Avaliação-Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação

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Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação 
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Resultado da tentativa 7 em 7 pontos  
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Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Com relação às caracterís�cas que devem ser intrínsecas a um gerente de projeto, qual alterna�va abaixo não é uma habilidade gerencial?
Comunicação
Liderança
Negociação
Resolução de problemas
Passividade
Alternativa correta E (Unidade I – 1.1 Por que gerenciar projetos?)
Pergunta 2
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Um projeto pode ser interpretado como um conjunto de tarefas ou a�vidades temporárias, ou seja, a�vidades que contenham explicitamente uma duração – início e fim –, mesmo que
o fim seja uma previsão. Acerca da gestão de projetos, assinale a alterna�va correta.
Os projetos têm como caracterís�ca intrínseca serem constantes, e não singulares
Assim como as operações de uma organização, os projetos não têm data es�pulada para a respec�va conclusão
Os projetos somente servem para ser implementados no nível operacional da organização
Os projetos sempre são criados para terem curta duração, senão perdem a essência
Os projetos caracterizam-se por serem únicos. Assim, a criação e o desenvolvimento de um produto pode ser citado como exemplo de projeto
Alternativa correta E (Unidade I – 1.1 Por que gerenciar projetos?)
Pergunta 3
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Os projetos compar�lham de propriedades e/ou caracterís�cas por vezes idên�cas ou semelhantes, porém algumas são intrínsecas a projetos de TI. Com relação à gestão de projetos,
são bene�cios para a equipe do projeto, exceto:
Par�cipar de uma equipe coesa, integrada e direcionada aos obje�vos do projeto
Aumento da confiança de cada membro da equipe em poder executar e completar o trabalho
Aumento do orgulho profissional pela capacidade de desenvolvimento do trabalho
Aumento da confiança na capacidade empresarial da organização
Par�cipar de um projeto de médio porte
Alternativa correta D (Unidade I – 1.3 Projetos de TI: características)
Pergunta 4
Respostas: a. 
b. 
c. 
Dentre as principais funções atribuídas aos escritórios de gerenciamento de projetos, é possível mencionar: dar suporte à gestão dos projetos, disseminar e aperfeiçoar a metodologia
de gerenciamento, suas ferramentas e documentos padrões, além de manter a memória técnica das ações levadas a efeito na organização. Paralelamente, qual outro obje�vo tem os
escritórios de gerenciamento de projetos presentes nas organizações?
Subs�tuir os gestores no processo de tomada de decisão a respeito dos projetos estratégicos
Estabelecer padrões para a administração de projetos e auditar a sua aplicação
Monitorar o desempenho dos gestores de projetos no processo de tomada de decisão dos projetos estratégicos
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Disponibilizar informações que contribuam no processo de tomada de decisão estratégica sobre projetos
Apoiar a contratação e seleção de gestores de projetos
Alternativa correta D (Unidade I – 1.6 Escritório de projetos – Project Management O�ce
– PMO)
Pergunta 5
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta:
Sobre o gerenciamento de projetos de Tecnologia Da Informação (TI), qual caracterís�ca pode ser relacionada um escritório de projeto?
Funcional: atende toda a organização, e seu foco são as questões estratégicas separadas por divisão ou unidades de negócio
Deve possuir um sistema de informação capaz de mensurar o valor agregado pelos projetos, captando e calculando a variação entre o planejado e o real do custo, tempo
de conclusão e tendências
Apresenta como uma de suas desvantagens a concentração, em uma única área funcional, de todo o conhecimento sobre gestão de projetos, podendo levar à criação de
redutos individuais na organização
Corpora�vo: é u�lizado em áreas específicas e organizado de acordo com o perfil dos clientes, de forma que permita melhorar a comunicação e o gerenciamento, e
podem ser temporários
Com um sistema de gerenciamento de riscos, tem a função de analisar falhas de desempenho, que podem ser desde um fracasso na fase de testes ou o fracasso total do
projeto, e deve ainda iden�ficar as causas e apresentar recomendações
Alternativa correta B (Unidade I – 1.6 Escritório de projetos – Project Management O�ce -
PMO)
Pergunta 6
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Segundo o Guia PMBOK, a gestão de um projeto deve apresentar uma base em comum a qualquer projeto, tanto da área de negócio quanto de TI. Assinale a única alterna�va que não
corresponde a nenhuma das dez áreas de conhecimento contempladas no PMBOK.
Gerenciamento/gestão de riscos do projeto
Gerenciamento/gestão de materiais do projeto
Gerenciamento/gestão de tempo do projeto
Gerenciamento/gestão de custos do projeto
Gerenciamento/gestão de partes Interessadas
Alternativa correta B (Unidade II – 2.1 Guia PMBOK®: áreas de conhecimento)
Pergunta 7
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
O Guia PMBOK® mapeia os processos de gestão de projeto em cinco grupos e em dez áreas de conhecimento. Em uma dessas áreas são encontrados os processos de
desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é iden�ficada por:
Gerência de aquisições de projetos
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerência de escopo de projetos
Gerenciamento de integração do projeto
Gerenciamento das comunicações do projeto
Alternativa correta D (Unidade II – 2.1 Guia PMBOK®: áreas de conhecimento)
Pergunta 8
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
O gerenciamento da integração contempla processos para iden�ficação, relacionamento, unificação e coordenação de a�vidades relacionadas aos grupos de processos de
gerenciamento do projeto. Neste contexto, é incorreto afirmar que:
O termo de abertura ou project charter é um documento de fundamental relevância para a entrada em outros processos
As saídas desta área de conhecimento são relevantes somente ao gerenciamento da integração
O plano de gerenciamento do projeto é um documento de fundamental relevância para a entrada em outros processos
As saídas desta área de conhecimento são relevantes a outras áreas de conhecimento
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos
e.
Feedback da resposta:
O gerenciamento da integração deve garan�r a monitoria e o controle de saídas de outras áreas de conhecimento, bem como de suas próprias saídas para outras áreas
Alternativa correta B (Unidade II – 2.2 Área de conhecimento: gerenciamento da
integração)
Pergunta 9
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Com relação ao gerenciamento do escopo, em se tratando da área de Tecnologia da Informação (TI), são comuns solicitações que transcendem o escopo do projeto por puro
comodismo com relação ao uso de recurso especializado, por isso a importância de haver explicitamente um tópico relacionado a:
Usuários de sistemas
Sistemas organizacionais
So�wares em uso
Tabela de acionamento
Lista de exclusões
Alternativa correta E (Unidade II – 2.3 Área de conhecimento: gerenciamento do escopo)
Pergunta 10
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
O gerenciamento do cronograma ou gerenciamento do tempo do projeto deve definir a linha base do projeto quanto ao início, meio e fim de todas as a�vidades, bem como recursos
alocados, duração, sequência, dependência e informações complementares para o cumprimento de cada tarefa na linha do tempo do projeto. Qual informação não é favorável de ser
monitorada ou controlada no cronograma?
Iden�ficação de stakeholdersDuração de a�vidades
Linha base do tempo
Recursos por a�vidade
A�vidades dependentes
Alternativa correta A (Unidade II – 2.4 Área de conhecimento: gerenciamento do
cronograma ou gerenciamento do tempo)
0,7 em 0,7 pontos
0,7 em 0,7 pontos