Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação

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Prof. Rodrigo Rodrigues
Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação
Unidade II
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Guia PMBOK®: áreas de conhecimento
A metodologia aplicada ao Guia PMBOK® dividiu estrategicamente o gerenciamento de projetos em 10 (dez) áreas de conhecimento relacionadas aos grupos de processos.
Cada área de conhecimento contempla uma estrutura lógica de atividades, documentos, processos, serviços e procedimentos que geram entradas e saídas dentro da própria área, correlata ou subsequente.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Áreas de conhecimento – Entradas e saídas:
A fim de garantir um fluxo lógico quanto à execução de atividades, controle e continuidade de documentos e processos, as saídas de processos e áreas geram entradas em novos processos e áreas.
Esse fluxo permite a correção e/ou mudanças necessárias de atividades, processos e/ou recursos ainda que o projeto esteja em curso.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de integração:
Contempla processos para identificação, relacionamento, unificação e coordenação de atividades relacionadas aos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
Gerenciamento de integração: visão macro de entradas e saídas
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Áreas de conhecimento:
Gerenciamento de integração.
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e saídas de processos: INTEGRAÇÃO
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de escopo:
Contempla elementos necessários para a condução e execução do projeto a fim de obter sucesso nos objetivos definidos.
Gerenciamento de escopo: visão macro de entradas e saídas
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Áreas de conhecimento:
Gerenciamento de escopo.
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e saídas de processos: ESCOPO
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de cronograma:
Definir a linha base do projeto quanto ao início, meio e fim de todas as atividades pertinentes.
Gerenciamento de cronograma: visão macro de entradas e saídas
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Áreas de conhecimento:
Gerenciamento de cronograma.
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e saídas de processos: CRONOGRAMA
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de custos:
Contempla estimativas de tempo (duração) e recursos necessários por atividade e/ou processos para a definição de custos.
Gerenciamento de custos: visão macro de entradas e saídas
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Áreas de conhecimento:
Gerenciamento de custos.
Área de Conhecimento, Grupos de Processos e Entradas e Saídas de Processos: CUSTOS
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de qualidade:
Garantir eficiência, eficácia e melhoria contínua de atividades e/ou processos pertinentes.
Gerenciamento de qualidade: visão macro de entradas e saídas
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Áreas de conhecimento:
Gerenciamento de qualidade.
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e saídas de processos: QUALIDADE
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Interatividade
O Guia PMBOK® mapeia os processos de Gestão de Projetos em 5 (cinco) grupos de processos e em 10 (dez) áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, execução do plano do projeto e controle de mudanças no projeto. Como essa área de conhecimento é identificada?
Gerência de aquisições de projetos.
Gerenciamento da qualidade do projeto.
Gerência de escopo de projetos.
Gerenciamento de integração do projeto.
Gerenciamento das comunicações do projeto.
Interatividade
O Guia PMBOK® mapeia os processos de Gestão de Projetos em 5 (cinco) grupos de processos e em 10 (dez) áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, execução do plano do projeto e controle de mudanças no projeto. Como essa área de conhecimento é identificada?
Gerência de aquisições de projetos.
Gerenciamento da qualidade do projeto.
Gerência de escopo de projetos.
Gerenciamento de integração do projeto.
Gerenciamento das comunicações do projeto.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de recursos:
Conferir papéis e responsabilidades a todo recurso humano pertinente ao projeto.
Gerenciamento de recursos: visão macro de entradas e saídas
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Áreas de conhecimento:
Gerenciamento de recursos.
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e saídas de processos: RECURSOS
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de comunicações:
Garantir acesso, disponibilidade e segurança das informações às partes interessadas no projeto.
Gerenciamento de comunicações: visão macro de entradas e saídas
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Áreas de conhecimento:
Gerenciamento de comunicações.
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e saídas de processos: COMUNICAÇÕES
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de riscos:
Levantamento, análise e gerenciamento de riscos e recursos, atividades, serviços e/ou processos pertinentes ao projeto.
Gerenciamento de Riscos: Visão macro de entradas e saídas
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Áreas de conhecimento:
Gerenciamento de riscos.
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e saídas de processos: RISCOS
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de aquisições: visão macro de entradas e saídas
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de aquisições:
Processos de aquisições de serviços e/ou recursos internos e/ou externos.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Áreas de conhecimento:
Gerenciamento de aquisições.
Área de conhecimento, grupos de processos e entradas e saídas de processos:AQUISIÇÕES
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Gerenciamento de partes interessadas:
Identificar e gerenciar todas as partes interessas e/ou que possam influenciar sobre qualquer elemento do projeto.
Gerenciamento de partes interessadas: visão macro de entradas e saídas
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
Áreas de conhecimento:
Gerenciamento de partes interessadas.
Área de Conhecimento, Grupos de Processos e Entradas e Saídas de Processos: PARTES INTERESSADAS
Fonte: Fonte: Adaptado de: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos / PMI, 6. Ed. - PMI, 2018.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
É correto entender entradas e saídas dos processos como documentos, serviços ou até mesmo produtos do próprio projeto. Para tanto, o uso de ferramentas, softwares ou até mesmo controle humano é de suma importância para garantir o controle sobre atividades, realizar correções em curso e garantir o controle definido no plano de gerenciamento do projeto.
Gerenciamento de projetos: áreas de conhecimento
O Guia PMBOK® ainda orienta e apresenta uma série de modelos de documentos, também chamados de templates, a fim garantir o gerenciamento altamente eficiente de projetos quanto à coleta e organização de dados e informações, bem como do trânsito e apresentação destes documentos padronizados a todos os recursos, clientes e fornecedores envolvidos no projeto.
Interatividade
O Project Management Institute – PMI® tem por objetivo difundir a gestão de projetos em todo o mundo com vistas a ampliar o conhecimento sobre o tema. Uma de suas principais publicações, o Guia PMBOK®, descreve 10 (dez) áreas de conhecimento. Das alternativas a seguir qual descreve corretamente o objetivo de uma área de conhecimento pertinente ao Guia PMOK®?
Gerenciamento de conteúdo: treinamento em gestão de projetos mediante programa específico.
Gerenciamento de cronograma: tem o objetivo de assegurar que o projeto seja conduzido dentro do prazo estabelecido.
Pesquisa: direcionada a técnicas e práticas atuais ou necessidade futuras.
Certificação: programa destinado a validar o gerenciamento de profissionais de TI.
Gerenciamento de padrões: compreende as metodologias e práticas pertinentes ao gerenciamento de projetos.
Interatividade
O Project Management Institute – PMI® tem por objetivo difundir a gestão de projetos em todo o mundo com vistas a ampliar o conhecimento sobre o tema. Uma de suas principais publicações, o Guia PMBOK®, descreve 10 (dez) áreas de conhecimento. Das alternativas a seguir qual descreve corretamente o objetivo de uma área de conhecimento pertinente ao Guia PMOK®?
Gerenciamento de conteúdo: treinamento em gestão de projetos mediante programa específico.
Gerenciamento de cronograma: tem o objetivo de assegurar que o projeto seja conduzido dentro do prazo estabelecido.
Pesquisa: direcionada a técnicas e práticas atuais ou necessidade futuras.
Certificação: programa destinado a validar o gerenciamento de profissionais de TI.
Gerenciamento de padrões: compreende as metodologias e práticas pertinentes ao gerenciamento de projetos.
ATÉ A PRÓXIMA!