Relatório de estagío - Ariel Silva

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FACULDADE ESTÁCIO DE BELÉM 
 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
ARIEL DE CAMPOS E SILVA 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BELÉM – PA 
2019.2 
2 
 
FACULDADE ESTÁCIO DE BELÉM 
 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
ARIEL DE CAMPOS E SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I 
 
 
 
 
 
Relatório apresentado a Estácio de 
Belém, curso de Administração, da 
disciplina Estágio Supervisionado I, para 
obtenção de nota final, tendo como 
orientadora a Professora Astéria Odete 
Martins Cavalcante 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BELÉM - PA 
2019.2 
3 
 
BELÉM – PA 2019 
 AGRADECIMENTOS 
 
Agradecimentos... 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Sumário 
 
FACULDADE ESTÁCIO DE BELÉM ....................................................................................... 5 
INFORMAÇÕES GERAIS .......................................................................................................... 5 
DADOS DA EMPRESA ........................................................................................................................... 5 
DADOS DO ESTAGIÁRIO ..................................................................................................................... 5 
DADOS DO ESTÁGIO ............................................................................................................................ 5 
DADOS DA INSTITUIÇÃO DE ENSINO .............................................................................................. 5 
CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ....................................................................................... 6 
MISSÃO.................................................................................................................................................... 6 
VISÃO ...................................................................................................................................................... 7 
VALORES ................................................................................................................................................ 7 
A) DESCRIÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL .................................................... 8 
CLIMA ORGANIZACIONAL ................................................................................................................. 8 
LIDERANÇA E RELAÇÕES DE PODER .............................................................................................. 8 
AUTONOMIA E PARTICIPAÇÃO ......................................................................................................... 8 
SATISFAÇÃO E REMUNERAÇÃO ....................................................................................................... 8 
B) PROCESSO DE TRABALHO .......................................................................................... 9 
FUNÇÃO EXERCIDA ............................................................................................................................. 9 
ATIVIDADES REALIZADAS ................................................................................................................ 9 
OBJETIVO DAS ATIVIDADES REALIZADAS GERAL ..................................................................... 9 
ESPECÍFICOS .......................................................................................................................................... 10 
METODOLOGIA DAS ATIVIDADES REALIZADAS .......................................................................11 
C) ORIENTAÇÕES RECEBIDAS E TREINAMENTOS REALIZADOS ..................... 12 
D) ATIVIDADES DESENVOLVIDAS DE ACORDO COM OS OBJETIVOS DA 
ORGANIZAÇÃO – SIGINIFICADO DO TRABALHO REALIZADO ............................... 12 
E) CONTRIBUIÇÕES DA GRADUAÇÃO NA CONDUÇÃO DAS ATIVIDADES 
DESENVOLVIDAS ............................................................................................. ........................ 12 
F) RESULTADOS ESPERADOS E OBTIDOS EM RELAÇÃO ÀS ATIVIDADES 
DESENVOLVIDAS ........................................................................................ ............................. 12 
G) ESTUDO EXPLORATÓRIO DAS OPORTUNIDADES DE MELHORIAS 
ENCONTRADAS ........................................................................................... ............................. 12 
H) DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ........................................................................ 12 
ANEXO A – AVALIAÇÃO DO ESTÁGIO PELO ESTAGIÁRIO ....................................... 13 
ANEXO B - FICHA DE AVALIAÇÃO – SUPERVISOR NA EMPRESA............................ 14 
ANEXO C - RELATÓRIO MENSAL DE ACOMPANHAMENTO DE ESTÁGIO 
SUPERVISIONADO ....................................................................................................................15 
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FACULDADE ESTÁCIO DE BELÉM 
CAMPUS JOSÉ MALCHER 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
RELATÓRIO DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 
DISCIPLINA ESTÁGIO SUPERVISIONADO I – 7º SEMESTRE 
INFORMAÇÕES GERAIS 
DADOS DA EMPRESA 
 Nome da Empresa Olinda Distribuidora e Comercio de Alimentos LTDA 
 Endereço da empresa BR 316 KM 23, Nº 137 
 CNPJ / CEI 02.164.629/0001-00 
 Telefone (91) 3724-3848 
 E-mail olinda@olindadistribuidora.com.br 
DADOS DO ESTAGIÁRIO 
 Estagiário Ariel de Campos e Silva 
 Curso e Série Administração / 7º semestre 
 Matrícula 201608025721 
 Telefone (91) 98068-1675 
 E-mail ariel.silva_@hotmail.com.br 
DADOS DO ESTÁGIO 
 Setor da Empresa Comercial 
 Supervisor na empresa Thales Amaral Targino 
 Função / Escolaridade Gerente Trade Mkt / Superior em Adm. 
 Telefone (91) 3724-3848 
 E-mail thales@olindadistribuidora.com.br 
 Carga Horária Semanal 30 horas semanais 
 Período de Estágio 01/10/2019 a 31/12/2019 
DADOS DA INSTITUIÇÃO DE ENSINO 
 Coordenador do Curso Anaslan Bezerra 
 Telefone 4003-6767 
 E-mail anaslan.bezerra@estacio.br 
 Localização Av. Gov. José Malcher, 1148, Belém 
 CNPJ 03.0137.964/0001-74 
 
mailto:ariel.silva_@hotmail.com.br
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Caracterização da Empresa 
 
A história da Olinda começa em 1986 em Santarém no Oeste do Pará. Depois de 
trabalhar numa das maiores empresas no ramo de distribuição do país, seu fundador 
João Targino de Souza, aproveitando o conhecimento adquirido em distribuição, funda 
a Distribuidora Veneza. Quatro anos depois em 1990, assina um contrato de distribuição 
com a Chocolates Garoto S/A, para ser o seu distribuidor autorizado naquela região. 
Depois de consolidar um trabalho que viria a ser uma referência em distribuição na 
região, recebe o convite da própria Garoto para montar uma nova empresa em Belém 
capital do estado, para distribuir seus produtos em todo território paraense. Assim, em 
março de 1992 é fundada a empresa D.B.A. Distribuidora Belém Amazônia Ltda., agora 
com a missão de realizar um trabalho de distribuição em todo estado do Pará e Amapá. 
Mais tarde em 1995, depois de vender a D.B.A para seu antigo sócio, em abril de 1995 
João 
Targino de Souza funda a Olinda Distribuidora. A parceria iniciada em 1990 com a 
Chocolates Garoto, se consolida a cada ano, tornando a Olinda um dos principais 
distribuidores do Brasil. 
Em 2001 a empresa assina contrato com a Ajinomoto e a Sakura no mesmo período, 
para ser seu distribuidor exclusivo para a região 
Metropolitanade Belém e as regiões Nordeste do Pará e Ilha do Marajó. 
Expansão da área metropolitana de Belém e Ananindeua, aliada dificuldade de tráfego 
de veículos pesados na capital, a empresa resolve mudar para uma região com uma 
melhor posição geográfica que pudesse facilitar a saída para o interior do estado e 
também acessar a capital. Assim, em outubro do mesmo ano a empresa adquire uma 
área de 30.000 m2 para construir a sua moderna sede na cidade de Benevides na BR 316 
Km 24. 
Mas as chuvas no ano de 2009 foram muito intensas. 
Mesmo com todos os imprevistos no dia 16 fevereiro de 2010 concluímos a obra. O 
nosso sonho era uma empresa totalmente nova. A ideia era mudar para a nova empresa 
sem trazer nada da antiga sede, desde computadores, móveis e toda estrutura de 
escritório. Tinha que ser tudo novo! A nova sede preparou a empresa para um novo 
ciclo de crescimento. Para se ter uma ideia depois de 2010 a Olinda multiplicou por 
quatro o seu faturamento. 
 
 
MISSÃO: Distribuir produtos e desenvolver marcas de parceiros, para atender com 
excelência e contribuir para o desenvolvimento das partes interessadas (Clientes, 
colaboradores, acionistas, fornecedores, parceiros, governo e sociedade). 
 
7 
 
VISÃO: Ser reconhecida por nossos clientes, fornecedores e colaboradores como 
referência em distribuição no estado do Pará e Amapá, até 2022. 
 
VALORES: SIMPLICIDADE, FOCO NO RESULTADO, COMPROMETIMENTO, 
CRIATIVIDADE E CONFIABILIDADE 
 
Os valores da empresa consistem em: 
Tratar com clareza, objetividade e simplicidade todos os processos do negócio, em 
todos os níveis e com todas as partes interessadas. Tratar todos com respeito e igualdade 
primar por uma postura segundo os princípios da humildade, simplicidade em toda a 
cadeia de negócio. 
Trabalhar com alta performance buscando maior lucratividade. Atingimento de metas. 
Otimizar custos e maximizar resultados. 
Se sentir parte da empresa; buscar soluções; conhecer processos internos; atender 
políticas, normas, procedimentos e leis; honrar compromissos. 
 
Ter interesse para novas ideias e soluções 
Não utilizar do seu cargo para benefícios próprios; entregar o que vender; obter 
confiança e credibilidades da acionista, clientes, fornecedores, parceiros, colaboradores 
e etc.; Conduta transparente, ético, simples, justa, verdadeira em todos os níveis da 
organização internos e externos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 
 
A) DESCRIÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL 
 
CLIMA ORGANIZACIONAL: Um bom clima organizacional é construído com o 
tempo, o perfil de cada colaborador influencia diretamente ou indiretamente no clima de 
uma organização, positivamente ou negativamente. Mas além da influência do 
colaborador, foi analisado durante o período de estágio que a empresa Olinda 
Distribuidora possui um ambiente agradável para exercer as atividades profissionais, 
por conta da higienização, climatização e material de expediente proporcionado para 
cada colaborador de acordo com sua área. Com isso, o clima gerado pelos colaboradores 
se tona o melhor possível, estando todos felizes por fazerem parte da organização, 
sabendo que sempre são respeitadas, valorizadas e ouvidas. 
 
LIDERANÇA E RELAÇÕES DE PODER: Na Olinda Distribuidora, precisamente 
no setor Comercial (área de atuação das atividades de estágio) a liderança é 
democrática, incluindo sempre seus liderados nas decisões, incentivando assim a 
participação de toda equipe. 
 
AUTONOMIA E PARTICIPAÇÃO: Cada colaborador tem liberdade de exercer suas 
atividades com autonomia, sem fugir dos objetivos. A Organização incentiva a 
participação dos colaboradores nas decisões relacionadas a área de atuação do mesmo, 
além de aceitar sugestões e melhorias para o processo. 
 
SATISFAÇÃO E REMUNERAÇÃO: A satisfação em sua grande maioria é 
consideravelmente boa, em relação a função exercida e sua remuneração de acordo com 
cada setor. Apesar de ter descontentamento de alguns colaboradores, não afeta 
drasticamente o resultado final do processo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 
 
B) PROCESSO DE TRABALHO 
 
FUNÇÃO EXERCIDA: Assistente Comercial 
 
ATIVIDADES REALIZADAS: 
 
I. Auxilio para equipe comercial. (Vendas) 
II. Auxilio para equipe de merchandising. (Promotores) 
III. Controle do fluxo de pagamento de P. Extra. 
IV. Controle de liberação de brindes. (Promoções) 
V. Arquivos de documentações referente negociações P. EXTRA e PROMOÇÕES. 
VI. Arquivamento de documentos diversos. 
VII. Elaboração de planilhas de acompanhamento de campanhas e incentivos. 
 
 
OBJETIVO DAS ATIVIDADES REALIZADAS GERAL: Auxiliar para a construção do 
resultado geral da empresa e assim aprender como funciona os processos da empresa com o 
modelo de gestão implementado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 
 
ESPECÍFICOS 
 
 ATIVIDADES 
OBJETIVOS 
 
Auxilio para equipe comercial. (Vendas) 
 
Soluções a curto prazo com relação para 
equipe de vendas (Sistema de vendas 
Winthor) 
Auxilio para equipe de merchandising. 
(Promotores) 
 
Soluções a curto prazo com relação para 
equipe de promotores (Sistema de 
promotores TradeForce) 
Controle do fluxo de pagamento de P. Extra. 
 
Acompanhar os pagamentos e negociações 
realizadas. 
 
Controle de liberação de brindes. 
(Promoções) 
 
Acompanhar o processo de liberação e 
compras de eventuais brindes para 
negociação. 
Arquivos de documentações referente 
negociações P. EXTRA e PROMOÇÕES. 
 
Para necessidades eventuais de consulta a 
referente a negociações já realizadas. 
 
Arquivamento de documentos diversos. 
 
Para necessidades eventuais de consulta a 
referente documento. 
 
Elaboração de planilhas de acompanhamento 
de campanhas e incentivos. 
 
Incentivar e motivar a equipe com relação aos 
resultados mensais propostos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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METODOLOGIA DAS ATIVIDADES REALIZADAS 
 
 ATIVIDADES 
OBJETIVOS 
 
Auxilio para equipe comercial. (Vendas) 
 
Efetuado através do sistema de vendas, para 
emissão de relatórios, notas fiscais, ajuste da 
base de clientes e manutenção da equipe. 
Auxilio para equipe de merchandising. 
(Promotores) 
 
Efetuado através do sistema de 
merchandising, para acompanhamento, 
extração de dados e manutenção da equipe. 
Controle do fluxo de pagamento de P. Extra. 
 
Efetuado através de planilhas de controle de 
negociações de ponto extra (Somente 
negociações aprovadas). 
Controle de liberação de brindes. 
(Promoções) 
 
Efetuado através de planilhas de controle de 
negociações de brindes (Somente brindes 
liberados). 
Arquivos de documentações referente 
negociações P. EXTRA e PROMOÇÕES. 
 
A documentação recebida é separada e 
arquivada para eventuais consultas. 
Arquivamento de documentos diversos. 
 
A documentação recebida é separada e 
arquivada para eventuais consultas. 
Elaboração de planilhas de acompanhamento 
de campanhas e incentivos. 
 
Efetuada através do Excel, com metas e 
realizados de acordo com o KPI abordados. 
 
 
 
 
Manuais e equipamentos disponíveis para realização das atividades: 
 
• Computador 
• Impressora 
• Telefone 
 
Período de tempo em que as atividades descritas foram desenvolvidas: 
 
• Desde 01/10/2019 até 31/12/2019. 
 
 
 
 
 
 
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C) ORIENTAÇÕES RECEBIDAS E TREINAMENTOS REALIZADOS 
 
Inicialmente houve traimento para iniciar os processos desenvolvidos na área comercial ministrado 
pelo supervisor e eventualmente orientações ministradas pelo supervisor e gerente da área. 
Treinamento recebido para Brigada de Incêndio, 5S Programa de Excelência, além dos cursos 
oferecidos pelas indústrias para capacitação e conhecimento dos produtos trabalhados. 
 
D) ATIVIDADES DESENVOLVIDAS DE ACORDO COM OS OBJETIVOS DA 
ORGANIZAÇÃO – SIGINIFICADO DO TRABALHO REALIZADOÉ de extrema importância o desenvolvimento das atividades da área comercial para os objetivos 
da empresa. Os objetivos são traçados anualmente e revisados trimestralmente pela direção da 
empresa, a área comercial é fundamental para chegar nos resultados que são propostos anualmente 
e mensalmente. Desse modo, a empresa consegue expandir seus negócios gerando empregos e 
oportunidades para seus colaboradores. 
E) CONTRIBUIÇÕES DA GRADUAÇÃO NA CONDUÇÃO DAS ATIVIDADES 
DESENVOLVIDAS 
 
Analisando de uma forma geral, ter o conhecimento adquirido ao longo dos períodos da graduação faz 
com que o processo de trabalho seja mais eficiente, pois grande parte desses processos são ministrado 
pelo corpo docente da instituição. Apesar de cada empresa possuir suas particularidades, o que é 
instruído através das instituições de ensino, faz toda diferença quando falamos de exercer essas 
atividades na prática. 
 
F) RESULTADOS ESPERADOS E OBTIDOS EM RELAÇÃO ÀS ATIVIDADES 
DESENVOLVIDAS 
 
 O resultado esperado se torna satisfatório quando o objetivo de determinado processo é 
alcançado com sucesso e com isso se tornar mais capacitado para eventuais tarefas de 
responsabilidades maiores. 
G) ESTUDO EXPLORATÓRIO DAS OPORTUNIDADES DE MELHORIAS 
ENCONTRADAS 
 
Há oportunidades maiores quando falamos do processo de comunicação interna, podendo a 
comunicação ser trabalhada para evitar ruídos. Há também melhorias no processo logístico em que 
se tornou mais nítido após a introdução de produtos congelados e com shelf life curte, pois 
necessitam de rapidez e agilidade no processo, o que destacou a ineficiência de alguns processos 
praticados a anos na organização. 
 
 
H) DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 
 
No geral o sucesso da organização está diretamente ligado na execução correta dos processos 
realizados por cada setor da empresa e na comunicação, que estão sempre em melhorias continuas 
fazendo dessa forma o crescimento organizacional. 
 
 
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ANEXO A – AVALIAÇÃO DO ESTÁGIO PELO ESTAGIÁRIO 
Discriminação EXC MB B REG INS 
Aprendizado prático x 
Eficiência x 
Relação teoria/prática x 
Habilidades desenvolvidas x 
Organização x 
Aptidão profissional x 
Capacidade de trabalho em equipe x 
EXC- Excelente | MB- Muito Bom | B- Bom | REG- Regular | INS- 
Insuficiente 
 
PONTOS A DESTACAR 
 
 A experiência adquirida nos meses de exercício das atividades foi muito satisfatória. 
 
 
 
Belém, 01 de Dezembro de 2019. 
 
 
 
___________________________________ 
Ariel de Campos e Silva 
Aluna 
 
 
___________________________________ 
Anaslan Cristina Lins Bezerra 
Coordenador (a) do Curso 
 
 
__________________________________
Astéria Odete Martins Cavalcante 
Prof. (a) Orientador(a) do Estágio Supervisionado 
 
14 
 
 
 
ANEXO B - FICHA DE AVALIAÇÃO – SUPERVISOR NA EMPRESA 
1. Dados do Estagiário (a) – Setor: 
Estagiário Ariel de Campos e Silva 
Local do Estágio (Empresa) Olinda Distribuidora 
Nome do Supervisor na Empresa 
Função/Escolaridade 
E-mail 
Thales Amaral Targino 
Gerente de Trade Marketing / Ens. Superior. 
thales@olindadistribuidora.com.br 
Carga Horária Semanal 30 horas 
2. Aspectos Avaliados: 
INDICADOR EXC MB B RE G I NS OBS 
Desenvolvimento das atividades 
Desenvolvidas durante o estágio 
x 
 
 
Assiduidade x 
Pontualidade x 
Eficiência x 
Habilidade x 
Criatividade x 
Iniciativa x 
Disciplina x 
Responsabilidade x 
Organização x 
Capacidade para decisão x 
Relacionamento x 
Aptidão Profissional x 
Capacidade de trabalho em Equipe x 
O campo abaixo é de uso da Coordenação de Estágio 
NOTA FINAL 
EXC - Excelente MB-Muito Bom B- Bom REG- Regular INS – Insuficiente 
3. Destaque no período de Estágio: 
3.1 Pontos Positivos: 
Responsável, gosta de desafios, comprometido e inteligente. 
3.2 Pontos a melhorar: 
 Comunicação (em evolução) e liderança. 
 
 Belém, 01 de Dezembro de 2019. 
 
__________________________ __________________________ 
 Thales Amaral Targino Anaslan Cristina Lins Bezerra 
 Supervisor do Estágio Coordenadora 
15 
 
 
 
ANEXO C - RELATÓRIO MENSAL DE ACOMPANHAMENTO DE ESTÁGIO 
SUPERVISIONADO 
Nome do Aluno Estagiário: Ariel de Campos e Silva Turma: 3001 
Curso: Administração 
Professor-Orientador: Astéria Odete Martins Cavalcante 
OUTUBRO / 2019 
 
DIA ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 
CARGA 
HORÁRIA 
1ª e 2ª. Semana 
De 01/10/2019 a 11/10/2019 
Apresentação da empresa, dos 
colaboradores, conhecimento geral dos 
produtos e verificação dos equipamentos 
a serem utilizados. 54 horas 
3ª. Semana 
De 14/10/2019 a 18/10/2019 
Apoio a equipe de merchandising, com 
utilização do sistema. 
30 horas 
4ª e 5ª. Semana 
De 21/10/2019 a 31/02/2019 
Controle de entrada dos documentos de 
ponto extra e brindes; Apoio a equipe de 
vendas e merchandising; liberação de 
brindes; acompanhamento das 
campanhas mensais; manutenção dos 
processos operacionais de rotina. 
54 horas 
CARGA HORÁRIA TOTAL DO ESTÁGIO 138 horas 
 
 
 
___________________________________ 
Aluno Estagiário 
 
 
___________________________________ 
Supervisor na Empresa 
 
 
___________________________________ 
Anaslan Cristina Lins Bezerra 
Coordenadora do Curso de Administração 
 
 
16 
 
 
 
ANEXO C - RELATÓRIO MENSAL DE ACOMPANHAMENTO DE ESTÁGIO 
SUPERVISIONADO 
Nome do Aluno Estagiário: Ariel de Campos e Silva Turma: 3001 
Curso: Administração 
Professor-Orientador: Astéria Odete Martins Cavalcante 
NOVEMBRO / 2019 
 
DIA ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 
CARGA 
HORÁRIA 
1ª. Semana 
De 01/11/2019 a 08/11/2019 
Reunião mensal; arquivamento dos 
documentos de ponto extra negociados; 
atualização da planilha de controle, envio 
para pagamento; elaboração de 
campanhas; apoio a equipe vendas e 
merchandising. 36 horas 
2ª. Semana 
De 11/11/2019 a 14/11/2019 
Liberação de brindes; arquivo de 
documentos de brindes; apoio a equipe. 
24 horas 
3ª. Semana 
De 18/11/2019 a 22/11/2019 
Liberação de brindes; arquivo de 
documentos de brindes; apoio a equipe. 
30 horas 
4ª. Semana 
De 25/11/2019 a 29/11/2019 
Liberação de brindes; arquivo de 
documentos de brindes; apoio a equipe; 
fechamentos de resultados. 30 horas 
CARGA HORÁRIA TOTAL DO ESTÁGIO 120 horas 
 
 
 
___________________________________ 
Aluno Estagiário 
 
 
___________________________________ 
Supervisor na Empresa 
 
 
___________________________________ 
Anaslan Cristina Lins Bezerra 
Coordenadora do Curso de Administração 
 
17 
 
 
 
 
ANEXO C - RELATÓRIO MENSAL DE ACOMPANHAMENTO DE ESTÁGIO 
SUPERVISIONADO 
Nome do Aluno Estagiário: Ariel de Campos e Silva Turma: 3001 
Curso: Administração 
Professor-Orientador: Astéria Odete Martins Cavalcante 
DEZEMBRO / 2019 
 
DIA ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 
CARGA 
HORÁRIA 
1ª e 2ª. Semana 
De 02/12/2019 a 13/12/2019 
Reunião mensal; arquivamento dos 
documentos de ponto extra negociados; 
atualização da planilha de controle, envio 
para pagamento; elaboração de 
campanhas; apoio a equipe vendas e 
merchandising. 60 horas 
2ª. Semana 
De 16/12/2019 a 20/12/2019 
Liberação de brindes; arquivo de 
documentos de brindes; apoio a equipe. 
30 horas 
3ª. Semana 
De 23/12/2019 a 31/12/2019 
OBS: 25/12 – Feriado 
Preparaçãopara início do próximo 
período; ajustar planilha de controles; 
verificar pendencias de fechamentos; 
manutenção dos sistemas. 
36 horas 
CARGA HORÁRIA TOTAL DO ESTÁGIO 126 horas 
 
 
 
___________________________________ 
Aluno Estagiário 
 
 
___________________________________ 
Supervisor na Empresa 
 
 
___________________________________ 
Anaslan Cristina Lins Bezerra 
Coordenadora do Curso de Administração 
18 
 
 
ANEXOS 
 
Sistema de apoio a equipe vendas (Winthor) 
 
 
Sistema de apoio a equipe de merchandising (TradeForce) 
 
 
Sistema integrado de venda para acompanhamento (Qlik)