Avaliando Aprendizado - Adm estratégica

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Avaliando Aprendizado
	
	1a Questão (Ref.:201703768919)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	Respondido em 29/10/2019 13:18:34
	
Compare com a sua resposta: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703769232)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
		
	
	Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
	
	O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
	
	O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
	
	A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução, considerando-a a parte mais importante da gestão.
	 
	A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
	Respondido em 29/10/2019 13:19:45
	
Compare com a sua resposta: Na estratégia de desinvestimento, a organização vende uma ou algumas unidades de negócio, por considerá-la(s) deficitária(s) ou, pelo menos, não estar(em) atingindo as margens de lucro estabelecidas no planejamento estratégico anterior. Entretanto, a organização permanece operando, agora em menos unidades de negócio, nas quais poderá aplicar parte dos recursos advindos da operação de venda (desinvestimento). Na estratégia de liquidação, por outro lado, a organização encerra suas operações, sendo comum a não recuperação de ativos financeiros por meio de venda da empresa (ex.: quando o custo de manter a organização operando é maior que o ônus de seu encerramento definitivo.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703768987)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	Respondido em 29/10/2019 13:20:48
	
Compare com a sua resposta: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703769065)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
		
	
	Estratégia de distribuição
	
	Estratégia de preço da organização
	
	Estratégia de promoção
	 
	Tendências políticas e culturais
	
	Segmentação do mercado
	Respondido em 29/10/2019 13:23:04
	
Compare com a sua resposta: Planejamento estratégico. Os planos estratégicos têm uma orientação externa forte e envolvem as partes principais de uma organização. Os altos executivos são responsáveis pelo desenvolvimento e pela execução do plano estratégico, embora eles não formulem ou implementem pessoalmente o plano todo.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703769021)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A ''vantagem competitiva'' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	
	Menores custos e maiores lucros.
	
	Maiores lucros e menores custos de contratação.
	
	Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
	
	Nenhuma das alternativas.
	 
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
	
	1a Questão (Ref.:201703769663)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Segundo Michael Porter, a estratégia genérica em que se abre mão de vender para o mercado de forma ampla, para negociar para um nicho de mercado, é denominada:
		
	
	Desenvolvimento.
	
	Diferenciação.
	
	Liderança no custo.
	
	Crescimento.
	 
	Enfoque.
	Respondido em 29/10/2019 14:20:05
	
Compare com a sua resposta: A estratégia denota um movimento da situação atual de uma empresa para uma pretendida. Essa trajetória envolve uma série de hipóteses interligadas levando a um futuro desejável, mas incerto.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703768819)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	
	diversificação
	
	enfoque
	
	diferenciação
	 
	liderança em custo
	
	redução
	Respondido em 29/10/2019 14:21:30
	
Compare com a sua resposta: Poder de barganha de clientes. Neste caso, os clientes são concentrados e os produtores estão fragmentados.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703769046)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
		
	
	Ponto de interrogação.
	
	Abacaxi.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Vaca leiteira.
	 
	Estrela.
	Respondido em 29/10/2019 14:23:37
	
Compare com a sua resposta: A missão é a razão de ser da empresa e a função do seu negócio na sociedade, determina uma direção estratégica para a empresa e Integra as operações com a estratégia da empresa. A visão é a situação em que a empresa deseja chegar num determinado período de tempo. O futuro da empresa. O conjunto de objetivos a conquistar. Isto permite maior integração de esforçocom os mesmos objetivos, tornando a empresa mais eficiência e eficaz. Estabelece de forma clara a função da empresa e os objetivos futuros a serem alcançados.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703768972)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa.
II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa.
III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais.
IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	Respondido em 29/10/2019 14:24:58
	
Compare com a sua resposta: O planejamento estratégico, apesar de ser projetado para o longo prazo, exige uma enorme capacidade de se adaptar a mudanças, convivendo com um cenário de constantes alterações.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703769188)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A análise do ambiente geral externa é composta de
		
	
	Componentes Internacional, Tecnológico, Legal e Político
	
	Componentes Organizacional, Internacional, Concorrência, Legal e Político
	
	Componentes Fornecedor, Concorrência, Cliente, Mão de Obra e Internacional
	 
	Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social
	
	Componentes Econômico, Legal, Tecnológico e Político
	
	1a Questão (Ref.:201703769080)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Dos cinco itens elencados, identifique qual deles está diretamente ligado às estratégias funcionais de produção.
		
	 
	Definições relativas ao aumento do volume de unidades a serem produzidas no último trimestre do ano e o número de profissionais necessários para a referida ampliação.
	
	Decisões de terceirizar ou não a administração dos sistemas de informação, uma vez que as mudanças tecnológicas nesta área são frequentes e a ausência de um sistema bem projetado pode afetar a área de produção.
	
	Determinação de mercados apropriados para a oferta de produtos de uma nova linha adotada pela empresa.
	
	Implantação de um programa de aperfeiçoamento e avaliação do desempenho profissional das equipes de produção.
	
	Decisões sobre como melhor captar os recursos financeiros que serão empregados na nova linha de montagem do produto líder de mercado.
	Respondido em 30/10/2019 12:35:19
	
Compare com a sua resposta: Deve ser citada uma das vantagens apresentadas a seguir. - As principais vantagens, para a empresa franqueadora, estão associadas à velocidade de crescimento e ao baixo nível de investimento. Justificativa: o estabelecimento de franquias constitui meio bastante rápido e eficaz de expansão, em que os maiores gastos ficam a cargo do franqueado. - Do ponto de vista do franqueado, há o acesso a treinamento de pessoal, sistemas de gestão, marca mundial, propaganda de abrangência nacional, estudos de mercado e, mesmo, seleção de fornecedores. Justificativa: todos esses aspectos constituem conquistas e benefícios que seriam difíceis de alcançar sem a franquia. Deve ser citada uma das desvantagens apresentadas a seguir. - As principais desvantagens, de um modo geral, dizem respeito ao relacionamento jurídico entre as partes, à pouca consideração às características dos mercados locais e às diferenças de cultura organizacional. Justificativa: Essas desvantagens podem levar ao insucesso do negócio pelo estabelecimento de cláusulas difíceis de cumprir e, ocasionalmente, pela baixa aceitação do produto. - Em certos casos, há necessidade de elevados investimentos por parte dos franqueados. No que se refere, especificamente, às empresas franqueadas de multinacionais de alimentos, pode haver concorrência injusta decorrente da elevada sonegação de impostos por parte das pequenas e médias empresas. Justificativa: O retorno pode não compensar os investimentos elevados, acarretando o fracasso da empresa pela dificuldade de obtenção de lucro. - Pela ótica do franqueador, existe a possibilidade de perda de controle sobre a gestão da marca. Justificativa: A marca original pode ser prejudicada pela introdução de alterações no produto feitas pelo franqueado sem o conhecimento do franqueador.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703768976)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Produção
	
	Organizacionais
	 
	Pessoal
	
	Logística
	
	Marketing
	Respondido em 30/10/2019 12:38:35
	
Compare com a sua resposta: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703769185)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
		
	 
	a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
	c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
	
	b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
	
	e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
	
	d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	Respondido em 30/10/2019 12:40:17
	
Compare com a sua resposta: O pensamento sistêmico é o elo de ligação, fundindo as cinco disciplinas em um corpo coerente de teoria e prática: ajuda-nos a enxergar as coisas como parte de um todo, não como peças isoladas, bem como criar e mudar a nossa realidade. Grandes equipes são organizações que aprendem, conjuntos de indivíduos que aprimoram, constantemente, sua capacidade de criar, que aprendem a desenvolver novas habilidades e capacidades, que levam a novas percepções e sensibilidades que, por sua vez, revolucionam crenças e opiniões. A partir daí, o estudante pode relacionar com qualquer uma das quatro disciplinas abaixo DOMÍNIO PESSOAL: é a disciplina que possibilita continuamente aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. É o alicerce espiritual da organização MODELOS MENTAIS: generalizações sobre modo de ver o mundo - muitas mudanças não acontecem por serem conflitantes com modelos mentais estabelecidos VISÃO COMPARTILHADA: a empresa deve ter uma missão genuína para que pessoas dêem o melhor de si e adotem uma visão compartilhada: compromisso em lugar da aceitação APRENDIZAGEM EM EQUIPE: a unidade de aprendizagem moderna é o grupo e não o indivíduo. O diálogo facilita a aprendizagem em equipe
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703769237)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
		
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	 
	Determina as atividades, projetose planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	Respondido em 30/10/2019 12:45:16
	
Compare com a sua resposta: Na estratégia de desinvestimento, a organização vende uma ou algumas unidades de negócio, por considerá-la(s) deficitária(s) ou, pelo menos, não estar(em) atingindo as margens de lucro estabelecidas no planejamento estratégico anterior. Entretanto, a organização permanece operando, agora em menos unidades de negócio, nas quais poderá aplicar parte dos recursos advindos da operação de venda (desinvestimento). Na estratégia de liquidação, por outro lado, a organização encerra suas operações, sendo comum a não recuperação de ativos financeiros por meio de venda da empresa (ex.: quando o custo de manter a organização operando é maior que o ônus de seu encerramento definitivo.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703768963)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Demográficas
	
	Econômicas
	 
	Socioculturais
	
	Político-legais
	
	Tecnológicas
	
	1a Questão (Ref.:201703768869)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	Respondido em 30/10/2019 12:56:03
	
Compare com a sua resposta: As estratégias funcionais são mais detalhadas do que as estratégias organizacionais e têm horizontes de tempo mais curto. Seu objetivo é triplo: a) comunicar metas de curto prazo, b) descrever as ações necessárias para alcançar metas de curto prazo e c) criar um ambiente estimulante para o alcance das mesmas. (STONER; FREEMAN, 1995)
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703769088)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿.
		
	
	a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	 
	d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas
	
	b) Apenas a assertiva I está correta
	
	e) Apenas a assertiva III está correta
	
	c) Todas as assertivas estão corretas.
	Respondido em 30/10/2019 12:58:23
	
Compare com a sua resposta: Unidade B: unidade de crescimento lento e alta participação. Requer menos investimentos, uma vez que tem uma participação de mercado consolidada. Os recursos gerados por esta unidade podem ser reinvestidos nas outras unidades. Unidade F: unidade que exige investimentos vultuosos. Em um cenário de incerteza e crise, deve-se evitar investir nesta unidade, pois se desconhece o seu potencial para se tornar uma unidade estrela.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703768970)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	Respondido em 30/10/2019 13:00:31
	
Compare com a sua resposta: O planejamento estratégico, apesar de ser projetado para o longo prazo, exige uma enorme capacidade de se adaptar a mudanças, convivendo com um cenário de constantes alterações.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703768951)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação federal, estadual, municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada?
		
	
	Ética
	
	Governamental
	
	Política
	 
	Legal
	
	Concorrência
	Respondido em 30/10/2019 13:02:28
	
Compare com a sua resposta: Saber a missão contribui para as pessoas perceberem de que forma a atividade que desempenha está associada ao que a organização deve cumprir, melhora a Visão Sistêmica e ajuda na obtenção do comprometimento daqueles que a integram.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703769170)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve considerar alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento. 
I - a maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse;
II - o alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados para cada uma das áreas que compõem o universo organizacional;
III - a definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em conformidade com o estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita.
Estão corretas:
		
	
	apenas o item III.
	
	apenas o item II.
	
	os itens I, II e III.
	 
	apenas os itens II e III.
	
	apenas o item I.
	
	1a Questão (Ref.:201705875851)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
		
	
	Estratégia de promoção
	 
	Tendências políticas e culturais
	
	Estratégia de preço da organização
	
	Estratégia de distribuição
	
	Segmentação do mercado
	Respondido em 31/10/2019 12:00:50
	
Compare com a sua resposta: Planejamento estratégico. Os planos estratégicos têm uma orientação externa forte e envolvem as partes principais de uma organização. Os altos executivos são responsáveis pelo desenvolvimento e pela execução do plano estratégico, embora eles não formulem ou implementem pessoalmente o plano todo.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201705875729)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuáriosdos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	Respondido em 31/10/2019 12:03:33
	
Compare com a sua resposta: Saber a missão contribui para as pessoas perceberem de que forma a atividade que desempenha está associada ao que a organização deve cumprir, melhora a Visão Sistêmica e ajuda na obtenção do comprometimento daqueles que a integram.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201705875655)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	Respondido em 31/10/2019 12:04:45
	
Compare com a sua resposta: As estratégias funcionais são mais detalhadas do que as estratégias organizacionais e têm horizontes de tempo mais curto. Seu objetivo é triplo: a) comunicar metas de curto prazo, b) descrever as ações necessárias para alcançar metas de curto prazo e c) criar um ambiente estimulante para o alcance das mesmas. (STONER; FREEMAN, 1995)
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201705875872)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	Respondido em 31/10/2019 12:05:42
	
Compare com a sua resposta: Unidade B: unidade de crescimento lento e alta participação. Requer menos investimentos, uma vez que tem uma participação de mercado consolidada. Os recursos gerados por esta unidade podem ser reinvestidos nas outras unidades. Unidade F: unidade que exige investimentos vultuosos. Em um cenário de incerteza e crise, deve-se evitar investir nesta unidade, pois se desconhece o seu potencial para se tornar uma unidade estrela.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201705876042)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo, isto é, uma série de etapas que são repetidas ciclicamente, que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Assinale a alternativa que aponta a ordem como esse processo acontece:
		
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	Estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico.
	 
	Análise do ambiente; estabelecimento de diretriz organizacional; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	Formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; controle estratégico; estabelecimento de diretriz organizacional e implementação da estratégia.
	
	1a Questão (Ref.:201705875963)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Os executivos de uma empresa do setor de fast food que mantêm lojas em todo o território nacional estão preocupados com a recorrência de matérias na mída sobre os prejuízos causados à saúde pelos maus hábitos alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da empresa. Como reação, esses executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das embalagens dos produtos, buscando incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, utilizando materiais reciclados e informando esse fato nas embalagens e nas campanhas de comunicação.
Outra ação foi incorporar insumos naturais e orgânicos ao cardápio das lojas, ampliando o número de opções. Isso acarretou o aumento da complexidade na operação, elevando o tempo de espera dos clientes no balcão das lojas e o preço final de venda dos itens, o que implicou perda de vendas. Por outro lado, de acordo com uma pesquisa de mercado encomendada pela empresa, foi identificado aumento no valor da marca após as ações tomadas.
Considerando a situação acima, avalie as afirmações a seguir.
I. As organizações de mídia que elaboraram matérias sobre a qualidade nutricional deficiente de certos alimentos podem ser consideradas concorrentes da empresa mencionada no caso.
II. Considerando-se a importância da estratégia, os executivos da empresa de fast food, promoveram a mudança propondo um plano de ação sensibilizando cada um dos envolvidos, da importância da estratégia empregada.
III. A fim de reverter o aumento no tempo de espera dos clientes, é possível empregar técnicas inovadores em processos, de modo a incorporar eficiência à produção das opções ofertadas pelo cardápio das lojas.
É correto apenas o que se afirma em
		
	
	I e II.
	
	I, II e III.
	
	I e III.
	
	III.
	 
	II e III.
	Respondido em 31/10/2019 12:10:26
	
Compare com a sua resposta: Planejamento operacional, porque a tomada de decisão está no nível de supervisão, que desenvolve planos para períodos bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201705875977)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. Quando há aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma aquisição de companhias varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a:
		
	 
	Estratégia de crescimento vertical
	
	Estratégia de expansão
	
	Estratégia de crescimento horizontal
	
	Estratégia de evolução
	
	Estratégia de domínio de mercado
	Respondido em 31/10/2019 12:11:49
	
Compare com a sua resposta: O pensamento sistêmico é o elo de ligação, fundindo as cinco disciplinas em um corpo coerente de teoria e prática: ajuda-nos a enxergar as coisas como parte de um todo, não como peças isoladas, bem como criar e mudar a nossa realidade. Grandes equipes são organizações que aprendem, conjuntos de indivíduos que aprimoram, constantemente, sua capacidade de criar, que aprendem a desenvolver novas habilidades e capacidades, que levam a novas percepções e sensibilidades que, por sua vez, revolucionam crenças e opiniões. A partir daí, o estudante pode relacionar com qualquer uma das quatro disciplinas abaixo DOMÍNIO PESSOAL: é a disciplina que possibilita continuamente aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. É o alicerce espiritual da organização MODELOS MENTAIS: generalizações sobre modo de ver o mundo - muitas mudanças não acontecem por serem conflitantes com modelos mentais estabelecidos VISÃO COMPARTILHADA: a empresa deve ter uma missão genuína para que pessoas dêem o melhor de si e adotem uma visão compartilhada: compromisso em lugar da aceitação APRENDIZAGEM EM EQUIPE: a unidade de aprendizagem moderna é o grupo e não o indivíduo. O diálogo facilita a aprendizagem em equipe
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201705875971)
	Pontos:0,1  / 0,1  
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
		
	
	b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
	
	d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	
	c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
	 
	a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
	e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
	Respondido em 31/10/2019 12:12:49
	
Compare com a sua resposta: O pensamento sistêmico é o elo de ligação, fundindo as cinco disciplinas em um corpo coerente de teoria e prática: ajuda-nos a enxergar as coisas como parte de um todo, não como peças isoladas, bem como criar e mudar a nossa realidade. Grandes equipes são organizações que aprendem, conjuntos de indivíduos que aprimoram, constantemente, sua capacidade de criar, que aprendem a desenvolver novas habilidades e capacidades, que levam a novas percepções e sensibilidades que, por sua vez, revolucionam crenças e opiniões. A partir daí, o estudante pode relacionar com qualquer uma das quatro disciplinas abaixo DOMÍNIO PESSOAL: é a disciplina que possibilita continuamente aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. É o alicerce espiritual da organização MODELOS MENTAIS: generalizações sobre modo de ver o mundo - muitas mudanças não acontecem por serem conflitantes com modelos mentais estabelecidos VISÃO COMPARTILHADA: a empresa deve ter uma missão genuína para que pessoas dêem o melhor de si e adotem uma visão compartilhada: compromisso em lugar da aceitação APRENDIZAGEM EM EQUIPE: a unidade de aprendizagem moderna é o grupo e não o indivíduo. O diálogo facilita a aprendizagem em equipe
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201705875743)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	 
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Não sabe que estão acontecendo
	Respondido em 31/10/2019 12:15:14
	
Compare com a sua resposta: Porque se continuar a tendência atual, a perda do capital natural vai impactar, em um futuro próximo, as condições de atuação das empresas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201705875603)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	Análise SWOT.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	1a Questão (Ref.:201705875872)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Domínio da tecnologia de informação
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	Respondido em 31/10/2019 12:21:22
	
Compare com a sua resposta: Unidade B: unidade de crescimento lento e alta participação. Requer menos investimentos, uma vez que tem uma participação de mercado consolidada. Os recursos gerados por esta unidade podem ser reinvestidos nas outras unidades. Unidade F: unidade que exige investimentos vultuosos. Em um cenário de incerteza e crise, deve-se evitar investir nesta unidade, pois se desconhece o seu potencial para se tornar uma unidade estrela.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201705875730)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Rafael é o gerente geral de uma indústria de produtos químicos. Ele foi informado da ocorrência de casos de contaminação de pessoas, cuja possível causa é um defeito no sistema de filtragem de ar da sua empresa. Diante desse fato, e dentro dos princípios de responsabilidade socioambiental, qual deve ser a atitude de Rafael?
		
	
	Continuar a produzir normalmente e aguardar a investigação das autoridades competentes.
	 
	Suspender a produção e investigar o ocorrido, para tomas as medidas corretivas, se for o caso.
	
	Aumentar a produção para comprovar se há ou não responsabilidade da empresa no caso ocorrido.
	
	Diminuir a produção e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
	
	Continuar a produzir normalmente e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
	Respondido em 31/10/2019 12:23:55
	
Compare com a sua resposta: Saber a missão contribui para as pessoas perceberem de que forma a atividade que desempenha está associada ao que a organização deve cumprir, melhora a Visão Sistêmica e ajuda na obtenção do comprometimento daqueles que a integram.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201705875597)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
		
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
	 
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	Respondido em 31/10/2019 12:25:24
	
Compare com a sua resposta:
1. Fábrica de turbinas - produção por unidade; Refinaria de petróleo - produção por processo.
2. O aluno pode discorrer sobre alguns destes pontos:
Fábrica de turbinas - produção por unidade, já que se trata de bem customizado ou por lotes pequenos. A empresa deve se adaptar a cada produto e projeto novo. Tem baixa diferenciação vertical e horizontal, baixa formalização, descentralização acentuada e sua estrutura é orgânica.
Refinaria de petróleo - produção por processo, pois se dá em procedimento contínuo, com automatização do processo de trabalho servindo como meio automático de controle e redução de necessidade da supervisão imediata da linha de produção. Apresenta alta diferenciação vertical e baixa diferenciação horizontal, apresenta baixa formalização, descentralizado e sua estrutura é orgânica.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201705876024)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
		
	
	O uso de computadores dentro das rotinas das empresas modernas é um fator relevante do seu ambiente interno.
	
	O investimento maciço da empresa em aquisição de novas tecnologias e compra de outras empresas do segmento de tecnologia da informação configura-se como um fator do seu ambiente externo.
	
	A contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para comporem projetos específicos da Google é um fator presente em seu ambiente externo.
	
	A cultura recente do smartfone com conexão direta à internet é um fator do seu ambiente interno.
	 
	A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambienteexterno.
	Respondido em 31/10/2019 12:26:24
	
Compare com a sua resposta: Na estratégia de desinvestimento, a organização vende uma ou algumas unidades de negócio, por considerá-la(s) deficitária(s) ou, pelo menos, não estar(em) atingindo as margens de lucro estabelecidas no planejamento estratégico anterior. Entretanto, a organização permanece operando, agora em menos unidades de negócio, nas quais poderá aplicar parte dos recursos advindos da operação de venda (desinvestimento). Na estratégia de liquidação, por outro lado, a organização encerra suas operações, sendo comum a não recuperação de ativos financeiros por meio de venda da empresa (ex.: quando o custo de manter a organização operando é maior que o ônus de seu encerramento definitivo.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201705875807)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A ''vantagem competitiva'' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
		
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Maiores lucros e menores custos de contratação.
	
	Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
	
	Menores custos e maiores lucros.
	 
	Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
	
	1a Questão (Ref.:201705876447)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	(IADES, 2014) Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta:
		
	 
	é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
	
	consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
	
	diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
	
	apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
	
	é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
	Respondido em 31/10/2019 12:29:15
	
Compare com a sua resposta: A estratégia denota um movimento da situação atual de uma empresa para uma pretendida. Essa trajetória envolve uma série de hipóteses interligadas levando a um futuro desejável, mas incerto.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201705875703)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Segundo Kotler (1999), no plano de marketing, na seção estratégias de marketing, a estratégia deve estar preparada para atingir as metas da empresa, podendo ser descrita em:
		
	 
	mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, proposta total do valor, estratégias de distribuição e estratégias de comunicação.
	
	mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, proposta total do valor e estratégias de distribuição.
	
	mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, estratégias de distribuição e estratégias de comunicação.
	
	mercado-alvo, posicionamento central, posicionamento de preço, proposta total do valor e estratégias de comunicação.
	
	mercado-alvo, posicionamento central, proposta total do valor, estratégias de distribuição e estratégias de comunicação.
	Respondido em 31/10/2019 12:33:34
	
Compare com a sua resposta: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201705875690)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O poder de uma força de mudança (ou de resistência a ela) - tenha ela origem dentro ou fora de uma empresa - é determinado por seu:
		
	 
	impacto atual e futuro sobre a posição competitiva da empresa.
	
	impacto provável atual sobre a posição competitiva da empresa.
	
	impacto apenas atual sobre a posição competitiva da empresa.
	
	impacto apenas futuro sobre a posição competitiva da empresa.
	
	Todas erradas.
	Respondido em 31/10/2019 12:36:05
	
Compare com a sua resposta: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201705875801)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto com baixa taxa de crescimento do mercado e alta participação de mercado é classificado pela expressão:
		
	
	Ponto de interrogação
	
	Estrela
	 
	Abacaxi
	 
	Vaca leiteira
	
	Diversificação
	Respondido em 31/10/2019 12:39:38
	
Compare com a sua resposta: A espiral do conhecimento abrange o conhecimento tácito e o conhecimento explícito. O primeiro diz respeito aos modelos mentais presentes na cognição humana, além das percepções que moldam a forma como percebemos o mundo à nossa volta; e o segundo, é formal, sistematizado, àquele conhecimento que pode ser transferido. o processo de socialização do conhecimento descreve a partilha do conhecimento tácito que pode ocorrer tanto pelo uso da linguagem como pela interpretação de dada experiência. A exteriorização converte conhecimento tácito em explícito por intermédio de usos especiais da linguagem, como metáforas e análise. A combinação combina e transfere um conhecimento formalmente codificado de um indivíduo para outro. Por fim, a interiorização conduz o conhecimento explícito de volta à forma tácita, na medida em que as pessoas o interiorizam, como em ¿aprender fazendo.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201705875725)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se às observações e estudos necessários à implementação?
		
	 
	Analíticos
	
	Estratégicos
	
	Políticos
	
	Operacionais
	
	Educacionais
	
	1a Questão (Ref.:201703971875)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	 
	Visão
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	
	Missão
	
	Ambiente
	Respondido em 09/11/2019 22:05:18
	
Compare com a sua resposta: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.2a Questão (Ref.:201703972018)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
		
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.
	
	Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento.
	 
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder.
	Respondido em 09/11/2019 22:30:21
	
Compare com a sua resposta: Unidade B: unidade de crescimento lento e alta participação. Requer menos investimentos, uma vez que tem uma participação de mercado consolidada. Os recursos gerados por esta unidade podem ser reinvestidos nas outras unidades. Unidade F: unidade que exige investimentos vultuosos. Em um cenário de incerteza e crise, deve-se evitar investir nesta unidade, pois se desconhece o seu potencial para se tornar uma unidade estrela.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703971861)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No orçamento
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	Na previsão do futuro
	
	No posicionamento futuro da organização
	Respondido em 09/11/2019 22:37:04
	
Compare com a sua resposta: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703971790)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
		
	 
	a missão da empresa.
	
	a visão da empresa.
	
	o código de ética da empresa.
	
	os objetivos estratégicos da empresa.
	
	os valores da empresa.
	Respondido em 09/11/2019 22:38:16
	
Compare com a sua resposta: Intensidade da rivalidade da concorrência. Neste caso, as empresas se voltam uma contra a outra de forma agressiva, em alguns casos sabotando o produto da concorrente.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703971883)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
		
	
	análise ambiental
	 
	visão
	
	planejamento estratégico
	
	políticas e princípios
	
	missão
	
	1a Questão (Ref.:201703971905)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	Respondido em 11/11/2019 17:15:23
	
Compare com a sua resposta: O planejamento estratégico, apesar de ser projetado para o longo prazo, exige uma enorme capacidade de se adaptar a mudanças, convivendo com um cenário de constantes alterações.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703972019)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	 
	Missão
	
	Estratégia
	
	Propositos
	
	Visão
	
	Valores
	Respondido em 11/11/2019 17:16:27
	
Compare com a sua resposta: Unidade B: unidade de crescimento lento e alta participação. Requer menos investimentos, uma vez que tem uma participação de mercado consolidada. Os recursos gerados por esta unidade podem ser reinvestidos nas outras unidades. Unidade F: unidade que exige investimentos vultuosos. Em um cenário de incerteza e crise, deve-se evitar investir nesta unidade, pois se desconhece o seu potencial para se tornar uma unidade estrela.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703972113)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos elementos estratégicos:
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas;
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; 
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica.
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?
		
	
	c) Uma estratégia de fornecedor em foco.
	
	d) Uma estratégia de enfoque.
	 
	b) Uma estratégia de custo baixo.
	
	a) Uma estratégia de diferenciação.
	
	e) Uma estratégia de diversificação.
	Respondido em 11/11/2019 17:17:40
	
Compare com a sua resposta: Planejamento operacional, porque a tomada de decisão está no nível de supervisão, que desenvolve planos para períodos bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703971755)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Análise Externa
	
	Cultura corporativa
	 
	Visão
	Respondido em 11/11/2019 17:18:29
	
Compare com a sua resposta: Poder de barganha de clientes. Neste caso, os clientes são concentrados e os produtores estão fragmentados.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703971789)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Na elaboração do planejamento estratégico da PETROBRAS, o funcionário responsável por esse trabalho deverá considerar o princípio da precedência do planejamento, segundo o qual essa função administrativa deve vir antes das demais. PORQUE O escopo do planejamento estratégico engloba a empresa como um todo, e o horizonte temporal é mais curto que o do planejamento operacional.
		
	 
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	
	As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	1a Questão (Ref.:201703971925)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No plano de negócios são descritas as diretrizes a serem seguidas, para o gerenciamento eficaz da empresa, e é feito um planejamento global para ela atingir os objetivos de:
		
	
	Crescimento
	 
	Curto, médio e longo prazo
	
	Médio prazo
	
	Curto prazo
	
	Longo prazo
	Respondido em 11/11/2019 17:21:59
	
Compare com a sua resposta: Ospontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703971913)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com a sociedade implicam em:
		
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Aumentar o valor da empresa
	 
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	Respondido em 11/11/2019 17:22:53
	
Compare com a sua resposta: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703971942)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considere as 4 afirmativas a seguir e assinale a opção correta. 
1. A prática de uma administração não estratégica estimula o desenvolvimento de improvisações, visão sistêmica e de longo prazo.
2. Estudos indicam que o planejamento estratégico organizado de "fora para dentro" é sempre mais produtivo do que aquele de "dentro para fora".
3. Analisar cenários, diagnosticar o próprio perfil e definir missão/visão são consideradas etapas filosóficas que antecedem a definição das ações palpáveis: os objetivos empresariais.
4. A criatividade, por ser marcada pela subjetividade e ser uma prática rara nos negócios, não é um ramo de interesse para a administração estratégica.
		
	 
	As afirmativas 3 e 4 são verdadeiras
	 
	As afirmativas 1 e 2 são verdadeiras
	 
	As afirmativas 2 e 3 são falsas
	 
	As afirmativas 1 e 4 são falsas
	 
	As afirmativas 1 e 3 são verdadeiras
	Respondido em 11/11/2019 17:25:07
	
Compare com a sua resposta: O empreendedor não presta serviços de informática, ele oferece soluções em automação industrial. O salão de beleza não presta serviços de beleza, ele oferece beleza e convivência diferenciada. Para a definição do meu negócio e de sua missão devemos considerar o que o cliente deseja.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703971873)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II - O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores.
IV - No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como um todo.
		
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	Respondido em 11/11/2019 17:26:39
	
Compare com a sua resposta: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703971887)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Definir hoje os caminhos para alcançar o patamar de desempenho esperado pelos stakeholders. Na visão de futuro isso é função:
		
	
	dos gestores no nível tático da organização
	
	dos gestores responsáveis pela implementação do plano estratégico
	 
	dos gestores no nível estratégico da organização
	
	dos gestores no nível operacional da organização
	
	dos gestores em todos os níveis da organização
	
	1a Questão (Ref.:201703971853)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Henry Mintzberg, no seu livro "Safári de Estratégia", classifica a escola do desenho como:
		
	
	a formação da estratégia como um processo emergente.
	 
	a formação da estratégia como um processo de concepção.
	
	a formação da estratégia como um processo analítico.
	
	a formação da estratégia como processo visionário.
	
	a formação da estratégia como um processo formal.
	Respondido em 11/11/2019 17:32:06
	
Compare com a sua resposta: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703971839)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O poder de uma força de mudança (ou de resistência a ela) - tenha ela origem dentro ou fora de uma empresa - é determinado por seu:
		
	
	Todas erradas.
	 
	impacto atual e futuro sobre a posição competitiva da empresa.
	
	impacto apenas futuro sobre a posição competitiva da empresa.
	
	impacto apenas atual sobre a posição competitiva da empresa.
	
	impacto provável atual sobre a posição competitiva da empresa.
	Respondido em 11/11/2019 17:33:30
	
Compare com a sua resposta: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703971722)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	De acordo com as afirmativas a seguir, marque a alternativa correta:
 
I.                    O Planejamento Estratégico lida com fatos, ideias e probabilidades.
 
II.                  O Planejamento Estratégico está relacionado com um sistema de ações.
 
III.                A Gestão Estratégica culmina em um novo comportamento baseado no Planejamento Estratégico.
		
	 
	b) Somente as alternativas I e III estão corretas.
	
	d) Todas as alternativas estão incorretas.
	
	c) Somente a alternativa II está correta.
	
	a) Somente a alternativa I está correta.
	
	e) Somente as alternativas II e III estão corretas.
	Respondido em 11/11/2019 17:34:49
	
Compare com a sua resposta: Reflexão, decisão, ação e retorno a decisão.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703971850)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O levantamento de necessidades de treinamento (LNT) é o processo que identifica o conteúdo que os programas de treinamento devem ter. Quais são as maneiras de identificar necessidades de treinamento?
		
	
	Análise de organização, análise de cargos, análise de pessoas e análise da situação.
	
	Análise de organização e análise de pessoas.
	 
	Análise de organização, análise de cargos e análise das pessoas.
	
	Apenas pela análise da organização.
	
	Análise de organização, análise de cargos, análise de pessoas, análise da situação e controle do quadro de horários.
	Respondido em 11/11/2019 17:51:30
	
Compare com a sua resposta: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante oseu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703971763)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A missão e a visão corporativa, uma vez definidas, permitem à empresa elaborar seus objetivos. Existem três tipos básicos de objetivos no processo de planejamento para a administração:
		
	
	Tático, genérico e específico
	
	Estratégico, tático e específico
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Estratégico, específico e operacional
	
	Tático, operacional e genérico
	
	1a Questão (Ref.:201703849716)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	Respondido em 13/11/2019 09:54:22
	
Compare com a sua resposta: O planejamento tático traduz as metas e estratégias amplas em ações específicas que devem ser tomadas entre as partes da organização.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703849427)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	Respondido em 13/11/2019 09:55:24
	
Compare com a sua resposta: Reflexão, decisão, ação e retorno a decisão.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703849557)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	 
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Apenas definir sua missão.
	Respondido em 13/11/2019 09:56:18
	
Compare com a sua resposta: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando positivamente em prol da comunidade e preocupando-se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que seja o seu porte.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703849725)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	Respondido em 13/11/2019 09:57:12
	
Compare com a sua resposta: Unidade B: unidade de crescimento lento e alta participação. Requer menos investimentos, uma vez que tem uma participação de mercado consolidada. Os recursos gerados por esta unidade podem ser reinvestidos nas outras unidades. Unidade F: unidade que exige investimentos vultuosos. Em um cenário de incerteza e crise, deve-se evitar investir nesta unidade, pois se desconhece o seu potencial para se tornar uma unidade estrela.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703849894)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Administração estratégica é definida como um processo contínuo e interativo, isto é, uma série de etapas que são repetidas ciclicamente, que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. Assinale a alternativa que aponta a ordem como esse processo acontece:
		
	
	Formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	Estabelecimento de diretriz organizacional; análise do ambiente; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; estabelecimento de diretriz organizacional; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	Análise do ambiente; formulação da estratégia; controle estratégico; estabelecimento de diretriz organizacional e implementação da estratégia.
	 
	Análise do ambiente; estabelecimento de diretriz organizacional; formulação da estratégia; implementação da estratégia e controle estratégico.
	
	1a Questão (Ref.:201703849878)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
		
	
	de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
	
	de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
	
	de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
	 
	de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
	
	de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
	Respondido em 13/11/2019 10:00:05
	
Compare com a sua resposta: Na estratégia de desinvestimento, a organização vende uma ou algumas unidades de negócio, por considerá-la(s) deficitária(s) ou, pelo menos, não estar(em) atingindo as margens de lucro estabelecidas no planejamento estratégico anterior. Entretanto, a organização permanece operando, agora em menos unidades de negócio, nas quais poderá aplicar parte dos recursos advindos da operação de venda (desinvestimento). Na estratégia de liquidação, por outro lado, a organização encerra suas operações, sendo comum a não recuperação de ativos financeiros por meio de venda da empresa (ex.: quando o custo de manter a organização operando é maior que o ônus de seu encerramento definitivo.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703849648)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter?:
		
	
	Ameaça de novos entrantes.
	
	Poder de barganha dos clientes.
	
	Ameaça de produtos substitutos.
	
	Poder de negociação dos fornecedores.
	 
	Poder de tributação governamental.
	Respondido em 13/11/2019 10:05:17
	
Compare com a sua resposta: O empreendedor nãopresta serviços de informática, ele oferece soluções em automação industrial. O salão de beleza não presta serviços de beleza, ele oferece beleza e convivência diferenciada. Para a definição do meu negócio e de sua missão devemos considerar o que o cliente deseja.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703849457)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	
	diversificação
	
	redução
	
	enfoque
	
	diferenciação
	 
	liderança em custo
	Respondido em 13/11/2019 10:02:08
	
Compare com a sua resposta: Poder de barganha de clientes. Neste caso, os clientes são concentrados e os produtores estão fragmentados.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703849817)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sobre as declarações dos Valores de uma organização, afirma-se: I - Devem refletir aqueles comportamentos que a Organização julga serem os mais adequados. II - As declarações devem ser deliberadas exclusivamente pelos Diretores da empresa, que conhecem melhor a organização. III - As declarações devem ser fáceis de entender, e devem ser comunicadas continuamente a todos os colaboradores e parceiros da organização. IV - Os Valores são uma forma de manifestação da Cultura vigente na organização. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	I e IV
	
	I e III
	
	II, III e IV
	 
	I, III e IV
	
	I, II, III e IV
	Respondido em 13/11/2019 10:03:14
	
Compare com a sua resposta: Planejamento operacional, porque a tomada de decisão está no nível de supervisão, que desenvolve planos para períodos bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703849433)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	 
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	1a Questão (Ref.:201703849645)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considere as 4 afirmativas a seguir e assinale a opção correta. 
1. A prática de uma administração não estratégica estimula o desenvolvimento de improvisações, visão sistêmica e de longo prazo.
2. Estudos indicam que o planejamento estratégico organizado de "fora para dentro" é sempre mais produtivo do que aquele de "dentro para fora".
3. Analisar cenários, diagnosticar o próprio perfil e definir missão/visão são consideradas etapas filosóficas que antecedem a definição das ações palpáveis: os objetivos empresariais.
4. A criatividade, por ser marcada pela subjetividade e ser uma prática rara nos negócios, não é um ramo de interesse para a administração estratégica.
		
	 
	As afirmativas 1 e 4 são falsas
	 
	As afirmativas 2 e 3 são falsas
	 
	As afirmativas 3 e 4 são verdadeiras
	 
	As afirmativas 1 e 2 são verdadeiras
	 
	As afirmativas 1 e 3 são verdadeiras
	Respondido em 13/11/2019 10:07:53
	
Compare com a sua resposta: O empreendedor não presta serviços de informática, ele oferece soluções em automação industrial. O salão de beleza não presta serviços de beleza, ele oferece beleza e convivência diferenciada. Para a definição do meu negócio e de sua missão devemos considerar o que o cliente deseja.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703849873)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco categorias: quanto à dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento e quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à agressividade?
		
	
	Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado
	
	Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios
	
	Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado
	
	Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação
	 
	Construir, segurar, ceifar ou colher
	Respondido em 13/11/2019 10:12:21
	
Compare com a sua resposta: Na estratégia de desinvestimento, a organização vende uma ou algumas unidades de negócio, por considerá-la(s) deficitária(s) ou, pelo menos, não estar(em) atingindo as margens de lucro estabelecidas no planejamento estratégico anterior. Entretanto, a organização permanece operando, agora em menos unidades de negócio, nas quais poderá aplicar parte dos recursos advindos da operação de venda (desinvestimento). Na estratégia de liquidação, por outro lado, a organização encerra suas operações, sendo comum a não recuperação de ativos financeiros por meio de venda da empresa (ex.: quando o custo de manter a organização operando é maior que o ônus de seu encerramento definitivo.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703849587)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		
	
	visão
	
	planejamento estratégico
	 
	políticas e princípios
	
	missão
	
	análise ambiental
	Respondido em 13/11/2019 10:14:02
	
Compare com a sua resposta: Saber a missão contribui para as pessoas perceberem de que forma a atividade que desempenha está associada ao que a organização deve cumprir, melhora a Visão Sistêmica e ajuda na obtenção do comprometimento daqueles que a integram.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703849647)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento, especialmente quanto: (Assinale uma opção)
		
	 
	À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo, onde são realizadas as execuções dos processos.
	
	Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia.
	
	À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.
	
	Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando-se as idéias e ações criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores.
	
	Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle.
	Respondido em 13/11/2019 10:15:02
	
Compare com a sua resposta: O empreendedor não presta serviços de informática, ele oferece soluções em automação industrial. O salão de beleza não presta serviços de beleza, ele oferece beleza e convivência diferenciada. Para a definição do meu negócio e de sua missão devemos considerar o que o cliente deseja.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703849724)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
		
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	Domínio da tecnologia de informação
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	1a Questão (Ref.:201703849632)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a autorregulamentação da conduta nos negócios?
		
	
	Concorrência
	
	Legal
	
	Governamental