EXERCÍCIOS DE GESTÃO PROJETOS AULA 1 A 5

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GERENCIAMENTO PROJETOS 
AULA 1 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
Com base nas características de projeto e operação, qual é a atividade operacional? 
 
 
 
 Construção de um viaduto. 
 Organização de um evento. 
 
 Construção de uma nova plataforma de petróleo. 
 
 Recrutamento e seleção. 
 
 Construção de um protótipo de um novo modelo de carro. 
 
 
Explicação: 
Todos são projetos, exceto o recrutamento e seleção que é um processo rotineiro em uma organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
Para ser bem sucedido no gerenciamento das mudanças organizacionais, é necessário ter em mãos um conjunto 
de ferramentas e técnicas em que se apoiar. Não se pode ignorar a natureza das mudanças e o impacto sobre as 
pessoas, suas reações, medos e preocupações em relação ao futuro. 
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e 
estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se 
tornar um agente de mudança eficaz. Isso exige uma vasta gama de habilidades pessoais além das 
tradicionalmente associadas ao gerenciamento de projetos. 
As alternativas abaixo explicitam corretamente algumas destas habilidades pessoais necessárias ao Gerente do 
Programa ou Projeto, exceto (assinale a alternativa INCORRETA, ou seja que NÃO explicita uma habilidade 
pessoal necessária para apoiar a Gestão de Mudanças Organizacionais) 
 
 
 Controlar as atividades executadas, detectando os culpados pelos erros cometidos 
 Controlar satisfatoriamente os conflitos 
 Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando uma 
maneira melhor de fazer as coisas 
 Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com outras 
equipes e sua gerência 
 Satisfazer o cliente interno 
 
 
 
Explicação: 
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. 
Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um 
agente de mudança eficaz. Isso exige uma vasta gama de habilidades pessoais além das tradicionalmente 
associadas ao gerenciamento de projetos. De acordo com Young (2008), é necessário ser capaz de: 
• Selecionar os integrantes de equipe certos e com as habilidades adequadas; 
• Reconhecer e compreender os diferentes tipos de personalidade que deve gerenciar; 
• Estabelecer objetivos claros e alinhar com eles as metas individuais das pessoas; 
• Criar um verdadeiro senso de responsabilidade e obrigação na equipe de projeto; 
• Gerenciar a equipe como uma unidade integrativa; 
• Criar um sentido de compromisso nos integrantes da equipe, alguns dos quais podem ter pouco 
interesse nos resultados esperados; 
• Treinar, orientar e apoiar efetivamente cada um dos integrantes da equipe; 
• Explicar as decisões e manter todos informados sobre os progressos alcançados; 
• Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com outras 
equipes e sua gerência; 
• Gerenciar o relacionamento citado para influenciar a alta administração e outros gerentes de linha; 
• Gerenciar terceiros: terceirizados, fornecedores, consultores; 
• Satisfazer o cliente interno; 
• Controlar satisfatoriamente os conflitos; 
• Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando uma 
maneira melhor de fazer as coisas; 
• Assumir uma visão holística: vendo o quadro como um todo, compreendendo onde as mudanças se 
encaixam na estratégia corporativa, entre outras atividades de projetos e mudanças esperadas no 
futuro. 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
Segundo o Guia PMBOK® (5ª edição), projeto é ¿esforço temporário empreendido para criar um produto, 
serviço ou resultado exclusivo¿. São características do projeto todos os itens, exceto: 
 
 
 Início e término definidos antes do início do trabalho. 
 Resultado incerto. 
 Único - Produz um propósito único. 
 Projeto é sinômo de processo. 
 Elaborado progressivamente ¿ Desenvolvido em etapas. 
 
Explicação: 
Projeto e processo são diferentes. 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: 
 
 
 Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
 Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento. 
 Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento. 
 Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade. 
 Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo. 
 
Explicação: 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado 
muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de 
projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital 
para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam 
a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Sobre Projetos, 
atente para as afirmativas a seguir: I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, 
cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os 
objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio 
de prazos (cronograma) e custos (orçamento). II. Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no 
seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento a 
clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa 
de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de 
projetos. III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por 
permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização. Está(ao) 
CORRETA(S) a(s) afirmativas: 
 
 
 I, II e III. 
 III apenas. 
 II apenas. 
 II e III apenas. 
 I apenas. 
 
Explicação: 
Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, 
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e 
recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um 
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto 
inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de 
múltiplas geografias. 
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou 
de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo 
mercado geográfico – todos são projetos. E todos devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do 
orçamento previstos. 
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a 
execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, 
permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor 
competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma 
profissão distinta nos meados do século XX. 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
Você está explicando para um engenheiro-júniora diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a 
seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 
 Os resultados são incertos. 
 São planejadas, executadas e controladas. 
 Estão restritas a recursos limitados. 
 São executadas por pessoas. 
 São contínuas. 
 
Explicação: 
Projeto é caracterizadom ppor um conjunro de atividades, com início e fim definidos. 
Operação significa algum sistema que produz resultados continuamente. 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
Qual é o método de análise de viabilidade de projetos que mede o prazo necessário para a organização 
recuperar o investimento inicial do projeto? 
 
 
 
 Valor presente líquido (VPL). 
 
 Análise de valor agregado. 
 Payback (tempo de retorno). 
 
 Índice de benefício-custo. 
 
 Taxa interna de retorno (TIR). 
 
 
 
 
Explicação: 
O Payback ou tempo de retorno mede o prazo necessário para a organização recuperar o que foi investido no 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, 
empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança 
em algo já existente. 
 
 
 Constante e repetitivo 
 Constante e singular 
 Temporário e repetitivo 
 Singular e repetitivo 
 Temporária e singular 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na 
disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se 
reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos? 
 
 
 Matricial. 
 Estratégica. 
 Organizada. 
 Projetizada. 
 Funcional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades 
do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, 
respectivamente, 
 
 
 iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento. 
 integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento. 
 iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento. 
 integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento. 
 planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção. 
 
 
 
Explicação: 
O PMBOK organiza os processos em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e 
Controle e Encerramento. 
Os processos de iniciação são utilizados para formalizar o início do projeto ou de uma nova fase de um projeto 
existente. Oficialmente, é aqui que é dado o ¿start¿ em um projeto. 
O grupo de processos de planejamento é um dos processos mais complexos que existem. Ele é responsável pela 
avaliação de todas as variáveis que comporão o projeto e suas tratativas até o seu encerramento. 
Independentemente do tipo de projeto á ser realizado, as principais variáveis que são tratadas no planejamento 
são o escopo, o cronograma, os custos e a qualidade do produto. 
O grupo de processos de execução é o principal responsável por consumir a maior parte do orçamento e tornar 
real o que foi imaginado. Trata-se da mais importante de todo o projeto, na medida em que além da 
materialização de todo o empreendimento, essa fase é fundamental para a avaliação do projeto, atualizar o 
planejamento, rever os riscos e, se necessário, mudar alguns planos do gerenciamento. 
O monitoramento e controle é a etapa na qual é realizado o acompanhamento, a revisão e o controle do 
progresso e desempenho do projeto. Todas as áreas envolvidas são identificadas, avaliando a necessidade de 
mudanças. Como exemplo clássico pode-se mencionar o monitoramento e controle é na gestão dos riscos. Os 
riscos de um projeto podem ser alterados mediante algumas mudanças sutis em diversas áreas diferentes. 
Fatores mercadológicos, ações da natureza, decisões governamentais e o simples andamento das atividades 
podem alterar a ordem de prioridade dos riscos, podendo prejudicar ou beneficiar a sua gestão. 
O grupo de encerramento é responsável por formalizar o final do projeto ou de uma fase, e registrar as lições 
aprendidas para uso futuro. Neste ocorre à criação de uma série de documentos e que tenham a aceitação do 
cliente e do patrocinador, além de uma revisão pós-projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações. 
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 
 Estão restritas a recursos limitados. 
 São executadas por pessoas. 
 São contínuas. 
 Visam atingir um objetivo. 
 São planejadas, executadas e controladas. 
 
 
 
Explicação: 
uma operação é continuo e repetitivo não atendendo os requisitos de um projeto.Exemplo que diferencia projeto e 
operação é a construção de um modelo automotivo, cada modelo pode ser considerado um projeto e cada carro 
produzido a partir desse modelo é uma operação continua. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta 
 
 
 Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, com um 
início e fim bem definidos, o qual só pode ser concluído ao atingir-se o respectivo objetivo. 
 O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de gestão para 
otimizar cronograma e custos do projeto. 
 A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual é alcançado 
quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos ou a necessidade do 
projeto não existe mais. 
 Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: escopo, tempo e 
custo. Dessa forma, todos os processos visam a gerenciar questões relativas a essas áreas. 
 O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o 
planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do cronograma do 
projeto. 
 
 
 
Explicação: 
Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, 
destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e 
recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um 
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto 
inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de 
múltiplas geografias. 
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou 
de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo 
mercado geográfico – todos são projetos. E todos devem ser gerenciados de forma especializada para 
apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do 
orçamento previstos. 
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a 
execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, 
permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor 
competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma 
profissão distinta nos meados do século XX. 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em 
projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de 
estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projetoé gerenciado, pois impacta, 
notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas 
organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de 
sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura 
projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado 
ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e 
ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os 
gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são 
¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto. 
 
 
 C. I e III, apenas. 
 E. I, II e III. 
 D. II e III, apenas. 
 B. II, apenas. 
 A. I, apenas. 
 
 
 
Explicação: 
A alternativa I está errada, pois afirma que " Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total 
autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto". A primeira 
parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos tem total 
autoridade sobre sua equipe e pelo desenvolvimento do projeto. Porém a segunda parte da afirmativa, a qual 
afirma que a equipe do projeto é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto não é verdadeira, pois 
a equipe do projeto tem dedicação exclusivo para com o trabalho do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto 
 
 
 requer recursos 
 data de inicio de abertura 
 criação de um produto 
 não ter data de término definida 
 nenhuma das anteriores 
 
 
 
Explicação: 
Os principais atributos de um projeto são: 
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento definido. 
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central 
hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico. 
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e 
melhorar a logística de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios 
e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade 
específica, de forma rápida e eficaz. 
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, sejam 
profissionais qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros. 
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário. 
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas: 
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara. 
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um 
cliente. 
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico. 
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre 
os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término. 
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o 
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a 
serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o 
tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
 
 
 V, V, V, V, F, F 
 V, V, V, F, F, F 
 V, V, F, F, F, F 
 V, V, F, F, F, V 
 F, F, F, F, F, F 
 
 
 
Explicação: 
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara. 
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um 
cliente. 
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico. 
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre 
os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término. 
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o 
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a 
serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Método Payback > Esse 
método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
Kerzner(2006) afirma que a maior parte dos ciclos de vida de produtos e projetos são similares, EXCETO em um 
fator. Qual? 
 
 
 Os projetos têm um ciclo de vida curto e o produto não existe 
 Os projetos têm um ciclo de vida longo e o produto existe enquanto existir uma finalidade comercial 
para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização. 
 Os projetos têm um ciclo infinito e o produto curto 
 Os projetos têm um ciclo de vida predefinido e o produto também 
 Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma 
finalidade comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização. 
 
 
 
Explicação: 
Os projetos tem um ciclo de vida predefinido, ao passo que o produto existe enquanto existir uma finalidade 
comercial para ele, ou seja, enquanto ele for lucrativo e interessante para organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
Preencha a lacuna com a alternativa correta: 
A somatória das atividades dirigida ao sentido de um resultado específico é considerada como um 
______________________. 
 
 
 Projeto 
 Planejamento 
 Plano das ideias 
 Mapeamento 
 Monitoramento 
 
 
 
Explicação: 
Resposta: Projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam 
disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de: 
 
 
 Subprojeto. 
 Projeto. 
 PMO. 
 Programa. 
 Portfólio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
Qual organização definiu padrões válidos para as técnicas de gerenciamento de projetos? 
 
 
 Escritório de projetos 
 PMO 
 ISO 
 PMBOK 
 PMI 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se 
apresenta inadequada. 
 
 
 As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais 
se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos. 
 Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem 
elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua 
implementação. 
 A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos 
processos) 
 O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele 
expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários 
diretos e/ou das organizações nele envolvidas. 
 O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui 
que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerradoou quando o 
mesmo não for mais necessário. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a 
seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 
 São planejadas, executadas e controladas. 
 São contínuas 
 São compatíveis com o tamanho das organizações 
 Estão restritas a recursos limitados. 
 São executadas por pessoas. 
 
 
 
Explicação: 
• Planejado, executado e controlado para atingir objetivos da organização 
Duração projeto >Temporário operação > Contínua 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
No ciclo de vida de um projeto as diferentes fases apresentam características próprias. Além da fase inicial, que 
corresponde à GERAÇÃO do projeto, existem em sequência quatro fases no desenvolvimento do projeto. A 
sequência cronológica das fases do projeto após a fase de GERAÇÃO é: 
 
 
 PLANEJAMENTO - CONTROLE - SELEÇÃO - EXECUÇÃO 
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - CONTROLE - EXECUÇÃO 
 SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 PLANEJAMENTO - SELEÇÃO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 CONTROLE - SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO 
 
 
 
Explicação: 
SELEÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - CONTROLE 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em 
relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é: 
 
 
 A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto 
 A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo. 
 A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto. 
 A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
 A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do 
projeto. 
 
 
 
Explicação: 
A TIR (taxa interna de retorno) represena a taxa de juros que iguala as saídas (gastos) com a entradas 
(recebimentos) do fluxo de caixa do ciclo de vida previsto para o empreendimento. A TIR deve ser comparada a 
taxa de juros que a organização obtem no mercado para suas aplicações financeiras. Sendo a TIR maior que a 
taxa de juros para as aplicações financeiras, o empreendimento é economicamente recomendável. Por outro 
lado, sendo menor, o empreedimento apresenta restrição econômica. Sendo igual a zero, levar a efeito o 
empreendimento ou aplicar no mercado financeiro tem igual efeito econômico para a organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de gerenciamento de 
projetos? 
 
 
 Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento 
 Início, planejamento, monitoração e controle, execução. 
 Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento. 
 Planejamento, início, execução, encerramento. 
 
 
 
Explicação: 
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto também podem ser conhecidas como: Iniciação; Planejamento; 
Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente 
ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes 
similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos. 
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução preliminar. Estudar 
a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente com as expectativas dos usuários, 
clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a 
constituição do projeto. 
2. Planejamento¿ Manter o esquema de trabalho viável para atingir os objetivos. Detalhamento do escopo em 
resultados, prazos e recursos. Listando as atividades necessárias para atingir os objetivos. Sequenciar processos 
facilitadores com cronograma e orçamento viável conforme os recursos disponíveis, obtendo a aprovação dos 
envolvidos e interessados no projeto. Esta fase envolve a definição de uma metodologia de gestão de projetos 
a ser utilizada. Na prática, isso significa escolher as melhores estratégias tendo em vista os recursos 
mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos. Dessa maneira, é importante realizar os seguintes 
encaminhamentos: previsão de recursos; dimensionamento de custos; quadro de pessoal, definição de 
competências; elaboração de cronograma. 
3. Execução¿ Coordenação de pessoas e recursos. Gerenciar a equipe, reunindo os integrantes para informar os 
envolvidos e interessados com o intuito de solucionar conflitos durante a execução. Assegurando os recursos 
necessários. Aqui executa-se o trabalho planejado. O gerente usa as informações surgidas na linha de base 
(default = padrão) para medir e controlar o desempenho da equipe, lembrando que quanto maior o tempo 
gasto maiores serão os cursos, e ênfase demasiada com o controle estenderá o cronograma. 
4. Monitoramento e Controle¿ Assegurar o cumprimento dos objetivos, monitoramento e avaliação do 
progresso para melhoria das ações. Monitoramento dos desvios de atividades, tempo e custos; tomando ações 
corretas para harmonizar o executado e programado. Avaliando a necessidade de alterações diversas no 
projeto, e reprogramá-lo se necessário, ajustando o nível de recursos e proceder os ajustes necessários e obter 
a aprovação dos patrocinadores do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) 
objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona 
corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades 
serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e 
financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto. 
 
 
 1C; 2D; 3B; 4A 
 1A; 2B; 3C; 4D 
 1D; 2B; 3A; 4C 
 1A; 2C; 3D;4B 
 1B; 2D; 3A; 4C 
 
 
 
Explicação: 
(1) objetivo(s), > (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto. 
(2) justificativa > (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto;, 
(3) cronograma > (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; 
(4) estudo da viabilidade. (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar 
o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a 
opção CORRETA. 
 
 
 O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a 
minimização dos resultados com base nos recursos escassos; 
 O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar 
a alocação de recursos; 
 O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento 
financeiro apenas do nível estratégico da empresa; 
 O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo 
PMBOK e inaceitável. 
 As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas; 
 
 
 
Explicação: Um portfólio refere-se a projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um 
grupo para atingir objetivos estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser 
necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
O que contempla o gerenciamento de portfólio? 
 
 
 O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos 
independentes da organização 
 Inclui a gestão de mudanças do projeto,facilitando os processos de gerenciamento de projeto 
 Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e 
outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos 
 É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados 
 Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da 
organização 
 
 
 
Explicação: 
Gerenciar um portfólio de projetos não é apenas executar vários projetos simultaneamente. Cada portfólio de 
projetos deve ser analisada individualmente, buscando identificar a capacidade de gerar valor para o negócio e 
sua aderência aos objetivos definidos no planejamento estratégico. No portfólio, deve constar um ou mais 
objetivos de negócio bem definidos e benefícios tangibilizados em metas. 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em 
relação a este método. 
 
 
 O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa. 
 O método gera uma medida de rentabilidade do investimento 
 É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado 
 Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento 
inicial de volta 
 O método considera o valor do dinheiro no tempo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa 
do gerenciamento de projetos? 
 
 
 seleção 
 encerramento 
 Execução 
 planejamento 
 Controle 
 
 
 
Explicação: 
O grupo processos de monitoramento e controle tem por objeito monitorar e avaliar o desempenho do projeto 
em relação ao planejado, tomar ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão 
atingidos. 
Os demais grupos de processos em gerenciamento de projetos visam: 
Grupo de processos de iniciação - ações para dar início a um projeto ou fase do projeto 
Grupo de processos de planejamento - ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os 
objetivos definidos para o projeto 
Grupo de processos de execução - coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as 
entregas e o produto final do projeto 
Grupo de processos de encerramento - formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que 
é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um 
projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o: 
 
 
 Estudo de riscos 
 Escopo 
 Crononograma de trabalho 
 Estudo de viabilidade 
 Documento descritivo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a 
resposta correta : 
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola 
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website 
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa 
 
 
 I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto 
 I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto 
 I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto 
 
 
 
Explicação: 
Um projeto é um esforço temporário, tal como desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca 
cola, criação um website e instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa. Todas esses exemplos tem um 
resultado exclusivo e único. 
Uma operação é um esforço repetitivo, tal como a venda de latas de refrigerante, atendimento às mensagens 
recebidas no website e a produção seriada de ovos de páscoa. Todos esses exemplos tem um resulto 
repetitivo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016: 
 
 
 configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de 
medalhas conquistadas 
 configura um projeto, pois envolve um investimento significativo de tempo e dinheiro, buscando um 
retorno sobre o investimento 
 não configura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam 
desmobilizadas e os estádios sejam utilizados para outros fins. 
 configura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que esta 
equipe não será igual à de outra Olimpíada 
 não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, 
esportivos, turísticos). 
 
 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é 
temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas 
exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos. 
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, 
também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica... 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela 
pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar que: 
 
 
 O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão 
de projetos, apesar de a consulta aos stakeholders não contribuir para clarificar as expectativas dos 
envolvidos. 
 Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de 
maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças. 
 A divisão do ciclo de vida de um projeto em fases prejudica a visão holística, uma vez que se desmembra 
o projeto em várias partes. 
 O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um 
produto. 
 Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os 
riscos de executá-lo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do 
produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo 
de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então 
estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do 
ciclo de vida de um produto são, respectivamente: 
 
 
 Concepção, crescimento, declínio e fechamento. 
 Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. 
 Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento. 
 Crescimento, maturidade, fechamento e retirada da produção. 
 Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada da produção. 
 
 
 
Explicação: 
Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
Complete a frase corretamente: O PMI é ... 
 
 
 uma premiação nacional referente à gestão de projetos. 
 uma certificação na gerência de projetos. 
 uma premiação da gestão de projetos dentro da própria organização. 
 uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos. 
 uma área da empresa onde os projetos são gerenciados. 
 
 
 
 
AULA 2 
 
 
 
 1a QuestãoMudanças em projetos são usuais. Quando ocorrem, as mudanças devem ser avaliadas através do: 
 
 
 Processo de controle integrado do escopo e do cronograma 
 Processo de controle de custos 
 Processo de controle do escopo 
 Processo de controle integrado dos custos e escopo 
 Processo de controle integrado de mudança 
 
 
 
Explicação: 
Uma vez que as mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. O segredo é analisar a 
mudança sobre todas as áreas de conhecimento do projeto de forma integrada, de modo a conhecer o impacto 
da mudança no Plano do Projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte 
interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto 
poderá ser alterado somente após: 
 
 
 Previsão orçamentária alterada. 
 Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador. 
 Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos. 
 Solicitação de mudança aprovada. 
 Cronograma de marcos alterado. 
 
 
 
Explicação: 
Qualquer mudança no projeto deve ter um tratamento formal, de modo a garantir a integradade dos diversos 
elementos do projeto. 
Assim, as atividades do processo de controle integrado de mudanças devem observar os seguintes passos: 
 Recebimento pela equipe do projeto do pedido de mudança;• 
 Análise e entendimento da mudança;• 
 Análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto;• 
 Documentação do impacto das solicitadas mudanças;• 
 Aprovação ou rejeição da mudança solicitada;• 
 Comunicação do resultado da análise para as partes interessadas;• 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está 
trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à 
respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está 
construindo um: 
 
 
 Termo de Abertura do Projeto 
 Business Case do Projeto 
 Plano de Gerenciamento do Projeto 
 Orçamento do Projeto 
 Cronograma do Projeto 
 
 
 
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o TAP (termo de 
Abertura do Projeto) 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
Todas são ações recomendadas para serem seguidas pela equipe de gerenciamento de projetos, quando ocorre uma 
solicitação de mudança do projeto oriunda de alguma importante parte interessada do projeto, EXCETO: 
 
 
 Confirmar que a mudança é necessária 
 Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas 
 Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 
 Revisar a implantação das ações aprovadas 
 Atender o mais rápido possível a mudança solicitada 
 
 
 
Explicação: 
Atender a demanda de alguma parte interessada importante do projeto rapidamente, sem a análise dos impactos da 
mudança nos objetivos do projeto não é uma boa prática de gestão, pois pode impactar negativamente no sucesso do 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo 
principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto. 
 
 
 Coletar os requisitos. 
 Criar a EAP. 
 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 Definir o escopo. 
 Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que: 
 
 
 Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 
 O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes; 
 A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em 
seus projetos futuros. 
 O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções 
para obstáculos encontrados. 
 O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e 
serviços únicos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte 
interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá 
ser alterado somente após: 
 
 
 Solicitação de mudança aprovada. 
 Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador. 
 Cronograma de marcos alterado. 
 Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos. 
 Previsão orçamentária alterada. 
 
 
 
Explicação: 
Qualquer mudança no projeto deve ter um tratamento formal, de modo a garantir a integradade dos diversos 
elementos do projeto. 
Assim, as atividades do processo de controle integrado de mudanças devem observar os seguintes passos: 
 Recebimento pela equipe do projeto do pedido de mudança;• 
 Análise e entendimento da mudança;• 
 Análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto;• 
 Documentação do impacto das solicitadas mudanças;• 
 Aprovação ou rejeição da mudança solicitada;• 
 Comunicação do resultado da análise para as partes interessadas;• 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos 
necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, 
combinados, unificados e coordenados. 
 
 
 Gerencia de tempo 
 Gerencia de qualidade 
 Gerencia de escopo 
 Gerencia de integração 
 Gerencia de custos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto. 
 
 
 Mobilizar a equipe do projeto. 
 Realizar a garantia da qualidade. 
 Gerenciar a equipe do projeto. 
 Desenvolver a equipe do projeto. 
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está 
sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, 
aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é 
um exemplo de? 
 
 
 Valor do trabalho realizado 
 Relatório de desempenho 
 Prazos 
 Controle integrado de mudanças 
 Controle de mudanças de cronograma 
 
 
 
Explicação: 
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do 
projeto e envolve as seguintes etapas: 
- Solicitação de mudança. 
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
- Aprovação. 
- Replanejamento contemplando a mudança. 
- Execução, controle e monitoramento da mudança. 
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança. 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, 
é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar 
"superar as expectativas do cliente". 
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir 
que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos 
envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado 
no PMBOK à uma área de conhecimento denominada 
 
 
 EscopoIntegração 
 Iniciação 
 Qualidade 
 Aquisições 
 
 
 
Explicação: 
Segundo o PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para 
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de 
gerenciamento.O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. 
A área de conhecimento - Integração descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, 
que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de 
gerenciamento de projetos. 
Os processos dessa área são: 
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. 
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto. 
- Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto. 
- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto. 
- Realizar o Controle Integrado de Mudanças. 
- Encerrar o Projeto ou Fase. 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As 
fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas 
fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um 
único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no 
texto acima, avalie as afirmações a seguir. 
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou 
protótipos funcionais. 
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da 
próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta 
abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de 
compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que 
normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, 
começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente. 
É correto o que se afirma que: 
 
 
 B. II, apenas. 
 C. I e III, apenas. 
 E. I, II e III. 
 A. I, apenas. 
 D. II e III, apenas. 
 
 
 
Explicação: 
C. I e III, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto? 
 
 
 Patrocinador do projeto. 
 Usuário. 
 
 Gerente do projeto. 
 Gerente de risco do projeto. 
 
 Presidente da empresa. 
 
 
 
Explicação: 
O termo de abertura do projeto é emitido pelo patrocinador do projeto. É recomendável que o gerente de projetos 
participe da sua elaboração. 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, 
consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área de 
conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere? 
 
 
 Comunicação. 
 Recursos Humanos. 
 Escopo. 
 Custos. 
 Integração. 
 
 
 
Explicação: 
Area de Integração de Projetos 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento _______________ do projeto inclui os processos e as atividades necessárias 
para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de 
gerenciamento. O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. 
 
 
 do ciclo de vida. 
 do escopo. 
 do tempo. 
 dos custos. 
 da integração. 
 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se 
tornarem críticos e coordenando o trabalho, visando sempre o sucesso do projeto. Alguns aspectos a serem 
considerados: 
- Os processos de controle de mudanças estão alinhados com as diretrizes de controle de mudanças do PMO? 
- As metas e os objetivos do projeto estão evidenciados no plano do projeto? 
- Avaliar de maneira integrada qualquer necessidade de replanejamento. 
- Usar o plano de gerenciamento das comunicações para garantir informações disponíveis para as áreas necessárias. 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
A compreensão da distinção entre ciclo de vida do projeto, do produto/serviço e do gerenciamento do projeto 
auxilia/apoia os gestores a tomarem decisões assertivas e planejarem melhor suas estratégias, pois, entre outros 
benefícios, passam a enxergar e analisar melhor as causas de falhas. 
Especificamente falando sobre o Ciclo de Vida do Projeto, leia as asserções abaixo e, a seguir, assinale a alternativa 
correta: 
I. O Ciclo de Vida de um Projeto e composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também 
podem se sobrepor; 
II. O Ciclo de Vida do Projeto pode ser adaptado de acordo com os aspectos e demandas organizacionais, o que pode 
acarretar na existência de Projetos com data de término indeterminados. 
III. Independente a complexidade do Projeto, todos são caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida. 
 
 
 Somente as asserções I e III estão corretas 
 Somente a asserção I está correta 
 Somente as asserções I e II estão corretas 
 Somente a asserção II está correta 
 Somente as asserções II e III estão corretas 
 
 
 
Explicação: 
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem 
se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de 
acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto 
possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do 
projeto em execução. 
Independente a complexidade do projeto, todos são caracterizados pelas mesmas fases do ciclo de vida. Um dos 
aspectos que provavelmente poderá variar é o tempo de duração de cada etapa. 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
Quais são as linhas de base de um projeto? 
 
 
 Qualidade, aquisições e custos. 
 
 Comunicação, riscos e desempenho de custos. 
 Escopo,aquisições e desempenho de custos. 
 Recursos humanos, cronograma e desempenho de custos. 
 
 Escopo, cronograma e desempenho de custos. 
 
 
 
Explicação: 
As linha de base de um projeto são: lescopo, cronograma e custos (desempenho de custos). 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade 
subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
 
 
 Termo de abertura do projeto. 
 Estrutura analítica do projeto. 
 Estrutura sintética do projeto. 
 Declaração do escopo do projeto. 
 Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do 
projeto e envolve algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integrado de 
mudanças. 
 
 
 Solicitação de mudança. 
 Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto. 
 Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
 Execução, controle e monitoramento da mudança. 
 Aprovação. 
 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas 
para produzir as entregas do projeto. Trata-se de atividade do processo de gerenciamento do tempo do projeto. Em 
diversos projetos a alteração do planejamentoinicial é necessária para o seu sucesso. Para que haja mudanças com 
segurança no projeto, é preciso um controle integrado de suas modificações, passando por várias etapas, processos e 
pessoas, viabilizando assim as alterações, como: 
- Solicitação de mudança. 
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
- Aprovação. 
- Replanejamento contemplando a mudança. 
- Execução, controle e monitoramento da mudança. 
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança. 
 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, 
é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar 
"superar as expectativas do cliente". Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no 
projeto. Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus 
benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações 
de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou 
modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto 
 
 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 Controlar as comunicações. 
 Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Controlar as aquisições. 
 
 
 
Explicação: 
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do 
projeto e envolve as seguintes etapas: 
- Solicitação de mudança. 
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança. 
- Aprovação. 
- Replanejamento contemplando a mudança. 
- Execução, controle e monitoramento da mudança. 
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança. 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, 
é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar 
"superar as expectativas do cliente". 
Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir 
que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos 
envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e 
encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações? 
 
 
 Termo de Abertura do projeto 
 Plano de Melhorias no processo 
 Estrutura Analítica do projeto 
 Declaração do Escopo do projeto 
 Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
 
 
Explicação: 
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado. É uma responsabilidade do gerente de projetos. 
É composto por pelos Planos auxiliares de gerenciamento de projetos e pelas três linhas de base para medição de 
desempenho do projeto (escopo, cronograma e custos). 
A Declaração do Escopo formaliza o trabalho necessário para concluir o projeto. 
Fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto. 
O Termo de abertura é o documento que autoriza o início do projeto. 
O Plano de Melhorias do processo é um dos planos auxiliares do Plano do Projeto. 
A EAP é a representação do escopo do projeto em termos de entregas tangíveis. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está 
trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à 
respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está 
construindo um: 
 
 
 Termo de Abertura do Projeto 
 Plano de Gerenciamento do Projeto 
 Cronograma do Projeto 
 Orçamento do Projeto 
 Business Case do Projeto 
 
 
 
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o TAP (termo 
de Abertura do Projeto) 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento 
que: 
 
 
 Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos 
organizacionais nas atividades do processo. 
 Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos 
organizacionais nas atividades do projeto. 
 Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos 
organizacionais nas atividades do projeto. 
 Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, 
que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, 
que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos 
requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a: 
 
 
 Política de qualidade do projeto. 
 Termo de definição de metas do projeto. 
 Termo de abertura de um programa. 
 Termo de abertura de um projeto. 
 Termos de descrição dos custos do programa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às 
necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento 
do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria: 
 
 
 Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores; 
 Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores; 
 Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos 
para criar o produto, serviço ou resultado especificado. 
 Usar uma abordagem definida planejar objetivos; 
 Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto; 
 
 
 
Explicação: A equipe do projeto inclui o gerente do projeto, o pessoal de gerenciamento do projeto e outros membros 
da equipe que executam o trabalho, mas que não estão necessariamente envolvidos no gerenciamento do projeto. Essa 
equipe é composta de pessoas de grupos diferentes, com conhecimento de um assunto específico ou habilidades 
específicas para a execução do trabalho do projeto. A estrutura e características de uma equipe de projeto podem 
variar muito, mas uma característica constante é o papel do gerente de projetos como líder da equipe, 
independentemente do grau de autoridade que ele possa ter sobre os seus membros. 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange: 
 
 
 o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo. 
 o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto. 
 o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do 
projeto. 
 o controle integrado de mudanças e orçamento. 
 a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato 
 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que aequipe D precisasse comprimir o 
caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com: 
 
 
 O gerente de projetos e o líder da equipe C 
 Com a administração da empresa e com o cliente do projeto 
 O líder da equipe C 
 Gerente de Projetos 
 O gerente de projetos e a administração da empresa 
 
 
 
Explicação: Quem está envolvido no problema é quem deve solucioná-lo. Ter comprimido o caminho crítico diversas 
vezes significa que a equipe D já tentou lidar com o problema. Nesse caso, os dois líderes precisam se reunir. A 
abrangência desta situação também necessita do envolvimento do projeto. 
 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas 
de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do 
projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: 
 
 
 Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 Gerência de Aquisições de Projetos. 
 Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 Gerência de Escopo de Projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma 
articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, 
unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto 
age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de 
documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é 
possível ser dito que: 
 
 
 É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos 
os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações. 
 É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a 
ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto. 
 É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos 
de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto. 
 É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, 
o processo mais importante para o gerente de projeto. 
 É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para 
o patrocinador acompanhar o custo do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
Sobre os conceitos de gerenciamento da integração do projeto, analise as afirmativas a seguir: 
I. A finalidade da integração é avaliar e selecionar a aplicação dos diversos processos, das dez áreas de conhecimento, 
para garantir que os objetivos do projeto serão alcançados. 
II. Não há certo ou errado em gerenciamento de projeto. 
III. Gerenciamento de integração é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das demais áreas de 
conhecimento. 
 
Está correto apenas o que se afirmar em: 
 
 
 II e III. 
 I e II. 
 I e III. 
 III. 
 I, II e III. 
 
 
 
Explicação: 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
 
 
 Organização e preparação 
 Execução do trabalho do projeto 
 Encerramento do projeto 
 Integração do projeto 
 Início do projeto 
 
 
 
Explicação: 
As fases de ciclo de vida genérico dos projetos são: iniciação, planejamento, execução e encerramento. 
A integração é uma área de conhecimento de gerenciamento de projetos, que possui processos de gerenciamento em 
todas as fases do ciclo de vida do projeto. Os processos de gestão dessa área de conhecimento, em parte, descrevem o 
próprio trabalho do gerente de projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto: 
 
 
 Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade. 
 Coletar os requisitos; Controlar o escopo. 
 Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Criar a EAP; Desenvolver o cronograma. 
 Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
 
 
Explicação: 
O trabalho gerencial de Orientar e gerenciar a execução do projeto e Realizar o controle integrado de mudanças 
pertencem a área de conhecimento da integração do projeto. 
Coletar os requisitos e Controlar o escopo são processos gerenciais da área de conhecimento do gerenciamento do 
escopo do projeto. 
Criar a EAP e Desenvolver o cronograma são trabalhos gerenciais que pertencem respectivamente a área de 
conhecimento do gerenciamento do escopo e da área do gerenciamento do tempo projeto. 
Estimar os recursos da atividade e Realizar o controle integrado de mudanças pertencem, respectivamente, as áreas de 
conhecimento do gerenciamento do tempo do projeto e do gerenciamento da integração do projeto. 
Coletar os requisitos e Estimar os recursos da atividade pertencem, respectivamente, as áreas de conhecimento do 
gerenciamento do escopo do projeto e do gerenciamento do tempo do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de 
estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os 
recursos estimados 
 
 
 Estimar os custos. 
 Desenvolver o cronograma. 
 Sequenciar as atividades. 
 Estimar os recursos das atividades 
 Estimar as durações das atividades. 
 
 
 
Explicação: 
Estimar as durações da atividade é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários 
para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. Para isso devem ser utilizadas as informações sobre 
as atividades do escopo do projeto, tipos de recursos necessários, quantidades estimadas de recursos e calendários de 
recursos. 
As entradas sempre se originam da pessoa ou do grupo que está envolvido com o projeto, pelo motivo de já estar mais 
familiarizado com a natureza do trabalho na determinada atividade. Esta parte do processo define a quantidade de 
esforço que será necessário e a quantidade de recursos a serem aplicadas para que possa ser completada a atividade, 
esses recursos são usados para aproximar o número de períodos de trabalho necessários para o término da atividade. 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ? 
 
 
 INICIO 
 NO MEIO DO PROJETO 
 EXECUÇÃO 
 FECHAMENTO 
 PLANEJAMENTO 
 
 
 
Explicação: 
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é inteiramente responsável pelo seu sucesso. 
Deve ser alguém dentro da empresa que tem conhecimento e a habilidade necessários para cumprir as obrigações 
dessa função. 
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. O gerente de projeto 
pode ser um gerente senior ou mesmo um gerente júnior ou funcionário capacitado. Sua responsabilidade básica é 
assegurar que os objetivos do projeto sejam alcançados. 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo 
comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase 
inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em 
projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 
 
 
 funcional. 
 matricial apertada 
 matricial forte. 
 matricial balanceada 
 projetizadaExplicação: 
Uma estrutura organizacional funcional possui seus respectivos departamentos, com respectivas especialidades e com 
um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a rotina, em detrimento aos projetos executados pela organização. 
Apresenta como vantagens: familiaridade do time em trabalho conjunto, uma vez que as posições estão previamente 
definidas; políticas administrativas já estão compreendidas pelo grupo; disponibilidade da equipe definida pelo gerente 
funcional, reduzindo conflitos; eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar 
em projetos e rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades de projeto e rotina instantaneamente; e autoridade 
definida na hierarquia funcional. Como desvantagens, pode-se citar que: recursos são limitados à esfera departamental, 
burocracia elevada para o projeto, ao utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de foco no projeto 
devido ao foco ser dividido com a rotina; orientação departamental do projeto, ou seja, as prioridades do 
departamento passam a ser as do projeto. 
 
 
 
AULA 3 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Para registro dos requisitos do projeto, são elaborados: o documento denominado "documentação dos 
requisitos" e a __________________________, os quais esclarecem os requisitos e permitem rastrear as partes 
interessantes que os demandaram. 
 
 
 definição do escopo da matriz. 
 descrição do projeto. 
 matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
 viabilidade dos serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto. 
 métricas de estimativas de duração das atividades. 
 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, a matriz de rastreabilidade dos requisitos associa os requisitos às suas origens e os 
rastreia durante todo o ciclo de vida do projeto. Seu uso ajuda a garantir que cada requisito adiciona valor de 
negócio através da sua ligação aos objetivos de negócio e aos objetivos do projeto, além de fornecer um meio 
de rastreamento do início ao fim do ciclo de vida do projeto, ajudando a garantir que os requisitos aprovados na 
documentação sejam entregues no final do projeto. Finalmente, fornece uma estrutura de gerenciamento das 
mudanças do escopo do produto. 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua 
função? 
 
 
 De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo. 
 De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt 
 Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto. 
 De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto. 
 Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do processo 
"Verificar o Escopo" de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar: 
 
 
 a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho 
a ser executado pela equipe do projeto. 
 o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto necessário para 
planejar os processos de gerenciamento do escopo. 
 os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas relacionadas ao 
escopo. 
 a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às sua origens e os acompanha ao 
longo do ciclo de vida do projeto. 
 o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem fornecer 
informações sobre os requisitos. 
 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir 
que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. 
Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está. 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 
É correto afirmar que: 
 
 
 Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto 
 A EAP representa os riscos identificados do projeto 
 A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
 A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 
 
 
Explicação: 
A EAP é uma estrutura que demonstra todas as entregas de uma projeto de forma hierárquica, usualmente 
apresentada na forma de um organograma onde as caixas superiores representam as entregas maiores ou fases 
do projeto e as caixas menores representam as entregas menores mais detalhadas. Os componentes de mais 
baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho. A pode ser criada a partir de modelos de EAP 
disponíveis na organização ou de projetos anteriores.A EAP não representa relações de dependência de tempo 
de execução, pois está orientada para as entregas e não para as atividades do cronograma. A criação da EAP 
mostra o grau de detalhamento o que gerente de projetos pretende adotar para administrar o projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
 Restrições 
 Mudanças aprovadas 
 Premissas 
 Entregas 
 Descrição do produto 
 
 
 
Explicação: 
A Declaração do Escopo do Projeto é um documento elaborado no ínicio da fase de planejamento. 
A única alternativa que não é contemplada na Declaração do Escopo do Projeto são as mudanças aprovadas, as 
quais ocorrem basicamente na fase de execução do projeto e não na fase de planejamento do projeto. 
A Declaração do Escopo do Projeto inclui o escopo do produto e o escopo do projeto. O escopo do produto 
contempla a descrição das características e funções do produto do projeto. O escopo do projeto representa as 
entregas parciais do projeto para produzir o produto final do projeto. Outros componentes da Declaração do 
Escopo do Projeto são as premissas e as restrições que norteiam o projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito 
pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do 
planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das 
partes interessadas no projeto. 
 
 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 l, ll e lll são falsas. 
 
 
 
Explicação: 
O planejamento do escopo abrange o trabalho coletar os requisitos das partes interessadas do projeto para a 
definição das características e funções do produto final do projeto, bem como para a definição do trabalho que 
deve ser realizado, em termos de entregas parciais, para concluir o produto do projeto. 
O planejamento do escopo formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas parciais do 
projeto e fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto. 
Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicação, engajamento das partes interessadas, risco e aquisições) se submetem as decisões do escopo do 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um 
processo: 
 
 
 necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes 
menores e mais facilmente gerenciáveis. 
 necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para