PORTIFOLHO 2019-1

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8
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Ciências contábeis
PALOMA LEMOS COSENZA
GESTÃO DE PROJETOS E A VIABILIDADE FINANCEIRA DE UM NEGÓCIO 
Nova Lima
2019
PALOMA LEMOS COSENZA
GESTÃO DE PROJETOS E A VIABILIDADE FINANCEIRA DE UM NEGÓCIO 
Trabalho de gestão de projetos apresentado à Universidade Pitágoras, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral em todas as disciplinas.
Orientadores: Claudio Cesar Machado Moreno
 Alessandra Petrechi de Oliveira 
Valdeci da Silva Araujo
Alexander Luis Montini
Falta (Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento) e da matéria ead
Nova Lima
2019
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2.	SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL	5
3.	EMPREENDEDORISMO	8
4.	ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS	10
CONCLUSÃO	12
REFERÊNCIAS	14
INTRODUÇÃO
No século XIX, com a Revolução Industrial, o capitalismo industrial e a necessidade de gerir e sistematizar as organizações, surgiram os princípios da gerência de projetos. O presente trabalho tem por objetivo demostrar a importância desse gerenciamento, na execução das atividades, verificando e controlando o desempenho da execução, garantindo assim, que as características especificadas e contratadas sejam entregues.
A análise econômico-financeira é a mais conhecida e utilizada em projetos, tem o objetivo de verificar, se o planejamento atende as exigências de lucratividade dos sponsors. Nesse trabalho, buscamos avaliar a aplicabilidade da abertura das três filiais, da empresa CALCE LEVE e com isso obter uma projeção do seu comportamento frente ao mercado. Isso dá uma maior segurança aos investimentos, seja em novos empreendimentos ou em empresas consolidadas. Assim, o estudo de viabilidade é capaz de avaliar as condições para que um novo produto, processo ou serviço se torne lucrativo.
2. GESTÃO DO ESCOPO 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclua todo o trabalho requerido para completá-lo com sucesso. Essa gestão é a base para o planejamento do projeto e para a criação de sua linha de base, e deve ser conduzido de forma precisa, uma vez que forma a base do trabalho a ser desenvolvido no projeto. 
Para assegurar sobre tudo que está acordado, temos a declaração de escopo que são utilizadas para identificar as principais entregas e exclusões de um projeto, definindo as expectativas que moldam o orçamento do projeto, a linha de base do cronograma e as necessidades de recursos. A partir disso, a declaração do escopo foi elaborada para a inauguração das três novas lojas da empresa CALCE LEVE.
	DECLARAÇÃO DO ESCOPO 
	Descrição do escopo do projeto: Criação de 3 filiais de calçados para o público feminino adulto, na faixa etária de 18 a 60 anos. A ideia é estruturar o lançamento da coleção Outono/Inverno 2019, como argumento para pulverização das filiais e penetração no varejo. O projeto tem como objetivo estabilizar a CALCE LEVE no mercado feminino, conforme seus concorrentes.
	Critérios de aceitação do produto: O fracasso da CALCE LEVE não pode ser maior que 2%
	Entregas do projeto: a) FASE DE INICIALIZAÇÃO: Termo de abertura e gestão das partes interessadas. b) FASE DE PLANEJAMENTO: Declaração do escopo, cronograma do projeto, orçamento do projeto e definição.
	Exclusões do projeto: Plano de criação e desenvolvimento dos produtos, plano de comercialização dos produtos, a manutenção do lançamento da marca, o projeto não tem como objetivo administrar o negócio (produto do projeto) após a ser lançamento.
	Restrições do projeto: O gerente do projeto não será exclusivo do projeto, já que incorpora a função (é gerente de marketing). O orçamento é limitado ao valor de R$ 516.366,32. O prazo limite é de 245 duas corridos (102 dias úteis), com o primeiro deadline para a segunda quinzena de novembro, sem possibilidade de adiantamento. Durante o desenvolvimento do projeto poderão surgir novos concorrentes diretos e assim comprometer o sucesso no lançamento da CALCE LEVE. 
	Premissas do projeto: Trabalhar com uma equipe interna enxuta, mas bem treinada e experiente, suprindo demandas que seriam pagas para ver da agência terceirizada. Agência de publicidade criativa, com boa experiência e background no mercado calçadista. Criação de 3 filiais e com perfil de fácil identificação pelo público alvo traçado pela empresa. 
3. análise de viabilidade financeira 
A análise econômico-financeira é a mais conhecida e utilizada em projetos, tendo o objetivo de verificar se o projeto atende as exigências de lucratividade dos sponsors. Para sabermos se um projeto é viável financeiramente existem três indicadores básicos que são muito utilizados nessa mensuração; o playback simples, o valor presente liquido(VPL) e a taxa de retorno (TIR).Para obter esses indicadores, é necessário que seja elaborado um fluxo de caixa do projeto. Realizamos a análise a partir dos três projetos listados e elaboramos as projeções de fluxo de caixa, em um período de sete anos.
ESCREVER QUAL PROJETO É VIAVEL, JUSTIFICANDO.
gestão de custos 
Existem diversas maneiras para se determinar o preço de um produto ou serviço dentro da metodologia formal, a adoção de uma forma ou outra dependerá da estratégia a ser adotada pela empresa na execução dos planos e o estabelecimento de metas objetivadas. O processo de formação de preços com base nos custos, em linhas gerais, requer você agregar sobre os custos totais a margem de lucro desejada.
O preço de venda dos seus produtos ou serviços deve ser o suficiente para pagar todos os custos fixos e variáveis. Seja qual for o produto que você venda ou o serviço que ofereça, o preço cobrado a seus clientes terá um efeito direto no sucesso do seu negócio. A formulação do preço de venda é um fator que influencia diretamente o cliente em suas decisões de compra, principalmente em mercados com grande número de concorrentes. 
De acordo com Martins (2010), surgem maneiras de incorporar aos custos de produção uma margem de ganho que seja suficiente para cobrir os gastos não inclusos no processo de produção, e essa margem de lucro é denominada mark-up. É baseado no conceito de preço margem, ou seja, ao custo unitário de um determinado produto ou serviço é acrescentada uma margem de lucro, chegando-se assim, ao preço final de venda.  
A partir desse conceito, determinamos o preço de venda da bolsa de couro envernizado da empresa CALCE LEVE, que adquiriu 8.000 unidades no valor de R$ 253.920,00. Com essa compra, as despesas provisionadas totalizaram 59,93% (9% administrativas, 12% comerciais, 10% comissões e 28,3% tributos) e a margem de lucro considerada foi de 15%, conforme os dados descritos realizamos os cálculos:
PC= 253.920,00 /8.000 = 31,74 (preço unitário)
MARK-UP (MULTIPLICADOR) = 1 /1- (0,593+0,15) = 0,257
PV= 31,74 /0,257 = R$ 123,50 (preço de venda)
Segundo o indicador mark-up, o valor das bolsas de couro da CALCE LEVE, ficariam acima do preço de venda do mercado que é R$ 120,00. Sugiro diminuir a margem de Lucro de 15% para 14%, ficando assim o novo preço de venda para inauguração R$ 118,88.
ANÁLISE de demanda 
A análise estratégica de mercado pode ser conceituada como o entendimento do mercado da empresa, seus clientes, seus concorrentes e quantoa empresa conhece, em dados e informações no mercado onde atua, conhecendo de perto o ambiente onde o produto/serviço se encontra (DORNELAS). A demanda é a procura por quantidade de um bem ou de um serviço que o mercado ou um conjunto de consumidores quer comprar, por oposição à oferta. A partir da quantidade demandada conseguimos mensurar o preço do produto ou serviço. 
A empresa CALCE LEVE, com a abertura de três filiais, teve a demanda dos produtos ampliada para atender as necessidades dos clientes, a corporação procura estratégias para que não seja necessário a redução do preço das mercadorias. Para que esse planejamento funcione, a empresa precisa investir em vários itens que serão explicados a seguir:
O aumento da produtividade, é essencial para que a empresa alcance resultados maiores pois uma equipe bem formada e motivada produz mais e como consequência aumenta a receita da empresa. Além disso, é de suma importância a qualificação dos profissionais, pois um cliente bem atendido e fidelizado, é uma grande vantagem competitiva em relação a concorrência. 
Em vista disso, podemos implementar algumas ferramentas de gestão empresarial, como um software que controla o estoque, realiza o monitoramento das vendas e da ação da equipe (indicando o funcionário que realizou o maior valor de vendas do mês) podendo assim, receber uma bonificação por isso.
gestão do tempo 
O diagrama de rede é um roteiro que exibe como todas as atividades específicas se encaixam para cumprir o escopo do projeto. A base para um bom diagrama de rede, é começar pela elaboração da lista de precedência que vai gerar um Método do Diagrama de Procedência (MDP) ou Atividade no Nó (ANN)), em que o gerente de projetos consegue atuar de modo a preparar os dados para o diagrama.
CRIAR UM DIAGRAMA DE REDE PARA CALCE LEVE 
DIREITO DO CONSUMIDOR 
Segundo (PALAIA, 2005) O direito do consumidor, é um conjunto de regras jurídicas que buscam equilibrar as relações que decorrem do consumo de bens e serviços, com a finalidade da preservação dos interesses do consumidor. Prevista no Código de Defesa do Consumidor (CDC), a troca de produtos após a compra é uma prática comum. 
Entretanto, nem todo tipo de troca é um direito assegurado por lei, a partir disso, a empresa CALCE LEVE emite um certificado de garantia para o cliente que realiza compras em suas lojas.
Certificado de garantia
A Calce Leve agradece a confiança que nos foi depositada com as aquisições de produtos da nossa marca. Estes são produzidos nos materiais mais nobres do mercado, esmerando pelo conforto e visual, lhe possibilitando assim o máximo de resistência.
Recomendações
Agora pedimos sua atenção para que seu produto dure por mais tempo, siga as instruções a seguir:
· Após o uso, deixe-o descansando por 8 horas antes de guardá-lo.
· Em caso de chuva ou similar, seque o mesmo sempre à sombra e não utilize secadora ou qualquer material que antecipe sua secagem.
· Para limpeza use somente pano levemente umedecido e nunca lave seu calçado, pois o mesmo possui vários materiais que podem manchá-lo em contato com água ou solventes.
· Nunca deixe seu calçado exposto ao sol.
· Em caso de uso diário, para diminuição de odores, use sempre anti-transpirante antes do uso.
Condições de troca de mercadoria
Troca sem defeito de fabricação:
Apesar de não ter obrigação legal, afim de um bom relacionamento com o consumidor, nós realizamos a troca do seu produto mesmo sem defeitos de fabricação observada as seguintes condições:
· Mediante apresentação deste certificado ou da etiqueta no prazo máximo de 20 (vinte) dias da compra;
· A troca do produto será feita somente uma vez (não trocamos produtos já trocados);
· O produto deverá estar etiquetado e não poderá ter sido usado;
· Produtos em promoção, vendidos no estado em que se encontram, não geram direito a troca;
· A troca poderá ser realizada em qualquer loja da Calce Leve, desde que a loja venda o modelo e numeração do produto inicialmente adquirido.
· A troca sempre será feita com o preço do ato da compra.
Produtos com defeito de fabricação:
Caso seja constatado algum defeito de fabricação no prazo legal, leve seu calçado na loja onde foi comprado com o respectivo certificado de garantia. A CALCE LEVE terá o período de 30 (trinta) dias, para avaliação do produto conforme Artigo 18 §1º do Código de Defesa do Consumidor.
Caso identificado algum defeito de fabricação ou de matéria prima empregada, o produto será encaminhado à assistência técnica e será devolvido ao consumidor em perfeito estado de utilização. Caso não seja possível a reparação no prazo de 30 (trinta) dias, o consumidor terá direito a troca do produto ou restituição do valor pago ou abatimento proporcional do preço.
Caso não seja identificado nenhum defeito de fabricação ou de matéria prima empregada o produto será devolvido ao consumidor na forma em que se encontra com um laudo da assistência técnica, uma vez que não há garantia legal para produtos com vícios decorrentes de má utilização e/ou conservação.
Dentre outros, não são considerados defeitos de fabricação os seguintes itens se decorrentes de mau uso e/ou conservação por parte do consumidor:
· Desgaste do solado e do taco;
· Após o uso houver desbotamento da cor e manchas devido ao contato com outros materiais (jeans, tinta, etc) e manchas provenientes de chuva, barro, poeira, etc, assim como para produtos em couro tratado, em especial "NOBUCK", que soltam tinta em contato com a pele e suor;
· Os sapatos que cedem ou que machucam os pés, por isto recomendamos experimentar o sapato antes de comprá-lo;
· Materiais metalizados com transfers, em especial ouro e prata, que desgastem a cor ao entrar em contato com o suor, assim como as peças em metal que venham a oxidar pelo mesmo motivo;
· Os casos de enfeite arranhado, com peça quebrada ou a perda do mesmo;
· Danos causados pelo uso, como bico desgastado ou danificado; salto danificado (riscado, rasgado, etc.) ou rasgos no sapato;
· Forros rasgados devido ao esforço incorreto ao serem calçados e traseira danificada por desgaste ao dirigir veículo, ou qualquer tipo de ação que leve esforço localizado;
	IMPORTANTE
GLITTER
Se este produto foi confeccionado com "Glitter", um artigo de moda que merece cuidados de conservação especiais. Por se tratar de um material delicado e frágil, o mesmo poderá perder o seu efeito (brilho), caso haja algum atrito ou impacto sobre o local. Em virtude disso, não consideramos a dispersão do "gliter" um defeito fabril.
PEDRARIA
Atenção, pois produtos com pedraria são muitos delicados. Devido à natureza delicada deste tipo de calçado, recomendamos atenção em seu uso, pois não é considerado defeito fabril a perda de lantejoulas, pedraria e misangas.
SPECCHIO
O Specchio (espelhado) é um material delicado, podendo perder o brilho e a cor, com o suor e o atrito dos pés no material. Em virtude disto, não consideramos a despigmentação do "Specchio" defeito fabril.
Considerando com o sapato é artesanal é possível a formação de pares não idênticos como tecidos, palha e materiais alternativos, o que não configura defeito de fabricação.
Para demais informações ligue em nosso SAC: 0800 541 1514 
Horário de funcionamento: segunda a sexta em horário comercial (08:00h às 18:00h) 
CONCLUSÃO
Esse trabalho apresentou, o estudo sobre a importância da gestão de projetos para o sucesso no empreendimento, enfatizando a relevância do desenvolvimento das fases do projeto, como o gerenciamento do escopo que conta com a definição dos processos e estruturados. 
Identificou de forma simples e objetiva que a administração de projetos é uma ferramenta fundamental para a estruturação de novas filiais, pois os resultados obtidos demonstram um caminho que visam melhores condições de qualidade, produtividade e principalmente a viabilidade de abertura das empresas. Concluímos assim que, para manter a gerencia dos processos, requer controle e padronização visando sempre o aumento da produtividade e efetivação dos lucros.REFERÊNCIAS
COLOCAR REFERENCIAS DO LIVROS 
TMA 10%10%10%
PROJETO 1 PROJETO 2PROJETO 3 
PERIODO (ANOS)FLUXO DE CAIXA FLUXO DE CAIXA FLUXO DE CAIXA 
01.000.000,00-R$ 1.500.000,00-R$ 2.000.000,00-R$ 
188.238,06R$ 140.644,59R$ 205.376,12R$ 
2117.010,56R$ 211.534,59R$ 303.104,87R$ 
3148.874,51R$ 293.962,06R$ 416.730,96R$ 
4184.154,05R$ 389.912,42R$ 548.735,66R$ 
5233.206,78R$ 500.912,42R$ 701.980,19R$ 
6266.427,19R$ 629.908,75R$ 879.763,39R$ 
7314.250,41R$ 779.479,52R$ 1.085.888,01R$ 
VPL 128.994,91-R$ 356.444,68R$ 614.805,65R$ 
TIR 7%15%17%
ANO FLUXO FLUXO DESCONTADO 
SALDO DEVEDOR 
DO PROJETO 
01.000.000,00-R$ 1.000.000,00-R$ 1.000.000,00-R$ 
188.238,06R$ 80.952,35R$ 919.047,65-R$ 
2117.010,56R$ 98.485,45R$ 820.562,20-R$ 
3148.874,51R$ 114.958,44R$ 705.603,77-R$ 
4184.154,05R$ 130.459,37R$ 575.144,40-R$ 
5233.206,78R$ 151.568,41R$ 423.575,99-R$ 
6266.427,19R$ 158.861,83R$ 264.714,16-R$ 
7314.250,41R$ 171.905,74R$ 92.808,43-R$ 
TAXA DE JUROS 9%
PAYBACK DESCONTADO-R$ 
PROJETO 1
ANO FLUXO FLUXO DESCONTADO 
SALDO DEVEDOR 
DO PROJETO 
01.500.000,00-R$ 1.500.000,00-R$ 1.500.000,00-R$ 
1140.644,59R$ R$129.031,731.370.968,27-R$ 
2211.534,59R$ R$178.044,431.192.923,83-R$ 
3293.962,06R$ R$226.992,65965.931,19-R$ 
4389.912,42R$ R$276.223,79689.707,40-R$ 
5500.912,42R$ R$325.558,70364.148,70-R$ 
6629.908,75R$ R$375.594,0111.445,31R$ 
7779.479,52R$ R$426.401,99437.847,30R$ 
TAXA DE JUROS 9%
PAYBACK DESCONTADO5,97
PROJETO 2
ANO FLUXO FLUXO DESCONTADO 
SALDO DEVEDOR 
DO PROJETO 
02.000.000,00-R$ 2.000.000,00-R$ 2.000.000,00-R$ 
1205.376,12R$ 188.418,46R$ 1.811.581,54-R$ 
2303.104,87R$ 255.117,30R$ 1.556.464,24-R$ 
3416.730,96R$ 321.792,76R$ 1.234.671,47-R$ 
4548.735,66R$ 388.738,18R$ 845.933,30-R$ 
5701.980,19R$ 456.238,96R$ 389.694,34-R$ 
6879.763,39R$ 524.574,16R$ 134.879,83R$ 
71.085.888,01R$ 594.017,93R$ 728.897,75R$ 
TAXA DE JUROS 9%
PAYBACK DESCONTADO5,74
PROJETO 3