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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
ATIVIDADE AULA 01
01 - Conceitue Avaliação de Desempenho; 
 A Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada funcionário em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento, que gera muitos efeitos positivos na empresa.
02 - Dentre as razões que se acredita serem necessárias para se promover a Avaliação de Desempenho na organização, comente sobre 03, das citadas na aula. 
 A empresa deve criar ou ajudar a criar mecanismos de comunicação entre os lideres e os liderados;
 Deve utilizar os dados obtidos na avaliação do desempenho para identificar as necessidades de treinamento;
 Valorizar o potencial humano.
03 - Liste e comente pelo menos 02 métodos que podem ser utilizados na Avaliação de Desempenho;
 Relatórios verbais: ele é considerado um método simples de fácil aplicação, consiste no relatório que o avaliador faz verbalmente sobre determinado avaliado, considerando determinado período de tempo, porem é um método limitado por não adotar critérios padronizados e estabelecidos.
 Auto avaliação: permite fazer a análise sincera de seu próprio desempenho a grande desvantagem é que o avaliado pode não ser sincero em suas respostas, devendo este método ser utilizado em conjunto com os outros métodos.
04 – Você acredita que avaliar um colaborador é um processo necessário? Ou considera essa prática é um modismo, e na realidade as organizações fazem para não ficar fora da moda? Argumente sua resposta. 
 Sim é necessário, não é apenas um modismo, a empresa ou chefe da empresa necessita, ou elas precisam se mais capacitação, ou terão que mudar ate mesmo seu cargo para melhor ajudar a empresa. Mas o avaliado te todo o direito de saber o resultado de sua avaliação para ele poder tentar melhorar a situação na empresa, a avaliação também é necessária para saber em que área de treinamento ela deve investir mais para melhorar o desempenho de seus funcionários.
05 – Você está responsável por aplicar a avaliação no seu trabalho. Como você desenvolveria esse processo? Faça um relato de suas ações. 
 Faria um questionário de auto avaliação de desempenho, onde o próprio funcionário se avaliaria, dentro de suas funções, com lacunas para responder onde melhorar e o que precisa para melhorar. Esse questionário teria um peso de 30% no total da avaliação. Faria o mesmo questionário para o gestor da área, onde ele faria a avaliação de cada funcionário com as mesmas perguntas da auto avaliação, porém, claro, direcionadas ao funcionário, esse questionário teria um peso de 70% e também teria as lacunas de como melhorar o funcionário e o que é preciso para melhorá-lo. Os dois questionários dariam uma visão do próprio funcionário e do gestor e seriam discutidos com a equipe.
ATIVIDADE AULA 02
01 - Conceitue Avaliação e Classificação de Cargo. 
 Ao se analisar um cargo, devemos descrever tudo oque ele exige e o que ocupa em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente, então a diferença entre descrição e análise de cargos é que enquanto a descrição de cargos foca o conteúdo do cargo, a análise procura determinar quais os requisitos que o ocupante deve possuir, entre as responsabilidades e as condições em que o trabalho deve ser feito. E sobre pesquisa salarial hoje contamos com poucas informações, pois as empresas não colaboram, tem medo de perder seus colaboradores para terceiros, sendo de supra importância, pois a pesquisa salarial visa fornecer subsídios para que a empresa possa tomar a decisão de manter ou rever sua política de administração salarial.
02 - Comente sobre sua importância para as Organizações. Aproveite para listar e comentar sobre os benefícios da Avaliação de cargos na organização;
 A avaliação e a classificação e cargos são os dois componentes de administração salarial que cuidam do equilíbrio interno dos salários.
A avaliação de cargos relaciona-se fundamentalmente com o preço para o cargo e é um meio de determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, e, portanto, a posição relativa de cada cargo dentro da estrutura de cargos da organização. As diferenças significativas entre os diversos cargos são colocadas em uma base comparativa a fim de permitir uma distribuição equitativa dos salários dentro da organização, para neutralizar qualquer arbitrariedade.
 A avaliação de cargos está relacionada com a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do preço adequado para cada cargo, indicando as diferenças essenciais entre os cargos, sejam quantitativas ou qualitativas.
 Métodos não quantitativos.
 Escalonamento de cargos.
 Categorias predeterminadas.
 Métodos quantitativos.
 Comparação por fatores.
 Avaliação por pontos.
03 – Caracterize as terminologias: Avaliação de cargos e Análise de cargos. 
 Analise de Cargos: é uma informação a respeito do que o ocupante do cargo faz e seus conhecimentos.
 Avalição de Cargos: ela é utilizada para assegurar o equilíbrio interno dos salários e processos onde se aplica critérios de comparação dos cargos para assim conseguir uma valorização interna.
04 – Dentre os benefícios da Avaliação de Cargos, destaque pelo menos dois e comente. 
 Permite dar um valor justo a um cargo: isso é muito viável, pois, dependendo da responsabilidade e de todas as atividades de um cargo é possível dar um valor justo a ele, através da avaliação. Fazendo com que a empresa saiba quem está ocupando e o que terá que fazer dentro daquele departamento e todos os riscos.
 Dados e respostas para classes salariais: eficiente, pois os funcionários não irão ter como questionar o salário, pois com cargos definidos e todas as responsabilidades que eles exigem tudo ocorrerá naturalmente na empresa. E ainda será uma forma competitiva de um funcionário poder crescer profissionalmente nesta empresa. Almejando e fazendo mais, para alcançar um determinado cargo.
05 – A partir da leitura da aula, pode-se afirmar que organizações que realizam a prática da política de avaliação e classificação de cargos, possui uma vantagem competitiva? Justifique sua resposta;
 Sim, permite dar um valor justo a um cargo, isso é muito variável, pois, dependendo da responsabilidade e todas as atividades de um cargo são possíveis dar um valor justo a ele, através da avaliação. Fazendo com que a empresa saiba quem esta ocupando e o que terá que fazer dentro daquele departamento e todos os riscos.
BOM ESTUDO!