Blockbuster (1)

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Historia da empresa no cenário 2000
O cenário começou no ano de 2000 onde a Netflix era uma Startup tinha como ramo aluguel de DVDs pelos correios e isso afetaria a Blockbuster que estava em apuros pois a era da internet tinha acabado de estourar. Os lideres da Netflix tinham uma reunião onde ofereceram a Startup, com isso um executivo disse duvidar do poder da internet e de seus benefícios de ter uma empresa online como parceira.
Pontos fortes e fracos 
Pontos Fortes: Ela operava com o conceito de big store onde haviam grandes lojas, promoções bombásticas, grande quantia de lançamentos, ótimo atendimento, gigantesco acervo de títulos e diversos produtos complementares à venda.
Pontos Fracos: A Empresa tinha executivos conservadores e dificilmente aceitavam a inovação, isso ocorre de forma geral pois o problema passa em todo cenário de crise da Blockbuster. 
Dificuldades da empresa e principais causas
A empresa passava por grandes dificuldades dentre eles o principal e único que era o medo de inovação.
Tendo em vista o medo da internet e o medo de agir para o mesmo eles se preocupavam somente com os números pois era o único modo que importava para os executivos.
Ações tomadas pela empresa e principais causas 
Após entrar no mercado de Londres, iniciar suas operações no Canadá e lançar um inteligente sistema de franquias, a empresa se tornou ainda mais gigante e atraiu a atenção da Viacom, um dos maiores grupos de entretenimento do mundo. Toda esta atenção levou ao negócio bilionário de compra que ocorreu em 1994 quando a Viacom desembolso US$8,4 bilhões, neste ano a empresa já tinha 4.500 lojas funcionando pelo mundo. Foi então que, em 1996, a empresa mudou seu nome para Blockbuster Inc., já as lojas de varejo perderam a palavra Vídeo e também eram chamadas apenas de Blockbuster. Com o início da popularização do DVD, uma parceria com a Sony foi firmada onde promoções eram divulgadas e uma nova era se iniciava.
Com o início da popularização do DVD, uma parceria com a Sony foi firmada onde promoções eram divulgadas e uma nova era se iniciava.
Resultados das ações 
Em 1999, começaram a surgir os primeiros sistemas de distribuição de filmes através de cabo, telefonia e satélite, assim forçando a organização a repensar seu futuro já que as locações começaram a ter resultados cada vez menores. Quando o aluguel online de DVDs se iniciou, todo o conceito da Blockbuster de tornar o momento de locar o filme algo prazeroso e agradável começou a cair por terras. Este foi o principal motivo da Blockbuster ter perdido tanto tempo relutando em mudar seu modelo de negócios. Além disso, o atraso na devolução de DVDs compunha 15% do faturamento da empresa. 
Conforme os anos iam passado, a situação só piorava e a principal concorrente (Netflix) teve um grande papel nisso já que trabalhava com um moderno sistema de catálogo e entrega de filmes diretamente em casa. Foi então que o desespero tomou conta e, tardiamente, a empresa começou a se reinventar ao criar canais de entrega como quiosques, correio e internet, isso além de trazer sistemas para que as pessoas pudessem assistir diretamente no celular, televisões e computadores conectados a internet. Para reduzir custos, inúmeras lojas foram fechadas e alguns mercados foram abandonados, principalmente na Europa. Porém, nada disso foi o suficiente para revitalizar a Blockbuster que em setembro de 2010 pediu concordata.
Conclusão e Lições de aprendizados 
Portanto a Blockbuster por sua vez estava profundamente consciente que o impacto que a internet poderia ter em seu ramo de negócios e ao invés de acompanhar as inovações ela simplesmente olho sua parte financeira onde deixo de lado MKT e inovações.
Por fim, o que podemos aprender com essa história? A busca para a inovação é o principal aliado ao crescimento da empresa.