Gerenciamento Orçamentário

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26/06/2023, 15:15 EPS
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Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO  AV
Aluno: NAYANA COELHO DA SILVA TEIXEIRA 201603360085
Professor: CRISTOVAO ARARIPE MARINHO
 
Turma: 9001
ARA0137_AV_201603360085 (AG)   08/04/2023 13:32:07 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO  
 
 1. Ref.: 5424122 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que não corresponde a objetivos do orçamento.
Sistema de autorização.
Previsão.
Controle.
 Centralização da tomada de decisão.
Instrumento de motivação.
 2. Ref.: 5424128 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento que tem por objetivo projetar os custos de venda, por meio da quantidade e custo de produção, bem
como das variações de estoque, é o
 orçamento de produção.
orçamento de investimentos.
orçamento de vendas.
orçamento de RH.
orçamento de operações.
 3. Ref.: 5424176 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que re�ete um orçamento baseado em um volume predeterminado para as vendas.
Orçamento ajustado.
 Orçamento estático.
Orçamento de tendências.
Orçamento de base zero.
Orçamento �exível.
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL  
 
 4. Ref.: 6075815 Pontos: 1,00  / 1,00
O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o resultado obtido em relação
ao que foi previsto. Que função do processo administrativo promove a comparação dos resultados com os padrões
previamente estabelecidos para medir e avaliar o desempenho das atividades?
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Organização.
Veri�cação.
Planejamento.
 Controle.
Execução.
 5. Ref.: 6075817 Pontos: 0,00  / 1,00
O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e ter diferentes focos. Um
exemplo é o controle exercido após o término do processo produtivo, cujo foco é voltado para:
o processo.
os insumos.
o erro.
 o resultado.
 a produtividade.
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS  
 
 6. Ref.: 6075822 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao desenvolver o planejamento �nanceiro de uma empresa de�nir quanto e como gastar ou investir o dinheiro é
fundamental para o sucesso do negócio. Com essa �nalidade é comum que os analistas �nanceiros elaborem
orçamentos. Neste contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é o:
 Orçamento base zero.
Orçamento incremental.
Orçamento de tendências.
Orçamento participativo.
Orçamento �exível.
 7. Ref.: 6075820 Pontos: 1,00  / 1,00
A matéria-prima que é adquirida, enquanto está no estoque é (1) ____________, pois tem o potencial de gerar um
benefício futuro. A partir do momento que essa matéria prima é utilizada no processo produtivo passa ela passa a
ser (2) ____________, pois foi utilizada para a produção de outro bem. Quando o bem produzido é vendido é gerada uma
(3) _________ em função da sua desincorporação do ativo (estoque de produtos acabados), gerando como
contrapartida uma (4) __________ que confrontada com a despesa produz o resultado.
 investimento; (2) custo; (3) receita; (4) despesa.
despesa; (2) custo; (3) investimento; (4) receita.
investimento; (2) custo; (3) despesa; (4) receita.
investimento; (2) despesa; (3) custo; (4) receita.
custo; (2) investimento; (3) receita; (4) despesa.
 8. Ref.: 6075819 Pontos: 1,00  / 1,00
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle das
empresas. Considerando essa função, analise as três a�rmativas abaixo:
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I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que não ocorrerão
prejuízos para a empresa.
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite comparar os
resultados da execução em relação ao que foi previsto.
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação de prestar
contas de suas atividades.
Considera-se correto o que é a�rmado:
Nos itens I, II e III.
Apenas no item II.
Apenas no item I.
Apenas nos itens I e III.
 Apenas nos itens II e III.
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS  
 
 9. Ref.: 6075384 Pontos: 1,00  / 1,00
Um importante conceito relacionado ao cálculo do Ponto de Equilíbrio é o de Margem de Contribuição. Trata-se de
um dos mais importantes indicadores, pois apresenta o valor destinado à cobertura dos custos �xos. A Margem de
Contribuição é representada
pela diferença entre o preço de venda dos produtos e o preço dos insumos.
pela soma dos custos e despesa totais de todos os produtos.
 pela diferença entre o preço de venda e a soma os custo e despesas variáveis.
pela diferença entre as despesas e a soma dos preço de venda e custos �xos.
pela diferença entre o preço de venda e a soma das despesas e custos �xos.
 10. Ref.: 6075163 Pontos: 1,00  / 1,00
A projeção dos �uxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor nível de formalização é
realizada pela maioria das empresas. A projeção dos �uxos de caixa tem como principal objetivo
indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no �nal do exercício �nanceiro.
promover a segregação entre o regime contábil de competência e o regime de caixa.
impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da empresa.
 prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da empresa.
garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital de giro.
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