ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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1.
	As empresas precisam realizar o estudo do método, ou seja, precisa detalhar todos os itens que serão usados e o processo de produção. Os métodos são ferramentas que identificam falhas no processo de fabricação. Esses estudos são necessários para a melhoria contínua no processo de fabricação, para melhorar a qualidade e a diminuição de custos. Explique porque é necessário documentar o processo de melhoria.
	Resposta Esperada:
Ao documentar processos identificamos o processo como gestão do conhecimento, em que todos os documentos (diagramas, listas de insumos do processo, tabelas etc.) necessários para criação de um novo produto são coletados e arquivados de forma organizada. É necessário que todas as pessoas tenham acesso e para que sirva como tomada de decisão no processo do desenvolvimento.
	2.
	A informação é uma ferramenta muito importante nos dias atuais, pela qual são apresentados dados, ações, estatísticas, volumes, sazonalidade etc., ou seja, um histórico do que ocorreu no passado. Dessa forma, é possível prever o futuro através delas. Para que a produção seja feita aproximadamente de acordo com os ciclos produtivos, que depende muito da sazonalidade, e são necessárias algumas medições. Apresente os três tipos de medições para analisar as possibilidades de produção.
	Resposta Esperada:
- Medição por meio da produção: a empresa tem como medição a quantidade de produtos produzidos em um único dia de um único produto. Essa medição altera-se de acordo com o mix de produtos que a empresa comercializa, caso for dois ou três outros tipos, a medição da capacidade produtiva se altera de acordo com o produto fabricado. Nesse caso as medidas devem ser em toneladas/mês, litros/mês, Megawatts/hora, número/mês etc.
- Medição por meio dos insumos: nessa situação, as organizações de serviços, possuem uma grande dificuldade para medir a capacidade produtiva por meio da produção, pois medir isoladamente os produtos é inviável. O modelo mais adequado é uma medição que não esteja ligado ao tempo, como exemplo: número de assentos/voo, número de quartos, número de leitos, número de vagas etc. 
- Medição por indicadores: nesse modelo, é importante lembrar que cada empresa possui uma metodologia, dessa forma cada caso é um caso de acordo com as necessidades específicas mais adequada. Nessa questão, a empresa projeta um valor ou quantidade que uma determinada máquina fabrica, descontando, os tempos necessário, como de manutenção, programação, troca de ferramental, paradas dos operador etc.