Questões resolvidas
A partir de uma perspectiva interna das empresas, a Visão Baseada em Recursos (VBR) consiste em uma abordagem da Estratégia Empresarial que reconhece a importância dos recursos relacionados à empresa como fonte de vantagem competitiva. Torna-se importante, pois, o desenvolvimento e a efetiva gestão desses recursos, entendidos aqui como os ativos financeiros, físicos, humanos, tecnológicos e organizacionais utilizados para se gerar valor. Entretanto, para a efetiva gestão de tais recursos, é importante que se adotem critérios para destacar quais deles são mais valiosos sob o ponto de vista do posicionamento estratégico diferenciado. Sob este aspecto, os recursos considerados valiosos devem ser:
abundantes, inovadores e úteis
apropriáveis, flexíveis e caros
disponíveis, inovadores e insubstituíveis
abundantes, acessíveis e caros
apropriáveis, inimitáveis e insubstituíveis
Em tempos de turbulência e instabilidade, a cultura organizacional de uma empresa deve ser:
Reestruturada através de técnicas de reengenharia para tornar a organização mais eficiente;
Deixada de lado, pois reflete a natureza conservadora de toda organização confrontada com os desafios da globalização;
Compreendida como um conjunto de valores, crenças e normas da organização que podem ser mobilizados para enfrentar os desafios do ambiente externo; constantemente atualizada através da introdução de tecnologia da informação, associada a métodos gerenciais voltados à avaliação de competências.
Ampliamente respeitada, pois sua manutenção é mais importante do que a adaptação da organização às mudanças externas;
A vantagem competitiva é um dos componentes da estratégia. Uma vantagem competitiva que as organizações podem desenvolver é o(a): Acesso a insumos abundantes e de baixo custo. Disponibilidade de assistência técnica após as vendas. Escassez de mão-de-obra especializada. Atuação em mercados altamente competitivos. Dependência de recursos em mercados de crédito com grande seletividade.
O Processo do Planejamento Estratégico (Modelo de KOTLER) tem como ponto de partida até sua implementação:
Visão Atual , Visão futura
Análise do ambiente externo e interno
Análise do ambiente interno e da cultura organizacional
A estrutura da organização
Declaração de VISÃO e MISSÃO do negócio
(CESGRANRIO-2013) Segundo a teoria dos sistemas, a organização é vista como um sistema aberto porque:
busca a equifinalidade de caminhos que conduzem ao mesmo resultado, aplicando ideias e métodos para, assim, desenvolver uma alternativa estratégica.
interage com o ambiente interno, enfatizando a eficiência e a sinergia em que o todo é maior que a soma das partes.
requer produtos e feedback que são recebidos do ambiente externo e transforma produtos em insumos.
apresenta relações de intercâmbio com ambiente através de entradas e saídas e, para sobreviver, deve reajustar-se às condições do meio.
apresenta natureza hermética em relação a qualquer influência ambiental e um comportamento totalmente determinístico e programado.
A Empresa Sorriso S/A, que já está consolidada no mercado, sentiu a necessidade de fazer uma expansão empresarial. Nesse sentido, contratou uma empresa de consultoria para prestar as devidas orientações e conduzir o processo. No contrato de prestação de serviço, foi informado que seria utilizada a análise PESTAL para tal fim. Diante do modelo estudado, o que essa análise poderá fornecer para a empresa?
Uma visão subjetiva do ambiente empresarial
A indicação dos bens da empresa
Uma visão mais objetiva do ambiente em que a organização pensa em inserir-se.
Uma noção da quantidade de funcionários a serem contratados
Um direcionamento dos fornecedores para compra dos produtos
Ferramenta que auxilia na análise exclusivamente do ambiente externo, considerando por exemplo aspectos legais, ambientais, econômicos, políticos, tecnológicos e sociais:
SWOT
5W2H
VRIO
PESTAL
ISHIKAWA
Uma empresa pode obter vantagem competitiva se for a líder das transformações tecnológicas no seu setor. No entanto, a vantagem de liderar pode ser diminuída, ou mesmo revertida, se o(a):
obtenção de aprovações regulatórias para seus novos produtos e/ou processos for difícil e demorada.
custo, para os clientes, de mudar para uma eventual tecnologia concorrente for elevado.
treinamento dos clientes compradores, no uso do novo produto, for fácil, de baixo custo.
custo de imitação pelos concorrentes for elevado.
obtenção dos novos insumos necessários, devido à transformação tecnológica, não apresentar dificuldades.
O processo de análise estratégica do mercado exige uma avaliação do mercado como um todo e dos seus respectivos segmentos. A partir da identificação dos segmentos de mercado, uma empresa deve decidir qual ou quais segmentos explorar. Que tipo de modelo de seleção de mercado alvo se concentra em atender várias necessidades de um grupo particular de clientes?
Especialização global
Especialização por mercado
Especialização por produto
Especialização seletiva
Escolha étnica do mercado alvo
Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado, estabelece que, para gerar vantagem competitiva, um recurso deve ser:
vasto, íntegro, requintado e opulento.
vantajoso, regular, ideal e oportuno.
válido, repetido, insignificante e operacionalizável.
valioso, raro, de difícil imitação e explorável pela organização.
vultoso, relevante, inexplorável e ordinário.
Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Prévia do material em texto
Questão Acerto: 0,1 / 0,1 (CESGRANTIO ¿ 2018) A partir de uma perspectiva interna das empresas, a Visão Baseada em Recursos (VBR) consiste em uma abordagem da Estratégia Empresarial que reconhece a importância dos recursos relacionados à empresa como fonte de vantagem competitiva. Torna-se importante, pois, o desenvolvimento e a efetiva gestão desses recursos, entendidos aqui como os ativos financeiros, físicos, humanos, tecnológicos e organizacionais utilizados para se gerar valor. Entretanto, para a efetiva gestão de tais recursos, é importante que se adotem critérios para destacar quais deles são mais valiosos sob o ponto de vista do posicionamento estratégico diferenciado. Sob este aspecto, os recursos considerados valiosos devem ser: disponíveis, inovadores e insubstituíveis apropriáveis, inimitáveis e insubstituíveis abundantes, acessíveis e caros abundantes, inovadores e úteis apropriáveis, flexíveis e caros Respondido em 28/04/2020 11:17:35 Compare com a sua resposta: 2 Questão Acerto: 0,1 / 0,1 Em tempos de turbulência e instabilidade, a cultura organizacional de uma empresa deve ser: constantemente atualizada através da introdução de tecnologia da informação, associada a métodos gerenciais voltados à avaliação de competências. Amplamente respeitada, pois sua manutenção é mais importante do que a adaptação da organização às mudanças externas; Deixada de lado, pois reflete a natureza conservadora de toda organização confrontada com os desafios da globalização; Compreendida como um conjunto de valores, crenças e normas da organização que podem ser mobilizados para enfrentar os desafios do ambiente externo; Reestruturada através de técnicas de reengenharia para tornar a organização mais eficiente; Respondido em 28/04/2020 11:18:18 Compare com a sua resposta: 3 Questão Acerto: 0,1 / 0,1 A vantagem competitiva é um dos componentes da estratégia. Uma vantagem competitiva que as organizações podem desenvolver é o(a): atuação em mercados altamente competitivos. dependência de recursos em mercados de crédito com grande seletividade. escassez de mão-de-obra especializada. disponibilidade de assistência técnica após as vendas. acesso a insumos abundantes e de baixo custo. Respondido em 28/04/2020 11:19:10 Compare com a sua resposta: 4 Questão Acerto: 0,1 / 0,1 O Processo do Planejamento Estratégico (Modelo de KOTLER) tem como ponto de partida até sua implementação: Visão Atual , Visão futura Análise do ambiente externo e interno Análise do ambiente interno e da cultura organizacional A estrutura da organização Declaração de VISÃO e MISSÃO do negócio Respondido em 28/04/2020 11:20:45 Compare com a sua resposta: 5 Questão Acerto: 0,1 / 0,1 (CESGRANRIO-2013) Segundo a teoria dos sistemas, a organização é vista como um sistema aberto porque: busca a equifinalidade de caminhos que conduzem ao mesmo resultado, aplicando ideias e métodos para, assim, desenvolver uma alternativa estratégica. apresenta natureza hermética em relação a qualquer influência ambiental e um comportamento totalmente determinístico e programado. interage com o ambiente interno, enfatizando a eficiência e a sinergia em que o todo é maior que a soma das partes. requer produtos e feedback que são recebidos do ambiente externo e transforma produtos em insumos. apresenta relações de intercâmbio com ambiente através de entradas e saídas e, para sobreviver, deve reajustar-se às condições do meio. A Empresa Sorriso S/A, que já está consolidada no mercado, sentiu a necessidade de fazer uma expansão empresarial. Nesse sentido, contratou uma empresa de consultoria para prestar as devidas orientações e conduzir o processo. No contrato de prestação de serviço, foi informado que seria utilizada a análise PESTAL para tal fim. Diante do modelo estudado, o que essa análise poderá fornecer para a empresa? Uma visão subjetiva do ambiente empresarial A indicação dos bens da empresa Uma visão mais objetiva do ambiente em que a organização pensa em inserir-se. Uma noção da quantidade de funcionários a serem contratados Um direcionamento dos fornecedores para compra dos produtos Respondido em 28/04/2020 11:37:59 Compare com a sua resposta: 2 Questão Acerto: 0,0 / 0,1 Ferramenta que auxilia na análise exclusivamente do ambiente externo, considerando por exemplo aspectos legais, ambientais, econômicos, políticos, tecnológicos e sociais: SWOT 5W2H VRIO PESTAL ISHIKAWA Respondido em 28/04/2020 11:26:17 Compare com a sua resposta: 3 Questão Acerto: 0,1 / 0,1 Uma empresa pode obter vantagem competitiva se for a líder das transformações tecnológicas no seu setor. No entanto, a vantagem de liderar pode ser diminuída, ou mesmo revertida, se o(a): obtenção de aprovações regulatórias para seus novos produtos e/ou processos for difícil e demorada. custo, para os clientes, de mudar para uma eventual tecnologia concorrente for elevado. treinamento dos clientes compradores, no uso do novo produto, for fácil, de baixo custo. custo de imitação pelos concorrentes for elevado. obtenção dos novos insumos necessários, devido à transformação tecnológica, não apresentar dificuldades. Respondido em 28/04/2020 11:27:52 Compare com a sua resposta: 4 Questão Acerto: 0,0 / 0,1 O processo de análise estratégica do mercado exige uma avaliação do mercado como um todo e dos seus respectivos segmentos. A partir da identificação dos segmentos de mercado, uma empresa deve decidir qual ou quais segmentos explorar. Que tipo de modelo de seleção de mercado alvo se concentra em atender várias necessidades de um grupo particular de clientes? Especialização global Especialização por mercado Especialização por produto Especialização seletiva Escolha étnica do mercado alvo Respondido em 28/04/2020 11:34:49 Compare com a sua resposta: 5 Questão Acerto: 0,1 / 0,1 Uma das abordagens mais utilizadas para compreender a competitividade das organizações é a visão baseada em recursos. O modelo VRIO, dela derivado, estabelece que, para gerar vantagem competitiva, um recurso deve ser: valioso, raro, de difícil imitação e explorável pela organização. vasto, íntegro, requintado e opulento. válido, repetido, insignificante e operacionalizável. vultoso, relevante, inexplorável e ordinário. vantajoso, regular, ideal e oportuno
Mais conteúdos dessa disciplina
O material da disciplina nos diz que uma declaração de missão define o negócio da empresa, isto é, identifica que somos como uma identidade de negócio, em relação a seus- Desafio Empreendedorismo Criativo - Resumo
- Mapa Mental - Empreendedorismo
- Ferramentas Estratégicas
- Mapa Mental - Empreendedorismo e Inovação
- Unidade 5 Lição 1 Verificação de Conhecimento ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (0032)
- Unidade 5 Lição 1 Leituras
- U4_A1_APRENDIZAGEM_ENTRE_PARES (1)
- Desafio Empreendedorismo Criativo
- Unidade 4 Lição 5 Vídeo
- A estratégia consiste em: Questão 8Escolha uma opção: a. Nas estratégias deliberadas, pretendidas, emergentes, realizadas e não realizadas de uma...
- O que são perspectivas, na teoria de Kant? Questão 1Escolha uma opção: a. Visão ética. b. Visão moral. c. Visão individual. d. Visão metafísica. e. Vi
- Aqui está a transcrição completa do texto contido na imagem: Questão 1 Em relação à visão contingencial, que traz à tona a relatividade nas decisões e
- Por que a Educação Continuada é importante para Segurança Privada? Opções da pergunta 10: Para aumentar a competitividade no mercado. Para garantir a
- Qual sistema ou organização atribui uma pontuação de gravidade para ajudar a identificar as ameaças cibernéticas mais perigosas à sua organização? Que
- Quando uma empresa comercializa produtos padronizados, maduros e baseado na empresa dizemos que a estratégia praticada é a: A) Estratégia de padroniza
- A) Estratégia de padronização. Pesquisar por imagem B) Estratégia de codificação. c) Estratégia de quantificação. D) Estratégia de gestão de valores.
- Questão 5 Quando uma empresa comercializa produtos padronizados, maduros e baseado na empresa dizemos que a estratégia praticada é a: A) Estratégia de
- Ao gerir O conhecimento em várias empresas, são identificados dois tipos gerenciamento do conhecimento, sendo eles: A) Estratégia de codificação e est
- Qual é o principal benefício das alianças estratégicas no setor público? Aumento da burocracia. Aumento da centralização das decisões. Redução de inve
- o que sao compras especulativas
- Analise as afirmativas a seguir e assinale com V para as verdadeiras e F para as falsas. ( ) Os eventos de moda começaram a se desenvolver fortemente
- Analise as alternativas a seguir e assinale a opção que apresenta corretamente um exemplo de oportunidade para uma organização.
- aula interativa Estatistica aplicada 1
- Ergonomia e Acessibilidade em Hospitais