exercicios aula 4

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1.
		Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da organização no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está correta?
	
	
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise das sugestões das gerências.
	
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que este é sempre de fácil implantação.
	
	
	Por ser a última etapa de todo o processo do Plano de Cargos e salários a discussão perde o sentido restando apenas aos colaboradores aceitar o novo sistema.
	
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que isto já foi praticado numa etapa anterior.
	
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes para evitar conflitos entre os mesmos.
	
Explicação:
Antes da divulgação do projeto de PCS para os colaboradores a empresa deverá discutir o projeto com as gerências. Nesta etapa serão ouvidas sugestões e realizadas alterações no projeto. Esta é uma ação fundamental para garantir o apoio das gerências ao projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui os itens abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
 
	
	
	Custos com consultoria externa;
 
	
	
	Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
 
	
	
	Custo de enquadramento dos cargos da empresa
	
	
	Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	
Explicação:
O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui:
1) Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo;
2) Custos com consultoria externa;
3) Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais;
4) Custo de traslado para obtenção de informações de mercado
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de carreiras profissionais. Durante a Pesquisa de Mercado, o uso na consultoria externa traz alguns aspectos que favorecem o resultado alcançado, EXCETO:
	
	
	
	Levantamento de custo de implantação do processo;
	
	
	Banco de contatos (network);
	
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes;
	
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados;
	
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa;
	
Explicação:
Vimos que na Pesquisa de Mercado a o uso da consultoria externa no processo favorecem o resultado alcançado, tais como: Garantia da privacidade das informações das empresas participantes; Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados; Banco de contatos (network); Estrutura técnica especializada em pesquisa
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
	
	
	
	Relatório de tempo
	
	
	Fluxograma
	
	
	Organograma
	
	
	Cronograma
	
	
	Relatório de controle
	
Explicação:
O cronograma é a ferramenta utilizada em planejamento de implantação de qualquer projeto e também no projeto de implantaçnao de um PCS. O cronograma especifica as etapas de um projeto, suas datas e prazos de  realização e margens para atrasos em cada fase.
 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
	
	
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	
	
	Garantia de aumento salarial.
	
Explicação:
O uso de uma consultoria externa na implementação de um projeto de Cargos e Salários não garante aumentos salariais. Nem mesmo o uso de consultoria interna irá garantir isto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Na etapa de Planejamento, é definido o cronograma de implantação. Qual das opções abaixo, NÂO está relacionada com as fases que constam do cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários - PCS?
	
	
	
	Avaliação dos cargos
	
	
	Definição da estrutura salarial
	
	
	Levantamento dos custos de enquadramento
	
	
	Levantamento de necessidades de trainamento
	
	
	Discussão do projeto com as gerências
	
Explicação:
O levantamento de necessidades de treinamento não é uma atividade da implantação de um PCS, mas sim uma atividade da área de treinamento.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
	
	
	
	Instituir prazos.
	
	
	Estabelecer custos.
	
	
	Definir políticas de movimentação de pessoal
	
	
	Excluir colaboradores.
	
	
	Implantar processo.
	
Explicação:
A exclusão de colaboradores não é uma premissa da implantação de um PCS. Antes no planejamento da Implantação snao definidos todos os atores que devernao participar das suas discussões, elaboração e da implantação.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sobre remuneação variável, é correto afirmar que:
	
	
	
	Leva em conta somente o trabalho operacional;
	
	
	Pode ser utilizada como instrumento, a meritocracia;
	
	
	Serve para punir o mal funcionário;
	
	
	Iguala os rendimentos num nível único com valores iguais;
	
	
	Pode ser implantado apenas em grandes empresas;
	
Explicação:
A remuneração variável é um instrumento balizador  e motivacional que pode utilizar como régua, a meritocracia pois com ela é possível mensurar o desempenho dos colaboradores ao aplicar o pagamento de dividendos empresariais, estabelecidos nas regras desta ferramenta de pagamento.