Gestão de Pessoas (ADM70) Avaliação II - Individual FLEX

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1. Segundo especialistas, com a economia nacional instável, a melhor opção para as 
organizações é adotar um programa de remuneração variável. Empresas inteligentes 
e de sucesso têm investido cada vez mais em novas formas de remuneração, sendo a 
tendência atual a remuneração variável. Sobre a remuneração variável, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) A remuneração variável se apresenta sob a forma do pagamento mensal ao 
funcionário, além daqueles estabelecidos por lei, como o 13º salário. 
 b) A remuneração variável consiste em um conjunto de diferentes formas de avaliar 
os funcionários, remunerando-os de forma fixa com base nas metas 
preestabelecidas. 
 c) O Programa de Remuneração por Resultados é um poderoso instrumento de 
comunicação das metas e objetivos da empresa, incentivando a identificação de 
oportunidades para melhorar o desempenho de cada área e o desenvolvimento dos 
negócios. 
 d) O Programa de Remuneração por lucros ou resultados não apresenta vínculo com 
o desempenho das metas atingidas, sendo assim, não faz parte do sistema de 
remuneração variável. 
 
2. O setor de Recursos Humanos geralmente é o responsável pelo recrutamento e 
seleção de candidatos, avaliação de desempenho, descrição dos cargos, treinamento e 
desenvolvimento de funcionários. A seleção de pessoas é um processo complexo, 
pois é afetado pelas mudanças que as organizações enfrentam a cada dia, como a 
introdução de novas tecnologias, a modificação de produtos, o relacionamento com o 
mundo globalizado. Com base no exposto, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
 
I- O processo de seleção é central para a gestão de pessoas e para a organização 
como um todo. 
 
PORQUE 
 
II- A seleção imprópria faz com que a área de administração de recursos humanos 
falhe nos objetivos predeterminados no planejamento estratégico da organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I. 
 
3. A falta de um sistema de remuneração claro e estabelecido na organização pode 
gerar insatisfação e desmotivação nos funcionários. Isso ocorre pelo fato de não 
saberem quais os critérios utilizados, fazerem comparações com salários de outros 
funcionários e inclusive de outras organizações, além de não terem perspectiva de 
onde poderão chegar em termos de cargos, salários e crescimento profissional. 
Assim, um dos sistemas de remuneração existente é a abordagem tradicional. Sobre 
o sistema de remuneração tradicional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
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para as falsas: 
 
( ) O sistema de remuneração tradicional é também conhecido como modelo de 
remuneração estratégica, no qual baseia-se nas competências e resultados alcançados 
pelos funcionários. 
( ) No sistema de remuneração tradicional existe um entendimento de que os 
funcionários são motivados, única e exclusivamente, por incentivos salariais, 
financeiros e materiais. 
( ) No sistema de remuneração tradicional, a remuneração obedece a padrões 
rígidos, atende a processos padronizados de avaliação de cargos, generalizado a 
todos os funcionários, sem levar em conta suas diferenças individuais de 
desempenho. 
( ) O sistema remuneração tradicional, baseado nas competências, é composto de 
remuneração variável, sendo o sistema de remuneração mais tradicional dentre os 
existentes e o mais utilizado atualmente pelas organizações para recompensar e 
motivar funcionários. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) V - V - F - V. 
 d) V - F - V - F. 
 
4. Existem alguns fatores relevantes que devem ser considerados para a definição das 
estratégias de remuneração. Cultura, filosofia, perfil e estilo da organização e dos 
principais executivos são aspectos que devem ser levados em consideração no 
momento de se implementar um sistema de Remuneração Estratégica. Sobre os 
aspectos a serem considerados na implementação de um sistema de remuneração 
estratégica, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A organização deve considerar a cultura da empresa com relação à aceitação e 
disposição para correr riscos, se vale a pena ser mais flexível e ágil na definição 
das remunerações, de modo a alcançar melhores resultados. 
 b) A organização deve comparar sua filosofia de gestão com outras organizações da 
região e nas mesmas áreas de negócios e de recursos humanos, verificar se os 
programas de incentivos de outras organizações têm chance de funcionar nela. 
 c) A organização deve sempre aceitar mudanças e correr riscos, sem considerar seu 
estágio de desenvolvimento ou idade organizacional da empresa, pois esses 
fatores não possuem relação com a implementação do sistema de remuneração 
estratégica. 
 d) A organização deve bancar uma política de remuneração mais flexível e alinhada 
com seus objetivos de negócios, independentemente de sua situação econômico-
financeira, tendo condições ou não, a prioridade é aplicar essa política. 
 
5. Além das informações sobre o cargo, o critério de seleção deve predizer a coleta de 
informações sobre o candidato. Existem diversas técnicas de seleção, e as mais 
adequadas são aquelas que possibilitam a organização obter as informações 
relevantes para o cargo. Sobre as técnicas de seleção existentes, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
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I- Entrevistas. 
II- Provas de conhecimento ou capacidade. 
III- Técnicas de simulação. 
IV- Testes psicométricos. 
V- Testes de personalidade. 
 
( ) Focaliza especialmente as aptidões do candidato, determinando o quanto elas 
estão presentes em cada um, com a finalidade de prever o seu comportamento em 
algumas formas de trabalho. 
( ) Objetiva mensurar aquilo que o candidato aprendeu ao longo de sua vida, 
formalmente ou não, ou seja, por meio de cursos e treinamentos ou pela prática. 
( ) Aplicada tanto no recrutamento como na seleção, é a técnica de seleção mais 
difundida, embora seja considerada a mais subjetiva e imprecisa dentre todas as 
técnicas. 
( ) Busca revelar determinados aspectos das características superficiais das pessoas, 
como aqueles determinados pelo caráter e os determinados pelo temperamento. 
( ) Consiste em submeter o candidato a uma situação de dramatização de algum 
evento, relacionado ao papel disputado na organização, fornecendo uma visão mais 
realista sobre seu comportamento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - V - II - I - III. 
 b) IV - II - I - V - III. 
 c) III - I - V - II - IV. 
 d) V - III - IV - II - I. 
 
6. A remuneração estratégica é um conjunto de formas variadas que a organização 
adota para remunerarseus funcionários, o que representa um elo entre os indivíduos 
e a nova realidade das organizações. No entanto, para a efetiva implementação de um 
sistema de remuneração estratégica, existem seis etapas que devem ser seguidas para 
seu sucesso. Sobre as etapas referentes à implementação de um sistema de 
remuneração estratégica, ordene os itens a seguir: 
 
I- Definição do modelo conceitual de remuneração. 
II- Implantação do sistema de remuneração estratégica. 
III- Diagnóstico da empresa. 
IV- Direcionamento da empresa. 
V- Construção de um sistema de remuneração. 
VI- Garantia da evolução contínua do sistema. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - VI - IV - II - V - I. 
 b) III - IV - I - V - II - VI. 
 c) II - V - I - III - VI - IV. 
 d) V - I - III - VI - IV - II. 
 
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7. Um dos subsistemas da gestão de pessoas é a provisão de pessoal, que se dá por 
meio do processo de recrutamento e seleção de pessoas. Embora essas atividades 
sejam, muitas vezes, confundidas como o mesmo processo, elas possuem atividades 
distintas que as diferenciam. Sobre as atividades de recrutamento e seleção, associe 
os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Recrutamento. 
II- Seleção. 
 
( ) Tem como propósito identificar candidatos com potencial para preencher uma 
vaga. 
( ) Escolher, entre vários candidatos recrutados, aquele que melhor atende aos 
requisitos do cargo. 
( ) Escolher a pessoa certa no menor tempo possível, de modo a atender às 
expectativas da empresa, do cliente ou da área solicitante. 
( ) Manter pessoas recrutadas para quando houver abertura de uma vaga, a empresa 
ter candidatos já recrutados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - II - I - I. 
 b) II - I - I - II. 
 c) I - II - II - I. 
 d) I - I - II - II. 
 
8. O conhecimento é um fator fundamental no treinamento e no desenvolvimento das 
pessoas na organização diante das mudanças. Com isso, elas aprendem a obter ideias, 
tomar decisões e principalmente aceitar as mudanças que acontecerão 
constantemente dentro das organizações. Com relação às mudanças através do 
treinamento, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Transmissão de informações. 
II- Desenvolvimento de habilidades. 
III- Desenvolvimento de atitudes. 
IV- Desenvolvimento de conceitos. 
 
( ) Aumenta o nível de conhecimento das pessoas. 
( ) Facilidade nos manuseios das atividades e nas operações de equipamentos e 
ferramentas. 
( ) Elevar o nível de desenvolvimento de ideias para auxiliar as pessoas a pensarem 
globalmente. 
( ) Cria condições positivas com relação ao comportamento das pessoas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - III - I - II. 
 b) II - IV - III - I. 
 c) III - I - II - IV. 
 d) I - II - IV - III. 
 
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9. Numa organização, o setor de Gente e Gestão desenvolve inúmeras funções que são 
divididas entre o departamento de Recursos Humanos (RH) e o Departamento 
Pessoal (DP). Geralmente, as funções do Departamento Pessoal abarcam: pagamento 
de salários, gestão de benefícios, concessão de férias e licenças médicas, organização 
de honorários e rescisão contratual de funcionários, entre outras tarefas. Já o setor de 
Recursos Humanos desenvolve atividades que vão desde o recrutamento e seleção 
até o treinamento e desenvolvimento de colaboradores. A partir dessas informações, 
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I- Cada ser humano é único, distinguindo-se dos demais em suas características 
físicas e psicológicas. 
 
PORQUE 
 
II- A seleção de pessoas deve se utilizar de técnicas apropriadas, que permitam 
identificar e confrontar o perfil do candidato com os requisitos da vaga a ser 
preenchida. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
10. A implantação de um sistema de remuneração nas organizações tem seus objetivos e 
vantagens, tanto para a organização como para seus funcionários. O sistema de 
remuneração tradicional apresenta alguns objetivos, como a equidade nas relações de 
trabalho e o equilíbrio interno e externo na política de remuneração. Considerando o 
porquê de uma organização implantar um sistema de remuneração, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Para a organização definir o valor do salário a pagar quando vai admitir um 
funcionário. 
( ) Para a organização decidir se deve ou não conceder ajuste salarial quando 
solicitado pelo funcionário. 
( ) Para a organização saber se está pagando salários muito acima do que deveria, 
correndo o risco de perder ótimos profissionais. 
( ) Para a organização saber se está pagando salários muito abaixo do que deveria, 
afetando diretamente os custos organizacionais. 
( ) Para a organização motivar e estimular os colaboradores ao crescimento e 
atingimento de melhores resultados organizacionais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F - V. 
 b) F - F - V - V - F. 
 c) F - V - F - V - F. 
 d) V - F - V - F - V. 
 
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