4ª Aula Teste de Conhecimento Intrudução a administração

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	
	 
	
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		Aluno: 
	Disc.: INTRODUÇÃO À ADM. 
	
		1.
		Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais características do desenho organizacional são:
 
	
	
	
	integração, formalização, descentralização e centralização.
	
	
	derivação, formalização, centralização e integração.
	
	
	descentralização, derivação, integração e formalização.
	
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	
	diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
	
Explicação:
As principais do desenho organizacional são: diferenciação (pode ser horizontal, vertical ou por meio de tarefas especializadas), formalização (pode ser por meio do cargo, do fluxo de trabalho ou de regras), centralização (pode ser pela distribuição do poder formal, do poder de tomar decisões ou pela distribuição física de serviços. e integração) e integração (pode ser por meio de hierarquia administrativa, autoridade formal, objetivos e planos, departamentalização, assessoria, comissões e forças-tarefas, regras e procedimentos, papéis integradores, arranjo físico e arquitetura, sistemas de seleção e desenvolvimento de pessoal).
	
		2.
		Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes níveis . A esta distribuição denominamos de :
	
	
	
	Cargos e funções .
	
	
	Unidade de comando .
	
	
	Cadeia de comando .
	
	
	Escala de comando .
	
	
	Níveis de autoridade .
	
Explicação:
Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide em camadas ou em níveis de autoridade. Esta hierarquia é chamada cadeia de comando.A cadeia de comando especifica que a autoridade deve passar do topo  até o último elemento da hierarquia organizacional.
	
	 
		
	
		3.
		A respeito da função organização no processo administrativo, analise as afirmativas a seguir:
I - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar recursos, mas não pessoas, o que fica restrito à função controle.
II - Elaborar o desenho organizacional da empresa implica retratar a configuração estrutural da mesma, com seus órgãos, a interdependência entre eles e seu funcionamento.
III - No desenho organizacional, a departamentalização funcional é uma das mais usuais e implica na divisão organizacional por funções administrativas, como Produção, Marketing, dentre outras.
IV - A integração do desenho organizacional implica dar coerência aos diversos processos, para tornar a empresa um organismo bem coordenado.
Estão corretas as afirmativas:
 
	
	
	
	Somente I, II e IV
 
	
	
	Somente II, III e IV
	
	
	Somente III e IV
 
	
	
	Somente II e IV
 
	
	
	Somente I, II e III
 
	
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 4, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito dos conceitos iniciais na Administração. 
· A função organização deve abranger pessoas também, pois estas são parte integrante e formadora dos recursos organizacionais.
	
	
		4.
		Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	
	I, II e III estão corretas.
	
	
	Somente I e III estão corretas.
	
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	
	Todas estão erradas.
	
	
	Somente II e III estão corretas.
	
Explicação:
Estrutura organizacional é o sistema formal de tarefas e relacionamentos de autoridade que controla como as pessoas coordenam suas ações e usam os recursos para atingir os objetivos organizacionais; controla também a coordenação e as formas de motivação. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que facilita respostas eficazes aos problemas de coordenação e motivação, evolui à medida que a organização cresce e se diferencia e pode ser gerenciada e modificada através do processo de desenho organizacional.
	
		5.
		O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização:
	
	
	
	Liderança.
	
	
	Estrutura básica.
	
	
	Mecanismos de operação.
	
	
	Mecanismos de decisão.
	
	
	Mecanismos de coordenação.
	
Explicação:
O desenho estrutural de uma organização consiste num conjunto de decisões sobre os elementos estruturais analisados anteriormente com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ambiente da organização. As estruturas organizacionais refletem diferentes usos da cadeia de comando na departamentalização. Além dos departamentos, nas estruturas organizacionais são definidos os canais por onde fluem a autoridade e a comunicação.
	
	
	 
		
	
		6.
		Paralelamente à definição do número de níveis hierárquicos, o processo de organização consiste em agrupar e integrar, racionalmente, tarefas, atividades e empregados em unidades organizacionais, para se obter uma melhor coordenação. Como é denominado este processo?
	
	
	
	Reestruturação
	
	
	Departamentalização
	
	
	Empowerment
	
	
	Estrutura Organizacional
	
	
	Cadeia de comando
	
Explicação:
Departamentalização é um dos conceitos básicos de organização. Consiste no agrupamento de atividades diferentes em unidades especializadas dentro de uma organização. Este agrupamento tem o objetivo de organizar, facilitar a supervisão e a coordenação, e otimizar a busca por resultados.
	
	
	 
		
	
		7.
		Com relação à departamentalização territorial, pode-se afirmar que:
	
	
	
	Significaria, na área de produção, a construção de fábricas em diversas regiões com o aproveitamento adequado de fatores locais.
	
	
	Reflete interesse fundamental da empresa sobre o cliente.
	
	
	É pouco aplicada na área financeira das empresas
	
	
	Nenhuma das respostas
	
	
	É altamente indicada para a área financeira das empresas.
	
Explicação:
 A departamentalização geográfica divide a organização de acordo com as regiões onde se encontra a organização. É muito comum existirem filiais de uma mesma empresa em diversos territórios nacionais ou até mesmo internacionais. A departamentalização que muitas delas usam é a geográfica, ou seja, cada lugar será uma parte da estrutura organizacional.
	
		8.
		"Agrega especialistas em cada área funcional, permitindo extrair o máximo da divisão do trabalho e é mais usada para projetos ou negócios que precisam de equipes multidisciplinares temporárias"." Os funcionários recebem duplo comando, um do supervisor do projeto e outro do supervisor funcional. Essas informações se referem a um dos tipos de Estrutura citados nas opções abaixo. Marque a que está correta:
 
	
	
	
	Linear  
	
	
	Em rede  
	
	
	Linha-staff    
	
	
	Funcional
	
	
	Matricial
	
Explicação:
Elas se referem ao tipo de Estrutura denominado Matricial, pois é uma matriz com duplo comando. Os funcionários são indicados pelo supervisor funcional para execução de atividades sob a supervisão do responsável pelo projeto, durante determinado período, de acordo com o cronograma estabelecido. A estrutura matricial é indicada para organizações que lidam com grande número de projetos específicos.As outras opções apresentadas não possuem essas características.