GERENCIAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE

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GERENCIAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
Correta	A análise de premissas que é realizada na fase inicial do projeto, junto com a análise de restrições e dos itens fora de escopo. Assinale a alternativa correta em relação à análise das premissas:
Resposta Selecionada:	
Corretac. São suposições feitas pelo gerente.
Respostas:	
a. São imposições do cliente.
b. São as atividades que não serão feitas no projeto.
Corretac. São suposições feitas pelo gerente.
d. Define o escopo do projeto.
e. Declara o que será feito.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa C.
Premissas são verdades assumidas pelo gerente durante a fase inicial do projeto para que possa realizar o planejamento e delimitar o escopo do projeto.
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
Correta	A fase de projeto do PMBOK, cuja finalidade principal é tornar ações corretivas para manter a realização do projeto de acordo com o planejado é a fase de:
Resposta Selecionada:	
Corretab. Controle.
Respostas:	
a. Execução.
Corretab. Controle.
c. Iniciação.
d. Planejamento.
e. Encerramento.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa B
Comentário: A fase de controle compara o planejado com o executado e permite a tomada de ações corretivas para recuperação do projeto.
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
Correta	A tríplice restrição é a base da gestão de projeto. Analise as afirmativas abaixo sobre esse assunto e marque a opção correta.
I – Riscos e recursos humanos são parte da tríplice restrição.
II – O escopo faz parte da tríplice restrição e define o que deve ser feito no projeto.
III – A qualidade não compõe a tríplice restrição.
Resposta Selecionada:	
Corretab. Somente II está correta.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
Corretab. Somente II está correta.
c. I e III estão corretas.
d. II e III estão corretas
e. Somente I está correta.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa B
A tríplice restrição é composta pelo escopo, prazo, custo e qualidade. Riscos e recursos humanos foram incluídos na 5ª edição, mas não compõem a tríplice restrição.
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Analise as afirmativas sobre a fase de iniciação e marque a opção correta:
I – É feita a análise preliminar do escopo do projeto.
II – Pode ser realizada uma reunião interna de alinhamento.
III – É elaborada a estrutura analítica do projeto.
Resposta Selecionada:	
Corretaa. I e II estão corretas.
Respostas:	
Corretaa. I e II estão corretas.
b. Todas as afirmativas estão corretas.
c. I e III estão corretas.
d. II e III estão corretas.
e. Somente I está correta.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa A
A estrutura analítica do projeto é elaborada na fase de planejamento.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
Correta	As afirmativas abaixo se referem às fases do ciclo de vida de um projeto:
I – Elaborar o plano do projeto.
II – Obter o aceite formal do cliente.
III – Declarar o gerente de projeto.
IV – Monitorar os resultados do projeto.
Essas afirmativas são, respectivamente, atividades das seguintes fases:
Resposta Selecionada:	
Corretad. Planejamento, Encerramento, Iniciação e Controle.
Respostas:	
a. Iniciação, Planejamento, Execução e Controle.
b. Planejamento, Controle, Encerramento e Iniciação.
c. Planejamento, Iniciação, Encerramento e Execução.
Corretad. Planejamento, Encerramento, Iniciação e Controle.
e. Iniciação, Execução, Planejamento e Encerramento.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa D
Comentário: A iniciação declara o gerente de projetos, o planejamento elabora o plano do projeto, a execução coloca o plano em operação, o controle monitora os resultados e o encerramento obtém o aceite formal do cliente.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
Correta	As empresas possuem diferentes estruturas organizacionais para a gestão e execução dos projetos. As mais famosas são: Funcional, Matricial Fraca, Matricial Equilibrada, Matricial Forte e Projetizada. Assinale a alternativa que representa uma característica da estrutura Matricial Forte.
Resposta Selecionada:	
Corretae. A maior parte da equipe está em tempo integral ao projeto.
Respostas:	
a. A alocação do gerente de projeto é em tempo parcial.
b. O gerente de projetos possui autoridade total.
c. O suporte administrativo é parcial.
d. O gerente recebe um suporte administrativo de tempo integral.
Corretae. A maior parte da equipe está em tempo integral ao projeto.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa E
Comentário: A estrutura matricial forte é a que mais se assemelha à estrutura projetizada, com a dedicação total do gerente, com maior autoridade e alocação da maior parte da equipe em tempo integral.
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Dentre os envolvidos de um projeto, há aquele que dá o suporte necessário para que o projeto aconteça, pois é o maior interessado na realização do projeto e, normalmente, é mais visível em projetos estratégicos. Esse envolvido é chamado de:
Resposta Selecionada:	
Corretab. Patrocinador.
Respostas:	
a. Cliente.
Corretab. Patrocinador.
c. Gerente do projeto.
d. Equipe.
e. Superior imediato do gerente do projeto.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa B.
O patrocinador ou o sponsor é o envolvido com maior interesse no projeto. 
Ele dará o suporte e o apoio necessário para que o projeto aconteça, além de ser o responsável pelo investimento financeiro.
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Mensagens de caráter relevante e que necessitam de alinhamento e concordância de ambas as partes devem ser enviadas por meios ricos de comunicação. Nesse caso, a mensagem deve ser enviada por:
Resposta Selecionada:	
Corretad. Reunião.
Respostas:	
a. E-mail.
b. Avisos.
c. Telefone.
Corretad. Reunião.
e. Relatório.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa D
E-mail, telefone, avisos e relatório não são os canais mais ricos de comunicação para avisar sobre assuntos relevantes.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Na fase de iniciação também é realizada a análise dos envolvidos no projeto, que são aqueles que, de alguma forma, auxiliam ou prejudicam o andamento do projeto.
Em relação aos envolvidos, analise as afirmativas abaixo e marque a opção correta:
I – São identificados apenas no início do projeto.
II – Têm papel relevante na execução do projeto.
III – O seu interesse e a influência devem ser observados na análise inicial.
Resposta Selecionada:	
Corretad. II e III estão corretas.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
b. Somente a II está correta.
c. I e III estão corretas.
Corretad. II e III estão corretas.
e. Somente a I está correta.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa D
Os envolvidos são partes interessadas no projeto e apoiam não só a execução, mas em todo o projeto. A análise dos 4 Is é base para a análise dos envolvidos: identificação, interesse, impacto e influência.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Um empreendimento com as características de ser repetitivo, previsível e foco na disciplina é chamado de:
Resposta Selecionada:	
Corretac. Rotina.
Respostas:	
a. Projeto.
b. Portfólio.
Corretac. Rotina.
d. Subprojeto.
e. Programa.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa C
Comentário: Atividades repetitivas, com foco na disciplina e resultado previsível são características de atividades rotineiras.
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
Correta	A gestão de custos determina qual será o orçamento do projeto. Analise as afirmativas abaixo e selecione a alternativa correta.
I – O orçamento deve ser aprovado antes de se tornar uma linha de base.
II – Os custos indiretos fazem parte do orçamento do projeto.
III – O orçamento é formado pelo total de custos diretos relacionados ao projeto.
IV – Não há relação entre o orçamento e o cronograma do projeto.
Resposta Selecionada:	
Corretac. I e III estão corretas.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
b. Somente a afirmativa III está correta.
Corretac. I e III estão corretas.
d. II e III estão corretas.
e. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa C
Comentário: O orçamento é formado pela somatória dos custos diretos relativos ao projeto e sua linha de base é gerada após a aprovaçãodo mesmo.
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
Correta	A técnica de coleta de requisitos envolve exibir visualmente quem são os atores e o que eles fazem e descreve como isso acontece, facilitando a visualização da funcionalidade em questão. Cria uma história das atividades que os usuários realizam no seu dia a dia. Pode ser aplicada com outras técnicas individuais ou em grupos. Essa técnica é chamada de:
Resposta Selecionada:	
Corretad. Story board.
Respostas:	
a. Entrevistas.
b. Brainstorming.
c. Role Playing.
Corretad. Story board.
e. Prototipação.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa D
Comentário: A técnica de story board ajuda na coleta de requisitos por meio da contação de histórias sobre as atividades diárias do usuário.
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
Correta	
Analise as afirmativas relacionadas ao gerenciamento de escopo e marque a alternativa correta.
I – A análise de escopo é contínua no projeto.
II – A EAP deve ser elaborada antes da definição do escopo.
III – A linha de base de escopo é base para o controle do escopo.
IV – A prototipação é uma técnica para coleta de requisitos.
Resposta Selecionada:	
Corretae. 
III e IV estão corretas.
Respostas:	
a. 
I e II estão corretas.
b. 
Somente a afirmativa III está correta.
c. 
I e III estão corretas.
d. 
II e III estão corretas.
 Corretae. 
III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	
Resposta: Alternativa E
Comentário: A gestão de mudanças de escopo é contínua, não a análise do escopo e a EAP é elaborada após a definição do escopo do projeto.
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Analise as afirmativas sobre o caminho crítico de um projeto e marque a alternativa correta.
I – Determina a duração do projeto.
II – Suas atividades têm folga livre igual a zero.
III – É determinado sempre pelas atividades com dependências mandatórias.
IV – As atividades com maior duração sempre formarão o caminho crítico.
Resposta Selecionada:	
Corretaa. I e II estão corretas.
Respostas:	
Corretaa. I e II estão corretas.
b. Somente a afirmativa III está correta.
c. I e III estão corretas.
d. II e III estão corretas.
e. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa A
Comentário: O caminho crítico é formado pelas atividades que possuem qualquer tipo de dependência entre si e que formam a maior duração do projeto. Não necessariamente com as atividades de maior duração.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Analise as alternativas sobre o planejamento de recursos humanos e assinale a alternativa correta.
Resposta Selecionada:	
Corretae. A matriz de papéis e responsabilidades reduz os conflitos da equipe.
Respostas:	
a. Define nominalmente as pessoas que participam do projeto.
b. Aloca as pessoas às atividades do cronograma.
c. Envolve planejar os recursos do cliente que participam do projeto.
d. Descreve os principais stakeholders do projeto.
Corretae. A matriz de papéis e responsabilidades reduz os conflitos da equipe.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa E
Comentário: O plano de recursos humanos descreve a quantidade e perfil necessários para a execução do projeto e define a matriz de papéis e responsabilidades para reduzir os conflitos.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Ao analisar os riscos de um projeto, podemos ter atitudes reativas ou proativas frente aos riscos. Analise as afirmativas relacionadas às ações proativas e selecione a alternativa correta.
I – Baseia-se na tentativa e erro.
II – São feitas na etapa de análise qualitativa.
III – Diminui o impacto dos riscos.
IV – São menos efetivas que as ações reativas.
Resposta Selecionada:	
Corretab. Somente a III está correta.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
Corretab. Somente a III está correta.
c. I e III estão corretas.
d. II e III estão corretas.
e. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa B
Comentário: ações proativas são preventivas e são a base da análise de riscos. O seu objetivo é reduzir o impacto dos riscos.
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
Correta	O planejamento da qualidade deve prever tudo que será feito no projeto para satisfazer às necessidades das partes interessadas. Assinale a alternativa que descreve uma dessas ações:
Resposta Selecionada:	
Corretab. Definir padrões e modelos a serem seguidos durante o projeto.
Respostas:	
a. Prever revisões para controlar a qualidade.
Corretab. Definir padrões e modelos a serem seguidos durante o projeto.
c. Garantia da qualidade é feita ao final do projeto.
d. O controle e a garantia da qualidade devem ser feitos em conjunto.
e. A qualidade não é parte da tríplice restrição.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa B
Comentário: Definir padrões e modelos e parte do plano da qualidade são atividades de garantia da qualidade, bem como as revisões. O controle da qualidade é realizado ao terminar ao produto e a qualidade pertence à tríplice restrição.
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
Correta	São estimativas que se baseiam em projetos anteriores e são mais usadas nas fases iniciais do projeto. Consistem em determinar a duração do produto e depois decompor para as atividades. Normalmente, são mais rápidas e menos precisas:
Resposta Selecionada:	
Corretac. Por analogia.
Respostas:	
a. Bottom-up.
b. Paramétrica.
Corretac. Por analogia.
d. PERT.
e. Monte Carlo.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa C
Comentário: As estimativas por analogia ou top-down são as mais rápidas de serem feitas, pois são baseadas em projetos anteriores similares. Qual mais similar for o projeto, melhor a estimativa.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Sobre a análise de riscos, as afirmativas corretas são:
I – A análise de riscos deve ser feita apenas na fase de planejamento.
II – A análise de probabilidade e impacto faz parte da análise qualitativa de riscos.
III – Os riscos identificados podem gerar reservas adicionais ao projeto.
IV – O plano de respostas aos riscos descreve ações relativas aos riscos.
Resposta Selecionada:	
Corretad. II e III estão corretas.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
b. Somente a III está correta.
c. I e III estão corretas.
Corretad. II e III estão corretas.
e. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa D
Comentário: A análise de riscos deve ser feita durante todo o projeto e o seu plano de respostas deve prever ações preventivas à ocorrência de riscos.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Um dos produtos elaborados pelo gerenciamento de prazo é o cronograma do projeto. Analise as afirmativas abaixo e selecione a alternativa correta.
I – Folga livre é o tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar sua sucessora.
II – Alocar mais recursos às atividades aumenta o risco do projeto.
III – Folga total refere-se ao tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar o projeto.
IV – Colocar atividades em paralelo reduz a qualidade do projeto.
Resposta Selecionada:	
Corretac. I e III estão corretas.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
b. Somente a III está correta.
Corretac. I e III estão corretas.
d. II e III estão corretas.
e. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa C
Comentário: Alocar mais recursos aumenta os custos do projeto e fazer atividades em paralelo aumenta os riscos de gerenciamento do projeto
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
Correta	A verificação do escopo visa garantir que as entregas parciais realizadas atendem aos requisitos solicitados pelo cliente, normalmente por meio de inspeções. O objetivo dessa verificação de escopo é:
Resposta Selecionada:	
Corretab. Aceite formal do produto.
Respostas:	
a. Teste do produto.
Corretab. Aceite formal do produto.
c. Garantia da qualidade.
d. Verificação de qualidade.
e. Monitorar o prazo do projeto.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa B
Comentário: O objetivo da verificação do escopo é obter os aceites parciais do cliente visando facilitar o processo de encerramento.
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Analise as afirmativas sobre a realização de uma reunião de kickoff e marque a opção correta:
I - Formalizar o início do projeto.
II - Comemorara aprovação do projeto.
III - Levantar riscos.
IV - Alinhar as expectativas dos envolvidos.
Resposta Selecionada:	
Corretac. I e IV estão corretas.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
b. Somente a III está correta.
Corretac. I e IV estão corretas.
d. II e III estão corretas.
e. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa C
Comentário: O principal objetivo da reunião de kickoff é o alinhamento das expectativas, em seguida a formalização do início do projeto.
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Analise as afirmativas sobre o planejamento das comunicações e marque a opção correta:
I – Deve utilizar canais ricos para comunicar informações críticas.
II – Define quem e quando deve receber as informações do projeto.
III – Deve ser feito exclusivamente pelo gerente de projetos.
IV – Não envolve o plano de comunicação com o patrocinador.
Resposta Selecionada:	
Corretaa. I e II estão corretas.
Respostas:	
Corretaa. I e II estão corretas.
b. Somente a III está correta.
c. I e III estão corretas.
d. II e III estão corretas
e. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa A
Comentário: O plano de comunicações envolve a identificação dos meios e a frequência com que os envolvidos receberão as informações do projeto. O meio de comunicação deve ser rico, como reuniões presenciais.
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Analise as alternativas sobre a distribuição das informações e assinale a alternativa correta. 
I – Deve ser sempre semanal.
II – Deve ser um processo transparente sobre o projeto.
III – Deve prover informações sobre prazo, custos e riscos.
IV – São sempre formais e presenciais.
Resposta Selecionada:	
Corretad. II e III estão corretas.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
b. Somente a III está correta.
c. I e III estão corretas.
Corretad. II e III estão corretas.
e. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa D
Comentário: A distribuição de informações é feita de acordo com o plano de comunicação, definido junto com o cliente, e conter as informações sobre o prazo, custo, os riscos, problemas e pendências do projeto. O gerente deve ser sempre transparente no posicionamento do projeto.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Durante a fase de controle, o gerente deve prever e monitorar os fatores que podem gerar mudanças no cronograma. Analise as afirmativas abaixo sobre a análise da evolução do cronograma e marque a opção correta:
I – Deve tomar ações preventivas.
II – Deve modificar a linha de base de prazo.
III – Deve observar o comportamento das atividades do caminho crítico.
IV – Deve analisar a folga total do projeto.
Resposta Selecionada:	
Corretae. III e IV estão corretas.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
b. Somente a III está correta.
c. I e III estão corretas.
d. II e III estão corretas.
Corretae. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa E
Comentário: Durante a análise do cronograma deve ser observado o caminho crítico e a folga total do projeto para evitar que novas atividades entrem no caminho crítico.
Durante a fase de controle são tomadas ações corretivas e será criada uma nova linha de base após a aprovação do cliente.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Em um projeto, sempre ocorrem mudanças que devem ser tratadas e controladas pelo gerente. Ao ocorrer uma mudança crítica no projeto, qual a primeira ação que o gerente de projetos deve tomar?
Resposta Selecionada:	
Corretad. Avaliar o impacto da alteração.
Respostas:	
a. Criar alternativas.
b. Reunir com os stakeholders internos.
c. Reunir com o cliente.
Corretad. Avaliar o impacto da alteração.
e. Comunicar imediatamente ao patrocinador.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa D
Comentário: A primeira ação do gerente de projetos frente a uma mudança é analisar o impacto da mudança sobre o prazo, o custo, a qualidade e eventuais riscos gerados.
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Engajar as partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto, baseado nas análises de duas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do projeto. A quem o gerente de projetos deve consultar para ajudar nessa análise?
Resposta Selecionada:	
Corretae. O comercial.
Respostas:	
a. A equipe do projeto.
b. O patrocinador.
c. O cliente.
d. O seu líder de projetos.
Corretae. O comercial.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa E
Comentário: O gerente de projetos deve consultar os especialistas de negócio, comercial, gerente sênior ou gerente de projetos que já atuaram em projetos similares.
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
Correta	O desempenho da equipe é uma das preocupações do gerente de projetos durante a fase de execução. É necessário para manter a equipe focada no trabalho:
Resposta Selecionada:	
Corretae. Todas as opções acima estão corretas.
Respostas:	
a. Premiação.
b. Reconhecimento.
c. Treinamento.
d. Envolvimento no planejamento.
Corretae. Todas as opções acima estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa E
Comentário: Para motivar e aumentar a dedicação da equipe é necessário estabelecer metas e premiações para a equipe, além de proporcionar aperfeiçoamento técnico e decisões conjuntas.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
Correta	O principal papel do gerente de projetos na fase de execução de um projeto é:
Resposta Selecionada:	
Corretaa. Facilitador.
Respostas:	
Corretaa. Facilitador.
b. Coordenador.
c. Direcionador.
d. Condutor.
e. Supervisor.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa A
Comentário: Os principais papéis são de facilitador, orientador e integrador.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
Correta	O processo de aquisição de uma empresa pode ser centralizado e descentralizado. Analise as afirmativas abaixo e marque a opção correta:
I – No processo descentralizado há maior dedicação ao projeto.
II – No processo centralizado há baixa padronização de procedimentos.
III – No processo descentralizado há maior controle do projeto.
IV – No processo centralizado há preferência a fornecedores específicos.
Resposta Selecionada:	
Corretac. I e III estão corretas.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
b. Somente a III está correta.
Corretac. I e III estão corretas.
d. II e III estão corretas.
e. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa C
Comentário: Baixa padronização de procedimentos e preferência por fornecedores específicos são desvantagens do processo de aquisição descentralizado
Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
Correta	A ideia geral de um escritório de projetos é ter uma área responsável para acompanhar e suportar os gerentes de projeto na realização das suas atividades e proporcionar à alta direção uma visão executiva do andamento dos projetos. Analise as alternativas abaixo e selecione a opção correta:
I – Sempre será responsável pelo sucesso do projeto.
II - Avaliar o desempenho dos projetos.
III – Manter e compartilhar as informações históricas dos projetos.
IV – Responsável pela qualidade e auditorias.
Resposta Selecionada:	
Corretad. II e III estão corretas.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
b. Somente a III está correta.
c. I e IV estão corretas.
Corretad. II e III estão corretas.
e. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa D
Comentário: Avaliar e monitorar o desempenho dos projetos e compartilhar as informações históricas estão entre as principais atividades do escritório de projetos.
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Analise as afirmativas sobre a gestão ágil de projetos e assinale a alternativa correta.
I – Deve ter a colaboração contínua do cliente.
II – O planejamento deve ser detalhado para todo o projeto.
III – As mudanças devem ser tratadas como algo normal no projeto.
IV – O processo de comunicação deve ser formal e presencial.
Resposta Selecionada:	
Corretac. I e III estão corretas.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
b. Somente a III está correta.
Corretac. I e III estão corretas.
d. II e III estão corretas.
e. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa C
Comentário: A participaçãocontínua do cliente e a abertura às mudanças são duas características básicas dos processos ágeis.
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Analise as afirmativas sobre as diferenças entre a gestão de projetos tradicional e a gestão ágil e marque a opção correta.
I – Na gestão tradicional, os envolvidos interagem constantemente com a equipe.
II – Na gestão ágil, o escopo está bem definido e os requisitos são estáveis.
III – Na gestão tradicional, deve ser feito cronograma detalhado do projeto.
IV – Na gestão ágil, a comunicação é interpessoal e colaborativa.
Resposta Selecionada:	
Corretae. III e IV estão corretas.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
b. Somente a III está correta.
c. I e III estão corretas.
d. II e III estão corretas.
Corretae. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa E
Comentário: Na gestão ágil, a comunicação é colaborativa e os requisitos são instáveis, enquanto na gestão tradicional deve haver um cronograma detalhado e os envolvidos participam pontualmente das atividades.
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Analise as afirmativas sobre o encerramento de projetos e marque a opção correta:
I – Obter o aceite formal do cliente.
II – Avaliar a entrega do projeto.
III – Registrar e documentar as lições aprendidas.
IV – Efetivar o contrato de terceirização.
Resposta Selecionada:	
Corretac. I e III estão corretas.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
b. Somente a III está correta.
Corretac. I e III estão corretas.
d. II e III estão corretas.
e. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa C
Comentário: O encerramento consiste em obter o aceite formal do cliente e registrar as lições aprendidas.
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Em um projeto SCRUM, é realizada uma reunião onde o time é o responsável pela apresentação do trabalho com o software funcionando e realizando suas funções. Essa reunião é a:
Resposta Selecionada:	
Corretac. Reunião de revisão.
Respostas:	
a. Reunião de planejamento.
b. Reunião diária.
Corretac. Reunião de revisão.
d. Reunião de retrospectiva.
e. Reunião de trabalho.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa C
Comentário: O time deve apresentar o resultado do trabalho produzido no Sprint e apresentar ao cliente por meio da demonstração do software
funcionando.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
Correta	O processo de gestão com SCRUM utiliza um processo incremental e iterativo que produz partes do software
de forma constante, contendo funções definidas e priorizadas pelo cliente, que faz o aceite de cada entrega produzida em períodos curtos e constantes. 
Analise as afirmativas sobre as características de um SPRINT e assinale a alternativa correta.
I – Pode ser cancelado pela equipe.
II – Pode ter até seis semanas de duração.
III – Sua duração é finita e imutável.
IV – Devem ter o mesmo tamanho sempre.
Resposta Selecionada:	
Corretab. Somente a III está correta.
Respostas:	
a. I e II estão corretas.
Corretab. Somente a III está correta.
c. I e III estão corretas.
d. II e III estão corretas.
e. III e IV estão corretas.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa B
Comentário: A característica principal de um SPRINT é que ele deve ser timebox, ou seja, sua duração não pode ser alterada de forma alguma.
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
Correta	O tipo de PMO muito utilizado em empresas sem experiência em projetos e responsável pelo sucesso do projeto é o:
Resposta Selecionada:	
Corretab. Projeto autônomo.
Respostas:	
a. Program Office.
Corretab. Projeto autônomo.
c. Project Support Office.
d. Centro de excelência.
e. Enterprise Project Support Office.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa B
Comentário: O tipo de PMO Projeto autônomo é separado das operações da empresa, destinado a um gerenciamento de um projeto ou programa específico e responsável pelo sucesso do mesmo.
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
Correta	O tipo de PMO que não assume responsabilidade pelo sucesso do projeto e é uma referência em gestão de projetos na organização é o:
Resposta Selecionada:	
Corretad. Centro de excelência.
Respostas:	
a. Program Office.
b. Projeto autônomo.
c. Project Support Office.
Corretad. Centro de excelência.
e. Enterprise Project Support Office.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa D
Comentário: O centro de excelência caracteriza-se pela centralização de processos e metodologia de gestão da organização.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Para a organização, quando o contrato de um projeto estará definitivamente encerrado, sem custos e compromissos com o cliente?
Resposta Selecionada:	
Corretae. Após o período de garantia.
Respostas:	
a. No fim do desenvolvimento.
b. Após a homologação.
c. Após a implantação.
d. Na aceitação do trabalho.
Corretae. Após o período de garantia.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa E
Comentário: Para uma organização, um projeto somente estará encerrado após o término do período de garantia do produto ou serviço.
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
Correta	Para garantir que os produtos contratados foram entregues e concluídos de acordo com as suas especificações ao final de um contrato é feito o encerramento:
Resposta Selecionada:	
Corretab. De contratos.
Respostas:	
a. Administrativo.
Corretab. De contratos.
c. Do projeto.
d. Final.
e. De implantação.
Feedback da resposta:	Resposta: Alternativa B
Comentário: Trata-se do encerramento de contratos terceirizados, realizado após o aceite dos produtos