Avaliação Final (Objetiva) - Individual - Administração da Produção (ADM64)pdf

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:824398)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 64221951
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 9/3
Nota 9,00
Ao se deparar com empresas de produção e serviços, cada modelo de negócio tem a necessidade de 
encontrar qual é o consumo dos insumos para verificar a capacidade que poderá ser atendida 
conforme a demanda e, principalmente, pela sazonalidade que acontece na maioria das empresas. 
Cada ramo de negócio precisa medir sua capacidade. Dessa forma, cada um deles tem suas unidades 
de medida. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As empresas do ramo de metalurgia utilizam a medida de capacidade de insumos em toneladas.
( ) As empresas do ramo de refinaria de petróleo utilizam a medida de capacidade de insumos por 
litros.
( ) As empresas do ramo de aviação utilizam a medida de capacidade de insumos por pessoa.
( ) As empresas do ramo de hotelaria utilizam a medida de capacidade de insumos por quartos.
( ) As empresas do ramo de energia elétrica utilizam a medida de capacidade de insumos por 
terawatts/hora.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V - F.
B V - F - F - F - F.
C F - V - F - F - F.
D V - V - F - V - V.
Os elementos de retransformação são divididos em duas classes: recursos transformados e recursos 
transformadores.
Sobre o que compõe os recursos transformadores, assinale a alternativa CORRETA:
A Instalações e estoque.
B Estoque e pessoas.
C Empresa e cliente.
D Pessoas e instalações.
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Os custos de manutenção podem ser identificados como um tipo de medição do desempenho de 
manutenção e como medida importante em todo o planejamento da gestão de manutenção. Após fazer 
o levantamento dos custos é que um gestor pode afirmar qual a melhor maneira de se fazer a 
manutenção, quando e como fazer. Infelizmente, os custos são geralmente usados para comparar o 
desempenho de manutenção entre empresas ou entre plantas dentro da mesma empresa. Da mesma 
forma, não existe um padrão para medir esses custos. Cada empresa, cada planta e, muitas vezes, 
cada setor dentro de uma mesma empresa pode desenvolver sua própria definição de "custo de 
manutenção". Entretanto, as comparações dos custos devem sempre ser acompanhadas por uma 
definição mais clara do que está incluído e excluído em cada planta. Caso a empresa esteja no 
processo de definição dos custos, deverá ter em mente o que pode ser considerado custo, para que, 
dessa forma, consiga gerenciar da melhor maneira como irá reduzir os gastos e aproveitar cada 
investimento realizado. No entanto, é importante que os custos de manutenção sejam controlados. A 
respeito dos indicadores de controle de custos de manutenção, analise as sentenças a seguir:
I- O histórico de custos deve ser feito mensalmente, criando, assim, um acompanhamento histórico.
II- É importante fazer o comparativo de investimentos em manutenção (benchmarking), ou seja, fazer 
um comparativo anual do que a própria empresa investe em manutenção.
III- O histórico de custo deve ser acompanhado de acordo com o cronograma proposto pelo setor 
operacional.
IV- O comparativo entre o que se planeja investir em manutenção e o que realmente foi investido 
nesta área é um dos indicadores de controle.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: . Acesso em: 10 out. 2015.
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D as sentenças I e III estão corretas.
Quando uma empresa é bem organizada atenta à manutenção dos equipamentos, ela não pode 
ficar parada para não prejudicar a produção, pois essa manutenção é o foco de preocupação e atenção 
dos gestores de produção, tentando promover o possível para que a produção não pare. Sobre os 
principais objetivos a serem atingidos quando definidas as técnicas de manutenção, analise as 
sentenças a seguir:
I- Melhorar a qualidade dos produtos gerados pelos equipamentos e baixar custos.
II- Qualificar a equipe de manutenção e adquirir máquinas de baixa manutenção.
III- Aumentar a disponibilidade dos equipamentos e ter a possibilidade de planejar as paradas das 
operações.
IV- Redução dos custos apenas e reaproveitar a mão de obra de manutenção para outras atividades.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B Somente a sentença III está correta.
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C As sentenças I e IV estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
Após a Segunda Guerra Mundial, numa evolução natural do Just In Time (JIT), novas técnicas 
produtivas surgiram, caracterizando aquilo que hoje chamamos de produção enxuta ou "lean 
manufacturing". Entre as novas técnicas produtivas, surge o Benchmarking, Comakership, Consórcio 
modular, entre outras.
Sobre o conceito de Benchmarking, assinale a alternativa CORRETA:
A
Também conhecido como Quality Function Deployment (QFD), é uma metodologia que leva em
conta, no projeto do produto, todas as exigências do consumidor, buscando atendê-las e superá-
las.
B Processo em que uma organização se compara com líderes de seu setor, ou mesmo de outro, com
o objetivo de identificar práticas bem sucedidas aplicáveis a ela própria.
C Conjunto de máquinas de controle numérico interligadas por um sistema central de controle e
por um sistema automático de transporte.
D Numa tradução livre poderia ser “coprodução”. Cliente e fornecedor têm relação profunda,
baseada em confiança, participação e fornecimento com qualidade assegurada.
As atividades de planejamento e controle são essenciais para o resultado otimizado da administração 
da produção, para tanto, o sequenciamento de operações é fundamental, sendo atendido por diversos 
princípios. Um dele é uma típica opção para empresas com problemas de fluxo de caixa. Operações 
rápidas podem ser rapidamente concluídas e faturadas, se transformando em dinheiro. De que 
princípio estamos falando?
A Restrições físicas.
B Prioridade do consumidor.
C Data prometida.
D Operação mais curta.
No ano de 1903, Frederick Winslow Taylor apresentou à Sociedade Americana de Engenheiros 
Mecânicos a sua filosofia de administração. Em 1911 ela foi melhor explicada em seu livro. Que livro 
é esse?
A Administração Científica.
B Engenharia Social.
C Engenharia Mecânica.
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D Administração Intuitiva.
Certa capacidade é a maior possível, com o produto mais rápido que uma organização pode produzir 
com todos os recursos sendo usados em sua totalidade o tempo todo, sem nenhuma restrição.
Sobre qual é essa capacidade, assinale a alternativa CORRETA:
A Capacidade projetada.
B Capacidade independente.
C Capacidade total.
D Capacidade desproporcional.
Quando se fala em produtos transformados e transformadores, as organizações são obrigadas a 
ter um setor chamado manutenção. Esse setor, por sua vez, tem o compromisso de manter em 
funcionamento toda área fabril, ou seja, todos os equipamentos, o que inclui os maquinários 
transformadores que geram riquezas. Dessa forma, evitará perda de tempo, de faturamento e de 
rentabilidade. A função manutenção passou a ter um papel estratégico nas organizações. Sobre o que 
faz parte dos custos da manutenção, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) São os custos que mantêm os equipamentos em funcionamento, incluindo a mão de obra e 
materiais utilizados.
( ) Custos decorrentes de não possuir um equipamento reserva, falta de ação da equipe de 
manutenção, por quebra inesperada e pela falta de manutenção preventiva ou mal realizada.
( ) São custos gerenciais, envolvendo vários setores da organização, com engenharia, gestores e 
estudos de melhoria.
( ) Esse setor de manutenção deverá estar alinhado às atividades da organização, envolvendo o 
controle de custos, comparando os custos planejados com os efetuados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V- F - V - F.
C V - V - V - F.
D F - V - V - V.
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As empresas têm a necessidade de garantir qualidade do produto desde sua fabricação até sua 
distribuição. Empresas que não estão alinhadas com os seus objetivos e missão poderão perder 
mercado com relação às outras empresas. Muitos problemas encontrados dentro de uma empresa são 
as restrições operacionais e administrativas. Assim, é possível que muitos produtos cheguem ao 
cliente com baixa qualidade. É correto afirmar que entregar um produto atrasado também é 
considerado falta de qualidade. Sobre as teorias das restrições, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Tem como objetivo a busca por ganhos através das vendas de suas mercadorias, gerando 
dinheiro para a organização.
( ) Manter um elevado estoque de produtos pode facilitar as vendas, no entanto, o estoque é 
considerado capital de giro.
( ) A redução do estoque é um dinheiro que a empresa deixa de gastar reduzindo os custos 
operacionais.
( ) Apesar de a teoria das restrições ser recente, há uma abordagem de fundamento comparada como 
o JIT (just-in-time).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - F - V.
C V - F - F - V.
D V - F - V - V.
(ENADE, 2018) A área de Supply Chain, responsável pelo gerenciamento da cadeia de 
suprimentos, é fundamental para garantir a satisfação dos clientes finais. Por isso, empresas investem 
nela constantemente, com o objetivo de controlar e aprimorar seus processos, para atender com 
excelência os clientes e expandir os negócios. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as 
melhorias proporcionadas com a utilização do mapeamento de processos por Supply Chain:
A Planejamento, controle e redução do número de processos, para atender com excelência os
clientes e expandir os negócios.
B Automatização das rotinas, padronização dos processos, agilidade na obtenção de informações e
maior confiabilidade de dados.
C Redução dos custos com o fornecimento de materiais e com os demais meios produtivos.
D Ampliação da quantidade de customizações no Sistema Integrado de Gestão empresarial.
(ENADE, 2017) Um gestor de produção industrial responsável pela produção de aeronaves 
precisa escolher o arranjo físico (layout) mais indicado para o seu sistema produtivo. A figura a 
seguir, em que se considera o fluxo e o volume de produção bem como a variedade de produtos, 
apresenta uma ferramenta que o auxilia nessa decisão que deve ser tomada levando-se em conta as 
vantagens e as desvantagens específicas de cada caso. Considerando essa situação e o arranjo físico 
que deve ser selecionado pelo gestor de produção industrial, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas:
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I- O gestor de produção industrial deve escolher o arranjo físico (layout) funcional.
PORQUE
II- O arranjo físico funcional é o mais indicado para produtos diversificados e produzidos em 
quantidades variáveis, apresentando um fluxo longo dentro da fábrica.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SLACK, N. et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2002 (adaptado).
A As asserções I e II são proposições falsas.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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