AV PARCIAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROVA 03

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1
        Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Uma indústria de alimentos definiu a estratégia de aumentar sua receita direcionando suas vendas para as grandes redes de supermercados atingindo um mercado maior. A despeito disso, os vendedores acreditam ser mais fácil vender para pequenas redes e dedicam mais energia a esse segmento, na busca pelas mesmas metas.
Em consequencia as vendas podem aumentar conforme prescrito no plano, mas não exatamenta da forma prevista, pois o crescimento se daria nas redes de menor porte.
O exemplo descrito ilustra um caso tipico de aparecimento de uma estratégia:
		
	
	Mercadológica
	 
	Prescritiva
	 
	Emergente
	
	Temporária
	
	Estática
	Respondido em 29/04/2020 14:57:17
	
		2
        Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	 
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	Respondido em 29/04/2020 14:57:19
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3
        Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	Respondido em 29/04/2020 14:57:20
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		4
        Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Em uma empresa diversificada, a estratégia de nível corporativo está preocupada com:
		
	
	exploração de cada empresa individual sob o guarda-chuva corporativo.
	 
	coordenar a visão e missão de cada empresa subsidiária.
	
	Redefinir a análise da situação de mercado de cada empresa subsidiária
	
	determinar como cada departamento funcional da empresa irá operar.
	 
	determinar em que negócio competir e como os recursos serão alocados entre as empresas.
	Respondido em 29/04/2020 14:57:21
	
		5
        Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A diferenciação, se alcançada, é uma estratégia viável para se obter retornos acima da média em um setor, pois ela cria uma posição de defesa para evitar as cinco forças competitivas, mas de forma diferente da liderança de custos (PORTER, 1986). Desse modo, leia as proposições a seguir atribua valores Verdadeiro (V) ou Falso (F). ( ) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes. ( ) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes devido à lealdade dos consumidores com relação à marca, como também à menor sensibilidade a preço. ( ) A lealdade resultante dos consumidores já serve também como um barreira à entrada de novos entrantes. ( ) A diferenciação também permite margens maiores, com as quais se pode lidar com o poder dos fornecedores, e também ameniza o poder dos compradores, devido à falta de alternativas comparáveis. ( ) A empresa que se diferencia para obter lealdade não estará, necessariamente, mais bem posicionada em relação aos substitutos, até por que não é difícil ou impossível substituir o que é diferenciado. Assinale a alternativa que apresenta, de cima para baixo, a sequência correta
		
	
	V, V, F, F, F
	
	F, F, F, V, V
	 
	V, V, V, V, F
	
	F, V, V, V, F
	
	V, F, F, V, V
	Respondido em 29/04/2020 14:57:23
	
		6
        Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Quando a estratégia estabelecida tem foco na entrega de valor, isso significa (assinale a opção INCORRETA):
		
	 
	Que acredita que seu cliente só valoriza o preço.
	
	Que seus esforços estão em atender às necessidades do cliente.
	 
	Que entende que a estratégia voltada para a entrega de valor exige ações de marketing que mostrem esse valor para o seu cliente.
	
	Que há interesse em entender, satisfazer e superar as expectativas do cliente, mostrando seus diferenciais diante do mercado.
	
	Que ela está priorizando seu cliente e o que ele valoriza.
	Respondido em 29/04/2020 14:57:24
	
		7
        Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A Matriz GE ou Matriz de Atratividade é um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. Cada negócio é classificado em duas dimensões, a atratividade do mercado e a força do negócio. Serão bem- sucedidas, obtendo resultados excepcionais, as unidades de negócios classificadas em:
		
	 
	Forte força do negócio e alta atratividade do mercado.
	 
	Forte força do negócio e média atratividade.
	
	Média força do negócio e média atratividade.
	
	Fraca força do negocio e baixa atratividade do mercado.
	
	Média força do negócio e alta atratividade do mercado.
	Respondido em 29/04/2020 14:57:25
	
		8
        Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento, especialmente quanto: (Assinale uma opção)
		
	
	Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia.
	 
	À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo, onde são realizadas as execuções dos processos.
	 
	Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle.
	
	Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando-se as idéias e ações criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores.
	
	À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.
	Respondido em 29/04/2020 14:57:28
	
		9
        Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com a sociedade implicam em:
		
	
	Aumentar o valor da empresa
	 
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	 
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	Respondido em 29/04/2020 14:57:27
	
		10
        Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativasI e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	Respondido em 29/04/2020 14:57:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
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