APOL 3,4 E 5- NOTA 100 - ADMINISTRAÇAO ESTRATEGICA E ANALISE ECONOMICA

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APOLs 3, 4 e 5 NOTA 100 - Administração Estratégica E Análise Econômica 
APOL 3 NOTA: 100 
Questão 1/5 - Administração Estratégica 
“Por se iniciar em um segmento, as empresas não conseguirão produzir em escala na mesma 
proporção daquelas que já rivalizam no mercado, e, mesmo quando conseguem obter êxito, 
acabam aceitando uma desvantagem de custo”. 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito 
anteriormente: 
Nota: 20.0 
 A Economias de escala 
 B Diferenciação de produto 
 C Exigências de capital 
 D Desvantagens de custo 
 E Acesso aos canais de distribuição 
 
Questão 2/5 - Administração Estratégica 
Após as devidas análises internas e externas, a empresa pode entender em que mercado está 
atuando, e assim se posicionar nele, analisando as forças competitivas, buscando a vantagem 
competitiva internamente e sustentando o seu desempenho, e por fim, optando pela estratégia que 
lhe couber nessa análise, nesse contexto. Com isso, a empresa vai escolher a melhor forma de se 
posicionar nesse mercado. 
 
Analise esses elementos sobre posicionamento, e enumere na ordem sequencial: 
I. Líder. 
II.Seguidor. 
III. Desafiador. 
IV.Especialista. 
 
( ) São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado. 
( ) São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma tomadora de 
nichos. 
( ) São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição de 
comando de mercado. 
( ) São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação 
de mercado. 
 
Agora, marque a sequência correta: 
Nota: 20.0 
 A I, II, III, IV. 
 B I, III, II, IV. 
 C II, IV, I, III. 
 D III, IV, I, II. 
 E II, I, III, IV. 
 
Questão 3/5 - Análise Econômica 
Cabe à análise macroeconômica estabelecer relações de causa e efeito, assim como estimar custos e 
benefícios de cada alternativa de política econômica. Entretanto, a decisão final sobre o curso de ação a ser 
seguido, diante de várias prioridades, é uma questão política. Analise as alternativas a seguir como possíveis 
objetivos da política macroeconômica. 
 
I. Alto nível de emprego 
II. Estabilidade dos preços 
III. Crescimento da produção 
IV. Distribuição diferenciada da renda 
 
Assinale a alternativa que indica corretamente quais opções a seguir apresentadas são verdadeiras enquanto 
objetivos da política macroeconômica. 
Nota: 20.0 
 A Apenas I e II 
 B Apenas I, II e III 
 
 C Apenas I e IV 
 D Apenas II, III e IV 
 
Questão 4/5 - Análise Econômica 
A política macroeconômica envolve a participação governamental sobre a capacidade produtiva 
(oferta agregada) e as despesas planejadas pela sociedade (demanda agregada), no sentido de 
atingir os objetivos referidos anteriormente, utilizando-se dos seguintes instrumentos: política 
fiscal, política monetária, política cambial e política comercial. Assinale a alternativa que indica 
corretamente qual desses instrumentos busca o controle do orçamento público (receitas e gastos 
do setor público). 
Nota: 20.0 
 A Política cambial 
 
 B Política comercial 
 C Política fiscal 
 
 D Política monetária 
 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
Quando se trata de estratégias genéricas, Mintzberg et al. (2006) apresentam através do estudo 
Michael Porter, que estas são três: liderança em custo, diferenciação e foco, onde o autor afirma 
que o posicionamento da empresa no seu setor irá determinar sua rentabilidade está abaixo ou 
acima da média da indústria. 
MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. Porto 
Alegre: Bookman, 2006. 
 
Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas 
falsas em relação às estratégias genéricas: 
 
1. ( ) Na estratégia Liderança em custo não se considera grandes volumes e preço baixo. Ao contrário, 
ela busca atender um número menor de clientes. 
2. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura diferenciar a oferta da empresa das ofertas dos 
concorrentes através da criação de um diferencial competitivo. 
3. ( )Na estratégia de foco se busca centrar as forças em um grupo específico de compradores, ou em 
uma determinada área geográfica, e assim, o enfoque. 
4. ( ) Na estratégia Liderança em custo, procura-se atingir o menor custo possível através da utilização 
de políticas e processos que orientem a empresa para suas atividades fins. 
5. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura atender a um alvo específico com alta eficiência e, para 
que se atinja este objetivo, todos os processos são definidos em conformidade com este tipo de 
estratégia. 
 
Agora, marque a sequência correta: 
Nota: 20.0 
 A V, V, V, V, V. 
 B V, F, V, V, V 
 C F, V, V, V, F 
 
 D F, F, V, V, F 
 E F, F, F, F, V 
 
 
 
 
 
 
APOL 4 Nota: 100 
Questão 1/5 - Administração Estratégica 
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010, p.132), descrevem que a “escola empreendedora não só 
focalizou o processo de formulação estratégia exclusivamente no líder único, mas também o 
enfatizou o mais nato dos estados e processos”. 
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva 
do planejamento. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia de dá através do processo: 
Nota: 20.0 
 A formal. 
 B mental. 
 C analítico. 
 D visionário. 
 E de concepção. 
 
Questão 2/5 - Análise Econômica 
Durante muitos anos do período pós-Segunda Guerra, a economia brasileira apresentou vigorosas taxas de 
crescimento. A partir da década de 1980, porém, ela passou a demonstrar resultados insatisfatórios, com 
repercussões negativas sobre a ocupação de mão de obra. Analise as afirmativas apresentadas em sequência 
enquanto possíveis causas desse baixo desempenho. 
 
I. Inadequada gestão macroeconômica 
II. Desequilíbrios nas contas externas 
III. Câmbio estável 
IV. Déficits no orçamento público 
V. Baixas taxas de inflação 
VI. Descontinuidades provocadas por uma violenta modificação nos padrões tecnológicos e organizacionais 
das empresas, entre outras 
 
Assinale a alternativa que indica, corretamente, quais das afirmativas podem ser consideradas como 
verdadeiras enquanto causas desse baixo desempenho. 
Nota: 20.0 
 A Apenas I, II, IV e VI 
 
 B Apenas I, III e V 
 C Apenas I, II e VI 
 D Apenas IV e V 
 
Questão 3/5 - Análise Econômica 
Desequilíbrios externos são conceituados como saldos negativos nas transações correntes, não 
financiados por capitais privados autônomos, ocasionando perda de reservas ou necessidade de 
financiamento oficial. Assinale a alternativa que indica corretamente a causa desses desequilíbrios 
descrita a seguir. 
 
"Alterações no fluxo de importações/exportações decorrentes do protecionismo praticado pelos 
nossos parceiros comerciais. Podem se referir ao esgotamento de recursos internos destinados à 
exportação, ao lançamento de sucedâneos às nossas exportações, e a alterações nas preferências 
dos consumidores." 
Nota: 20.0 
 A Keynesianismo 
 B Perda de competitividade das exportações 
 C Desequilíbrios cíclicos conjunturais 
 D Variações estruturais 
 
 
Questão 4/5 - Análise Econômica 
Do ponto de vista organizacional, o sistema financeiro nacional está dividido em dois subsistemas: o 
normativo e o operativo. O subsistema normativo é composto pelo Conselho Monetário Nacional, 
pelo Banco Centrar do Brasil e pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM). O subsistema operativo 
é composto por alguns mercados. Assinale a alternativa que indica corretamente o mercado 
descrito a seguir. 
 
"Local onde são realizadas operações de curtíssimo prazo para suprir necessidades imediatas de 
caixa dos diversos agentes econômicos, principalmente das próprias instituições financeiras." 
Nota: 20.0 
 A Mercado monetário 
 
 B Mercado de crédito 
 C Mercadode capitais 
 D Mercado de câmbio 
 
Questão 5/5 - Análise Econômica 
Do ponto de vista organizacional, o sistema financeiro nacional está dividido em dois subsistemas: o 
normativo e o operativo. O subsistema normativo é composto pelo Conselho Monetário Nacional, 
pelo Banco Centrar do Brasil e pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM). O subsistema operativo 
é composto por alguns mercados. Assinale a alternativa que indica corretamente o mercado 
descrito a seguir. 
 
"Nesse mercado, são captados recursos para a cobertura de finalidades específicas, como proteção 
de riscos, capitalização, pensões e aposentadorias." 
Nota: 20.0 
 A Mercado de seguros, capitalização e previdência privada. 
 
 B Mercado de crédito 
 C Mercado de capitais 
 D Mercado de câmbio 
APOL 5 Nota: 100 
Questão 1/5 - Administração Estratégica 
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de 
seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em 
um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua 
estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é: 
Nota: 20.0 
 A a escola cultural. 
 
 B a escola do poder. 
 C a escola ambiental. 
 D a escola de aprendizado. 
 E a escola de configuração. 
 
Questão 2/5 - Análise Econômica 
Envolvendo múltiplos fatores de ordem econômica, política, social, geográfica e histórica, o 
processo de desenvolvimento é um fenômeno global da sociedade. Requer de forma genérica, 
alguns fatores econômicos estratégicos, sobressaindo-se também o importante papel do Estado 
como coordenador e indutor do processo. Assinale a alternativa que indica corretamente qual 
fator estratégico é comentado a seguir. 
 
"É decorrente de investimentos em educação e pesquisas para o desenvolvimento científico." 
Nota: 20.0 
 A Acumulação de capital 
 B Progresso tecnológico 
 
 C Adequada gestão macroeconômica 
 D Eficiência produtiva e organizacional 
 
Questão 3/5 - Administração Estratégica 
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre 
cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que cortou 
o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha de uma temporada 
desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção masculina de vôlei, às vésperas 
da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: 
“a estratégia é moldada por dominação e política”. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é: 
Nota: 20.0 
 A a escola cultural. 
 B a escola do poder. 
 
 C a escola ambiental. 
 D a escola de aprendizado. 
 E a escola de configuração. 
 
Questão 4/5 - Análise Econômica 
Envolvendo múltiplos fatores de ordem econômica, política, social, geográfica e histórica, o 
processo de desenvolvimento é um fenômeno global da sociedade. Requer de forma genérica, 
alguns fatores econômicos estratégicos, sobressaindo-se também o importante papel do Estado 
como coordenador e indutor do processo. Assinale a alternativa que indica corretamente qual 
fator estratégico é comentado a seguir. 
"Seu financiamento exige nível adequado de poupanças (internas e/ou externas)." 
Nota: 20.0 
 A Acumulação de capital 
 
 B Progresso tecnológico 
 C Adequada gestão macroeconômica 
 D Eficiência produtiva e organizacional 
 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
Avalie as asserções abaixo: 
 
I - A formulação de estratégia é um processo de interação social baseado nas crenças e nas 
interpretações comuns aos membros de uma organização. 
PORQUE 
II - Um indivíduo adquire essas crenças por meio de um processo de aculturação ou socialização, o 
qual é em grande parte tácito e não verbal, embora seja, às vezes, reforçado por uma doutrinação 
mais formal 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 20.0 
 A As assertivas I e II são proposições excludentes. 
 B A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I. 
 C A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira. 
 D As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira. 
 
 E 
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem complementa a 
primeira.