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TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO 3a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST1747_EX_A3_202002275359_V1 30/03/2020 Aluno(a): 2020.1 EAD Disciplina: GST1747 - TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO 1a Questão Para os gestores de pessoas, a diversidade cultural deve ser entendida como: vantagem competitiva obrigação custo centralizar as decisões desvantagem Respondido em 30/03/2020 16:09:25 Explicação: O fato é que nenhuma organização num mundo globalizado consegue sobreviver sem a diversidade da força de trabalho. 2a Questão Leia as afirmações a seguir: I- Segundo a OCDE existem basicamente quatro tipos de inovação: Produto, processo, organizacional e marketing. II- A implementação de novas técnicas de gestão ou de significativas mudanças na organização do trabalho e nas relações externas da empresa é considerado uma inovação de processo. III- Inovação de marketing está relacionada a mudanças significativas na forma de comercialização, nos seus canais de venda e em sua promoção, sem modificar as características funcionais ou de uso do produto. IV- Parceria com outras organizações como universidade pode ser caracterizado como uma inovação organizacional. Assinale a alternativa que contenha afirmações falsas. II I e III IV II e IV II e III Respondido em 30/03/2020 16:10:51 Explicação: A implementação de novas técnicas de gestão ou de significativas mudanças na organização do trabalho e nas relações externas da empresa é considerado uma inovação organizacional. 3a Questão O objetivo do processo seletivo é identificar e contratar pessoas que tenham conhecimentos e habilidades necessárias à plena realização das tarefas do cargo. Nesse sentido, como critério de desempate as organizações observam os candidatos que possuem: vivência no exterior ligação com os valores da organização conhecimentos técnicos habilidades motoras conhecimentos externos Respondido em 30/03/2020 16:11:40 Explicação: Como critério de ¿desempate¿, as organizações acabam selecionando aqueles funcionários que parecem ter maior ligação com os valores da organização, e com isso, se adaptem melhor à filosofia da empresa. 4a Questão Sobre o período de cada geração, assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F): ( ) baby boomers, 1945 e 1960 ( ) geração X, a partir de 1983 ( ) geração Y, 1960 e o início dos anos 1980 V; F; F V; V; V F; F; F V; V; F V; F; V Respondido em 30/03/2020 16:12:24 Explicação: baby boomers, 1945 e 1960 geração X, 1960 e o início dos anos 1980 geração Y, a partir de 1983 5a Questão Muitos produtos passam por renovação de suas embalagens, como o da marca de leite condensado Moça apresentado na figura a seguir: A mudança na embalagem representa qual o tipo de inovação? Necessária Incremental Modelo de Negócio Processo Radical Respondido em 30/03/2020 16:13:11 Explicação: A renovação de embalagens é uma inovação incremental 6a Questão A modernização da Gestão de Pessoas passa por uma nova estrutura organizacional que precisa estar preparada para enfrentar vários desafios e promover sua transição para um novo modelo. Neste novo modelo será priorizado: novos papéis, além das principais rotinas do Departamento Pessoal salário documentos e registros da empresa remuneração e adicionais contratação Respondido em 30/03/2020 16:14:11 Explicação: Para que essa transição ocorra satisfatoriamente, é necessário que o órgão central de Gestão de Pessoas altere seu foco e assuma novos papéis, além das principais rotinas do Departamento Pessoal. 7a Questão Que fatores devem ser analisados e que pesam na escolha do ramo de atividade de um novo negócio? Experiência no ramo de negócio, os fornecedores das matérias-primas, o público-alvo, capital disponível e local de instalação. Rentabilidade do negócio, prazo de retorno do investimento e percentual de vendas a ser atingido no primeiro período. Fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas. Necessidade de capital de giro para aquisição dos bens ativos. Capacidade empreendedora dos concorrentes. Respondido em 30/03/2020 16:15:44 8a Questão Não há um perfil único que garanta o sucesso do líder, mas existem duas competências consideradas críticas: construir um projeto comum e efetuar parcerias estratégicas construir um ambiente de colaboração e nunca fazer parcerias investir em parcerias e projetos individuais construir um projeto pessoal de desenvolvimento e fazer parcerias proibir as parceiras e investir no grupo Respondido em 30/03/2020 16:15:06 Explicação: Construir um projeto comum com sua equipe e efetuar parcerias estratégicas, dentro e fora da organização
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