LEITURA COMPLEMENTAR ESTRATEGIA EXECUTIVA

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Leitura Complementar
Disciplina: Estratégia executiva
Autor da leitura complementar: Regis Garcia
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Prezado aluno, selecionamos as referências abaixo visando 
o aprofundamento das temáticas estudadas na disciplina e a 
complementação dos seus estudos. Para conferir as indicações, acesse a 
nossa biblioteca virtual: https://biblioteca-virtual.com/ e boa leitura!
Tema 01 – Estratégia na perspectiva 
organizacional
Este livro aborda conceitos, técnicas e métodos que podem contribuir 
para a compreensão da estratégia no seu sentido mais restrito: o da 
organização. No capítulo sugerido, a questão da estratégia é abordada 
sob a perspectiva de preparação da organização para responder 
adequadamente ao processo de elaboração da estratégia. A abordagem 
do texto é feita tanto sob a perspectiva do desempenho do líder 
como dos times de trabalho. Para realizar a leitura, acesse a plataforma 
Biblioteca Virtual da Kroton, [minha biblioteca], e busque pelo título da obra.
DRANOVE, David; MARCIANO, Sonia. Estratégia. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2017. 
Cap. 1, p. 15-38. 
O livro traz aspectos conceituais importantes para que se entenda 
o papel da estratégia no contexto organizacional, mas, sobretudo, 
no papel da liderança em fazer acontecer a estratégia. No capítulo 
sugerido são abordadas a construção da missão e a identificação dos 
valores e da visão como pressupostos para a sua elaboração. Esse tema 
é profundamente aderente à questão do alinhamento entre a estratégia 
e a liderança, uma vez que a questão cultural permeia esse processo. 
Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton, 
acesse a opção Minha Biblioteca e busque pelo título da obra.
FERENCE, Thomas P.; THURMAN, Paul W. Estratégia - Série Fundamentos: 
conhecimento real para o mundo real. Silvio Antunha [Tradução]. São Paulo: 
Saraiva, 2012. Cap. 6, p.75-92.
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Tema 02 – Empreendedorismo estratégico 
organizacional
O empreendedorismo estratégico organizacional é abordado no livro 
aqui indicado. No capítulo sugerido o enfoque está na manutenção 
de um processo contínuo de incentivo ao intraempreendedorismo 
dos times de trabalho e na forma como a liderança exerce seu papel 
articulador e motivacional no mesmo sentido. Para realizar a leitura, 
acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton, [minha biblioteca], e 
busque pelo título da obra.
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safari da estratégia: um 
roteiro pela selva do planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. 
Cap. 5, p. 123-144.
O livro traz uma abordagem conceitual que esmiúça as características e 
atitudes empreendedoras. O capítulo indicado trata mais especificamente 
de práticas empreendedoras e suas relações com os objetivos individuais 
e coletivos. O texto pode ser utilizado como base para compreender a 
importância de conhecer e praticar as características empreendedoras 
independentemente de se tratar ou não de questões organizacionais e 
empresariais. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 
da Kroton, acesse a opção Minha Biblioteca e busque pelo título da obra.
MARIANO, Holanda S. R.; MAYER, Feder V. Empreendedorismo: fundamentos e 
técnicas para criatividade. Rio de Janeiro: LTC, 2011. Parte 1, p. 17-28.
Tema 03 – Alinhamento e planejamento 
estratégico
O livro traz aspectos conceituais importantes para que se entenda 
o papel da liderança na formulação e desenvolvimento da estratégia 
organizacional. Sobretudo, no papel da liderança em fazer acontecer 
a estratégia. 
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No capítulo sugerido, aborda-se o pensamento estratégico e a 
preparação para a ação, ou seja, trata-se dos mecanismos que tornam 
a estratégia passível de ser executada, a saber, o maior problema das 
organizações. Pôr o que foi planejado em prática, mas, sobretudo, 
manter o alinhamento dos interesses dos agentes organizacionais. Para 
realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton, [minha 
biblioteca], acesse a opção Minha Biblioteca e busque pelo título da obra.
FERENCE, Thomas P.; THURMAN, Paul W. Estratégia - Série Fundamentos: 
conhecimento real para o mundo real. Silvio Antunha [Tradução]. São Paulo: 
Saraiva, 2012. Cap. 2, p.13-26. 
Não basta o estabelecimento de políticas estratégicas voltadas para 
a competitividade das organizações. Torna-se necessário colocá-las 
em prática.
A sugestão de leitura a seguir trata da “ação” de poôr em prática ações 
inovadoras. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da 
Kroton, acesse a opção Minha Biblioteca e busque pelo título da obra.
BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e empreendedorismo - administração. 
Porto Alegre: Bookman, 2009. Parte II, p. 436-485.
Tema 04 – Perspectivas globais na 
estratégia executiva
Existem modelos de gestão que se tornaram globais. Eles representam 
formas que deram certo em empresas de sucesso. Geralmente 
trouxeram visões e perspectivas inovadoras para o processo de gestão 
estratégica das organizações.
O Kaizen e o Lean Manufactoring são exemplos. A sugestão de leitura a 
seguir trata destas perspectivas de gestão no sentido de embasarem 
a estratégia organizacional. Para realizar a leitura, acesse a plataforma 
Biblioteca Virtual da Kroton, acesse a opção Minha Biblioteca e busque 
pelo título da obra.
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BALLÉ, Michael. A Estratégia Lean: para criar vantagem competitiva, inovar e 
produzir com crescimento sustentável. Porto Alegre: Bookman, 2019. Conteúdo 
entre as páginas 7 e 21 e o Capítulo 9 entre as páginas 223 e 236.
O livro traz a contextualização envolvendo o processo de 
internacionalização das empresas brasileiras. Trata-se de uma discussão 
sobre a estratégica empresarial envolvendo o trato com as questões 
macroeconômicas, políticas e sociais.
Sugerimos que você faça uma leitura da seção que trata da 
performance e internacionalização. Para realizar a leitura, acesse a 
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton, acesse a opção Minha Biblioteca e 
busque pelo título da obra.
OLIVEIRA JÚNIOR, M. de M. e colaboradores. Multinacionais brasileiras: 
internacionalização, inovação e estratégia global. Porto Alegre: Bookman, 2011, 
p. 105-120.
Tema 05 – Estratégia de inovação e 
competitividade
O livro traz a abordagem das principais práticas relacionadas às 
atitudes inovadoras, em especial no processo de manufatura. 
A inovação faz parte do processo estratégico e compreende um dos 
pilares de sustentação organizacional. Para realizar a leitura, acesse a 
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton, acesse a opção Minha Biblioteca e 
busque pelo título da obra.
BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e empreendedorismo/: administração. 
[Minha Biblioteca]. Porto Alegre: Bookman, 2009. Parte II, p. 125-166.
A estratégia organizacional possui relação intrínseca com a forma 
como todos se envolvem e compreendem este processo fundamental. 
A competitividade deve fazer parte da cultura. O texto sugerido trata da 
formulação da estratégia trazendo exemplos e casos interessantes para 
esclarecer o tema. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca 
Virtual da Kroton, [minha biblioteca], e busque pelo título da obra.
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MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safari da estratégia: 
um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2010. 
Cap. 2, p. 55-85.
Tema 06 – Monitoramento do plano estratégico
Depois de elaborada a estratégia, o próximo desafio compreende o 
monitoramento e acompanhamento dos processos necessários para 
a sua execução. A implantação de um modelo de gestão da estratégia 
também faz parte da garantia de que aquilo que foi planejado seja 
executado de forma eficaz. A sugestão de leitura diz respeito a este 
processo, tentando responder quem deve aplicar a gestão estratégica. 
Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton, 
acesse a opção Minha Biblioteca e busque pelo título da obra.
Lucca, G. Gestão estratégica balanceada: um enfoque nas boas práticas de 
gestão. São Paulo: Atlas, 2013. Cap. 1, p. 1-56.
Os modelos de acompanhamento da estratégia são variados e estão 
em constante processo de inovação. A estrutura do BSC – Balanced 
Scorecard favorece o processo de monitoramento da estratégia por 
contemplar as principais perspectivas organizacionais. Para realizar a 
leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton, acesse a opção 
Minha Biblioteca e busque pelo título da obra.
Costa, A. P. P. D. Balanced Scorecard: conceitos e guia de implementação. 1. ed. 
São Paulo: Atlas, 2008.
Tema 07 – Feedback e avaliação de desempenho
O maior desafio envolvendo a gestão da organização é o 
estabelecimento de uma cultura que incentive o feedback e a constante 
avaliação sobre a execução dos processos que permitem a execução 
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da estratégia. Neste sentido, entender a cultura organizacional como 
um elemento estratégico torna-se fundamental. A sugestão de leitura a 
seguir trata desta perspectiva. Para realizar a leitura, acesse a plataforma 
Biblioteca Virtual da Kroton, acesse a opção Minha Biblioteca e busque pelo 
título da obra.
PEREZ, Francisco Conejero; COBRA, Marcos. Cultura organizacional e gestão 
estratégica: a cultura como recurso estratégico. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. 
Cap. 5, p.82-99.
O processo de avaliação envolve pessoas, por isso deve estar cercado de 
cuidados e atenção. Afinal, para que serve a avaliação de desempenho 
se não para manter o controle da estratégia previamente estabelecida? 
Este tema é tratado no capítulo sugerido a seguir. Para realizar a leitura, 
acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton, acesse a opção Minha 
Biblioteca e busque pelo título da obra.
BERGAMINI, Whitaker C. Avaliação de Desempenho: usos, abusos e crendices. 
São Paulo: Atlas, 2019, p. 7-14.
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Bons estudos!