pelo cliente, de sete formulários diferentes detalhando suas razões para a
devolução. Informa ainda que, cumpridas essas etapas, depois de uma análise por parte do setor financeiro da
loja, o dinheiro do cliente poderá ser devolvido em dez parcelas mensais de igual valor.
Com base no caso exposto, avalie as afirmações a seguir.
 
I. O excesso de burocracia na revendedora de automóveis constitui obstáculo para que a empresa seja eficaz em
seus objetivos comerciais.
II. A atitude do vendedor revela falhas no treinamento oferecido pela empresa, pois ele foi incapaz de cumprir a
promessa contida na faixa afixada na loja.
III. Há evidências de disfunção burocrática caracterizada pela dificuldade de atendimento aos clientes frente a
demandas não usuais.
 
É correto o que se afirma em
A)
I, apenas.
B)
III, apenas.
C)
I e II, apenas.
D)
II e III, apenas.
E)
I, II e III.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
B) o texto do enunciado da questão diz respeito a um caso muito comum no nosso dia a dia,
que diz respeito a devolução de bens no prazo de arrependimento.
Exercício 7:
Sabemos que a administração, embora tenha sido utilizada desde os tempos mais
antigos, só teve um desenvolvimento rápido e efetivo no início do século XX
quando a sociedade inicia um processo de “confiar” suas necessidades às
organizações como hospitais, escolas e profissionais liberais como médicos,
advogados, considerados autoridades nos seus conhecimentos. Max Weber,
intelectual alemão,considerado um dos pais da sociologia,estudou os diversos
tipos de autoridade por entender que, por fazerem parte da sociedade, elas tinham
relação com a economia. Quais foram os tipos de autoridade definidos por Weber?
A)
Autoridade tradicional, autoridade patriarcal, autoridade ideológica.
B)
Autoridade baseada nas tradições, autoridade carismática e autoridade patriarcal.
C)
Autoridade tradicional, autoridade carismática e autoridade racional-legal.
D)
Autoridade patriarcal, autoridade baseada nas tradições culturais e autoridade baseada nos
costumes.
E)
Autoridade ideológica, autoridade tradicional e autoridade patriarcal.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
C) Autoridade tradicional - para o autor, está relacionada à cultura ou o conjunto de hábitos e
costumes da organização. Exemplo: Governo de um Império.  Autoridade carismática - os
liderados possuem uma referência, um pessoa líder com atributos e valores. Nas empresas,
ela é representada pela figura do líder moderno (foco no colaborador). Autoridade racional-
legal - é caracterizada pelas normas e regulamentos. A empresa é encarada como um
organismo formal, deve ser levada a sério.
Exercício 8:
Em 1927, foram empreendidas pesquisas na fábrica da Western Electric Company, em
Chicago, , coordenadas por Elton Mayo, a fim de descobrir  qual era a relação entre a
iluminação do local de trabalho e a eficiência dos trabalhadores. Cinco anos depois foram
divulgadas as conclusões deste trabalho. Das alternativas abaixo, assinale qual condiz com
as conclusões apresentadas:
A)
O trabalho sofre maior influência das normas informais estabelecidas pelo grupo de trabalho
do que dos processos físicos a ele imposto.
B)
Quanto maior a integração encontrada no grupo de trabalho, maior a vontade de trabalhar
com eficiência e eficácia.
C)
A aprovação social e o reconhecimento para o trabalhador é importante e influencia mais a
sua motivação do que o incentivo econômico.
D)
O trabalhador é influenciado pela natureza do trabalho e também pelo seu conteúdo.
E)
Todas as alternativas estão corretas.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)
Comentários:
E) As descobertas de Elton Mayo, que mais tarde serviram de embasamento para os
postulados da Escola das Relações Humanas, demonstraram que o ser humano dentro do
ambiente organizacional não é movido apenas pelo fator econômico (a remuneração em
dinheiro), mas também é influenciado pelo meio ambiente e pela aprovação social dos grupos
informais.
Exercício 9:
Todo o processo da administração contemporânea perpassa por determinadas fases. Das
alternativas abaixo, assinale quais são essas fases:
A)
Planejamento, organização, liderança (ou processo de gestão de pessoas), execução e
controle.
B)
Organização, liderança e controle.
C)
Planejamento, liderança e execução.
D)
Planejamento, organização e controle.
E)
Organização, execução e controle.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A)
Comentários:
A) Tudo começa com um bom planejamento, com ordem (organização), pessoas capazes de
liderar outras para dar o processo de execução e depois ter um controle da situação.
Exercício 10:
Para que as organizações consigam atingir seus objetivos e sejam competitivas, é necessário
adotarem estruturas empresariais e modelos de gestão que vão ao encontro de seu porte,
ramo de atividade e propósito. Quando estamos nos referindo a uma organização máquina,
estamos falando de:
A)
Uma empresa que se baseia na gestão do conhecimento.
B)
Uma empresa extremamente especializada porque precisa de processos claros.
C)
Uma empresa com várias unidades estratégicas de negócios.
D)
Uma empresa jovem e dinâmica.
E)
Nenhuma das alternativas apresentadas representa uma organização máquina.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
C) uma organização maquina sobrepõe uma empresa que quer alcançar objetivos e precisa
de milhões de estratégia para chegar na tão esperada realização.
A) Partes intercambiáveis e interdependentes ajustadas de forma precisa com a finalidade
específica de produzir determinado resultado.
A) Partes intercambiáveis e interdependentes ajustadas de forma precisa com a finalidade
específica de produzir determinado resultado.
B) Partes intercambiáveis e interdependentes ajustadas de forma precisa com a finalidade
específica de produzir determinado resultado.
Exercício 11:
Considere os seguintes enunciados abaixo:
 
 I – Uma multinacional decide contratar um analista financeiro especializado em derivativos.
 II – Um dono de quitanda de bairro decide adquirir um veículo para entrega de produtos na
região.
 III – O gerente de logística de uma multinacional decide por uma nova estrutura de
distribuição.
 Assinale a alternativa correta quanto à natureza das decisões I, II e III acima. Considere “E”
para decisão estratégica,” T “para Tática e “O” para Operacional (junto ao numeral romano de
cada decisão):
A)
I-E; II-O; III-O
B)
I-T; II-E; III-O
C)
I-O; II-T; III-T
D)
I-O; II-E; III-T
E)
I-T; II-E; III-T
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)
Comentários:
D) A referida gestão diz respeito ao planejamento de diversas características de uma
empresa para alcançar resultados. Assim, temos que a estratégia é de fundamental
importância para o especto financeiro.
Exercício 12:
Segundo Maximiano (Teoria geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2002, p. 220), “certos
elementos do sistema Toyota e modelo japonês de administração são fortemente
influenciados pelos valores da cultura nacional do Japão”.
 
Leia as seguintes afirmações, referentes ao enunciado acima.
 
I – Traços culturais como lealdade e pertencimento a um grupo têm origem na cultura
samurai do Japão denominado “feudal”.
II – A decisão centralizada e a partir do alto escalão, adotada nas empresas japonesas
origina-se de traços culturais bastante antigos naquele país.
III – A abundância de recursos naturais no Japão e a preocupação em preservá-los contribuiu
para que se instalasse uma cultura de combate ao desperdício nas empresas.
 
É correto afirmar que:
A)
Apenas as proposições I e II estão corretas.
B)
 Apenas as proposições II e III estão corretas. 
C)
 Apenas a proposição II está correta.
D)
 Apenas as proposições I e III estão corretas.
E)
Apenas a proposição I está correta.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(A)
Comentários:
A) O sistema de produção Toyota envolve três ideias centrais, a racionalização da força de
trabalho, o método just in time e a produção flexível.
Exercício 13:
A fabricação com qualidade, no modelo japonês, envolve três princípios (MAXIMIANO,
Antonio A. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2002, p. 213-14): fazer certo da
primeira vez, corrigir causas fundamentais dos erros e utilizar círculos de qualidade.
Leia as seguintes afirmações, referentes aos princípios elencados.
 
I – O princípio de fazer certo da primeira vez envolve uma fiscalização rígida por inspetores
técnicos, quando as primeiras unidades fabricadas do produto final estiverem prontas.
II – O princípio de corrigir causas fundamentais dos erros consiste no poder concedido aos
operários para interromper o andamento da montagem ou fabricação do produto para
averiguações.
III – O princípio de utilizar círculos de qualidade envolve reuniões periódicas de funcionários
do mesmo setor, designados pelos escalões superiores de modo obrigatório.
 
É correto afirmar que: 
A)
Apenas as proposições I e II estão corretas.
B)
Apenas as proposições II e III estão corretas.
C)
Apenas a proposição II está correta.
D)
Apenas as proposições I e III estão corretas.
E)
Apenas a proposição III está correta.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
C) Todos esses princípios estão relacionados com a qualidade dos bens produzidos pela
empresa. A qualidade do produto ou serviço está relacionada com a capacidade desse bem
ou produto sanar as necessidades do cliente, pois é o cliente que define o que é qualidade
para ele, se não sanou, é por que não possuiqualidade suficiente.
Exercício 14:
Quando nos referimos a cultura organizacional de uma empresa, estamos nos referindo a:
 
A)
Sua missão e visão.
B)
Seus valores.
C)
Seus comportamentos e normas.
D)
As normas estabelecidas e compartilhadas entre todos os membros da organização.
E)
Somente as alternativas b, c e d estão corretas.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)
Comentários:
B) Define-se cultura organizacional o conjunto de valores, princípios, crenças e políticas que
regem uma organização diferenciando-a das demais.
E) Define-se cultura organizacional o conjunto de valores, princípios, crenças e políticas que
regem uma organização diferenciando-a das demais.
Exercício 15:
Quando estamos falando de cultura organizacional é correto afirmarmos que:
 
A)
Nem sempre os componentes da cultura organizacional de uma empresa podem ser
observados.
B)
A arquitetura da empresa pode ser considerada elemento de cultura organizacional.
C)
A utilização da tecnologia pode nos dar indícios sobre a cultura organizacional de uma
empresa.
D)
Somente as alternativas a e c estão corretas.
E)
As alternativas a e b estão corretas.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)
Comentários:
E) A formação de uma cultura organizacional surge quando são criadas e difundidas de
mensagens relativas à empresa e sua identidade, através de meios formais e informais.
Exercício 16:
A cultura organizacional de uma empresa é a personalidade que ela tem ou seja, é ela que
define a maneira com que os componentes da organização interagem entre si e como
interagem com o mundo exterior. Seria portanto correto afirmarmos que:
A)
Todo o processo se dá através da socialização organizacional aonde os componentes do
grupo adquirem e aprendem a cultura da empresa, adotando-a posteriormente.
B)
Para quem chega é necessário "aculturar-se".
C)
Não existe obrigatoriedade de incorporação dos aspectos organizacionais porque as pessoas
tem sua própria personalidade.
D)
As alternativas a e b estão corretas.
E)
Apenas a missão e a visão da empresa definem sua cultura e personalidade.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D)
Comentários:
D) Podemos assim definir cultura organizacional como a união de regras, hábitos, crenças e
valores que, de uma forma ou de outra, são compartilhadas por pessoas e/ou grupos que
moldam uma instituição, que por sua vez são capazes de controlar a maneira como eles
interagem com seu ambiente e entre si. Ou seja, o comportamento da empresa vai depender
do comportamento e de como suas normas são aplicadas por os seus membros.
Exercício 17:
Leia o texto e as afirmações apresentados a seguir, referentes ao modelo de liderança de
Hersey & Blanchard.
 “José da Silva apresenta uma carreira vitoriosa com promoções e reconhecimento. Dono de
personalidade marcante e exigente consigo e com os outros, só reconhece uma falha: saber
ouvir seus subordinados. Foi transferido para uma filial da LOIRAGELADA S.A. para
acompanhar o departamento de Marketing em uma situação bastante crítica: a integração do
Brasil à ALCA (Associação de Livre Comércio das Américas) e a chegada de produtos de
competidores novos no mercado brasileiro. O trabalho em equipe também iria avaliar as
possibilidades de penetração no mercado norte-americano. As tarefas requerem flexibilidade
e tarefas variadas, que podem mudar ou variar a cada momento, envolvendo muita pesquisa e
cálculos bastante rotineiros. A equipe era em sua maioria experiente e integrada. Os
relatórios deveriam ser entregues com a máxima urgência possível, em um prazo
absolutamente impossível de se cumprir.”
 
I – Como a equipe era experiente e integrada, José deveria ser um líder com foco em tarefa.
Como envolviam delegação de atividades, deveria haver muito foco em relacionamento.
 II – Como a equipe era experiente e integrada, José deveria ser um líder com foco em
relacionamento. Como envolviam delegação de atividades, deveria haver muito foco em
tarefa.
 III – Como a equipe era experiente e integrada, e a situação envolvia delegação de atividades
e participação, deveria haver pouco foco em tarefa e pouco relacionamento.
  É correto afirmar que:
A)
Apenas a proposição I está correta.
B)
Apenas a proposição II está correta.
C)
As proposições I, II e III estão incorretas.
D)
Apenas as proposições II e III estão corretas.
E)
Apenas a proposição III está correta.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)
Comentários:
E) José deveria ser um líder democrático, tendo em mente que a equipe é experiente e
integrada, capazes de realizar o trabalho exigido, e não um líder focado em tarefas que exige
prazos impossíveis. O foco nos relacionamentos da equipe é importante, porém, em equipes
novas e pouco integradas.
Exercício 18:
É correto afirmar que a metáfora da “mão invisível” de Adam Smith:
A)
Retrata o empresário como um ser auto-suficiente.
B)
Mostra efeitos intencionais de cooperação por parte do empresário.
C)
Retrata o empresário como construtor de redes e conexões sociais.
D)
Retrata o empresário como agente desequilibrador da economia de mercado.
E)
Retrata o processo de “destruição criadora”.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(C)
Comentários:
C) Adam Smith, o empreendedor coloca produtos e serviços na economia em troca de ganhos
financeiros (lucro). Temos, portanto, um efeito intencional de cooperação com o mercado.
Exercício 19:
O Banco Solidariedade & Amigos S.A. recém-adquiriu uma empresa de software, a SB Sistemas Bancários Ltda.,
que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-
se que a expansão desejada não ocorria devido à falta de agressividade da empresa e da sua estrutura
extremamente verticalizada, pesada e inflexível. O Banco decidiu implementar uma transformação radical na
nova empresa, redesenhando-a como uma organização adaptativa. Assim, será necessário desenvolver na
empresa uma cultura organizacional que:
 
I - Seja voltada para o cliente;
II - Valorize a inovação e a criatividade;
III - Mantenha as crenças existentes;
IV - Promova o aprender a aprender;
V - Se baseie em metas e na implantação de um plano de incentivos.
 
Estão corretos, apenas, os itens
A)
I, II e III
B)
I, II e IV
C)
III, IV e V
D)
I, II, III e V
E)
 I, II, IV e V
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(E)
Comentários:
E) Conforme o relato do caso, o Banco decidiu implementar uma transformação radical na
nova empresa, remodelando-a de uma estrutura extremamente verticalizada, pesada e
inflexível para uma organização adaptativa. Manter as crenças existentes só dificultaria o
processo de mudança neste caso.
Exercício 20:
Chester Barnard em seu livro As funções do executivo considerava as empresas instrumentos
eficazes de progresso social mais do que as Igrejas ou o Estado por regerem-se pela
cooperação entre indivíduos que tem um objetivo comum. Diante dessa premissa, qual o fator
que todo executivo deveria privilegiar a fim de lidar com essas questões?
A)
Capacidade de realizar objetivos.
B)
Comunicação.
C)
Reuniões cooperativas.
D)
Harmonização de atividades.
E)
Estruturação da empresa.
O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B)
Comentários:
B) Pois o Chester Barnad indica que a comunicação não consiste apenas na linguagem
escrita e falada, mas na "sensibilidade observadora", que seria uma habilidade de entender
sem palavras as situações e intenções.