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RECRUTAMENTO INTERNO
O recrutamento interno ocorre quando a organização procura preencher uma vaga para um posto de trabalho mediante o remanejamento de seus funcionários, que podem ser promovidos, transferidos (movimentação horizontal) ou transferidos com promoção (ascenção profissional), conforme aponta Araújo e Garcia (2009).
Quando surge a oportunidade de um cargo para o qual é preciso efetuar recrutamento, preferencialmente os funcionários que já atuam na empresa são cotados para o cargo. E feito o processo de recrutamento interno realizando-se promoções e transferências de funcionários na empresa. Esse processo usa como fonte o mercado de RH interno, ou seja os funcionários que já estão dentro da empresa e deve ser feito quando a empresa esclarece suas políticas entre elas: a) oferece oportunidade de crescimento profissional aos funcionários e eles são os candidatos preferenciais a qualquer oportunidade que apareça na empresa. b) existem regras Claras e objetivos para avaliação dos candidatos e estas são de conhecimento de todos o que dá mais segurança para os funcionários que desejam uma promoção e consequentemente o crescimento profissional. c) investimentos contínuos em aprimoramento dos funcionários dando-lhes cada vez mais conhecimento e capacidade para que os mesmos mostrem até que ponto podem contribuir com a empresa. isso quer dizer que não basta colocar o funcionário em uma nova função é preciso ter certeza de que o mesmo é capaz de exercer lá pois o contrário corremos o risco de tirar uma pessoa que atuava bem sua função e colocar em outra em que seu desempenho será baixo.
“o processo de recrutamento interno, lida com os empregados reais existentes na empresa, e aqueles que são rejeitados continuam na casa e todos eles observam atentamente o processo para averiguar a transparência das políticas da organização. As boas oportunidades sinalizam que aquele funcionário tem tido um bom desempenho, e o processo na carreira tem efeitos sobre o status e a remuneração. Dessa forma, os empregados encaram essas decisões sobre suas carreiras com a mesma expectativa com que consideram seus salários e benefícios”. Segundo Milkovich e Boudreau (2006, p.296).
O recrutamento interno oferece vantagens econômicas para a empresa pois motiva o desenvolvimento de todos, a permanência e lealdade dos funcionários, evita despesas com anúncios em jornais ou revistas, custo de integração do novo empregado, custo de admissão, custo de atendimento de candidatos, gera uma competição sadia entre os funcionários, é mais rápido e dependendo da possibilidade do empregador ser transferido ou promovido de imediato evita demoras frequentes no recrutamento externo. Isso motiva os funcionários que almejam uma oportunidade de crescimento dentro da empresa
No entanto, existem desvantagens no recrutamento interno.Chiavenato (2010) destaca algumas desvantagens para o recrutamento interno, por exemplo: possibilidade de bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas; mantém quase que inalterado o patrimônio humano da organização; conserva a cultura existente; facilita o conservantismo e favorece a rotina atual; funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua; ao deixar de conviver com outras experiências, pode perder o potencial de criatividade e a atitude de inovação exige potencial de desenvolvimento dos funcionários para serem promovidos,, se a organização não oferece oportunidade de crescimento no movimento adequado, corre de frustrar o empregado, trazendo conseqüências diversas, como a apatia, o desinteresse, ou o desligamento da organização, a fim de procurar oportunidade lá fora (CHIAVENATO, 2000 apud AIRES).
Para Marras (2001,p.72) o recrutamento interno é o melhor método a ser utilizado, porém se não for alcançado os resultados esperados, é necessário que a empresa busque seus candidatos através do recrutamento externo.
referências jhemisson
MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional 
estratégico. 4º ed. São Paulo: Futura, 2001. 
ARAÚJO, Luís C. G.; GARCIA, Adriana A. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional. São Paulo: Atlas, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação a Administração de Recursos Humanos - 4ª Ed. 2010
MILKOVICH George T.; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. 
1. ed. São Paulo: Atlas, 2006. 
AIRES, Ana. Gestão de recursos humanos: recrutamento e seleção. Disponível 
em:<http://www.notapositiva.com/superior/gestaoempresarial/gestaorechumanos/rec
rutamentoeseleccao.htm>. Acesso em: 14 de novembro 2013.