Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação - Avaliação

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Curso Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação 
Teste Avaliação 
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7 em 7 pontos 
Tempo decorrido 2 minutos de 1 hora 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas 
incorretamente 
• Pergunta 1 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Com relação às características que devem ser intrínsecas a um gerente de projeto, 
qual alternativa abaixo não é uma habilidade gerencial? 
 
Respostas: a. 
Comunicação 
 b. 
Liderança 
 c. 
Negociação 
 d. 
Resolução de problemas 
 e. 
Passividade 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa 
correta 
E (Unidade I – 1.1 Por que gerenciar 
projetos?) 
 
 
 
• Pergunta 2 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Um projeto pode ser interpretado como um conjunto de tarefas ou atividades 
temporárias, ou seja, atividades que contenham explicitamente uma duração – início 
e fim –, mesmo que o fim seja uma previsão. Acerca da gestão de projetos, assinale a 
alternativa correta. 
 
Respostas: a. 
Os projetos têm como característica intrínseca serem constantes, e não 
singulares 
 
b. 
Assim como as operações de uma organização, os projetos não têm data 
estipulada para a respectiva conclusão 
 
c. 
Os projetos somente servem para ser implementados no nível 
operacional da organização 
 
d. 
Os projetos sempre são criados para terem curta duração, senão 
perdem a essência 
 
 
e. 
Os projetos caracterizam-se por serem únicos. Assim, a criação e o 
desenvolvimento de um produto pode ser citado como exemplo de 
projeto 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa 
correta 
E (Unidade I – 1.1 Por que gerenciar 
projetos?) 
 
 
• Pergunta 3 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Os projetos compartilham de propriedades e/ou características por vezes idênticas 
ou semelhantes, porém algumas são intrínsecas a projetos de TI. Com relação à 
gestão de projetos, são benefícios para a equipe do projeto, exceto: 
 
Respostas: a. 
Participar de uma equipe coesa, integrada e direcionada aos objetivos 
do projeto 
 
b. 
Aumento da confiança de cada membro da equipe em poder executar e 
completar o trabalho 
 
c. 
Aumento do orgulho profissional pela capacidade de desenvolvimento 
do trabalho 
 d. 
Aumento da confiança na capacidade empresarial da organização 
 e. 
Participar de um projeto de médio porte 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa 
correta 
D (Unidade I – 1.3 Projetos de TI: 
características) 
 
 
 
• Pergunta 4 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Dentre as principais funções atribuídas aos escritórios de gerenciamento de projetos, 
é possível mencionar: dar suporte à gestão dos projetos, disseminar e aperfeiçoar a 
metodologia de gerenciamento, suas ferramentas e documentos padrões, além de 
manter a memória técnica das ações levadas a efeito na organização. Paralelamente, 
qual outro objetivo tem os escritórios de gerenciamento de projetos presentes nas 
organizações? 
 
Respostas: a. 
Substituir os gestores no processo de tomada de decisão a respeito dos 
projetos estratégicos 
 
b. 
Estabelecer padrões para a administração de projetos e auditar a sua 
aplicação 
 
c. 
Monitorar o desempenho dos gestores de projetos no processo de 
tomada de decisão dos projetos estratégicos 
 d. 
 
Disponibilizar informações que contribuam no processo de tomada de 
decisão estratégica sobre projetos 
 e. 
Apoiar a contratação e seleção de gestores de projetos 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa 
correta 
D (Unidade I – 1.6 Escritório de projetos – 
Project Management Office – PMO) 
 
 
• Pergunta 5 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Sobre o gerenciamento de projetos de Tecnologia Da Informação (TI), qual 
característica pode ser relacionada um escritório de projeto? 
 
Respostas: a. 
Funcional: atende toda a organização, e seu foco são as questões 
estratégicas separadas por divisão ou unidades de negócio 
 
b. 
Deve possuir um sistema de informação capaz de mensurar o valor 
agregado pelos projetos, captando e calculando a variação entre o 
planejado e o real do custo, tempo de conclusão e tendências 
 
c. 
Apresenta como uma de suas desvantagens a concentração, em uma 
única área funcional, de todo o conhecimento sobre gestão de projetos, 
podendo levar à criação de redutos individuais na organização 
 
d. 
Corporativo: é utilizado em áreas específicas e organizado de acordo 
com o perfil dos clientes, de forma que permita melhorar a comunicação 
e o gerenciamento, e podem ser temporários 
 
e. 
Com um sistema de gerenciamento de riscos, tem a função de analisar 
falhas de desempenho, que podem ser desde um fracasso na fase de 
testes ou o fracasso total do projeto, e deve ainda identificar as causas e 
apresentar recomendações 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa 
correta 
B (Unidade I – 1.6 Escritório de projetos – 
Project Management Office -PMO) 
 
 
 
• Pergunta 6 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Segundo o Guia PMBOK, a gestão de um projeto deve apresentar uma base em 
comum a qualquer projeto, tanto da área de negócio quanto de TI. Assinale a única 
alternativa que não corresponde a nenhuma das dez áreas de conhecimento 
contempladas no PMBOK. 
 
Respostas: a. 
Gerenciamento/gestão de riscos do projeto 
 b. 
Gerenciamento/gestão de materiais do projeto 
 c. 
Gerenciamento/gestão de tempo do projeto 
 
 d. 
Gerenciamento/gestão de custos do projeto 
 e. 
Gerenciamento/gestão de partes Interessadas 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa 
correta 
B (Unidade II – 2.1 Guia PMBOK®: áreas de 
conhecimento) 
 
 
• Pergunta 7 
0,7 em 0,7 pontos 
 
O Guia PMBOK® mapeia os processos de gestão de projeto em cinco grupos e em 
dez áreas de conhecimento. Em uma dessas áreas são encontrados os processos de 
desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle 
de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: 
 
Respostas: a. 
Gerência de aquisições de projetos 
 b. 
Gerenciamento da qualidade do projeto 
 c. 
Gerência de escopo de projetos 
 d. 
Gerenciamento de integração do projeto 
 e. 
Gerenciamento das comunicações do projeto 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa 
correta 
D (Unidade II – 2.1 Guia PMBOK®: áreas de 
conhecimento) 
 
 
 
• Pergunta 8 
0,7 em 0,7 pontos 
 
O gerenciamento da integração contempla processos para identificação, 
relacionamento, unificação e coordenação de atividades relacionadas aos grupos de 
processos de gerenciamento do projeto. Neste contexto, é incorreto afirmar que: 
 
Respostas: a. 
O termo de abertura ou project charter é um documento de 
fundamental relevância para a entrada em outros processos 
 
b. 
As saídas desta área de conhecimento são relevantes somente ao 
gerenciamento da integração 
 
c. 
O plano de gerenciamento do projeto é um documento de fundamental 
relevância para a entrada em outros processos 
 
d. 
As saídas desta área de conhecimento são relevantes a outras áreas de 
conhecimento 
 e. 
 
O gerenciamento da integração deve garantir a monitoria e o controle 
de saídas de outras áreas de conhecimento, bem como de suas próprias 
saídas para outras áreas 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa 
correta 
B (Unidade II – 2.2 Área de conhecimento: 
gerenciamento da integração) 
 
 
• Pergunta 9 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Com relação ao gerenciamento do escopo, em se tratando da área de Tecnologia da 
Informação (TI), são comuns solicitações que transcendem o escopo do projeto por 
puro comodismo com relação ao uso de recurso especializado, por isso a importância 
de haver explicitamente um tópico relacionado a: 
 
Respostas: a. 
Usuários de sistemas 
 b. 
Sistemas organizacionais 
 c. 
Softwares em uso 
 d. 
Tabela de acionamento 
 e. 
Lista de exclusões 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa 
correta 
E (Unidade II – 2.3 Área de conhecimento: 
gerenciamento do escopo) 
 
 
 
• Pergunta 10 
0,7em 0,7 pontos 
 
O gerenciamento do cronograma ou gerenciamento do tempo do projeto deve 
definir a linha base do projeto quanto ao início, meio e fim de todas as atividades, 
bem como recursos alocados, duração, sequência, dependência e informações 
complementares para o cumprimento de cada tarefa na linha do tempo do projeto. 
Qual informação não é favorável de ser monitorada ou controlada no cronograma? 
 
Respostas: a. 
Identificação de stakeholders 
 b. 
Duração de atividades 
 c. 
Linha base do tempo 
 d. 
Recursos por atividade 
 e. 
Atividades dependentes 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa 
correta 
A (Unidade II – 2.4 Área de conhecimento: 
gerenciamento do cronograma ou 
gerenciamento do tempo)