Administração da Produção - Avaliação objetiva

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1. Pergunta 1
O fluxograma de processos é uma ferramente importante para o planejamento das operações, apresenta o resumo das atividades, no qual se deve anotar o numero de vezes em que cada um dos tipos de atividade é realizado e seus respectivos tempos (eventualmente, quando ha deslocamento, a distancia também é informada). 
A respeito dos objetivos do fluxograma, seus métodos e critérios, afirma-se que está correto apenas:
I. No fluxograma, os símbolos são referentes às operações, ao transporte, à variabilidade, ao manuseio e à espera.
II. No fluxograma, os símbolos são referentes às operações, ao transporte, à espera, ao controle e ao arquivo.
III. No fluxograma, os símbolos são referentes à variabilidade, às operações, ao transporte, à espera e às distâncias.
Assinale a alternativa correta:
1. Somente I
2. I , II e III
3. II e III
4. Somente II Resposta correta
5. Somente III 
2. Pergunta 2
Para fazermos previsão de demanda de itens de estoque, temos vários métodos e podemos classificar os métodos de previsão de demanda em duas categorias: qualitativo e quantitativo. Dentre as técnicas de previsão abaixo, a única considerada qualitativa é:
1. Método de ajustamento exponencial
2. Média móvel centrada 
3. Regressão múltipla
4. Regressão simples
5. Método Delphi Resposta correta
3. Pergunta 3
Em um mercado tradicional, oferta e demanda se ajustam considerando as condições específicas deste mercado. Em curto prazo, a demanda tem um papel primordial no ajuste. Se a demanda de determinado produto aumenta ou diminui, a oferta tende a ajustar a estas variações. A partir da situação e condições do mercado, assinale a afirmativa correta:
1. Demanda compulsória: é quando ocorre, mês a mês, uma menor solicitação de um item ou produto, independentemente do estoque.
2. Demanda crescente: é quando a demanda do material está sujeita a grandes alterações em determinados pedidos, como o chocolate em época de Páscoa.
3. Demanda normal: a movimentação de materiais não sofre alterações fora da sua média nem alterações sazonais.Resposta correta
4. Demanda sazonal: apresenta uma tendência sempre crescente, sempre superior ao período anterior.
5. Demanda decrescente: é quando mantemos em estoque um item de saída esporádica.
4. Pergunta 4
No sistema Just in time - JIT, a qualidade é considerada essencial. Além de eliminar os desperdícios, a filosofia JIT procura utilizar a capacidade plena dos colaboradores, pois a eles é delegada a autoridade para produzir itens de qualidade para atender, em tempo, o próximo passo do processo produtivo. A correta aplicação do sistema JIT, leva a empresa a obter maiores lucros e melhor retorno sobre o capital investido, com a redução dos estoques e de melhoria na qualidade, que são os objetivos de todas as empresas. 
Sendo assim, leia as afirmações a seguir e, em seguida, assinale a ação correta:
I. Ao se afastar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar o tempo de preparação.
II. Ao se aproximar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar o lead time.
III. O método Just in time e o método Kanban se diferem, basicamente, pela tolerância ao defeito zero.
Assinale a alternativa correta:
1. Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III
2. Está correto apenas o que se afirma na sentença II Resposta correta
3. Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III
4. Estão corretas as afirmativas I, II e III
5. Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e 
5. Pergunta 5
Acompanhando os conceitos da administração, é possível perceber que conceitualmente a qualidade mudou ao longo dos tempos.
Uma maior atenção por parte dos produtores deve ser tomada como estratégia primordial nesta evolução.
De forma simples, como esta vantagem pode ser adquirida?
1. Aumentar a produção local.
2. Compreender o mercado consumidor.Resposta correta
3. Dividir os custos com os clientes. 
4. Aprimorar máquinas e ferramentas.
5. Determinar o que deve ser comprado.
6. Pergunta 6
O arranjo físico tem uma grande importância na administração da produção. Um layout fabril inadequado pode afetar diretamente a capacidade produtiva de uma organização. O arranjo físico no processo do produto determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado.
Com relação ao arranjo físico celular, analise as afirmativas a seguir:
I. É apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade.
II. O custo unitário do produto é o menor dentre todos os arranjos físicos.
III. As diversas máquinas e postos de trabalho envolvidos no processo de transformação são alocados em um só local.
Assinale a alternativa correta:
1. Somente I
2. Somente I e III
3. Somente II e III
4. Somente III Resposta correta
5. Somente II 
7. Pergunta 7
Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais), no qual otimizar o processo de escolha e contabilização dos materiais necessários à produção são algumas das suas funções, analise as afirmativas abaixo e assinale a (as) correta (as):
1. O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido.
2. Para que uma linha de produção produza o máximo possível, é necessário que todos os seus recursos utilizem sua capacidade ao máximo.
3. Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total do produto.
Assinale a alternativa correta:
4. Apenas o item III
5. Apenas os itens I e II
6. Apenas o item I Resposta correta
7. Os itens I , II e III estão corretos
8. Apenas o item II e III
8. Pergunta 8
Ford aplicou no ambiente industrial diversos princípios da Administração Científica preconizados por Taylor. Vale lembrar que a escola da Administração Científica desenvolve uma abordagem de cima para baixo. 
Com atenção aos processos científicos, opondo-se a métodos empíricos, umas das intenções de Ford era perceber na mão de obra disponível quais características? Assinale a correta resposta:
1. Seleção dos operadores segundo suas aptidões Resposta correta
2. Mudança comportamentais em relação aos turnos
3. Racionalidade organizacional para atitudes próprias
4. Análise funcional em relação a suas intenções
5. Integração de empregados com objetivos individuais
9. Pergunta 9
A localização de uma empresa é um aspecto essencial para o sucesso do seu negócio. A sua empresa precisa estar próxima dos seus clientes, fornecedores. Essa é uma estratégia de competitividade. Imagine sendo você, o responsável para definir a melhor localização da sua empresa que atende três clientes e recebe os produtos de dois fornecedores distintos. Para que você possa escolher a melhor localização, é preciso seguir um roteiro de cálculo como prioridade. Assinale qual seria a primeira ação a ser tomada:
1. Calcular pelo método do ponto de equilíbrio.
2. Definir as coordenadas cartesianas, abrangendo os clientes e fornecedores.Resposta correta
3. Definir as distâncias a serem percorridas.
4. Determinar os volumes a serem transportados.
5. Calcular pelo método do centro de gravidade.
10. Pergunta 10
Em um mercado tradicional, oferta e demanda se ajustam considerando as condições específicas deste mercado. Em curto prazo, a demanda tem um papel primordial no ajuste. Se a demanda de determinado produto aumenta ou diminui, a oferta tende a ajustar a estas variações. A partir da situação e condições do mercado, assinale a afirmativa correta:
1. Demanda sazonal: apresenta uma tendência sempre crescente, sempre superior ao período anterior.
2. Demanda crescente: é quando a demanda do material está sujeita a grandes alterações em determinados pedidos, como o chocolate em época de Páscoa.
3. Demanda normal: a movimentação de materiais não sofre alterações fora da sua média nem alterações sazonais.Resposta correta
4. Demanda compulsória: é quando ocorre, mês a mês, uma menor solicitação de um item ou produto, independentemente do estoque.
5. Demanda decrescente: é quando mantemos em estoque umitem de saída esporádica.