GERENCIAMENTO DE PROJETOS - CAP 1

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
TESTE DE CONHECIMENTO – CAP 1
FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 1a Questão 
	
	
	
	Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
		
	
	O valor estratégico.
	
	A análise de risco.
	
	O retorno econômico.
	
	A análise custo-benefício.
	
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	2a Questão 
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Requer recursos.
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	
	Data de início definida.
	
	Não ter data de término definida.
	
	Data do fim definida
	 3a Questão 
	
	
	
	Qual das opções não é exemplo de um projeto?
		
	
	Construir um condominio de luxo
	
	Reformar um viaduto
	
	Implantar treinamento em uma equipe de RH
	
	Monitorar as vendas de um produto novo no mercado 
	
	Desenvolver uma nova tinta para cabelos
	4a Questão 
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto. 
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são falsas.
	5a Questão 
	
	
	
	Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto.
		
	
	pode ser considerado como uma operação contínua.
	
	tem como objetivo um produto ou um serviço novo.
	
	não tem início nem fim determinado.
	
	não possui recursos específicos.
	
	produz sempre o mesmo produto ou serviço.
	
	 6a Questão 
	
	
	
	São características de um projeto, segundo Young, 2008. Assinale a alternativa que está errada:
		
	
	Desafia as linhas de autoridade tradicionais com ameaças sensíveis ao status quo
	
	Envolve riscos em todas as etapas do processo, que devem ser gerenciados para manter o foco nos resultados desejados
	
	Força você a trabalhar de maneira diferente porque a função de gerenciamento "temporário" é diretamente associada à duração do projeto
	
	Não tem restrições de custo
	
	Oferece uma oportunidade única para aprender novos conhecimentos técnicas e habilidades
	7a Questão 
	
	
	
	De acordo com Young (2008), um projeto possui várias características. Assinale a alternativa que está errada:
		
	
	É constituído de um conjunto de atividades que estão interligadas porque todas contribuem para o resultado desejado
	
	Tem um propósito específico que pode ser definido prontamente
	
	É único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas para dar os mesmos resultados
	
	Não é focado no cliente e nas suas expectativas
	
	Normalmente não é um trabalho de rotina, mas pode incluir tarefas rotineiras
	 8a Questão 
	
	
	
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas? 
		
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade. 
	
	NDA
	
	Identificar os requisitos do projeto 
	
	Selecionar os projetos a serem iniciados. 
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	1a Questão 
	
	
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	2a Questão 
	
	
	
	Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto?
		
	
	É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes 
	
	Apresenta um esquema de tempo específico 
	
	Envolve certo grau de incerteza 
	
	Não tem um objetivo definido
	
	Utiliza vários recursos para realizar as tarefas 
	3a Questão 
	
	
	
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	4a Questão 
	
	
	
	2 ¿ Considerando o ciclo de vida do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Início do projeto
	(   ) Todo o trabalho está concluído e a aprovação e a transferência de responsabilidade assinadas.
	2. Organização e preparação
	(   ) É a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	3. Execução do trabalho do projeto
	(   ) Quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	4. Encerramento do projeto
	(   ) Envolve a realização do trabalho propriamente dito, assegurando que todos os envolvidos compreendam o plano e os controles a serem cumpridos, garantindo também que o plano esteja sempre atualizado em relação a todas as mudanças que ocorram.
 
		
	
	3, 2, 1, 4
	
	4, 2, 1, 3
	
	4, 1, 2, 3
	
	1, 2, 4, 3
	
	2, 1, 3, 4
	 5a Questão 
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos, abrangendo cinco grupos de processos, que são, respectivamente,
		
	
	integração, escopo, execução, monitoramento e encerramento.
	
	planejamento, organização, monitoramento/controle, coordenação e direção.
	
	iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
	
	iniciação, planejamento, escopo, custos e encerramento.
	
	integração, escopo, recursos, comunicações e encerramento.
	6a Questão 
	
	
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	São executadas por pessoas.
	
	São compatíveis com o tamanho das organizações 
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	São contínuas
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	7a Questão 
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
		
	
	Projeto pode ser replicado.
	
	O projeto não tem um fim definido.
	
	O projeto é temporário.
	
	O sucesso do projeto depende somente da eficiência.
	
	A chamada 1ª onda ocorreu no século XX.
	8a Questão 
	
	
	
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente. 
		
	
	Temporário e repetitivo
	
	Constante e repetitivo
	
	Singular e repetitivo
	
	Temporária e singular
	
	Constante e singular
	1a Questão 
	
	
	
	O projeto possui várias características (YOUNG, 2008). Assinale a alternativa que está errada:
		
	
	Envolve muitos elementos desconhecidos ¿ dentro do próprio trabalho, as habilidades das pessoas que fazem o trabalho e as influências externas sobre o projeto
	
	Não tem restrições de tempo claramente definidas e aprovadas ¿ uma data em que são exigidos os resultadosPrecisa ser flexível para acomodar as mudanças à medida que o trabalho prossegue
	
	Tem restrições de custo, que devem ser claramente definidas e compreendidas para assegurar que o projeto permaneça viável em todos os momentos
	
	Com frequência é complexo porque o trabalho envolve pessoas de diferentes departamentos e até mesmo de locais distintos
	2a Questão 
	
	
	
	Para o Gerente de Projetos alcançar o sucesso a medida é a sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Isto exige do gerente de projetos uma vasta gama de habilidades pessoais além das tradicionais. Indique qual das habilidades a seguir NÂO é desejada em um gerente de projeto.
		
	
	Reconhecer e compreender os diferentes tipos de personalidade que deve gerenciar.
	
	Criar um verdadeiro senso de responsabilidade e obrigação na equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe como uma unidade integrativa.
	
	Delegar ao setor de pessoal a responsabilidade da seleção dos integrantes da equipe certos e com as habilidades adequadas.
	
	Estabelecer objetivos claros e alinhar com eles as metas individuais das pessoas.
	3a Questão 
	
	
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	da rede PERT do projeto. 
	
	do caminho crítico do projeto
	
	de viabilidade econômica do projeto. 
	
	de resíduos do projeto. 
	4a Questão 
	
	
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto
		
	
	nenhuma das anteriores
	
	requer recursos
	
	não ter data de término definida
	
	data de inicio de abertura
	
	criação de um produto
	5a Questão 
	
	
	
	Leia as afirmações a seguir sobre projetos e assinale a alternativa correta. I - Projetos são atividades ou empreendimentos que têm começo e fim programados. II - Projetos devem resultar em um produto singular. III - Projetos devem resolver um problema específico. 
		
	
	Somente a afirmação III está correta 
	
	Somente as afirmações I e II estão corretas 
	
	Somente a afirmação II está correta 
	
	Somente a afirmação I está correta
	
	Somente as afirmações I e III estão corretas 
	6a Questão 
	
	
	
	Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO:
		
	
	Declínio: O produto passa a perder participação no mercado. Produtos mais inovadores são introduzidos ou o gosto de consumidores está mudado
	
	Maturidade: Baixo crescimento nas vendas, com o nível do lucro diminuindo
	
	Crescimento: Competidores são atraídos com ofertas similares, fazendo com que haja um alto gasto com propaganda para Market share
	
	Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do marketshare.
	
	Introdução: Refere-se a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no mercado
	7a Questão 
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Atualmente, e conforme expõe Vargas (2005), as empresas, de forma geral, já reconhecem a relevância do gerenciamento de projetos para se obter sucesso nas iniciativas. Ou seja, o desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades de trabalho e etc. Todas elas são melhores gerenciadas e produzem melhores resultados quando são conduzidas sob a forma de_____________:
		
	
	projetos.
	
	atividades.
	
	arquiteturas.
	
	operações.
	
	serviços.
	8a Questão 
	
	
	
	Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.  
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
		
	
	 II e III 
	
	 I e II
	
	III e IV 
	
	 I e IV 
	
	 I e III
	 1a Questão 
	
	
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Fechamento contábil mensal 
	
	Inovação tecnológica
	
	Mudanças Estruturais 
	
	Regulamentação governamental
	
	Aumento da produção
	2a Questão 
	
	
	
	O que caracteriza um projeto? 
		
	
	Possui início e término definidos 
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes 
	
	Gera produtos repetitivos 
	
	É realizado rotineiramente 
	
	Resultado determinístico
	
	3a Questão 
	
	
	
	O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços 
		
	
	As afirmativas I, III e II estão corretas
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas II, III e V estão corretas
	4a Questão 
	
	
	
	Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o: 
		
	
	Documento descritivo
	
	Crononograma de trabalho
	
	Escopo
	
	Estudo de riscos
	
	Estudo de viabilidade
	 4a Questão 
	
	
	
	No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
		
	
	Econômica e Quantitativa
	
	Econômica e Qualitativa
	
	Quantitativa e de Risco
	
	Financeira e de Risco
	
	Econômica e Financeira
	
	5a Questão 
	
	
	
	O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de viabilidade divide-se em dois tipos de análise: 
		
	
	Análise de Custos e Análise de Retorno
	
	Análise Econômica e Análise Qualitativa 
	
	Análise de Metas e Análise de Riscos
	
	Análise de Metas e Análise Qualitativa
	
	Análise Financeira e Análise Qualitativa
	6a Questão 
	
	
	
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Execução do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	Meio do projeto
	
	Extensão do escopo 
	
	Encerramento do projeto
	7a Questão 
	
	
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: 
		
	
	Comunicação
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	Stakeholders
	
	Execução
	 8a Questão 
	
	
	
	São áreas de conhecimento de conhecimento no gerenciamento de projetos?                                                                              
		
	
	Escopo, Produto, Risco, Comunicação, Qualidade, Custo, Aquisições, Administração
	
	Escopo, Tempo, Risco, Comunicação, Processo, Custo, Integração, Aquisições, Recursos Humanos
	
	Escopo, Produto, Risco, Comunicação, Qualidade, Custo, Aquisições, Recursos Humanos
	
	Escopo, tempo, Risco, Comunicação, Integração, Qualidade, Custo, Fornecedores, Recursos Humanos.
	
	Escopo, Tempo, Risco, Comunicação, Qualidade, Integração, Custo, Aquisições, Recursos Humanos
	1a Questão 
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK: 
		
	
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto.Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos.
	
	No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida.
	
	Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
	
	O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.
	2a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback simples deste projeto?
		
	
	2 anos
	
	2 anos, 1 mês e 15 dias
	
	2 anos e 6 meses
	
	Projeto inviável, gera prejuízo. 
	
	3 anos
	
	 3a Questão 
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa. 
	
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional 
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão 
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	 5a Questão 
	
	
	
	Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos.
		
	
	Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo.
	
	São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos.
	
	São contínuos e têm como objetivo um produto novo.
	
	Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos.
	6a Questão 
	
	
	
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
		
	
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	 7a Questão 
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo.
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira.
II - Obras de duplicação de uma rodovia.
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança.
IV - Elaboração da folha de pagamento.
V - Construção de uma hidroelétrica.
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.
São identificadas como projetos APENAS as ações:
		
	
	III, IV e VI
	
	II, III e V
	
	I, II e V
	
	II, IV e VI
	
	I, III e IV
	 8a Questão 
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente. 
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	1a Questão 
	
	
	
	A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
		
	
	Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
	
	Controle financeiro e de estoque. 
	
	Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%. 
	
	Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
	
	Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	 2a Questão 
	
	
	
	Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo. 
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa. 
	3a Questão 
	
	
	
	Quantos são os processos de GP?
		
	
	1
	
	9
	
	5
	
	3
	
	7
	
	6a Questão 
	
	
	
	É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Estamos descrevendo:
		
	
	Empowerment.
	
	PayBack.
	
	Escopo do projeto.
	
	Custos de um projeto.
	
	Portfólio de um projeto.
	1a Questão 
	
	
	
	O ciclo de vida do produto é determinado oor algumas fases, basicamente associadas ao nível de quantidades produzidas. Qual dos itens não faz parte de uma dessas fases?
		
	
	Concepção.
	
	Qualidade. 
	
	Maturidade.
	
	Declínio.
	
	Crescimento.
	2a Questão 
	
	
	
	Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
		
	
	Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
	
	Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
	
	Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
	
	Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
	
	Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
	 3a Questão 
	
	
	
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades. II. Os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem e interagem. III. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos estão vinculados pelas saídas que produzem. IV. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em seis categorias conhecidas como grupos de processos. V. O Guia PMBOK descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Está correto o que consta APENAS em 
		
	
	II, III e IV
	
	I, II e III
	
	I e IV
	
	I, II e IV
	
	I, II, III e V
	 4a Questão 
	
	
	
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? 
		
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	
	Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas.
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	
	Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. 
	5a Questão 
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
		
	
	Planejamento.
	
	Encerramento.
	
	Iniciação.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Execução.
	7a Questão 
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
		
	
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorávelno projeto
	
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto 
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
	 8a Questão 
	
	
	
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: 
		
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.