Gestão Cadeia de Suprimentos_3

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18/04/2020 Conteúdo Interativo
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O conceito de colaboração nunca foi tão importante para as empresas como nos dias atuais, especialmente quando aplicado à
Gestão da Cadeia de suprimentos. Os conceitos e implementações da colaboração e do uso crescente de tecnologia da
informação nos processos de Supply Chain Management envolvem o conhecimento de que:
A gestão da cadeia de suprimento envolve alguns tipos de logística com características diferenciadas, dependendo do nível de
tecnologia e sistemas utilizados. Em um supermercado, quando um item é vendido, a informação é enviada em tempo real, a
partir do registro no caixa para o fornecedor que recebe a informação com o objetivo de gerenciar o abastecimento e o estoque
no próprio supermercado (cliente). Este procedimento caracteriza:
Quais são os estágios abaixo que formam o ciclo do pedido do cliente?
Atualmente, o termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) é usado para descrever o complexo
fluxo de materiais e informações que passa por essa cadeia. Para alcançar a eficiência na gestão da cadeia de suprimentos, uma
empresa deve:
1.
A cadeia de suprimentos contempla apenas o fluxo de produtos do fornecedor até ao cliente final não se preocupando com
o fluxo de informação.
Supply Chain Management é a integração dos processos industriais e comerciais partindo do consumidor final e indo até os
fornecedores iniciais, gerando produtos, serviços e informações que agregam valor para o cliente numa relação ganha-
ganha entre todos os participantes.
Os fornecedores de primeira e segunda camada constituem a cadeia de suprimentos integrada de uma empresa.
A redução de custos de forma local é um dos grandes objetivos da gestão colaborativa da cadeia de suprimentos.
As atividades de fornecedores, empresa e clientes são suportadas por sistemas locais sem forte integração, em uma visão
moderna de colaboração da cadeia de suprimentos.
 
2.
Logística integrada.
Logística de armazenagem.
Logística reversa.
Logística de movimentação de materiais
Logística de transporte
Explicação: O fornecedor gerencia o estoque do produto a partir da informação no ponto de venda do cliente em tempo real, ou
seja, é do interesse do fornecedor manter o estoque do cliente abastecido, o que representa uma integração da operação logística
do cliente com o fornecedor.
 
3.
varejista e distribuidor
fornecedor e distribuidor
fabricante e fornecedor
distribuidor e fabricante
cliente final e varejista
Gabarito
Coment.
 
4.
Melhorar, isoladamente, cada ponto da cadeia de suprimentos, de forma a maximizar a eficiência de cada operação, sem
garantir a eficiência global da cadeia de suprimentos.
Integrar verticalmente a produção, evitando a dependência de muitos fornecedores ao longo da cadeia.
Programar uma estratégia de especialização em suas principais competências, deixando a produção de componentes e
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O LEAD TIME compreende:
A amplitude dos canais de distribuição é representada pelo número de empresas que nela atuam, e cada modalidade de
distribuição tem características próprias. A distribuição do tipo intensiva é direcionada a produtos:
Quanto aos processos chave da Cadeia de Suprimentos, qual dos itens mencionados não pertence a este conceito?
¿Interdependência financeira e comercial de fatores de produção em diferentes países, como resultante de esforços coletivos
para produzir, montar e distribuir produtos de melhor qualidade, preço e serviços, que serão vendidos em qualquer lugar do
planeta¿. São fenômenos observados pela (o):
subprodutos não essenciais para outros fornecedores.
Colaborar com os participantes da cadeia de suprimentos, compartilhando informações sobre demanda e estoques de seus
produtos, componentes e matérias-primas.
Estabelecer o rompimento dos meios de interligação da cadeia de suprimento.
 
5.
Planejamento do fluxo de caixa
Provisão e alocação orçamentária
Controle físico e distribuição
Pesquisa de novos produtos
Avaliação das necessidades de demanda
 
6.
de compra comparada, e existe mais do que um distribuidor atuando em certa região, o que garante condições limitadas
de acesso aos produtos.
de compra rotineira, exigindo a disponibilização do produto em grande quantidade de lojas de cada região.
de consumo frequente, exigindo apenas um distribuidor atuando em cada região demarcada pelo fabricante.
que envolvem pesquisa antes da compra, exigindo que o fabricante disponibilize sua mercadoria em quantidade limitada
de lojas em cada região.
especiais, com apenas uma empresa revendedora atuando em mercado indicado.
 
7.
Atendimento de Pedidos
Gestão da Demanda Reprimida
Serviços a Clientes
Distribuição Física
Relacionamento com Clientes
Explicação:
As "Decisões de Demanda" estão dentro das atividades de Marketing, potanto, indiretamente na Cadeia de Suprimentos.
 
8.
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gestão da cadeia de suprimentos
planejamento estratégico
globalização da economia
marketing integrado
logística
Explicação: globalização da economia