RESENHA CRITICA FORMULARIO conduzindo times para novos patamares

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM LIDERANÇA E COACHING
Resenha Crítica de Caso 
Liana Medeiros M. T. de Andrade
Trabalho da disciplina Conduzindo Times para novos Patamares.
 
 Tutor: Prof.Nelson Roque
Rio de Janeiro
2019
Evolução da Gestão para Desempenho
Referência: 
Rock, David. A evolução da Gestão de Desempenho. Harvard Business School, novembro 2015.
Disponível em biblioteca Estácio, pdf acessado em 24/10/2019.
Como saber avaliar seus colaboradores por seus resultados? Como deixa-los a vontade e mostrar reconhecimento de sua colaboração junto as empresas? Durante muitos anos foi utilizado o sistema de notas, mas conforme o tempo passava, será que esse sistema funcionava? É o que veremos nessa resenha crítica.
Imaginemos um cenário altamente competitivo, onde não há colaboração entre os funcionários de uma empresa? Pois é, foi exatamente o que aconteceu quando em 1970, Aubrey Daniels inseriu a gestão de Desempenho, onde os colaboradores eram rotulados de acordo com o seu desemprenho variando na escala de 1 a 5, o chamado Sistema de Pontuação.
O que sucede daí é justamente a não aceitação e embaraçamento psicoemocional, imaginemos um colaborador ganhando uma nota baixa, o que o desestimularia até mesmo de tentar progredir por não se sentir reconhecido! Talvez em empresas extremamente cheias, a competitividade pode ser benéficas, porém pouco a pouco temos percebido a cultura organizacional mudar!
Então, como incutir uma mentalidade de crescimento nas empresas? Descobriu-se que através de uma conversa guiada, ou estruturada, deveria passar o feedback mas em forma de ajuda para que o mesmo se sentisse a vontade de crescer e contribuir , e não para se sentir criticado, “os resultados dos sistemas de não classificação são infinitamente melhores que os de avaliação e classificação equivalentes” exatamente pelo motivo descrito acima, sem desmotivar os colaboradores, faz com que percebam a necessidade de mudança por si mesmos, e buscando o engajamento em melhorias contínuas. 
Uma empresa voltada para pessoas, onde tenha uma gestão horizontalizada, tem mostrado mais resultados efetivos do que empresas com sistemas arcaicos de pontuação. Hoje, entende-se que feedbacks e follow-ups auxiliam muito nessa nova metodologia com colaboradores, afinal, se formos analisar a pirâmide de Maslow, veremos que o status principal é ser estimado. As pessoas precisam se sentir importantes, precisam ser reconhecidas, até mesmo para que queiram progredir. 
O fator que mais motiva e unifica uma equipe é quando todos se sentem parte importante de um todo. Quando participam com ideias, conceitos, e se sentem ouvidos, o maior progresso de uma empresa é quando todos se unem em prol de um crescimento maior, a força de todos é melhor que a força de cada um por si, pois não saberá aonde estaria errando ou acertando, mas quando o trabalho é em equipe, um pode ajudar ao outro e assim terem uma resposta positiva maior, que no final, beneficiara a empresa e a todos que fazem parte da mesma.