SIMULADO PLANEJAMENTO DE RH

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Disc.: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
Aluno(a): PAULA CRISTIANA MELO DE SOUZA 201807060462 
Acertos: 5,0 de 10,0 21/04/2020 
 
 
1 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Toda empresa precisa planejar estrategicamente suas ações atuais e seu referencial futuro. Toda empresa precisa ¿sonhar¿, pensar em 
alcançar este futuro. Mesmo num mercado tão dinâmico como o que temos hoje, é preciso pensar no longo prazo e preparar-se para o 
futuro. Estamos falando de: 
 
 
 
Política. 
 
Visão. 
 
Missão. 
 
Valores. 
 
Concorrência. 
 
 
 
 
2 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Sirlene, analista de RH, está utilizando uma ferramenta que objetiva aproveitar o máximo das oportunidades que foram identificadas no 
mercado, corrigindo o que está errado a fim de fornecer uma orientação estratégica útil. Sirlene está usando: 
 
 
 
Matriz BSC 
 
Correlação LNT 
 
TURN OVER 
 
TARGET 
 
Análise SWOT 
 
 
 
 
3 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
A capacidade de agir, em situações previstas e não previstas, com rapidez e eficiência, articulando conhecimentos tácitos e científicos a 
experiências de vida e laborais vivenciadas ao longo das histórias de vida... vinculada à ideia de solucionar problemas, mobilizando 
conhecimentos de forma, transdisciplinar... ¿. Segundo Kuenzer (2003), este é conceito refere-se a: 
 
 
 
Estratégia 
 
Visão e Missão 
 
Competência 
 
Cultura 
 
SWOT 
 
 
 
4 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Toda organização deve prever a necessidade de recursos humanos para a manutenção do seu negócio. Leia as sentenças abaixo e em 
seguida assinale a opção correta sobre os objetivos de se prever os recursos humanos: I- Identificar os impactos das decisões estratégicas 
organizacionais nos recursos humanos. II- Localizar, nas várias áreas da organização, suas necessidades específicas. III- Subsidiar o 
planejamento das ações estratégicas a serem implementadas. Opções: 
 
 
 
Apenas as respostas II e III estão corretas 
 
Apenas a resposta III está correta. 
 
Apenas a resposta II está correta. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187869028&cod_prova=3746216972&f_cod_disc=
 
Apenas a resposta I está correta. 
 
As respostas I, II e III estão corretas. 
 
 
 
 
5 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do desempenho de tal 
candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é: 
 
 
 
O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário trazendo a visão 
atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática. 
 
A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata. 
 
Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização. 
 
O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos. 
 
A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário. 
 
 
 
 
6 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Considerando o potencial individual, o que pode acontecer se for promovido um funcionário que não esteja preparado para a nova função? 
 
 
 
A equipe ficará muito feliz e ajudará muito este novo promovido. 
 
Poderá ajudar a empresa, visto que esta candidato, cedo ou tarde se ajustará a nova função. 
 
Poderá gerar baixo desempenho. 
 
O desempenho será adequado e crescerá, ainda que lentamente. 
 
Poderá ajudar tal profissional, afinal ele passará a ganhar mais e isso é bom para a empresa. 
 
 
 
 
7 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O modelo de gestão e a estrutura organizacional com pessoas talentosas e preparadas para uma visão estratégica que diferencie a empresa 
no mercado contribuindo assim para o alcance dos objetivos da companhia. Para que haja um efetivo processo de retenção destes talentos é 
essencial: 
 
 
 
Processo seletivo 
 
Desenvolvimento organizacional - D.O. 
 
Plano de carreira, cargos e salários - PCCS 
 
Plano de saúde e plano odontológico. 
 
Plano de ação de RH 
 
 
 
8 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O instrumento que: ¿permite o uso de um conjunto de técnicas que podem ser transformadas em ação, através da elaboração de mapas 
estratégicos visando garantir o alinhamento estratégico das organizações¿, é chamado de: 
 
 
 
Joint venture. 
 
BSC 
 
Stakeholders 
 
SWOT 
 
Avaliação 
 
 
 
 
9 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O planejamento e os planos resultantes dele podem ser classificados de várias formas. A maneira de classificar o planejamento vai 
determinar o conteúdo dos planos e como o planejamento deve ser realizado. Existem três tipos de planejamento, indique abaixo a 
alternativa que contempla os três tipos de planejamento: 
 
 
 
Planejamento Econômico, Planejamento Comercial e Planejamento Financeiro; 
 
Planejamento de Negócios, Planejamento de Ações e Planejamento Empresarial; 
 
Planejamento Tático, Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional; 
 
Planejamento Específico, Planejamento Estático e Planejamento Ocasional; 
 
Planejamento de Operações, Planejamento de Execuções e Planejamento Financeiro; 
 
 
 
 
10 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Inúmeros são os fatores que devem ser levados em conta no desenvolvimento de um perfil profissiográfico que podemos citar como essenciais, EXCETO: 
 
 
 
Os salários do mercado de trabalho. 
 
As exigências do cargo. 
 
A cultura da organização. 
 
O potencial de desenvolvimento de carreira. 
 
Os objetivos e metas da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
Aluno(a): PAULA CRISTIANA MELO DE SOUZA 201807060462 
Acertos: 7,0 de 10,0 27/04/2020 
 
 
1 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O planejamento estratégico passou a ser utilizado pelas empresas, de forma a desenvolver estratégias que as levassem a enfrentar o 
ambiente turbulento e altamente competitivo, para que pudessem alcançar os resultados desejados. Segundo Chiavenato, Idalberto (2009), 
quais são os três níveis de objetivos que a empresa define? 
 
 
 
Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada 
na empresa e objetivos operacionais: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa. 
 
Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: relacionados a concorrência ou unidade da 
empresa e objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa. 
 
Objetivos estratégicos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa; objetivos táticos: envolvem a organização como 
um todo e objetivos operacionais. 
 
Objetivos estratégicos: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa; objetivos táticos: relacionados a cada 
departamento ou unidade da empresa e objetivos operacionais: envolvem a organização como um todo. 
 
Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: relacionados a cada departamento ou unidade da 
empresa e objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa. 
 
 
 
2 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muita oferta de vaga e pouca mão-de-obra 
disponível? Que atitudes esse RH terá que tomar? 
 
 
 
O RH deverá ter critérios mais flexíveis, investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de obra 
 
O RH deverá ter critérios menos flexíveis, investir em treinamento, sem oferecer beneficios para atrair mao de obra 
 
O RH deverá ter critérios mais flexíveis,mas não precisará investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de obra 
 
O RH deverá ter critérios menos flexíveis, não investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de obra 
 
O RH deverá ter critérios mais flexíveis, investir em treinamento, mas sem necesidade deoferecer beneficios para atrair mao de 
obra 
 
 
 
 
3 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em relação a elaboração dos objetivos e metas organizacionais,julgue as afirmativas a seguir: I - Fixação de objetivos muito altos retira o 
envolvimento dos colaboradores por considerarem inatingíveis; II - As metas devem ser mensuráveis para contribuir com a verificação do 
alcance do objetivo; III - As metas devem ser específicas e temporais e IV - É útil estabelecer metas muito fáceis, pois servem como 
estímulo para a equipe acreditar no seu potencial. 
 
 
 
Estão corretas as afirmativas I, II e III. 
 
Apenas a afirmativa III está correta. 
 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
Estão corretas as afirmativas III e IV. 
 
Nenhuma das afirmativas estão corretas. 
 
 
 
4 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Presidente e diretores é um tipo de administrador que faz parte de qual nível do planejamento? 
 
 
 
Médio 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=188797311&cod_prova=3764960841&f_cod_disc=
 
Operacional 
 
Tático 
 
Estratégico 
 
Funcional 
 
 
 
5 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
VIMOS QUE UM DOS MODELOS MAIS COMPLETOS PARA O ACOMPANHAMENTO DA PERFORMACE DAS PESSOAS, POR 
ABRANGER O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO COM O INTUITO DE MELHORAR O TRABALHO; 
ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS E A PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS 
HUMANOS. ESSE MODELO É DENOMINADO: 
 
 
 
AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 
 
GESTÃO DE RESULTADOS 
 
AVALIAÇÃO DE COMPORTAMENTO 
 
GESTÃO DO DESEMPENHO 
 
ANÁLISE DO POTENCIAL 
 
 
 
 
6 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O instrumento que permite fornecer o feedback, ou seja, retroalimentação, às pessoas da organização, baseado em informações sólidas e 
tangíveis auxiliando-as no caminho para o autodesenvolvimento e permite a descoberta de talentos resultante da identificação das 
qualidades de cada pessoa da organização é chamado de avaliação: 
 
 
 
formativa 
 
do potencial 
 
de desempenho 
 
somativa 
 
de reação 
 
 
 
 
7 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O modelo de gestão e a estrutura organizacional com pessoas talentosas e preparadas para uma visão estratégica que diferencie a empresa 
no mercado contribuindo assim para o alcance dos objetivos da companhia. Para que haja um efetivo processo de retenção destes talentos é 
essencial: 
 
 
 
Plano de carreira, cargos e salários - PCCS 
 
Processo seletivo 
 
Desenvolvimento organizacional - D.O. 
 
Plano de ação de RH 
 
Plano de saúde e plano odontológico. 
 
 
 
8 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
São objetivos da ferramenta BSC ¿ Balanced Scorecard: 
 
 
 
Procurar treinar o maior número de pessoas, dentro da expectativa qualitativa da organização em foco. 
 
Escolher criteriosamente as pessoas a serem treinadas, procurando, na medida do possível, priorizar as que estão mais identificadas 
com a empresa. 
 
Planejar funções para os treinandos nas quais eles possam utilizar os conhecimentos adquiridos no programa. 
 
Proporcionar condições para medir e gerenciar a criação de capital humano, ou seja, executar e verificar quantitativa e 
qualitativamente os resultados do planejamento de RH. 
 
Dar prioridade àqueles que custearem integralmente os seus programas de treinamento, independente de outros fatores. 
 
 
 
 
9 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
As análises qualitativas e quantitativas servem de base para um melhor entendimento da organização, pois as mesmas fornecem 
informações que permitem uma avaliação mais próxima da realidade de desempenho e potencial de cada colaborador. Entre os modelos de 
instrumentos para controles listados abaixo, assinale o único considerado como quantitativo de acordo com o nosso material: 
 
 
 
Avaliação de capacitação profissional ¿ empregados indicados à sucessão. 
 
Distribuição da mão de obra existente. 
 
Resultados da Avaliação de Desempenho dos ocupantes de cargos-chave. 
 
Ocupantes de cargos-chave sem indicação para sucessão. 
 
Cargos-chave sem indicação de sucessores. 
 
 
 
 
10 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É a representação gráfica dos níveis das distintas exigências de uma determinada atividade profissional, ou, em outras palavras, um 
inventário de aptidões psicológicas e fisiológicas requeridas para o exercício de uma profissão¿, este instrumento é denominado: 
 
 
 
Planejamento de Pessoal. 
 
Ficha de Inventário. 
 
Perfil Profissiográfico. 
 
Avaliação de Pessoal. 
 
Controle de Cargo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
Aluno(a): PAULA CRISTIANA MELO DE SOUZA 201807060462 
Acertos: 5,0 de 10,0 28/04/2020 
 
 
1 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Segundo o emérito referencial teórico Chiavenato, Idalberto (2003), planejar é determinar antecipadamente os objetivos a serem alcançados 
pela organização e o que deve ser feito para isso. Diante disto, quais são as funções do planejamento? 
 
 
 
Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições futuras e presentes, identificar meios para 
alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários. 
 
Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições futuras, identificar meios para alcançar os 
objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários. 
 
Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições presentes, identificar meios para alcançar 
os objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários. 
 
Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições presentes e futuras, identificar meios para 
alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários. 
 
Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições passadas, identificar meios para alcançar os 
objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários. 
 
 
 
2 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
A missão, a visão e os valores são instrumentos necessários para definir as estratégias que guiarão as ações da organização como um todo, bem 
como cada membro em particular, fazendo com que haja convergência de metas e um direcionamento mais eficaz da força de trabalho e dos 
investidores. Veja a seguir, informações obtidas em sites de grandes empresas acerca deste assunto: 
I - Até 2020, buscamos alcançar vendas anuais de US$ 400 bilhões ao colocar o valor global da marca da Samsung Eletronics entre os 5 
maiores do mundo (SAMSUNG). 
II - Foco no cliente, apoio à comunidade, respeito pelas pessoas, desempenho, colaboração, liderança, integridade, qualidade e inovação 
(Pfizer). 
III - O Grupo Pão de Açúcar almeja ampliar a participação no mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada por sua 
rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil (Grupo Pão de Açucar) 
IV - Refrescar o mundo, em corpo, mente e espírito. Inspirar momentos de otimismo, por meio e nossas marcas e ações. Criar valor e fazer a 
diferença onde estivermos e em tudo o que fizermos. (Coca-Cola). 
As frases acima identificam: 
 
 
 
I - visão; II - missão; III - objetivos estratégicos; IV - valores. 
 
I - Objetivos estratégicos; II - visão; III - valores; IV - missão. 
 
I ¿ objetivosestratégicos; II ¿ valores; III ¿ visão; IV ¿ missão. 
 
I - missão; II - valores; III - Objetivos estratégicos; IV - visão. 
 
I - objetivos táticos; II - valores; III - missão; IV - visão. 
 
 
 
3 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Uma gestão estratégica de RH leva em consideração que as pessoas constituem a principal vantagem competitiva ou seu ponto fraco, quando 
não apresentam envolvimento e comprometimento com a missão e objetivos organizacionais. Valorizar o capital humano é fundamental para a 
competitividade bem como realizar a gestão da cultura e do clima organizacional. O grau de satisfação das pessoas em relação à empresa 
interfere no seu nível de comprometimento bem como no seu comportamento. Assim, realizar o diagnóstico do clima organizacional propicia 
ao gestor de RH uma estratégica mais efetiva. Escolha entre as alternativas abaixo aquela que justifica corretamente o diagnóstico do clima 
organizacional. 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=188800897&cod_prova=3765024786&f_cod_disc=
 
Desenvolver uma cultura de inovação por meio da administração do potencial criativo e produtivo das pessoas na organização, para 
que elas conduzam a empresa a uma vantagem competitiva sustentável. 
 
Identificar as competências organizacionais essenciais necessárias para manutenção da vantagem competitiva. 
 
Complementar as ações de levantamento das necessidades de treinamento e desta forma promover programas alinhados à estratégia da 
organização. 
 
Dar informação aos colaboradores sobre as prioridades e pautas para o desenvolvimento do seu trabalho. 
 
Identificar e mensurar índice de satisfação dos colaboradores em relação às políticas e práticas da empresa, identificar as causas e com 
esses dados, promover ações assertivas de melhoria. 
 
 
 
4 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O programa em que a organização utiliza estudantes de nível médio e superior visando prepará-los para atuar como profissional e não é 
considerada uma relação trabalhista sendo, portanto, regido por Lei específica é chamado de: 
 
 
 
Trainee 
 
Estágio 
 
Celetista 
 
Terceirizado 
 
Empregado 
 
 
 
 
5 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do desempenho de tal 
candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é: 
 
 
 
O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário trazendo a visão atual 
teórica da área e a empresa ensinando a parte prática. 
 
A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata. 
 
Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização. 
 
A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário. 
 
O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos. 
 
 
 
 
6 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Enfoca as atitudes que representam desempenhos altamente positivos (sucesso), que devem ser realçados e estimulados, ou altamente negativos 
(fracasso), que devem ser corrigidos através de orientação constante. O método não se preocupa em avaliar as situações normais. No entanto, 
para haver sucesso na utilização desse método, é necessário o registro constante dos fatos para que estes não passem despercebidos. Estamos 
falando de qual método de Avaliação de Desempenho? 
 
 
 
Escolha e distribuição Forçada. 
 
Comparação de Pares. 
 
Frases Descritivas. 
 
Incidentes Críticos. 
 
Escalas Gráficas de Classificação. 
 
 
 
 
7 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Segundo Pontes (2008), existem diversos tipos de carreira para que a organização opte pela que melhor atenda as suas necessidades. Aquele 
que é oposta à por linha hierárquica e tem como premissa a mobilidade e a ascensão do empregado por meio da realização de funções 
gerenciais ou pela ocupação de atividades na sua área de especialidade é denominada de carreira: 
 
 
 
mista 
 
por linha de especialização 
 
por linha generalista 
 
por linha de polivalência 
 
em Y 
 
 
 
 
8 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Para desenvolver o RH como ativo estratégico, a organização precisará de dois modelos de alinhamento. O alinhamento interno e o 
alinhamento externo. Leia as considerações abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O alinhamento externo é capaz de auxiliar no 
processo de localização com rapidez de problemas dentro do sistema de RH. Mostrando as alternativas de ação. II- O diagnóstico do 
entrosamento interno estima o grau em que os vários subsistemas de gestão de RH trabalham juntos, harmoniosamente, ou se ¿entrosam¿ entre 
si. III- Para efetivar a avaliação do alinhamento interno podemos utilizar indicadores, tais como o desenvolvimento e o gerenciamento com 
êxito de várias joint ventures. 
 
 
 
Apenas o item III está correto. 
 
Apenas os itens I e III estão corretos. 
 
Apenas o item II está correto. 
 
Apenas o item I está correto. 
 
Todos os itens estão corretos. 
 
 
 
 
9 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As análises ______________ basear-se-ão em dados numéricos que gerarão informações permitindo avaliar sobre o quantitativo de pessoal. Completa a 
lacuna: 
 
 
 
Comportamentais 
 
Qualitativas 
 
Sistemáticas 
 
Quantitativas 
 
Combinatórias 
 
 
 
 
10 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
No perfil profissiográfico, são incluídas informações relativas aos seguintes aspectos fundamentais. Assinale a alternativa incorreta: 
 
 
 
Características específicas: situam-se aquelas características que o candidato deve possuir, assinalando neste caso sua existência ou sua 
falta. 
 
Conhecimentos: abrange os componentes relacionados com os estudos e aprendizagens recebidas pelo candidato tanto na fase teórica, 
como na fase prática (experiências profissionais). 
 
Motivação: especificam-se aquelas forças pessoais que farão com que os conhecimentos, experiências, aptidões e atitudes que a pessoa 
possui se façam efetivos na realização do trabalho que se desenvolverá. 
 
Motivação: especificam-se aquelas forças pessoais que farão com que os conhecimentos, experiências, aptidões e atitudes que a pessoa 
possui não sejam fatores efetivos na realização do trabalho que se desenvolverá. 
 
Condições: risco de acidente no trabalho, ambiente de trabalho, horário, esforço físico e esforço mental, pressão do tempo.