PIM VI_TI

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
PIM VI
Projeto Integrado Multidisciplinar
Belém -PA
2019
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
PIM VI
Projeto Integrado Multidisciplinar
Pedro Leonardo Engelke Santanna
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do curso Tecnologia da Informação da UNIP – Universidade Paulista.
Belém -PA
2019
RESUMO
O presente projeto denominado Projeto Integrado é resultado de atividades desenvolvidas durante o curso de gestão de TI o trabalho visa projetar e a abranger os conteúdos finanças em projetos, economia de mercado e gerenciamento de infraestrutura voltada a uma de redes de computadores procurando propiciar um melhor retorno financeiro e de qualidade na execução do serviço prestado, desta forma, podendo atuar de maneira assertiva na tomada de decisão e no gerenciamento da empresa e na equipe de TI. 
ABSTRACT
This project, called Integrated Project, is the result of activities developed during the IT management course. The project aims to design and cover the contents finance in projects, market economy and infrastructure management focused on one of the computer networks seeking to provide a better return. financial and quality in the execution of the service provided, thus being able to act assertively in the decision making and management of the company and the IT team.
Keyword: Infrastructure Management, Strategic Human Resource Management, IT Project Finance and Market Economy
INTRODUÇÃO
Com a constante mudança do mercado as empresas estão cada vez mais contratando consultorias a fim de expandir, melhorar ou modificar sua atuação em determinado mercado criando novas filiais, ampliando, criando franquias ou simplesmente implantando inovações tecnológicas.
A empresa XPTO fundada em 2000, especializada e vendas no varejo sitiada em São Paulo com 6 (seis) filiais localizadas nas cidades de Manaus, Recife, Salvador, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Brasília
Será apresentado nesse documento uma proposta para implantação de redes computadores, sistema ERP, SIGE para suprir as necessidades e demandas da XPTO
GESTÃO DE INFRAESTRUTURA
Quando falamos da infraestrutura de TI, nos referimos a todo o conjunto tecnológico que contempla hardwares, softwares, recursos de rede e serviços necessários para a existência, operação e gestão do ambiente de TI.
O gerenciamento de infraestrutura entra nesse meio com a visão de gerenciar as partes tecnológicas, para que todo o software se comunique entre si sem apresentar falhas, tanto da parte de softwares como na compatibilidade com os hardwares existentes na infraestrutura.
É preciso que o profissional seja qualificado e com disciplina para gerenciar a infraestrutura de uma organização o gerenciamento está diretamente ligado ao comportamento como planejar, executar, dirigir e controlar o ciclo PDCA.
	
Desafio este que serão superados com o comprometimento com as mudanças realizadas e com a melhoria disponível o para a empresa.
INFRAESTRUTURA
Para atender as necessidades apresentadas um novo sistema ERP foi escolhido assim como um banco de dados ORACLE Versão 18c
Um Data Center será preparado com os equipamentos necessários para seu funcionamento assim com o cabeamento estruturado no padrão 568 A, em um local refrigerado com controle de temperatura, contingencia e no-break com gestão de interrupção de energia, etc. tudo para garantir a segurança e eficiência dos novos servidores e dispositivos.
	
	Os Servidores serão utilizados para o sistema ERP, banco de dados, servidor de arquivos e impressão, assim como para configuração de domínios e gerenciamento de hardwares.
	
	Tais servidores estarão preparados para uma continua expansão de capacidade de acordo com o crescimento da estrutura garantido a continuidade dos investimentos.
	
	Novos computadores e dispositivos conectados a rede serão expandidos com a utilização de switch com capacidade maior de conexão, gerenciamento e expansão.
Cada filial contara com um link de dados para interligação com a matriz, o serviço de comunicação será feito através do serviço terceirizado da NET no valor mensal de 40.000,00 mil reais prevendo Roteador dual, modems para cada unidade com serviço SLA.
Para agilizar, registrar e medir os atendimentos e verificar os pontos que necessitam de maior atenção será utilizado ferramentas GLPI para helpdesk e inventários OCS. 
Devemos implantar corretamente a governança de TI fazendo bom uso das boas praticas de acordo com ITIL e do COBIT.
FINANÇAS EM PROJETOS DE TI
	
Atualmente, a rapidez, eficiência, segurança e qualidade são alguns diferenciais das empresas a maioria das empresas define os projetos no plano estratégico. Porém, existem outras poderosas fontes, tais como a demanda de mercado ou a solicitação de um cliente específico a movimentação da concorrência, mudança da legislação e o avanço tecnológico.
Segundo Prado (1999), executar projetos em TI é diferente da maioria dos outros tipos de projetos pela complexidade do empreendimento e pela constante dificuldade de visualizar claramente o produto que está sendo desenvolvido assim como pelas dificuldades de comunicação entre executor, cliente e o usuário.
MODELAGEM DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO
Utilizamos um modelo para representar os componentes de um sistema de informação. Para guiar a modelagem várias metodologias foram criadas. Sendo assim, destacamos neste trabalho a Metodologia Rápida para o Desenvolvimento de Sistemas (MRDS) (SILVEIRA; SCHMITZ, 2000) que tem como objetivo diminuir a quantidade de documentos produzidos na construção de um sistema de qualidade.
Nesta metodologia, o desenvolvimento é dividido em duas fases. A primeira é a definição do Modelo de Requisitos que têm por objetivo definir quais são as funcionalidades esperadas pelo software
Já a segunda fase, chamada de Modelo de Análise e Projeto, tem como objetivo transformar o Modelo de Requisitos na definição dos módulos componentes do software. Cada uma destas fases deve ser realizada de forma iterativa, repetindo os passos várias vezes até que se obtenha um modelo completo e consistente (SILVEIRA; SCHMITZ, 2000).
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Para que a gestão de RH seja considerada estratégica, ela deve ser proativa. Isso quer dizer que as atividades e decisões devem ser tomadas sempre pensando no futuro e nas necessidades dos colaboradores.
Tendo em si um conjunto de praticas, politicas e ferramentas apoiadas em normas estabelecidas e reconhecidas com objetivo de assegurar o continuo desenvolvimento, buscando atingir os melhores níveis de excelência, produtividade e competitividade.
Portanto, todas as ações tomadas em uma gestão estratégica de recursos humanos têm como alvo alinhar metas. Além de promover o fortalecimento e crescimento tanto dos colaboradores quanto da empresa.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI
O planejamento voltado para a governança de TI já vem se tornando usual nas empresas. Prova disso é que a literatura e a prática já reconhecem uma sigla para se referir a esse instrumento de gestão: Planejamento Estratégico de TI (PETI).
Na prática, planejar estrategicamente a TI significa dizer que recursos (infraestrutura, orçamento, pessoas) serão alocados adequadamente, que serviços de TI estarão disponíveis e haverá capacidade para sustentar o negócio na medida de suas exigências. Além disso, que haverá gestão do conhecimento para bom aproveitamento das competências organizacionais e que inovações serão internalizadas para manter a empresa atualizada sobre o que de melhor o mercado pode oferecer.
Segurança da informação
Está diretamente relacionada com proteção de um conjunto de informações, no sentido de preservar o valor que possuem para um indivíduo ou uma organização. São propriedades básicas da segurança da informação: confidencialidade, integridade,disponibilidade, autenticidade e legalidade.
Atualmente o conceito de Segurança da Informação está padronizado pela norma ISO/IEC 17799:2005, influenciada pelo padrão inglês (British Standard) BS 7799. A série de normas ISO/IEC 27000 foram reservadas para tratar de padrões de Segurança da Informação, incluindo a complementação ao trabalho original do padrão inglês. A ISO/IEC 27002:2005 continua sendo considerada formalmente como 17799:2005 para fins históricos.
Portanto os atributos básicos, segundo os padrões internacionais (iso/iec 17799:2005) são os seguintes:
Conclusão
A elaboração deste documento proporcionou a colocação em prática do 
material desenvolvido durante as matérias envolvidas.
Desta forma podemos concluir que, a estrutura de desenvolvimento de um profissional em TI (tecnologia da Informação), deve estar preparado com o conhecimento e gabarito o suficiente para analisar e tomar decisões necessárias para o crescimento da empresa.
REFERÊNCI AS BIBLIOGRÁFICAS
https://docplayer.com.br/12007210-Financas-em-projetos-de-ti.html
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/biologia/o-que-sao-os-modelos-de-desenvolvimento-economico-aliados-a-crise-ambiental/38765
https://www.devmedia.com.br/grupos-de-processos-segundo-o-pmbok/27106
https://www.euax.com.br/2018/11/ciclo-de-vida-de-um-projeto/
https://mundoeducacao.bol.uol.com.br/geografia/economia-mercado.htm
PRADO, Darci Santos do. Gerência de projetos em tecnologia da informação. Belo Horizonte: EDG, 1999. 44p. (Série Gerência de Projetos,5)
GUESNERIE, Roger. A Economia de Mercado.
Gestão de TI. [S. l.: s. n.], 2017. 01 p.