AV - DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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05/05/2020 Conteúdo Interativo
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2428712&courseId=2165&classId=1251174&topicId=3033638&p0=03c7c0ace395d80182db07… 1/3
 ATENÇÃO
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
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 1a Questão (Ref.: 201807263874)
Sandro de Sá é analista de RH, está envolvido na elaboração do planejamento estratégico da Área e uma de suas
preocupações é definir ações de Recursos Humanos que estejam em acordo com o planejamento organizacional de
forma a ser elemento facilitador e de sinergismo para o alcance dos objetivos propostos. Esta postura de Sandro
caracteriza uma preocupação em:
Mapear os problemas de RH e das demais áreas da organização
Resolver as dificuldades de RH e solucionar problemas organizacionais
Alinhar as ações de RH ao planejamento organizacional
Alinhar atividades operacionais às ações das diversas áreas
Demonstrar o planejamento tático e operacional de RH independente das demais Áreas
 2a Questão (Ref.: 201807263969)
Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a dimensão do ambiente
interno avaliando:
Mercados e Ambientes
Forças e Fraquezas
Produtos e Clientes
Oportunidades e Ameaças
Fraquezas e Ameaças
 3a Questão (Ref.: 201807264255)
Luan Santana, gestor de RH, possui capacidade de produzir, transferir e generalizar conhecimentos. Denominam-se
estes atributos como competências:
Intelectuais
Sociais
Políticas
Comportamentais
Comunicativas
 4a Questão (Ref.: 201808349353)
Os objetivos se diferem quanto ao prazo de realização. Há objetivos de longo e de curto prazo. Essa diferença entre
eles também afeta o grau de especificação dos mesmos: objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem a
organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será
feito, por quem, quando e como deve ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos
detalhado ele será; ao contrário, quanto menor esse tempo, maior será o nível de detalhes e especificações dos
objetivos (CERTO et al., 2005; CHIAVENATO, 2003). Para Chiavenato (2009) o objetivo que a empresa define como
relacionados a cada departamento ou unidade da empresa, refere-se ao:
Objetivos táticos
Objetivos por tarefas
Objetivos operacional
Objetivos estratégicos
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05/05/2020 Conteúdo Interativo
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Objetivos funcional
 5a Questão (Ref.: 201808311087)
Sabemos que o planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e
como ela fará para executar o seu objetivo. Marque a alternativa correta para planejamento operacional:
As ações são criadas pensado-se no longo prazo.
É o planejamento responsável pelas ações e metas traçadas pelo nível tático para tingir os objetivos das
decisões estratégicas.
No planejamento operacional decisões tomadas são de responsabilidade da alta administração da empresa.
É o planejamento que visa somente os fatores do ambiente externo.
É o responsável por criar metas e condições necessárias ao nível estratégico e tático.
 6a Questão (Ref.: 201808283662)
O sistema de planejamento estratégico de uma organização
Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo prazo
É irremovível uma vez que tenha sido estabelecido
Evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização em particular.
Pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo setor.
Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no curto prazo
 7a Questão (Ref.: 201807263800)
Em uma reunião para elaborar o Planejamento Estratégico da Organização, alguém sugeriu a inclusão de um Plano de
Carreira, alegando ser importante por diversos aspectos. Diante desta premissa, assinale nas alternativas a seguir,
aquela que, corretamente, indica a aplicabilidade de um Plano de Carreira para a Empresa
Manutenção dos empregados com maior potencialidade (talentos), que se sentem atraídos pela possibilidade de
ascensão profissional, e que de outra forma poderiam se desligar e ir para o concorrente
Motivação interna não se torna crescente nos profissionais, em face da ausência de perspectiva do progresso
dentro da organização
Preparação adequada do tipo de profissional que a organização irá necessitar para a competividade atual,
presente
As promoções não precisam ser transparentes, através do uso de meio da identificação, por meio de normas
previamente conhecidas pelos profissionais com maior talento e potencial
Cada trabalhador pode fazer o seu próprio Plano de Carreira, independente das políticas de RH que a empresa
disponibilize
 8a Questão (Ref.: 201807263875)
Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias organizacionais em planos de
ação de RH. Isto significa que ele irá:
levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as ações e atividades que
deverão ser implantadas em função da realidade organizacional
definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser importante considerando,
exclusivamente, a realidade da mão-de-obra no mercado
verificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como gestoras de pessoal e
estabelecer limites para a atuação de cada uma delas
diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de estabelecer o
planejamento operacional a ser implantado
verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em quantidade e qualidade
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05/05/2020 Conteúdo Interativo
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2428712&courseId=2165&classId=1251174&topicId=3033638&p0=03c7c0ace395d80182db07… 3/3
suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras
 9a Questão (Ref.: 201808321107)
Qual a diferença entre a missão e a visão organizacionais?
A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, mas de como atendê-las, ela ajuda a empresa a
unir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o aproveitamento de oportunidades, e a
visão é a razão de ser da empresa, sua vantagem competitiva e sua contribuição à sociedade.
A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o
negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa
alcançar.
A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão
organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos
mercados a perseguir e nas competências a desenvolver.
A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual projetada para uma época indefinida no
futuro (comumente um horizonte temporal de dez anos).
A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser no
futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração dosdirigentes da organização, feita ou aprovada,
sobre qual é o propósito primordial para o qual a companhia existe.
 10a Questão (Ref.: 201807263977)
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: perspectivas;
equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços é o fator:
Desenvolvimento de Tecnologias
Aspectos Sociais
Tendências econômicas
Exigências legais
Ações da Concorrência
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