Prova Dissertativa - Desenvolvimento Gerencial e Liderança

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Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança 
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( peso.:4,00) 
1. Liderança e líder são palavras muito utilizadas. É comum ouvirmos de pessoas, 
como políticos, empresários, professores, entre outros, expressões como: "esse 
menino é um líder", "esse político não tem nenhuma liderança". Disserte sobre o que 
é preciso para que ocorra a liderança. 
Resposta Esperada: 
Para ocorrer a liderança é preciso que uma pessoa influencie outra em suas atividades 
ou comportamento. Isso significa que o comportamento não é passivo, sendo a 
influência projetada para alcançar um determinado fim. Portanto, podemos entender o 
termo como a capacidade de influenciar pessoas ao alcance de metas organizacionais, 
sendo a liderança recíproca. A liderança deve ocorrer de modo não coercitivo para levar 
o grupo a realizar o que antes foi determinado. 
 
2. Dentro de uma gestão empresarial, é importante que três aspectos sejam tratados, são 
eles: metas, planos e planejamento. É necessário que se defina qual a direção a ser 
seguida e como atingir o propósito da empresa. Diante do mercado globalizado, 
premissa básica para se manter, é estruturar claramente esses três aspectos. Diante do 
exposto, diferencie metas x plano x planejamento. 
Resposta Esperada: 
A meta é onde a empresa deseja chegar, é o futuro que ela quer atingir. É importante 
que a meta seja difundida dentro da organização. 
 
O plano deve estar nivelado sempre com a missão da empresa, de nada adianta um 
plano que não compactue com os objetivos da empresa. Plano é um roteiro a ser seguido 
para que possamos atingir as metas da empresa, eles podem ser estratégicos, táticos e 
operacionais, ou seja, de longo prazo, médio prazo e curto prazo, respectivamente. 
 
O planejamento é a forma como o plano será colocado dentro da empresa, ou seja, são 
os procedimentos, políticas, projetos, programas etc. Dentro deste panorama, existe a 
necessidade constante de acompanhamento e retorno de todos os processos que estão 
sendo desenvolvidos, a fim de que se mensure positiva ou negativamente o 
planejamento, para possíveis adequações. 
 
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