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Iniciado em segunda, 12 set 2022, 10:51 Estado Finalizada Concluída em segunda, 12 set 2022, 12:08 Tempo empregado 1 hora 16 minutos Avaliar Ainda não avaliado Parte superior do formulário Questão 1 Completo Vale 15 ponto(s). Marcar questão Texto da questão Você acha que os seres humanos têm seu comportamento baseado estritamente em estímulos do ambiente? Texto de resposta sim porque a qualidade de vida no trabalho contribui para gerar maior produtividade , traz mais motivação e mantem o nível emocional estabilizado isso faz gerar mais resultado isso inclui respeito os aspectos físico e mental para gerar resultado Questão 2 Completo Vale 15 ponto(s). Marcar questão Texto da questão Como você faria para aumentar a eficiência e a eficácia da empresa que você trabalha ou trabalhou (ou seja, como levaria a excelência a essa empresa?) Texto de resposta para melhorar eficiência e eficacia seria necessário verificar os processos gerados pela empresa verificar equipe eliminar processos desnecessários planejar metas e resultados garantir q que a equipe trabalhe com iniciativas para geração das metas e resultados e converter e resultado e otimizar processos Questão 3 Correto Atingiu 3 de 3 Marcar questão Texto da questão A autoridade dentro da organização pode ser caracterizada por ser decorrente do cargo e não das pessoas que representam esses cargos. Além disso, ela deve sempre ser aceita por quem é subordinado a ela e flui abaixo da hierarquia verticalizada. Assim, a autoridade confere ao seu possuidor o direito: Escolha uma opção: a. De dar ordens a seus subordinados e de delegar parte de sua responsabilidade diretamente. b. De atuar sobre os níveis hierárquicos superiores, assessorando o staff. c. De atuar sobre os níveis hierárquicos inferiores, assessorando o seu superior hierárquico. d. De atuar sobre os níveis imediatamente subordinados, exigindo das autoridades staff que as mesmas exerçam autoridade de linha. e. De dar ordens diretas a seus subordinados e de delegar parte de sua autoridade diretamente. Com a autoridade estabelecida, também deve-se ter atenção com a responsabilidade relativa a essa cadeia de comando. Feedback Sua resposta está correta. Questão 4 Correto Atingiu 3 de 3 Marcar questão Texto da questão Com a Revolução Industrial, o panorama econômico no mundo teve um grande crescimento do setor industrial, isso pensando em quantidade de trabalhadores e na diversidade dos tipos de organizações. Assim, podemos dizer que duas origens da Visão Clássica da Administração são: Escolha uma opção: a. Excesso de conhecimento na utilização dos equipamentos e trabalho extremamente organizado. b. Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações para fazer frente à competição e a necessidade de aproveitar a experiência da organização militar. c. Necessidade de aproveitar a experiência da organização militar e o crescimento acelerado e desordenado das empresas. d. A falta de conhecimento na utilização dos equipamentos e a falta de organização do trabalho Isso porque era essencial que se formulassem novas técnicas para a coordenação das atividades empresariais. e. Crescimento lento e desorganizado das empresas e necessidade de maquinizar a indústria e aumentar a produção. Feedback Sua resposta está correta. Questão 5 Correto Atingiu 3 de 3 Marcar questão Texto da questão A Abordagem Neoclássica revitalizou alguns princípios clássicos com a introdução do pensamento de outras ciências para poder se adequar ao novo contexto empresarial e de competição que estava surgindo. As características básicas da Teoria Neoclássica são: Escolha uma opção: a. Prática da organização, ênfase nas estruturas organizacionais, ênfase nos objetivos, ecletismo administrativo. b. A gestão não pode ser afetada pela cultura, nem pelo universo físico. c. Prática da administração, ênfase nos princípios clássicos, ênfase nos objetivos e resultados, ênfase na centralização. d. Prática da administração, ênfase na sociologia das organizações, ecletismo organizacional. e. Ênfase na prática e nos princípios gerais da Administração, nos objetivos e nos resultados e ecletismo dos autores. A Administração se trata de um processo baseado em: planejamento, organização, direção e controle. Feedback Sua resposta está correta. Questão 6 Correto Atingiu 3 de 3 Marcar questão Texto da questão O cerne da Administração Científica se deu em torno das formas de organização racional do trabalho. Aqui, o elemento humano é visto como uma máquina racional e que tomará decisões, tendo em vista a solução do problema e maximização de resultados. Surgiu então a definição do Homo economicus significando o ser humano como: Escolha uma opção: a. Aquele que é estimulado por recompensas salariais. Que o ser humano era movido, principalmente, por questões financeiras e que deveria se estabelecer uma padronização desses incentivos. b. Aquele que dá economia e lucro à organização. c. Aquele que é comprometido com a organização. d. Aquele que deve ser conduzido por meio do método de trabalho. e. Aquele que é eficiente e altamente produtivo. Feedback Sua resposta está correta. Questão 7 Correto Atingiu 3 de 3 Marcar questão Texto da questão Dentro das organizações, podemos observar que o resultado do sistema organizacional, vai ser, de fato, maior que o trabalho de cada parte isolada. Assim, somente com a integração e comunicação entre essas partes é que a organização pode obter resultados sinérgicos. Neste sentido, temos os hardwares e softwares que significam, respectivamente: Escolha uma opção: a. As linguagens de máquina de baixo nível e de alto nível. b. A unidade central e os dispositivos de Entrada e Saída. c. As linguagens de máquina de alto nível e de baixo nível. d. O conjunto dos sistemas físicos (equipamentos) e conjunto dos sistemas conceituais (programas). O conceito de equifinalidade, que vai estabelecer que os resultados obtidos podem ser os mesmos, assim como o estágio final atingido, com condições iniciais e composições dos sistemas diferentes. e. O conjunto de programas e o conjunto de equipamentos. Feedback Sua resposta está correta. Questão 8 Correto Atingiu 3 de 3 Marcar questão Texto da questão A Abordagem Comportamental amplia as possibilidades dos modos de como podemos conduzir a gestão das empresas. Invariavelmente, temos que as organizações são muito influenciadas pelos estilos de gestão de seus administradores. Douglas McGregor foi um dos principais behavioristas e uma de suas contribuições foi a introdução do conceito de: Escolha uma opção: a. Decisão. A organização é uma estrutura de decisões b. Motivação. Existem duas teorias de abordagem comportamental: a Teoria X, que se baseia em antigas concepções sobre a natureza humana e a Teoria Y, que se baseia no papel da motivação dentro da administração. Foi McGregor que identificou dois estilos opostos de Gestão, a qual denominou Teoria XY. c. Cooperação. A organização é um sistema cooperativo. d. Motivação. Existem duas teorias da administração: a Teoria “Y” ou tradicional e a Teoria “X”, baseada na importância da motivação econômica e social. e. Decisão. Existem duas teorias da administração: a Teoria “X”, que se baseia em antigas concepções sobre a natureza humana e a Teoria “Y”, que se baseia no papel da motivação dentro da administração. Feedback Sua resposta está correta. Questão 9 Incorreto Atingiu 0 de 3 Marcar questão Texto da questão A Teoria Burocrática veio para preencher uma lacuna que as correntes de pensamento anteriores não abordavam. A administração burocrática tem caráter: Escolha uma opção: a. Informal. b. Impessoal. As normas e os regulamentos têm caráter legal e todo processo de comunicação é formalizado. c. Racional. d. Simples. e. Irracional. Feedback Sua resposta está incorreta. Questão 10 Correto Atingiu 3 de 3 Marcar questão Texto da questão A maior preocupação dos autores neoclássicos está na busca por formas práticas na aplicação prática dos princípios administrativos paraa obtenção de resultados. Assim, o planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem atingidos. Assim pode-se afirmar que: I - O Planejamento está relacionado às análises futuras e precisa ser revisto e adaptado conforme as necessidades de mudança. II - No nível estratégico, serão tomadas as decisões globais da organização. III- Nesta fase são estabelecidos os objetivos que serão seguidos, bem como a forma como serão alcançados. Com relação às afirmações acima: Escolha uma opção: a. Apenas I e II são verdadeiras. b. Apenas I e III são verdadeiras. c. Apenas I é verdadeira. d. I, II e III são verdadeiras. Qualquer tipo de organização possui metas e objetivos que pretendem alcançar e as metas devem ser disseminadas pela estrutura da empresa. e. Apenas III é verdadeira. Feedback Sua resposta está correta. Questão 11 Correto Atingiu 3 de 3 Marcar questão Texto da questão A Teoria das Relações Humanas trouxe uma nova visão à Administração e permitiu alguns benefícios e vantagens. Dentre eles temos: Escolha uma opção: a. Participação dos escalões inferiores, concurso das ciências exatas e biológicas e uma melhoria no relacionamento funcional. b. Atitude voltada para pesquisa e conhecimento mais profundo da natureza humana e uma limitação quanto ao relacionamento e franqueza entre indivíduos e grupos nas organizações. c. Melhoria da competência dos administradores no que tange ao trato interpessoal, melhoria das comunicações e uma definição mais precisa de uma filosofia formal. d. O lado humano das organizações começou a ser considerado como um fator de influência dentro do contexto organizacional. A Teoria das Relações Humanas foi a linha de pensamento que mais fortemente fez oposição aos princípios da Teoria Clássica. e. As organizações começaram a notar que a satisfação do trabalhador não era um fator importante para a produtividade das organizações. Feedback Sua resposta está correta. Questão 12 Correto Atingiu 3 de 3 Marcar questão Texto da questão A consequência desejada das burocracias é a previsibilidade do comportamento dos participantes. Isso quer dizer que na burocracia: Escolha uma opção: a. Temos a padronização das rotinas e procedimentos. Havia a necessidade de um modelo de organização racional capaz de abordar todas as variáveis envolvidas e que fosse aplicável em qualquer tipo de organização. b. Os participantes têm um comportamento com base nas suas crenças. c. Os participantes podem se comportar à vontade. d. Não há preocupação quanto ao comportamento dos participantes. e. Os participantes têm um comportamento com base nas suas personalidades. Parte inferior do formulário
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