DESTIN BRASS PRODUCTS CO

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA
Resenha Crítica de Caso 
Trabalho da disciplina Gestão estratégica de custos e capital de giro
 
 Tutor: Prof. Antônio Lima
RJ
2019
DESTIN BRASS PRODUCTS CO
Referência: BRUNS, WJ JR. Destin Brass Products Co. Havard Business School, 107 – P02, 04/1997. 
Disponível em: http://pos.estacio.webaula.com.br/ead/supportMaterialDetails/727/support/727
Acesso em: 25/10/2019 
O estudo relata uma organização do ramo de artigos para purificação de água, com o intuito de explorar o mercado e desenvolver novas ideias para o seu segmento.
A empresa foi fundada em 1984 pelos sócios Scott, Abbott e Guidry onde compraram uma fábrica de maquinas falida. Abbott foi o pioneiro em fabricar bombas de latão ao lado de seus amigos, Scott que era especializado em acessórios de latão de qualidade e Guidry que tinha se aposentado da força área. Identificaram que o mercado estava com deficiência de bombas, então os três sócios iniciaram a fabricação de bombas de alta performance, logo conseguiram faturar, a organização moderna e especializada em produtos de latão. 
A Destin não trabalhava com fundição: a matéria-prima era adquirida junto as fundições de latão e depois usinados e montados na empresa. A mão-de-obra e os equipamentos eram usados nas três linhas de produção e as ordens de produção era projetada para satisfazer as necessidades dos clientes. 
Com o passar do tempo a empresa vinha lutando conta os riscos na fabricação de bombas, pois tinha alto custo no segmento e o retorno não era na mesma proporção, a concorrência tinha crescido e eles vendiam preços a baixo de mercado. Os três se questionavam como a concorrência estava faturando se o custo de fabricação das bombas era enorme. Para tentar solucionar essa questão os sócios marcaram uma reunião Com Peggy, a controller da empresa, ambos viram que que os custos eram operados de forma tradicional, no qual o sistema foi norteado para expor os custos diretos e indiretos no andamento do volume de produção. A apropriação dos custos de matérias diretos e mão de obra direita, servem para mostrar o valor de cada unidade, portanto o custo de material é fundamentado nos preços de aquisição e mão-de-obra na taxa padrão de US$ 16 por hora. Já os indiretos são rateados e imputados ao setor de produção, observando base de apropriação o custo da mão de obra direta. Um dólar gera US$4,39 de mão de obra indireta que são rateados em produtos.
Uma das soluções propostas, seria não realizar toda a locação do custo indireto, ele seria lançado mensalmente e tarifado como despesas do período, sendo assim, a rentabilidade dos produtos seria apurada com base na margem de contribuição. Mesmo assim, seriam essências alguns ajustes no final de cada período de inventário, visando o fechamento de balanço para fins societários e a declaração do imposto de renda.
Peggy explanou sobre o custeio baseado em atividades (ABC), em que a destinação de custos indiretos tem um nível de arbitrariedade. Scott manifestou-se interessado nesse processo, pois tinha ido a um congresso e lá todos os colaboradores apontavam esse método em nível de excelência
Diante disso, conclui-se que a solução mais efetiva para a organização é o método ABC, porque auxilia os gestores a tomarem decisões mais corretas, fincar a companhia de maneira mais competitiva e corrigir a dificuldade com o custo elevado das bombas que simboliza grande parte da receita. O custeio tradicional não deve ser deixado de lado, pois tem utilidade na elaboração de relatórios financeiros.