Gestão de Pessoas Avaliação Final (Discursiva) UNIASSELVI

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Disciplina:
	Gestão de Pessoas 
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial 
	Prova:
	
	Nota da Prova:
	9,50
	
	
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	1.
	Administrar pessoas é uma função da gestão de pessoas, que é considerada como uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Os dois juntos, linha e staff, proporcionam mudanças e repassam informações e orientações necessárias aos colaboradores da organização. Baseado nesta ideia, descreva o papel do órgão de staff na gestão de pessoas.
	Resposta Esperada:
A função ou órgão de staff é administrada por um gerente ou chefe de um setor ou área determinada dentro da organização, que toma decisões pelas contratações, demissões, promoções, transferências, entre outras. O órgão ou função de staff auxilia os gestores nos processos gerais referentes à gestão de pessoas de cada organização. Essa função requer domínio sobre as necessidades que ocorrem em cada área, ou seja, a função de staff é uma função de assessoria, consultoria e auxílio. O staff deve ter muito conhecimento sobre a organização e as pessoas que nela atuam para contribuir nas decisões, por isso é uma função de muita responsabilidade. O órgão de staff pode ser composto por pessoas que trabalham na organização, ou por empresa ou consultores que trabalhem externamente, porém em conjunto com os líderes da organização.
	2.
	O profissional, ao se integrar a uma organização, passa por vários processos de adaptação, inclusive por uma avaliação de desempenho, possibilitando ao colaborador saber suas potencialidades ou fragilidades. Ao aplicar a avaliação de desempenho, a organização consegue mensurar uma série de questões a serem trabalhadas para a melhoria da eficiência das pessoas e dos processos. Baseado nesta ideia, disserte sobre os objetivos de aplicar a avaliação de desempenho.
	Resposta Esperada:
O objetivo, ao aplicar a avaliação de desempenho ao colaborador, é proporcionar, diante das potencialidades visualizadas, premiações, aumentos salariais, transferências de cargos e uma equipe motivada para alcançar os resultados esperados pela organização.
Tem como objetivo também verificar se o colaborador está executando suas tarefas da maneira esperada pela organização e se existe algum ponto em que possa melhorar.
Em determinados casos, melhora o relacionamento entre supervisor e subordinado e entre os pares, através do feedback.
Levanta a necessidade de treinamentos.
Aponta colaboradores potenciais para cargos de liderança.
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