pim logistica 1 e 2

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UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL
 INTERATIVO
Projeto Integrado Multidisciplinar
Keihin tecnologia do Brasil Ltda.
Manaus- AM
2019
 UNIVERSIDADE PAUISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
Projeto Integrado Multidisciplinar
Keihin tecnologia do Brasil Ltda.
Nome: Paulo Henrique Marinho Barroso 
Curso: Gestão em Logística 
Manaus-AM
2019
RESUMO
O caso de estudo neste trabalho é a empresa multinacional japonesa Keihin Tecnologia do Brasil Ltda iniciou as atividades no Pólo Industrial de Manaus em 2002, para produzir carburadores para veículos de duas rodas e de uso geral. É meta de a empresa atender o pólo de duas rodas de Manaus e as empresas do Grupo Honda nos Estados Unidos. A empresa faz parte do grupo da multinacional japonesa Keihin Corporation (Japão), que detém 60% do mercado mundial no segmento e pretende ter um faturamento da ordem de US$ 50 milhões somente na fábrica de Manaus. Cerca de 60% dos investimentos previstos, US$ 42 milhões, já foram aplicados na unidade local. A área total da Keihin é de 50 mil metros quadrados, com 4.620 m2 construídos, na Avenida Torquato Tapajós (Zona Norte da cidade). A empresa gera 154 empregos no PIM e a meta é empregar 220 funcionários.
O objetivo principal deste trabalho será apresentar o estudo de Recursos humanos com fundamentos de administração, recursos materiais e patrimoniais, técnicas de informática, comunicação empresarial, economia no mercado e matemática aplicada. O seguinte trabalho abordará os recursos de RH aplicados nas disciplinas agregadas do ambiente AVA e as presencias do curso de Gestão de Recursos humanos.
SUMARIO
1 Introdução.........................................................................................................5
1.1.1Fundamentos e importância da logística ...................................................................6
1.1.2Dinâmica de relações interpessoais..................................................................7
2.1 Contabilidade ..................................................................................8
2.2.1 Planejamento e operação por categoria de produto..........................................................................9
2.2.2 Planejamento e controle de estoque .................................................................................10
2.2.3 Estatística Aplicada.................................................................................11
3 Conclusão.......................................................................................................13
4 Referencia Bibliografica...................................................................................14
INTRODUÇÃO
O Recursos humanos vem ganhando rumos novos e grandes posições para empresas. Um grande investimento em tecnologia se dispõe há uma série de benefícios.
Em nosso dia-a-dia estamos diretas ou indiretamente ligados ao Rh. Um termo que envolve os mais diversos segmentos da sociedade. Para termos um entendimento mais simples da RH, basta pensarmos diferentemente nos termos administrativos, em seguida podemos juntar os termos e imaginar todas as soluções providas pela computação e tudo àquilo que envolve a informação e gestão. 
Existe um ponto que também podemos destacar e que também envolve o recurso humano é o fato de otimizar a utilização dos sistemas computacionais em uma empresa. Os investimentos que as empresas fazem com recursos administrativos são altos e devem ser muito bem gerenciados para que tais recursos possam ser utilizados de acordo com a real necessidade.
A importância de desenvolvimento de novas tecnologias em empresas multinacionais é agregar valores tecnológicos em experiências e está listado no mercado de trabalho como a maior investidora de novos talentos. Visando o conceito de recursos materiais e patrimoniais; uma empresa que investe em funcionários com amplo conhecimento em informática e outros meios tecnológicos, é uma empresa produtiva. Algumas empresas investem em tecnologia de ponta em rede de computadores, treinamentos e seminários. Empresas que investem em tecnologia artificial visando novos talentos tirando bom proveito de funcionários. 
Nesse ínterim, no presente trabalho será feito um estudo sobre o processo de RH aplicado na Empresa Keihin Tecnologia do Brasil, veremos como a empresa se distingue nos recursos de RH.
1.1.1 Fundamentos de administração:
Corporação: Keihin
Estabelecido: Quarta-feira, 19 de dezembro de 1956
Escritório Central Shinjuku Nomura Bldg . 39F, 1-26-2 Nishi-Shinjuku, Shinjuku-ku, Tóquio 163-0539
Capital:6,932 milhões de ienes (em 31 de março de 2017)
Vendas:325.550 milhões de ienes, consolidado (ano fiscal que termina em março de 2017)
Receita operacional	 22.954 milhões de ienes, consolidado (exercício encerrado em março de 2017)
Lucro líquido atual:11.084 Milhões de ienes, consolidado (ano fiscal que termina em março de 2017)
Empregados:(base de pessoal de trabalho) 22.310 consolidado, 3.699 não consolidado (em 31 de março de 2017) Bases domésticas Plantas ・ Fábricas 3 Centros de desenvolvimento 3 Escritórios de vendas 4 Número de subsidiárias consolidadas 3.
Autossuficiência
Ser livre em pensamentos e agir de acordo com as próprias crenças e assumir a responsabilidade pelos resultados de suas ações. Justiça respeitar as diferenças de cada um e manter a justiça em todas as suas transações. Confiar em Reconhecer sinceramente as habilidades de cada um e compensar as deficiências de cada um. As cinco alegrias Sociedade Vamos compartilhar alegria com a nossa sociedade, sendo um cidadão corporativo modelo. Clientes vamos compartilhar alegria com nossos clientes usando nossas habilidades avançadas e interação próxima. Fornecedores vamos compartilhar alegria com nossos fornecedores, garantindo que cada parte prospera em um ambiente de criatividade mútua. Acionistas partilhamos alegria com os nossos Acionistas, mantendo sempre o nosso apelo como empresa. Nós mesmos. Vamos compartilhar alegria entre nós mesmos, ganhando a empatia e confiança de todos.
A "Filosofia Keihin", na qual os funcionários do Grupo Keihin compartilham um senso de "o que é certo". 
Em todo o mundo, todos estão se esforçando para realizar nossa "declaração de missão" e criar uma cultura corporativa digna de Keihin. 
É precisamente essa "força centrípeta em direção a um único objetivo" que é a força motriz para nós em Keihin.
Nos 60 anos desde sua fundação, a Keihin vem criando uma infinidade de produtos para a “corrida” de automóveis e motocicletas, contribuindo para uma sociedade que está em movimento, oferecendo uma vida mais rica e conveniente para as pessoas ao redor do mundo, reduzindo a impacto no meio ambiente global.
À medida que automóveis e motocicletas evoluem para veículos mais confortáveis ​​e mais ecologicamente corretos, a Keihin criará produtos que serão apreciados pelos clientes com tecnologias próprias como fabricante de sistemas que controlam veículos verdes, como veículos híbridos e elétricos, além de motores a gasolina.
Também criaremos um local de trabalho onde cada funcionário poderá trabalhar e se sentirá recompensado por meio de comunicação ativa. Queremos nos tornar uma empresa que seja bem-vinda pela sociedade por meio de atividades proativas de RSC em escala global.
Procuraremos nos tornar uma empresa de soluções que forneça novos valores em uma era de veículos ecológicos, por meio de tecnologias e atividades que só podemos fornecer e fazer, com nossos aproximadamente 22.000 funcionários em todo o mundo unidos em suas aspirações.
1.1.2 Recursos Materiais e patrimoniais:
A Administração de Materiais tem por finalidade principal assegurar o contínuo abastecimento de artigos necessários para comercialização direta ou capaz de atender aos serviços executados pela empresa.
As empresas objetivam diminuir os custos operacionais para que elas e seus produtos possam ser competitivos no mercado. Mais especificamente, os materiais precisam ser de qualidade produtiva para assegurara aceitação do produto final. Precisam estar na empresa pronta para o consumo na data desejada e com um preço de aquisição acessível, a fim de que o produto possa ser competitivo e assim, dar à empresa um retorno satisfatório do capital investido.
	 A natureza: é o fator que fornece os insumos necessários à produção, como as matérias-primas, os materiais, a energia etc. É o fator de produção que proporciona as entradas de insumos para que a produção possa se realizar. Dentre os insumos, figuram os materiais e matérias-primas;
 Capital: é o fator que fornece o dinheiro necessário para adquirir os insumos e pagar o pessoal. O capital	representa o fator de produção que permite meios para comprar, adquirir e utilizar os demais fatores de produção;
 Trabalho: é o fator constituído pela mão-de-obra, que processa e transforma os insumos, através de operações manuais ou de máquinas e ferramentas, em produtos acabados ou serviços prestados. O trabalho representa o fator de produção que atua sobre os demais, isto é, que aciona e agiliza os outros
A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Tais atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc.
Em outras palavras: “A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total”.
A Administração de Materiais moderna é conceituada e estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo.
A oportunidade, no momento certo para o suprimento de materiais, influi no tamanho dos estoques. Assim, suprir antes do momento oportuno acarretará, em regra, estoques altos, acima das necessidades imediatas da organização. Por outro lado, a providência do suprimento após esse momento poderá levar a falta do material necessário ao atendimento de determinada necessidade da administração. Do mesmo modo, o tamanho do Lote de Compra acarreta as mesmas consequências: quantidades além do necessário representam inversões em estoques ociosos, assim como, quantidades aquém do necessário podem levar à insuficiência de estoque, o que é prejudicial à eficiência operacional da organização.
Estes dois eventos, tempo oportuno e quantidade necessária, acarretam, se mal planejados, além de custos financeiros indesejáveis, lucros cessantes, fatores esses decorrentes de quaisquer das situações assinaladas. Da mesma forma, a obtenção de material sem os atributos da qualidade requerida para o uso a que se destina acarreta custos financeiros maiores, retenções ociosas de capital e oportunidades de lucro não realizadas. Isto porque materiais, nestas condições podem implicar em paradas de máquinas, defeitos na fabricação ou no serviço, inutilização de material, compras adicionais, etc.
Os subsistemas da Administração de Materiais, integrados de forma sistêmica, fornecem, portanto, os meios necessários à consecução das quatro condições básicas alinhadas acima, para uma boa Administração de material.
Decompondo esta atividade através da separação e identificação dos seus elementos componentes, encontramos as seguintes subsunções típicas da Administração de Materiais, além de outras mais específicas de organizações mais complexas. Toda produção depende da existência conjunta de três fatores de produção: natureza, capital e trabalho, integrados por um quarto fator denominado empresa. Para os economistas, todo processo produtivo se fundamenta na conjunção desses quatro fatores de produção.
A Administração de Materiais tem por finalidade principal assegurar o contínuo abastecimento de artigos necessários para comercialização direta ou capaz de atender aos serviços executados pela empresa.
As empresas objetivam diminuir os custos operacionais para que elas e seus produtos possam ser competitivos no mercado. Mais especificamente, os materiais precisam ser de qualidade produtiva para assegurar a aceitação do produto final. Precisam estar na empresa pronta para o consumo na data desejada e com um preço de aquisição acessível, a fim de que o produto possa ser competitivo e assim, dar à empresa um retorno satisfatório do capital investido.	
A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades futuras de material, numa organização.
Os investimentos não são dirigidos por uma organização somente para aplicações diretas que produzam lucros, tais como os investimentos em máquinas e em equipamentos destinados ao aumento da produção e, consequentemente, das vendas.
Outros tipos de investimentos, aparentemente, não produzem lucros. Entre estes estão as inversões de capital destinadas a cobrir fatores de risco em circunstâncias imprevisíveis e de solução imediata. É o caso dos investimentos em estoque, que evitam que se perca dinheiro em situação potencial de risco presente. Por exemplo, na falta de materiais ou de produtos que levam a não realização de vendas, a paralisação de fabricação, a descontinuidade das operações ou serviços etc., além dos custos adicionais e excessivos que, a partir destes fatores, igualam, em importância estratégica e econômica, os investimentos em estoque aos investimentos ditos diretos.
2.1 Técnicas de Informática:
Cada vez mais o Sistema de Informação vem assumindo um papel estratégico nas organizações, exigindo que as empresas utilizem tecnologias para realizar transações e para estruturar a comunicação com seus públicos. Cabe aos administradores utilizar-se dos sistemas de informação para conseguir rapidez nas negociações, mantendo sua empresa competitiva. Laudon e Laudon (2004, p. 06) afirmam que:
Das ferramentas de que os administradores dispõem, as tecnologias e os sistemas de informação estão entre as mais importantes para atingir altos níveis de eficiência e produtividade nas operações, especialmente quando combinadas com mudanças no comportamento da administração e nas práticas de negócio.
As tecnologias de Sistemas de Informação já são utilizadas há muito tempo por grandes empresas, porém nota-se que a realidade de micro e pequenas empresas é diferente. Para a maioria destas empresas, é recente a implantação de tecnologias de sistemas de informação, o que pode ser justificado pelo fato de que até pouco tempo havia a ausência do entendimento, por parte dos administradores dessas empresas, sobre a importância da necessidade dos sistemas de informação para a melhoria dos processos nessas empresas, além dos elevados custos de implantação desses sistemas. Além disso, sabe-se que as pequenas empresas possuem uma realidade diferente, com recursos limitados, o que faz com que os processos não aconteçam de forma semelhante ao que se vê em grandes empresas. Portanto, justifica-se a escolha desse assunto devido ao interesse em obter conhecimento sobre como os sistemas de informação são utilizados em pequenas empresas e se cumprem sua função de controle, armazenamento e apoio à gestão.
Na empresa keihin a área de T.I o sistema de informação é utilizado em diferentes aspectos para a manutenção de servidores e programas. O principal sistema operacional utilizado é o Windows em suas respectivas versões e atualizações como por exemplo: xp, 7, 8.1 e o mais atual o 10. Os recursos de softwares são fornecidos pela Microsoft. O sistema de banco de dados utilizado é da TOVs muito popularizado e barato em sistema E.R.P.O meio de comunicação via e-mails e via mensagens de programação entre outros fatores que me ajudam a interceptação da comunicação de diversas formas. Entre a chefia e os funcionários e a entrada e a saída de estoque. Ao bater o ponto na empresa utilizo uma máquina para registrar, a entrada e saída tendo o autocontrole via servidor no RH. A informática é muito utilizada nos setores de contabilidade, PCP, montagem, engenharia e entre outros setores na empresa.
1.1.2 Comunicação Empresarial:
A comunicação está diretamente ligada a cultura organizacional, os meios escolhidos para a disseminação das informações, de maneira geral, fazem parte de todo planejamento. É preciso que se leve sim em consideração a cultura, os valores, missão e objetivos das empresas, mas o mais importante é que a informação consiga contribuir para melhorias e para o alcance dos ideais da empresa, senão de nada adianta dizer que a empresa age conforme os fatores.
A comunicação é hoje uma das principais preocupações das empresas num mundo globalizado, pois todas elas hoje para terem sucesso devem trabalhar em equipe. O líder tomou o lugar do chefe. E não há mais ''ilhas'', onde cada funcionário cuida apenas de determinadas tarefas, as empresas hoje trabalham com todos os seus departamentos interagindo entre si, trocando informações o tempo todo, ou seja, um sistema integrado. Quando a comunicação é ineficaz, problemas acontecem. É o caso de uma grande indústria keihin tecnologia do Brasil
A comunicação é sempre um fenômeno tão essencial e imprescindível, frequentemente mal compreendido que se torna um problema ainda mais crucial à medida que as organizações aumentam de importância. O enfraquecimento na comunicação numa empresa é, provavelmente, indicativo da sua política pessoal, pois é através da comunicação que os subordinados ficam sabendo como tudo está estruturado na empresa, o que se espera deles, e o dirigente põe-se a observar sugestões, informações, queixas, comportamento do pessoal, etc.
A comunicação organizacional ou empresarial, assim, tem por fim ser o elemento de equilíbrio e transformação nos processos sociais internos das organizações. Trabalhando os diversos públicos, prioritariamente interno e externo, a comunicação deve possibilitar à organização o equilíbrio nas relações do público interno de modo a repercutir nas relações com o público externo, consumidor da imagem da organização, a qual é o reflexo do ambiente organizacional.
A comunicação na empresa tem por fim encaminhar as informações, quer dizer, transmitir o pensamento. Os suportes desse pensamento, os seus modos de expressão acontecem por meio de linguagem. A informação oral é mais viva e também mais humana, a informação escrita, por sua vez, apresenta a vantagem de deixar um traço. A palavra é a forma de comunicação mais rápida e, por isso, a mais utilizada na indústria, como na vida corrente.
Para que a comunicação interna atinja seus objetivos, é necessário que seja transparente e tenha credibilidade. Se um receptor compreende adequadamente a mensagem do originador, mas, em seguida, se comporta contrariamente ás intenções do originador, foi eficaz a tentativa do originador em comunicar-se com o receptor, mas ineficaz a compreensão do receptor.
Comunicação é diferente de informação, neste caso houve informação, mas não comunicação. A boa qualidade da comunicação interna também requer veículos e instrumentos adequados.
Por mais que haja canais de comunicação entre a organização e o público interno e por melhor que sejam seus conteúdos, formatos e frequência, o impacto e eficiência ficarão limitados se os empregados não ajudarem a fazer com que as informações e conhecimentos circulem, da alta diretoria aos operários da fábrica, todos devem ser responsáveis pela comunicação.
Primeiramente, concluo que uma comunicação ineficaz dentro da empresa, pode trazer sérios prejuízos para a mesma. A comunicação é imprescindível para qualquer organização social. O sistema organizacional se viabiliza graças ao sistema de comunicação nele existente, que permitirá sua realimentação e sua vital sobrevivência frente aos desafios e obstáculos cotidianos. Por isso é necessário tornar a comunicação eficaz, para que haja cooperação e coordenação, sempre imprescindíveis ao incremento da produtividade nas empresas.
O sistema organizacional se viabiliza graças ao sistema de comunicação nele existente, que permitirá sua realimentação e sua vital sobrevivência frente aos desafios e obstáculos cotidianos. As organizações constituem um sistema cujos elementos são interdependentes, formando um todo unitário.
Por fim, a dinâmica organizacional, que visa coordenar recursos humanos e materiais para atingir objetivos definidos, processa-se por meio da interligação e do relacionamento dos membros e de seus sistemas constitutivos. Podemos perceber, desde então, a importância da interação e de uma eficaz comunicação que englobe todos os colaboradores e departamentos administrativos da organização, até a alta cúpula administrativa ou as diretorias eleitas. Vale a pena acrescentar que não é pelo fato de existir uma comunicação interna formalizada que todo o problema interno quanto ao fluxo de informações será resolvido. Será com uma comunicação interna que torna possível a disseminação de informações de maneira eficaz, fortalecendo os propósitos e os objetivos finais das nossas organizações.
2.2.2 Economia e mercado:
A Economia é a área de conhecimento humano que tem como objeto de estudo as formas de produção, circulação e distribuição dos bens e serviços na sociedade. O profissional formado em Ciências Econômicas pode trabalhar no mercado financeiro, em instituições bancárias, em organizações governamentais ou não-governamentais e empresas privadas de diversos setores, construindo análises para o desenvolvimento de medidas para ampliar mercados, avaliar estratégias de investimento, opinar sobre ações que possam melhorar o desempenho e a saúde financeira de empreendimentos.
A realidade da economia regional é fator importante tanto para a análise do economista como para sua própria condição de empregabilidade. A região norte, em especial o Amazonas tem como atividades importantes a industrial (químico-farmacêuticas, alimentícias, de beneficiamento de matéria-prima vegetal, gráficas, eletroeletrônica, relojoeiras, de motocicletas
A condição especial oferecida em termos de impostos mantém o polo industrial de Manaus como forte elemento catalisador de empregos para economistas. A maior participação do agronegócio e da exploração sustentável dos imensos recursos naturais dessa região no Brasil é também uma área de fortalecimento do mercado para estes profissionais.
Na administração atual fica cada vez mais evidente a importância das relações humanas na empresa. Ex.: Os investimentos que as empresas vêm fazendo para conquista de capital humano e intelectual.
No setor de materiais também não é diferente, pois as preocupações são as mesmas de uma organização como um todo, só que com foco centrado na sua atividade como parte do todo empresarial, tendo suas preocupações específicas, com relação às condições de trabalho, segurança, salários, cargos, treinamento, hierarquia, etc.
2.2.3 Matemática Aplicada:
O Desvio Médio simples é uma medida da dispersão dos dados em relação á média de uma sequência, o “afastamento” em relação a essa média. Esta Medida representa a média das distâncias entre cada elemento amostra e seu valor médio.
Na empresa keihin aplica-se desvio médio em determinadas situações onde os funcionários usam computadores.
Considerando-se uma população. 
Cálculo da média: 
Cálculo da variância populacional:
O desvio padrão corresponde à raiz quadrada da variância:
Assim, os dados variam, em média, 0,96 unidades ao redor da média 3,65.
A Amostragem Estatística é realizada através de técnicas de probabilidade matemática que garantem que o parcela selecionada da população tenha as mesmas características desta.
Este tipo de amostragem evita que o pesquisador (no nosso casoo Auditor) possa ter qualquer tipo de escolha sobre a inclusão ou exclusão de um item, permitindo que todos possam ter a mesma possibilidade de pertencer à amostra. Esta inclusão/exclusão é feita através de técnicas matemáticas como tabelas com números aleatórios, sistemas próprios para este fim, números gerados por computador, etc.
Na execução de seus trabalhos de auditoria, na maioria das vezes, o profissional auditor se depara com um volumoso conjunto de informações, dados e documentos e muitas vezes impossibilitado por tempo ou recursos torna-se inviável a análise da totalidade dos elementos de uma população. É diante desta situação que o Auditor lança mão das técnicas de Amostragem para facilitar seu trabalho.
Na questão do tamanho da amostra a ser utilizada, este é determinado através de uma análise que o auditor deverá fazer da taxa esperada de desvio ou distorção na população. Se a distorção for muito alta o auditor deve optar por realizar um exame completo ou uma amostra maior na execução dos testes.
A curva ABC é um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração. Obtém-se a curva ABC através da ordenação dos itens conforme a sua importância relativa.
Verifica-se, portanto, que, uma vez obtida a sequência dos itens e sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de gestão administrativas, conforme a importância dos itens.
A curva ABC tem sido usada para a administração de estoques, para definição de políticas de vendas, estabelecimento de prioridades para a programação da produção e uma série de outros problemas usuais na empresa.
Após os itens terem sido ordenados pela importância relativa, as classes da curva ABC podem ser definidas das seguintes maneiras:
Classe A: Grupo de itens mais importante que devem ser trabalhados com uma atenção especial pela administração.
Classe B: Grupo intermediário.
Classe C: Grupo de itens menos importantes em termos de movimentação, no entanto, requerem atenção pelo fato de gerarem custo de manter estoque.
As atividades de compras locais podem ser exercidas na iniciativa privada e no serviço público. A diferença fundamental entre tais atividades é a formalidade no serviço público e a informalidade na iniciativa privada, muito embora com procedimentos praticamente idênticos, independentemente dessa particularidade. As Leis nº 8.666/93 e 8.883/94, que envolvem as licitações no serviço público, exigem total formalidade. Seus procedimentos e aspectos legais serão detalhados em Compras no Serviço Público.
CONCLUSÂO
Dissemos que os efeitos do RH sobre o trabalho não são inexoráveis, isto é, dependem da escolha tecnológica e da maneira como o trabalho é organizado. Isso implica em novas possibilidades de atuação para o profissional de recursos humanos, pois as opções vão além da segmentação do trabalho e do desemprego. É possível chegar-se a arranjos do trabalho que venham a qualificá-lo em vez de degradá-lo. Mas isso requer uma reavaliação da primazia que é dada a critérios econômicos e sociais na organização do trabalho.
O recurso humano, portanto, impõe novos desafios à gestão de recursos humanos que terá de repensar algumas de suas funções básicas como a seleção e treinamento. Visualizamos um importante papel para o gerente de RH na preparação para a informatização da empresa, desde o diagnóstico, previsão das implicações, até o reajustamento na divisão do trabalho e mesmo reeducação.
O trabalho apresentou o projeto integrado Multidisciplinar que teve como base de estudo a empresa Keihin tecnologia do Brasil, que vem crescendo no ramo de carburadores de motos para Honda e Yamaha assim tendo como base no recurso de RH. na empresa que e de extrema importância pois a empresa utiliza um sistema de bando de dados para faturamento, estoque e financeiro. A empresa Keihin se preocupa com um desenvolvimento sustentável e ágil para que os recursos não venham ser desperdiçados e os impactos ambientais não sejam alastrados ao decorrer dos anos. 
REFERÊNCIAS
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