ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - ativ II

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 Pergunta 1 
0 em 0 pontos 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a habilidade que a pessoa 
encarregada da gerência de projetos precisa ter e que envolve a 
capacidade de compreender as pessoas, de manter com elas uma 
relação empática, de providenciar recompensas para seu trabalho e 
fazer com que elas acreditem e confiem no sucesso de trabalhar com 
pessoas. 
 
Resposta Selecionada: d. 
Habilidade interpessoal. 
Respostas: a. 
Habilidade de comunicação. 
 
b. 
Habilidade de visão sistêmica. 
 
c. 
Habilidade política. 
 
d. 
Habilidade interpessoal. 
 
e. 
Habilidade conceitual. 
Feedback da resposta: Resposta: d) 
 
 
 Pergunta 2 
0 em 0 pontos 
 
 
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando ele é 
concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado e quando 
seus resultados atendem às necessidades dos clientes e das demais 
partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK 
descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as 
quais: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Gerenciamento de escopo e criação da estrutura 
analítica do projeto. 
Respostas: a. 
Gerenciamento de escopo e criação da estrutura 
analítica do projeto. 
 
b. 
Mapeamento dos processos de trabalho. 
 
c. 
Desenvolvimento do fluxograma. 
 
d. 
Cadeia de valor que indica a agregação de valor dada 
com a participação de cada agente. 
 e. 
 
Gestão de prioridades. 
Feedback da resposta: Resposta: a) 
 
 Pergunta 3 
0 em 0 pontos 
 
 
Considerando que o domínio de conhecimentos adequados e de 
habilidades para gerenciamento de um projeto pode contribuir para o 
alcance dos resultados desejáveis no âmbito desse projeto, assinale a 
opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Gestão de Integração de Projetos e Gestão de Aquisição 
de Projetos são áreas de conhecimento de gestão do 
PMBOK que englobam a identificação, a seleção de 
projetos e o desenvolvimento de propostas. 
Respostas: a. 
O escopo de um projeto deve ser definido e estruturado 
de forma global, porque, se o projeto for subdividido em 
pedaços ou pacotes de trabalho, isso comprometerá o 
alcance do resultado esperado. 
 
b. 
O patrocinador de um projeto corporativo em um TRE é o 
presidente do tribunal, pois, sem o apoio da principal 
autoridade da organização, o projeto não se concretiza. 
 
c. 
Entre as habilidades desejadas de um gerente de projeto 
para dirigir e envolver a equipe na execução de tarefas, 
devem predominar as habilidades técnicas. 
 
d. 
A fase inicial do ciclo de vida de um projeto começa com o 
planejamento das ações que darão sustentação à 
execução de uma estratégia. 
 
e. 
Gestão de Integração de Projetos e Gestão de Aquisição 
de Projetos são áreas de conhecimento de gestão do 
PMBOK que englobam a identificação, a seleção de 
projetos e o desenvolvimento de propostas. 
Feedback da resposta: Resposta: e) 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 0 pontos 
 
 
Segundo o Guia PMBOK (6ª edição), existem habilidades que devem 
fazer parte do comportamento e das aptidões do gerente de projetos. 
Uma delas diz respeito às seguintes características: (1) diferenciar 
desejos e necessidades; (2) focar nos interesses e nas questões ao 
invés de posições. Tais comportamentos e aptidões fazem parte da 
habilidade interpessoal do gerente de projetos chamada de: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Negociação. 
Respostas: a. 
Liderança. 
 
b. 
Influência. 
 
c. 
Negociação. 
 
d. 
Comunicação. 
 
e. 
Processo decisório. 
Feedback da resposta: Resposta: c)