Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13) Avaliação Final (Discursiva)

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Disciplina:
	Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:460124) ( peso.:4,00)
	Prova:
	14280025
	Nota da Prova:
	8,50
	
	
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	1.
	Com as constantes alterações nos ambientes organizacionais, os perfis dos líderes tiveram que se adaptar com o passar dos tempos. Essas mudanças nesses perfis se tornam necessárias para que as condições impostas pelo mercado de trabalho sejam atendidas. Sendo assim, alguns estilos de liderança acabam por ganhar destaques, como, por exemplo, os líderes transacionais, carismáticos e transformacionais. Descreva o perfil de liderança transformacional e quais as vantagens para a organização que tem esse perfil de líder dentre seus funcionários.
	Resposta Esperada:
O líder transformacional tem a capacidade de compreender seus liderados, está constantemente em busca de inovação e mudanças. Esse perfil faz com que seus liderados saiam da zona de conforto almejando sempre objetivos maiores e mais ousados. O líder transformacional consegue manter sua equipe motivada, trazendo resultados positivos para as organizações onde atuam.
	2.
	Dentro de uma gestão empresarial, é importante que três aspectos sejam tratados, são eles: metas, planos e planejamento. É necessário que se defina qual a direção a ser seguida e como atingir o propósito da empresa. Diante do mercado globalizado, premissa básica para se manter, é estruturar claramente esses três aspectos. Diante do exposto, diferencie metas x plano x planejamento.
	Resposta Esperada:
A meta é onde a empresa deseja chegar, é o futuro que ela quer atingir. É importante que a meta seja difundida dentro da organização.
O plano deve estar nivelado sempre com a missão da empresa, de nada adianta um plano que não compactue com os objetivos da empresa. Plano é um roteiro a ser seguido para que possamos atingir as metas da empresa, eles podem ser estratégicos, táticos e operacionais, ou seja, de longo prazo, médio prazo e curto prazo, respectivamente.
O planejamento é a forma como o plano será colocado dentro da empresa, ou seja, são os procedimentos, políticas, projetos, programas etc. Dentro deste panorama, existe a necessidade constante de acompanhamento e retorno de todos os processos que estão sendo desenvolvidos, a fim de que se mensure positiva ou negativamente o planejamento, para possíveis adequações.
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